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1、镇江新区行政执法局镇江新区行政执法局韩桥加固工程韩桥加固工程项目编号：001投标文献（技术标）投标单位：镇江建科工程加固技术有限公司（盖章）投标单位：镇江建科工程加固技术有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：（签章）（签章）日日 期：期：九月二十四日九月二十四日施工组织设计目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械
2、设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附 表：附表一项目经理简历表附表二项目管理班子配备情况表附表三拟投入施工机械配置表附表四劳动力计划表附表五计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六施工平面布置图及临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工 程 概 况一、工程项目名称、位置、工程概况1、项目名称：镇江新区韩桥加固工程。2、位置：镇江新区韩桥路韩桥3、工程概况：桥全长 20.4m，跨径组合为 1*20m，横向布置为0.25m(护
3、拦)+2.6(人行道)+14.3m(车行道)+2.8(人行道)+0.25m(护拦)，对其进行加固。二、结构形式1、上部构造：（1）板梁均为成品板梁。（2）支座采用圆板式橡胶支座。（3）桥面在桥台处设两道 E-40 弹性伸缩缝。桥面铺装 10-12.3厚 C50 商品砼。2、下部构造：墩、台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。第二节施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的规定进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检查评估标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目的达成 合格标准合格标准 规定。二、施工工期本工程招
4、标工期为 6060 天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，保证在工期范围内完毕本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实行动态管理，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3以下。四、文明环保施工我们乐意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照镇江市安全文明施工管理标准执行实行。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证施工现场的安全，施工时
5、采用全封闭施工等安全措施，尽量减少施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周边环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，积极配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程的建设任务，再创精品工程。第三节施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的韩桥加固工程招标文献。2、由业主提供的韩桥加固工程设计图纸。3、由业主提供的韩桥加固工程量清单。4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规
6、范及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场合获取的调查资料。7、韩桥加固工程招标答疑纪要。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目的。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工
7、艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量规定的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度规定，向施工负责人安排施工任务。施工负责人重要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构
8、，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实行，带领本班成员保质、保量、保安全完毕任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面解决，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使漏掉丢失。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置(见附表六)第二节临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理运用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合*市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达成的标准、等级施工现场按市政工程规定的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢
9、板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达成的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化解决，面铺 C15 砼 5cm 厚。临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，运用现场生活用水管道，用DN50mm 的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施(1)为了保证现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2)保证施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电运
10、用附近电网电接入，此外配备一台 75KW 发电机组。2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2)施工现场设立配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配置 1 台分派电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分派电柜设立位置根据需要现场情况定。(4)配电室到分派电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5)总用电负荷：150KVA 左右。3、安全用电技术措施(1)配电系统设立总配电屏、分派电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设立。(3)开关箱
11、与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4)配电箱、开关箱周边应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于 0.6m 小于 1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7)配电箱、开关箱内电器必须完好，不使用破损、不合格的电器。(8)必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护器应装设在配电箱电源
12、隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、料场、仓库、办公室等平面布置现场临设重要位置，详见施工总平面布置图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划施工进度计划详见工程施工总进度计划表(见附表五)。第二节工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参与的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目的的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工程部质量安所技术部材料设备协议预算财务部综合部工期领导小组各施工作业队保证各分项工期和总工期工期管理组织机构图工期管理组织机构图第三节工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验
13、及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采用措施，并按业主指定工期规定，拟定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定期间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充足运用时间和空间，提高作业效率，保证工程提前交付，为此应做好如下工作：一、协议条款的贯彻在签定的协议条款中，明确工期时间，以协议的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的贯彻将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面
14、负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完毕各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度规定，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处在最佳状态。四、做好材料管理工作根据工程控制计划规定，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检查
15、合格后，才干投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出对的标记；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未拟定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其贯彻到每个部门和每一个成员，做到层层贯彻，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，保证每个工序的完毕都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利准时完毕。六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划规定，编
16、制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目的规定，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增长投入，采用措施，使实际进度与计划进度相一致，保证工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中碰到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度贯彻天天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时拟定对策，使进度计划的确能指导生产并真正付诸实行。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划提出意见及存施工进度计划管理流程
17、图施工进度计划管理流程图七、加强资金的运作工作以工程协议为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包协议和各专业单位分包的执行情况，使财力可以准时投入，专款专用；资金上充足满足施工全过程的需要，公司也将保证工程连续施工，按期完毕。八、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完毕情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析因素，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完毕。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法
18、、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程协议条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，以带动整个工程健康发展，按期完毕。十、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才干上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、发明良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部
19、门企事业单位的关系，发明良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。保证施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的互相干扰和搭接时间，提高效率。第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节施工测量一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定桥梁中线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93 的有关技术规定进行复测。复测和计算成果符合精度规定后，报监理工
20、程师认可，其点位才干使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。(1)平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差 10 为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用 GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设立。导线点的位置应通视条件良好，间距 50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。(2)高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统 即环线闭合
21、差为+12Lmm(L 为环线的水准路线长度，单位为 Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。(3)放线控制本标工程的放线控制重要项目为桥梁平面位置及高程控制。(4)放线方法 a、平面放线根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。b、高程放线运用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了保证观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行互相校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱惜测量仪器，严格按规范和仪器说
22、明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检查和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位也许遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达成规定才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排纯熟的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度规定的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术规定，并需熟知与施工测量有关的设计文献和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由
23、监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容涉及导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。第二节重要分部、分项施工方案一、下部构造工程施工1、墩、台钻孔灌注桩施工设钻机搭工作平台：根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设立好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木结构，宽度为 6.5M，长度为 15M，桥台间设立 4.0M 宽度通道，并与桥台
24、岸口料场连接。根据水位及土质情况，选择圆木桩长度以46M，桩径1820cm 为宜，桩距为 0.60.8M，入土深度约为 1.2M，用简易木船打桩机将木桩夯入。埋设钻桩护筒：钻桩支架搭设完毕后，应重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况，经综合考虑计划外护筒采用180 钢护筒，每根护筒长约为 3.5M。外护筒在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面 0.51.0M，下口埋入土中 1.0M 以上，保证成孔时无倾斜、漏水、漏浆现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长
25、钢钎检查护筒内是否有大块建筑垃圾，如有应将护筒内抽水，人工清挖直至清理干净。钻桩机械的配备及成孔施工工艺：本工程钻孔直径为100 和120，钻孔土质情况较好，故经综合考虑我们决定采用 150 型工程钻机二台，配备发电机组及泥浆循环设备成孔。成孔前应由现场监理进行桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒内，检查所有机械、电器设备，待一切正常后准备钻进。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待泥浆输入钻机一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速度，以防止塌孔或缩径，成孔过程中孔内泥浆比重应大于 1.2。本工程
26、钻孔桩循环泥浆可运用孔内原粘土制浆护壁，当达不到规定期采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在 m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，以免导致缩孔现象，并适当提高泥浆比重至.左右。钻进时同时认真填写施工记录，终孔时及时告知监理进行终孔验收。本工程泥浆循环采用泥浆船进行。为保护环境、遵守航道法规，泥浆沉淀物必须运送至合适的地点进行倾倒。成孔深度达成设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是钻机不进尺注入稀泥浆，泛出孔底沉渣，稀泥浆的比重应小于 1.2，一般清孔时间不少于 1 小时，清孔结束后应立即安放钢筋笼及导浆管，导浆管应保证接口密封并应进行水密实验，待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉
27、渣厚度大于规范规定应进行二次清孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净，保证桩基的端部承载力满足设计规定，从而保证钻孔桩的整体施工质量。钢筋笼制作安装钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二三段，吊放时现焊，分段时要接头错开。吊放时应平衡、垂直、防止倾斜擦碰孔口、孔壁。灌注水下砼钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收结束后应立即进行灌注水下砼工序。导浆管安放前应做水压实验。水下砼灌注采用 C25 商品砼，坍落度控制在 1822cm 之间，第一料灌注过程时导浆管下口距孔底高度应
28、控制在 50cm 左右，砼灌注过程中随时测量砼塌落度，随时观测导管内砼和护筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，对的指挥导管的提高和拆除，尽量缩短浇筑时间，埋管深度控制在2.0m以上、6.0m 以下，若埋设过浅，易产生拔空而断桩，若埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保证溢出内护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器振捣密实。砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后应加灌 1m 左右，待完毕后凿除，以保证砼顶部质量。2、基坑施工(1)基坑开挖前应做好施工组织设计，基坑顶面应设立防止地面雨水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大 0.5m1m，以方便设立排
29、水沟及立模板和砌筑工作。(2)基坑的废方应按制定位置堆置，不得堆放于基坑周边(3)基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行，且不宜间断。基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检查，验收合格后应砌筑基础，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接近基底设计标高应留 20cm 高度由人工开挖，以免破坏基底土的结构。3、桥台基础施工(1)为增强桥台墙身与基础的连接，砼基础顶面应预埋笋石。(2)砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过 2m,以不发生离析为度，如超过2m,则应通过窜筒，溜管或振动溜管等设施下落。浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈
30、现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断，其间断时间应小于砼的初凝时间，当需要超过时应预留施工缝。4、浆砌块石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上，层层粘接牢固。砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过 1.2m，块石尺寸应也许用大的，砌筑时下部选用较大的石块，转
31、角处用较大、较方正的石块。二、上部构造工程施工1、板梁预制、运送(1)板梁均采用成品梁，向有资质的预制构件厂直接购买，运至施工现场，并且配合施工方安装。2、板梁的安装板梁安装前应先在墩台帽顶面上放样，划出板梁安装就位的纵横轴线，拟定支座位置，使安装构件能一次性准确就位。本工程板梁安装计划采用大 2 台 25 吨起重机吊装，安装从边孔开始。由于场地因素板梁浇筑在起重机无法起吊的位置，则应先采用垫滚子绞运或其它办法，将板梁运至能起吊的位置。3、桥面系施工(1)铰缝、桥面铺装桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎
32、桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣一方面用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，达成平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。(2)伸缩缝桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工三、通用工程项目施工1、钢筋工程施工材料采购前，一方面必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能实验，拟定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计规定和规范规定，焊接符合规范并做
33、好焊接实验，电焊条规格必须符合规定，钢筋焊接工必须考核持证上岗。2、模板施工（1）钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形。（2）模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范规定。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。（2）砼浇筑：砼浇筑前一方面应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固限度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并及时做好构件的砼试块。（3）砼养生及拆模：砼浇筑结束待达成终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不
34、要过早拆模以免对构件导致损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应及时修补。第三节质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，实验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文献、工程协议和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效措施，对重点部位、重要工序、关键
35、环节指定专人负责，进行施工质量控制。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。5、自检制度(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的的实现。(2)严格执行队旬检、项目部月检的平常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3)任何一项工程竣工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。
36、(4)在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实行检测任务。6、转签前自检工作程序如下：(1)在工程开工前进行：a、原材料的验证、配合比设计等标准实验以及定线测量工作。b、施工准备情况的自检自查。c、开工报告完毕和报批。(2)在施工过程中负责进行：a、工序及工艺过程的实验检测控制。纠正不良操作方法，改善和提高工艺水平、控制工程的质量标准。b、记录、整理施工原始记录。c、对竣工的分项工程或部位进行自检评估，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d、对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和解决。e、对工程出现的质量事故负
37、责按规定程序和规定进行报告、解决。f、负责贯彻有关方面关于工程施工及质量的规定或指令。(3)在工程竣工后负责进行：a、自检评估工作。b、整理竣工资料。c、完毕竣工报告。d、负责工程质量责任期内出现的质量问题解决。e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。二、质量检查验收制度1、自检查收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完毕后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3、交接检查收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量
38、规定的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日记。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检查制度对采购进场的原
39、材料及成品或半成品由实验室组织有关人员进行验收检查。8、机械仪器设备定期检查标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案。9、质量检查总程序控制详见下图：作业结论检查结果评估不合格原料取样标准实验实验结果评估，是否合合格不合格退货实验报告实行控制检查成品检查实行解决提出解决意见因素分析结束质量检查程序图质量检查保证程序详见下图：检查过程质量保证配备人员人员培训选定检测标准选定规程维护管理调整检测拟定实验方案组配检测仪器设备仪器设备检定校核环境控制检测准备检 测 质 量 保 证 体
40、系考试(核)参数记录提出解决意见重新检测人员技术执行技术检测环境仪器设备性能保证检测样品取样检 测检测事故解决分析因素数据解决复查不合格检测复核有异议检测报告审查签发结 束检查质量控制流程图检查质量控制流程图三、质量保证措施1、总则(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2)严格按照施工组织设计拟定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。(4)严
41、格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评估标准执行。(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6)各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。(7)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，保证资料齐全和数据准确、可靠，按照协议规定编
42、制竣工资料。(8)实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实行前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。施工质量检查程序和工序质量控制见下图签认分项工程竣工证书返不合格工整修或重新监理抽检，进行分项工程质量填写质量检查报告单，自检是否合格分项工程竣工返工或整不合格监理抽检是否合格填写工序质量检查报告不合格自检是否合格每道工序竣工申请开工不合格业主审查是否符合规定施施工工质质量量检检查查程程序序图图进行下道工序作业不合格监理工程师确认合格监理工程师签证现场检查实验室检查告知监理工程师项目经理部自检不合格上道工序施工完毕返 修工序质量控制图工序质量控制图第五章安全文明施工及环境保护措施第
43、一节安全生产目的及保证体系一、安全生产目的杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创*市安全文明工地。二、安全生产管理组织机构及人员组织1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图：组长：项目经理副组长：主管安全的副经理队专职安全员技术安预设质量协议材料工程财务物资综合项目部安全委员会班组兼职安全员安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部
44、为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包协议并明确各自的安全目的，制定好各项安全规则，达成全员参与，全面管理的目的，充足体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产防止为主”的原则组织施工生产，发现问题及时解决。2、安全
45、生产责任制(1)专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。(2)项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实行细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于导致安全事故的直接负责人或责任单位，以及相关负责人或领导，不管事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严厉解决一查到底。四、实现安全生产目的的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的规定，施工现场的生
46、产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设立大幅安全标语。3、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。4、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须通过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1、现场安全施工控制办法(1)施工机械安全作业控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案
47、，专人管理。(2)机电设备安全使用控制办法机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、安全保证措施(1)加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。(2)健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，并赋予相应的职权，充足发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。六、对招标文献内关于本标段工程安全生产施工规定的承诺1、严格执行*市建设工程施工安全责任制的有关规定。2、电工
48、、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，保证工程项目安全目的的实现。七、安全生产实行细则1、施工现场安全生产技术管理(1)在工程开工前必须编制涉及安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实行，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。(2)分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作
49、业。(3)施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。2、施工现场安全教育要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。3、一般安全生产保证措施(1)用电安全措施a、执行国家施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88，编制临时用电施工组织设计，临时用电工程竣工后经验收合格才投入使用。b、所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。(2)防火
50、安全措施a、按有关规定设立足量的消防器材b、易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。c、设专职防火检查员巡查，发现火患及时采用措施灭火。第二节文明环保施工的目的及保证体系一、文明环保施工的目的在工程施工期间保证无任何不文明、不环保的现象二、文明环保管理机构及人员组织成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，报驻地监理批准后实行。文明环保施工组织机构见下图。工程安质量技术设预材料协议财务资人力综合副组长：项目副经理副组长：项目总工程师组长：项目经理工班负责人施工队负责人全体施工人员文明环保施工组织机构图文明环保施工组织机构图在项目指挥部综合部内设文明环保施