《施工组织设计-主要材料供应计划(纯方案,4页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-主要材料供应计划(纯方案,4页).pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.1.主要材料供应计划主要材料供应计划1.1.1.1.施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理一、施工项目材料管理概述一、施工项目材料管理概述施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、定货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。二、施工项目材料采购供应二、施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在公司范围内
2、进行动态配置和平衡协调。因而对于项目经理部来讲，为施工项目所需材料主要货源提供了保证。三、确保施工项目材料与进度相适应三、确保施工项目材料与进度相适应项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料计划管理。施工项目材料计划的编制依据和作用施工项目材料计划的编制依据和作用材料计划名称施工项目主要材料需要量计划编制依据和作用项目开工前，向公司材料机构提出的一次性计划依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量作为公司材料机构采购、供应的依据主要材料月（季）需要量计划在项目施工中，向公司材料机构提出的月（季）材料计划依据工程施工进度及工程变更情况和调整后的施工预算
3、编制作为公司材料机构动态供料的依据构配件加工订货计划在构件制品加工周期允许时间内提出加工定货计划依据施工图纸和施工进度编制作为公司材料机构组织加工和向现场送货的依据周转材料，工具租赁计划按使用期，提前向租赁站提出租赁计划要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制依据施工组织设计编制作为租赁站送货到现场的依据采购计划人员严格按照计划执行，并对所采购的物资质量、数量及单价负责。1.2.1.2.施工项目材料质量、价格控制措施施工项目材料质量、价格控制措施一、采购信息一、采购信息信息是瞬息万变的，材料信息仍是如此,为了及时掌握更多的材料信息，我公司加入了将充分利用“XX 建设工程信息网”和快捷的市场调
4、研了解信息。根据市场信息提前调整材料采购时间，为施工项目材料价格控制打下基础。二、质量控制措施二、质量控制措施1、按照国家现行有关验收的标准、规范、规程为依据：（1）冷轧带肋钢筋（GB137882000）；（2）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB 14992001）；（3）中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥（GB2002003）；（4）砌筑水泥（GB/T31832003）；（5）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）；（6）建筑用砂（GB/T146842001）；（7）烧结空心砖和空心砌块（GB135452003）；2、为保证达到规定的质量及技术标准，采购的物资应有出厂合格证、
5、检验报告、注册商标、厂名、保质期、批号、出厂日期，名称、型号、规格相符，达到规定的质量及技术标准。若所采购的物资在质量规格、技术标准和数量上与合同或协议不相符时，采购部门应根据验收记录，及时准确地向供方提出书面异议，以求问题的及时、圆满解决。3、加强现场材料进场验收；储存保管；监督材料的使用；周转材料现场管理。材料管理环节及内容材料管理环节及内容材料管理环节材料进场验收设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输内容根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测
6、规定进行验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度验收要求做好记录，办理验收手续对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收进库的材料须验收后入库，并建立台帐现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、材料储存与保管防损坏措施现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度现场材料管理责任者应对现场材料材料使用进行分工监督、检查是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料材料使用监督是否严格执行材料配合比，合理用料每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理按工程量、施工方案报需用计划各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通
7、道露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措周转材料现场管理施建立维修制度周转材料需报废时，应按规定进行报废处理3、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。4、建立施工项目材料管理岗位责任制。施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、推料。5、材料计划的组织实施1）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。2）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。3）加强日常工作的材料平衡工作。