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1、名目名目第一章 编制依据、方法和原则.3第 1 节 第 1 节工程施工图.3第 2 节 第 2 节建筑工程施工及验收规范.3第 3 节 第 3 节企业标准.3第 4 节 第 4 节强制性标准条文.4第 5 节 第 5 节编制方法和原则.4第二章 单位工程施工组织设计.4第 1 节 工程概况.4第 2 节 施工组织部署.6第 3 节 施工进度方案和各阶段进度的保证措施.8第 4 节 劳动力投入方案及保证措施.11第 5 节 工程材料进场方案及其保证措施.13第 6 节 施工机械设备的配置与供应方案.16第 7 节 主要分部分项工程施工方案.171、第 1 节装饰工程主要施工方法.182、第 2
2、节水电安装工程主要施工方法.50第 8 节 平安施工保证措施.571、第 1 节项目平安管理目标.572、第 2 节项目平安管理体系.573、第 3 节项目平安生产教育.574、第 4 节项目平安防护措施.595、第 5 节保证施工平安的措施.606、第 6 节施工项目平安检查.627、第 7 节施工用电平安技术措施.648、第 8 节现场机械设备平安措施.669、第 9 节现场消防防火平安措施.67第 9 节 质量保证措施.671、第 1 节工程质量目标.672、第 2 节编制项目质量方案.673、第 3 节建立质量领导小组.684、第 4 节原材料的质量控制.685、第 5 节施工过程质量
3、控制.696、第 6 节工程质量的检查与验收.707、第 7 节工程质量的持续改进.71第 10 节 文明施工保证措施.721、第 1 节创建文明工地的管理目标.722、第 2 节文明工地管理体系的建立.733、第 3 节施工现场场容管理的措施.734、第 4 节施工现场环境爱护的措施.745、第 5 节施工现场卫生管理的措施.75第 11 节 冬、雨季施工保证措施.751、第 1 节雨季施工保证措施.752、第 2 节冬季施工保证措施.76第 12 节 防止环境污染的措施.76第 13 节 劳动素养与组织.781、第 1 节职工教育.782、第 2 节劳动组织.78第 14 节 施工现场平面
4、布置.79第 15 节 工程服务及保修方案.79编制依据、方法和原则编制依据、方法和原则第第 1 1 节工程施工图节工程施工图图纸名称封面设计说明及名目装饰施工图强、弱电施工图图号共计 1 页共计 5 页共计 193 页共计 34 页出图日期2006 年 5 月2006 年 5 月2006 年 5 月2006 年 5 月图幅A2A2A2A2第第 2 2 节建筑工程施工及验收规范节建筑工程施工及验收规范类别名称建筑工程施工质量验收统一标准砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范硅酸盐水泥、一般
5、硅酸盐水泥建筑内部装修设计防火规范国家建筑玻璃应用技术规程建筑工程饰面砖粘强度检验标准自然花岗石施工验收规范玻璃幕墙工程技术规范建筑抗震设计规范建设工程施工现场供用电平安规程建筑设计防火规范电气装置安装工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范建筑施工高处作业平安技术规程建筑机械使用平安技术规范施工现场临时用电平安技术规范建筑工程资料管理规程编号GB50300-2001GB50203-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50242-2002GB50303-2002GB175-1999GB50222295JGJ113-97JGJ5110-97TC205-92JGJ10
6、2-96GB50011-2001GB50194-1993GBJ16-87GB50182-93GBJ209-83JGJ80-1991JGJ33-2001JGJ46-1988DBJ01-51-2003第第 3 3 节企业标准节企业标准1、四川*建筑装饰有限公司装饰工程施工管理制度；2、公司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001 标准编制的质量、环境、职业健康平安管理体系文件；第第 4 4 节强制性标准条文节强制性标准条文类别名称建筑工程施工质量验收统一标准施工现场临时用电平安技术规格范建筑施工高处作业平安技术规范国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
7、规范玻璃幕墙工程技术规范建筑玻璃应用技术规程建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范行业建筑施工平安检查标准编号GB50300-2001JGJ46-88JGJ80-91GB50242-2002JGJ102-96JGJ113-97GB50210-2001GB50209-2002JGJ59-1999第第 5 5 节编制方法和原则节编制方法和原则1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，在认真争辩图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，精确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、编制的原则是坚持方案、编制、检
8、查、修改循环工作方法，实行“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危急源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康平安“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、平安、效益等方面的问题。5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较具体的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急
9、措施。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计工程概况工程概况四川*电器集团(成都）办公楼室内装饰工程，施工图设计已经完成，已具备施工条件。原结构为框架结构，共四层，建筑层度为：一层5.4m；二层 4.2m；三层 4.2m；四层 3.3m。工程名称：*成都工业园办公楼室内装修工程；建设单位：成都*电子信息系统有限责任公司；设计单位：*建筑装饰工程公司工程地点：建设规模：建筑面积 14000 M2；承包方式：包工包料；质量标准：国家现行合格标准；工期要求：方案施工总工期为153 日历天。第一节 装饰工程概况1 工程概况该工程地上四层，地下一层，建筑物呈四合院分布，外墙装饰已完成。主要使用功能分布
10、：一层为接待和会议；二层为主要领导办公室和一般职员办公室；三层和四层为办公室和部分生产区。2 室内装修工程2.1 地面 一层贵宾会议厅、贵宾接待室、学术报告厅、中会议室、主管室、一般接待室、小会议、洽谈室为地毯；门厅、共享大厅、过厅、走道、电梯前室以 800*800 凯撒白麻为主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用办公室、营销室、行政办公室为橄榄灰橡胶地板；卫生间地面为防滑地砖；其余地面为600*600 仿花岗石地砖。二层董事长办公室和会议室、中会议室、副总经理办公室为地毯；股份公司办公室、科研验区、办公室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；走道为 800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连
11、廊为花岗石拼花地面。三层更衣室、资料室、储物间为600*600 仿花岗石地砖；小会议室为地毯；电梯前室为拼花石地面；休息过厅走道为 800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面，其余生产区地面为蓝灰色橡胶地板。四层军代室、财务室、保密室、总经办、文印室、行政办、副总工办、生产区、研发部、研发部试验室、生产部办公室、净化间、环境试验室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；室外空调机位、更衣室、庫房、资料查阅室地面为 600*600 仿花岗石地砖；电梯前室为拼花石地面；走道为800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面。2.2 天棚 一层门厅、过厅天棚、电梯前室为轻钢
12、龙骨纸面石膏板造型吊顶；会议室轻钢龙骨纸面石膏板配 60*20 实木条造型天棚；贵宾接待室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配镜面不锈钢和镜面防火板造型吊顶；走道为烤漆金属板和垂帘天花吊顶；共享大厅天棚为弧形铝矩管配镜面不锈钢造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。二层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板和垂帘天花吊顶；董事长办公室和总经理办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配烤漆铝板造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。三层
13、连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。四层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；接待为轻钢龙骨纸面石膏板造型加金属吊片造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。2.2 墙面：主要接受 U100 型轻钢龙骨纸面石板隔墙；走道墙面以氟维特清水砼板、ASLOC 挤塑水泥成型预制板间中空玻璃（百叶帘）隔断。室内墙面为成品高间隔间KM
14、板、织物软包墙面、墙纸（金属墙纸）、各色乳胶漆、各色氟碳漆、防火板、干挂石材。3 门窗工程门：单扇门规格为 900*2100；双扇门规格为 1500*2100；楼梯间门为 1200*2100 防火门；单、双门为亚热带橡木防火板间亚洲柚木防火板嵌不锈钢条，其中第四层门扇上间白色烤漆和风聚晶石；门套为通高门套，材料为亚热带橡木防火板、门套线橡木门套线，门套上半部份材料为亚热带橡木防火板，其中第四层为白色烤漆和风聚晶石。窗台板：微晶石窗台板。第二节 工程环境概况本幢办公楼为四层高建筑，呈四合院平面布局，位于天府软件园区 A2 幢，整个园区房产开发已成熟，其倍特物管已全面介入进行管理，车辆通行和材料进
15、场都比较方便，应认真搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。但在施工过程中应对噪声、粉尘和防火进行重点控制，将在以后章节中具体说明。施工组织部署施工组织部署第 1 节 施工组织管理为确保优质、高效、平安、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，依据项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程平安科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。1-1.项目部各科室职责1.技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、
16、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。2.工程平安科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的平安生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度方案同时负责方案的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。3.供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的选购、保管、发放等管理工作。4.财务核算科：对工程用款有方案
17、、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。5.综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。1-2.施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调支配。5.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗
18、的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第 2 节 施工部署依据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。2-1 施工部署原则1 明确本工程工期、质量、平安生产与文明施工的管理目标。2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有方案地为及早插入装饰各专业施工制造条件，避开出现施工高峰，做到均衡施工。4 各个工序执行“早预备、早开工、早竣工”的原则，做到有方案、有预备，胜利率百分之百。5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。2-2 项目管理目标1 工期目标：
19、确保本工程在180 天内完成。2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。3 平安生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，平安事故负伤频率控制在0.8以内。4 文明施工目标：确保本工程达到“平安文明工地”。2-3 施工程序支配本工程的施工必需坚持合理的施工挨次：1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。4 实行主次分明，把握轻重环节，对各工种作业支配要有方案有
20、步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。5 要合理支配机械、材料设备的进场，满意整个进度方案的需要。第 3 节 施工预备3-1 施工环境预备1 现场勘查了解工程四周环境、道路、供水、供电状况。2 落实现场水、电接口的状况。3 现场平面规划、布置。4 临时用水、用电线路架接和设施布设。5 周边环卫状况，施工垃圾处理方式及地点。6 周边治安管理单位及管理条例。3-2 施工技术预备1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、冲突进行记录、汇总。3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。4 对设计接受的新技术、新结构、新材料、
21、新工艺和新备进行研讨，制定实施方案。5 进行图纸会审，作好记录。6 作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。7 组织编制施工图预算。8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力方案。9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。10 进行多层次的技术平安、质量、文明施工、现场管理制度交底。3-3 施工材料预备施工中依据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前 3-7 天做出主材及地方材料分批量进场方案。3-4 施工机械预备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量方案表。3-5 临时设施预备依据本工程的位置、周
22、边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节省的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下支配：1 临时道路布置本工程属二次精装修，位于天府软件园内，园区内道路完全满意施工车辆的运输要求。2 临时用电布置现场临时用电接受 TN-S 系统（三相五线制），建筑物内原配电已全部按建设单位的要求施工完毕，此次二次装修的临时用电全从建筑物强电井内引出，再在施工现场依据实际状况增设临时施工配电箱。3-6 劳动力预备依据本工程的实际状况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用方案见后附表。施工进度方案和各阶段进度的保证措施
23、施工进度方案和各阶段进度的保证措施1-1、施工进度方案1、编制原则本工程施工进度方案是按施工挨次法编制的，依据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别支配其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理支配施工挨次，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按方案工期完成施工任务。从施工总体支配到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。依据不同专业划分及与土建工程协作的状况。其施工程序为：1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体方
24、案支配*（成都）办公楼室内装饰工程总体方案为180 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间支配上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工预备阶段。工期为10 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为48 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、
25、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需协作各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为74 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电试验、分部位交工撤场。依据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求
26、，提前完工的部位提前验收和撤出。2、施工进度方案表（详见附表施工进度方案横道图）1-2、工期控制1、工期控制顺当执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度方案来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度方案。在工程实施阶段，进度方案的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要依据进度方案来确定实施方案或施工要求；依据方案的支配批复施工图纸来满意现场的要求；还需要进度方案在施工管理中帮忙指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度方案顺当执行，应做到：（1）实行现代的管理手段，如运用电子计
27、算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度方案始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度方案应列为合同中一项主要考核内容，凡按方案竣工者，都赐予奖励，拖期者，相应受罚。（3）在编制周、月度实施方案，分项工程施工方案，材料选购方案，劳动力方案等相关方案时，必需从制度上使之与施工进度方案紧密协作，互相衔接，融为体。（4）充分落实编制施工进度方案的条件，避开过多的假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度方案的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度方案，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度方案上通下达，加强汇
28、报交底工作，避开进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度方案的贯彻。（7）留意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度方案的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重点2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2.2 在确定工程进度方案后，为确保其顺当完成而编制下述大量具体的辅助方案是非常必要的：（1）月度工程施工实施方案。（2）材料选购方案。（3）分部工程施工方案。（4）分项工程施工方案。（5）施工机具调配方案。2.3 检查工程进展状况，
29、进行实际进度与方案进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时实行补救措施。2.4 修订进度方案。我司综合考虑修订的进度方案必需仍按原竣工期为目标编制。假如在修订方案之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度方案。在工程的整个施工过程中，编制修正进度方案往往要进行多次。正常状况下，我司只对进度方案进行微调，因为为赶回原方案进度，必定要增加机械、人力，改变材料选购方案，或实行其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般状况下，即使没有明显的延期状况，我司也应该每隔一段时间（如 3 个月）调整一次进度方案。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检
30、查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。2.5 当工程实际进度严峻偏离方案进度，竣工期内难以完成方案工作量时，我司必需马上实行措施加快施工进度，假如形势得不到改观，就有可能被视为违约。1-3、工期保证措施四川*电器集团(成都）办公楼室内装饰工程施工工期为180 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，实行有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1、施工管理对工期的保证为保证本工程能够按方案顺当完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工阅历和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富阅历的技术负责人
31、，主抓工程技术，帮忙工程管理工作。依据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，依据总工期支配，编制项目的总体进度方案，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，支配周、日作业方案，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域状况都汇总提供应参与施工的各专业方，以便提前做好预备工作，相互发生冲突。应用微机网络方案进行施工进度控制，依据现场状况调整施工进度方案，确保工期目标
32、的实现，认真做好每周进度报告及下周进度方案，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理支配工序，在保证质量平安的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性预备工作。2、资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量方案，如劳动力、机械、设备、材料等方案落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满意方案的需要量，为保证工期提供物质保证。依据该工程装饰工程量大、工期紧的实际状况，优化生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的乐观性，提高劳动生
33、产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部依据工程状况和工期目标，分段控制，合理支配劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。乐观与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的方案、选购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进
34、度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证依据工程特点，做好施工前的技术预备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。乐观应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展 QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行争辩，进行沟通，提高工作效率，从而保证工期。依据实际状况，及时接受各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性胜利，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避开因为质量问题影响工期。工程中所需订购
35、的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、平安”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的爱护，派专人进行巡护，避开由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必需是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必需是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。劳动力投入方案及保证措施劳动力投入方案及保证措施1-1、劳动力配备管理方案1、对技工素养的控
36、制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。1.3 提供数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。1.6 所有工程段各班组施行挂牌施
37、工，责任明确，奖罚分明。2、方案用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工阅历的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励 10 元/，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组 10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后阅历收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资 50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。2.2 木工班组从本公司有多年阅历的木工中选择一批精英参与本
38、项目施工，他们大多具有多年的高级装饰阅历。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励 10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品爱护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品爱护，直至通过验收。还留意与其他空调、弱电专业安装队的协调。2.4 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、
39、清水砼板安装工，在公司内选择合格者参与工序的施工，确保专业水平。2.5 吊顶组吊顶工依据业主认定的品牌及厂家再行支配工人，一般是本公司有多年阅历的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励 10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍旧达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。3、对各专业技术的技工水平要求3.1 为确保施工参与人员的素养，所有专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素养审查表。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工
40、作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留。3.2 素养审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：3.3 木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练把握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（5）把握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。（6）把握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）把握玻璃安装的操作方法。（8）把握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）把握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。3.4 镶贴工匠技术水平要求：（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
41、（2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练把握地砖的施工工艺。（4）熟练把握各种石材的贴面、铺面施工技能。（5）熟练把握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）把握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。（2）懂得一般力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练把握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。（6）把握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4.6 电工技术
42、水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）把握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）把握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。4.7 给排水、空调安装工技术水平要求(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装，特殊是包塑铜管及配件的安装。4.8 塑铝工的技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得塑铝板的性质及其特点。（3）熟练把握塑铝板的贴面技术及施工工艺。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。（5）把握铝合金方管的安装技术。1-2、劳动力方案表（见附图）工程材料进场方案及其保证措施工程材料进场方案及其保证措施1-1、材料选购方案及验
43、收制度1、主要材料选购方案一览表（见附表）2、施工项目材料选购及验收制度2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用方案，由物资部门订货或从市场中选购。工程材料需用方案一般包括以下内容（1）单位工程材料需用方案：依据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。（2）工程材料需用方案：依据施工预算、生产进度及现场条件，按工程方案提出，作为备料依据。（3）“材料方案表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。2.2 材料选购，必需依据企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料方案进行选购（1）首先选
44、择企业发布的合格分供方的厂家。（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必需选购其厂家产品时，要严格依据“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订选购合同，进行选购。（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，选购金额在5 万元以上的(含 5 万元)，必需签订订货合同。2.3 材料验收工作的基本要求（1）精确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，精确无误；精确执行合同有关条款。（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”
45、，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。2.4 材料验收工作程序（1）验收预备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备精确的检量工具；方案堆放位置及铺垫材料；支配搬运人员及工具。（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必需有证据，没有证据或证据不全一律不验收。（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收
46、及数量验收。a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，马上向供方索要质量证明。供方应马上补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。
47、b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是依据检查状况而定。成套设备必需与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于 10%。水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于 10%。散装的除实行措施卸净外，按磅单抽查。三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应
48、逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。（4）办入库手续。材料验收质量后，依据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是选购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发觉数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。1-2、材料储备与保管1、储备方案的控制及其分类为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是依据施工生产需要，在不断地把握物资收发动态变化的基础上，实行适当的方法对库存物资进行调整。库存控制
49、的作用主要在于：1.1 场所，削减库存管理费用；1.2 控制资金占用，加速资金周转。1.3 节省库存场所，削减库存管理费用。1.4 控制资金占用，加速资金周转。哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个非常重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出打算。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：有无可靠的供应来源；物资流通部门的服务质量；有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，假如某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；假如三个条件
50、中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满意不要库存的决策要求，到底要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑 一定数量的库存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为：（1）经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行猜测，求得物资的平均每日需用量，并依据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。（2）保险库存量。也称平安库存量，即为了预防发生意外状况而设置的库存量，它是不管在什么状况下都