《我做绩效考核方案的原则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我做绩效考核方案的原则.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、我做绩效考核方案的原则我做绩效考核方案的原则一、方向一致原则一、方向一致原则1 1。与企业价值观方向一致（如绩效优先等等。与企业价值观方向一致（如绩效优先等等)；2 2。与企业战略、经济目标方向一致。与企业战略、经济目标方向一致(如如 kpikpi 指标的取舍、指标权重的设计等等指标的取舍、指标权重的设计等等)；3.3.与国家法律法规方向一致与国家法律法规方向一致(如基本工资保底数、绩效工资比例等等）如基本工资保底数、绩效工资比例等等）;二、指标关联互补原则二、指标关联互补原则1.1.以企业效益指标为起点和归属的指标体系以企业效益指标为起点和归属的指标体系(围绕财务收、支两条线展开）围绕财务收
2、、支两条线展开）;2.2.以企业业务指标为重点和主体的指标体系（财务收益性指标在业务部门的体现）以企业业务指标为重点和主体的指标体系（财务收益性指标在业务部门的体现）；3 3。以企业服务标指为支持和补充的指标体系。以企业服务标指为支持和补充的指标体系(是财务关联指标在非业务部门的体现是财务关联指标在非业务部门的体现)；三、可操作原则三、可操作原则1 1。理念、方法、途径和结果在理论上成立理念、方法、途径和结果在理论上成立(最好有成功案例最好有成功案例)；2 2。指标在设计上有基础。指标在设计上有基础(有出处、能验证）有出处、能验证）；3 3。增长在条件上能成立（有途径、能评估）。增长在条件上能
3、成立（有途径、能评估）;四、合理取舍原则四、合理取舍原则1 1。合理取舍考核指标（关键指标、风险系数。合理取舍考核指标（关键指标、风险系数)；1 1。合理取舍考核周期。合理取舍考核周期(月、季、年考核或多阶段考核）月、季、年考核或多阶段考核）;2 2。合理取舍考核授权（部门、主管、专人。合理取舍考核授权（部门、主管、专人););五、工具配套原则五、工具配套原则1 1。及时优化赢利模式和业务模式（如多种经营、广告营销等）。及时优化赢利模式和业务模式（如多种经营、广告营销等）;2 2。及时导入新的管理方法（如导入供应链管理、六西格玛管理等）。及时导入新的管理方法（如导入供应链管理、六西格玛管理等）
4、3 3。及时导入新的管理工具（如。及时导入新的管理工具（如 erperp 系统等系统等)六、可检测原则六、可检测原则1.1.可对企业实时检测、评估可对企业实时检测、评估;2.2.可对部门实时检测、评估可对部门实时检测、评估;3.3.可对个人实时检测、评估可对个人实时检测、评估;七、公平公正公开原则七、公平公正公开原则1 1。全员参与考核（应包括决策层领导）。全员参与考核（应包括决策层领导）;2 2。平衡各方利益（结合企业能力考虑）。平衡各方利益（结合企业能力考虑）;3 3。资源合理倾斜（确保体现效率优先。资源合理倾斜（确保体现效率优先)；4 4。设立程序合法。设立程序合法(合法性、权威性）合法性、权威性）；5 5。操作公开透明。操作公开透明(可查询、有监察）可查询、有监察）；八、八、ceoceo 全程参与原则全程参与原则1 1。在。在 ceoceo 批准下立项、公布批准下立项、公布;2 2。在。在 ceoceo 领导下设计方案领导下设计方案;3.3.在在 ceoceo 主持下研讨方案；主持下研讨方案；4.4.在在 ceoceo 参与下培训辅导参与下培训辅导;5 5。在。在 ceoceo 推动下实施方案；推动下实施方案；