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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程质量检验制度我公司已深入贯彻了“质量、环境、职业健康安全”国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15d 报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改
2、完善，经上报同意后方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。（2）一般建筑工程技术复核内容如表 5 所示表 5分 部 分 项建筑物位置基础及设备基础模板砖 砌 体钢筋技 术 复 核 的 主 要 内 容测量定位的轴线、标高土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置墙身轴线、标高、预留孔位置、规格规格、级别、根数、锚固及搭接长度、位置（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写
3、隐蔽工程验收记录作为档案资料保存，其主要内容如表 6 所示。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案表 6分部分项检查验收内容规格、数量、位置、形状；接头型式、位钢筋工程置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。结构剖面图、注明钢筋规格、数量及形状悬挑结构等。防水工程上下水暖管接、防锈、防腐完工后无法进行检查的工程，需要结构部其它位和有特殊要求隐蔽工程3施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工 项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比
4、通知单。施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。4施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。2屋面的防水层数、细部节点、质量情况位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签
5、发工作。（3）“混凝土浇灌令”的签发权限：地下部位混凝土浇筑，500 m3以上的混凝土浇筑，其浇灌令由总公司总工程师签发。30 m3以上、500 m3以下的混凝土浇筑，其浇灌令均由工程管理部主任工程师签发。30 m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发。（4）“混凝土浇灌令”申请签发的条件。模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核，隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。5技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证
6、确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并确认后，同项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组
7、做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。（5）以下部位必须请有关部门核验：基础分部核验条件：0.00 以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕
8、；资料齐全。主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线；门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案内、外墙粉刷饼制作完成，超过规定厚度（b-40mm）处应作处理；内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证，资料齐全。（6）分部工程质量核验前项目工程师必须提前 5d 填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科，技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
9、7现场材料质量管理（1）严格控制外加工，采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样，送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验处还需进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。8计量器具管理（1）项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案新蒲建设集团有限公司河南广播电视大学图书馆项目部2015 年月日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的6