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1、名目名目第一章 编制说明.5第 1 节 编制依据.5第 2 节 编制原则.5第二章 工程概况及施工特点.6第 1 节 项目背景.6第 2 节 项目概况.6第 3 节 中外分工.6第 4 节 招标书的开、竣工要求.7第 5 节 自然条件.7第 6 节 当地民族特征.7第 7 节 生活状况.7第 8 节 主要建筑材料供应条件.7第 9 节 当地劳动力状况.8第 10 节 当地水、电供应条件.8第 11 节 工程施工特点和难点.8第三章 施工预备工作方案.9第 1 节 组织预备.9第 2 节 建立和健全各项管理制度.11第 3 节 施工人员预备.11第 4 节 国内技术预备.12第 5 节 物资预备
2、.12第 6 节 施工机械预备.13第 7 节 施工场外预备.13第 8 节 施工现场预备.14第 9 节 其他预备.15第 10 节 开工.15第四章 施工部署.15第 1 节 总体目标.15第 2 节 施工阶段划分及施工挨次.16第 3 节 施工队伍设置及任务划分.16第 4 节 施工部署实施要点.16第五章 施工总进度方案.18第 1 节 编制原则.18第 2 节 施工进度方案.18第 3 节 施工进度控制措施.19第 4 节 工期预控.21第 5 节 施工进度方案表.21第六章 施工现场总平面布置.21第 1 节 布置原则.21第 2 节 临时设施布置.21第 3 节 临时用水方案.2
3、3第 4 节 临时用电方案.24第 5 节 通讯设施.26第 6 节 平安、防火平面布置.26第 7 节 材料保管与堆放.26第七章 工程项目划分.26第八章 施工方案.28第 1 节 测量方案.28第 2 节 地基与基础工程.30第 3 节 主体结构工程.35第 4 节 脚手架工程.45第 5 节 屋面工程.46第 6 节 门窗工程.49第 7 节 楼地面工程.52第 8 节 装饰工程.57第 9 节 围墙.63第 10 节 给排水工程.64第 11 节 电气工程.69第 12 节 暖通工程.88第 13 节 电梯工程.89第 14 节 自然条件影响下的施工方案.92第九章 主要施工机械与设
4、备材料.95第 1 节 施工机械配备方案.95第 2 节 设备材料供货方案.95第十章 检测试验.96第 1 节 检测试验机构的确定.96第 2 节 国内选购的原材料、半成品及成品的国内检测试验.96第 3 节 现场检测试验的管理及手段配置.96第 4 节 检测试验项目及检测试验方案.100第十一章 劳动力配备方案.116第 1 节 技术组成员的技术资质.117第 2 节 技术管理层人员配备.117第 3 节 非生产人员配置.117第 4 节 中方施工生产人员配备.117第 5 节 当地劳动力总数、工种与用工比.117第 6 节 月方案劳动力投入.118第十二章 主要经济技术指标.118第十三
5、章 平安施工措施.118第 1 节 平安目标.118第 2 节 平安保证方针与原则.119第 3 节 施工平安保证体系.119第 4 节 施工平安技术保证措施.122第 5 节 特殊平安措施.126第十四章 环境爱护及文明施工措施.127第 1 节 因施工可能引起的环境爱护方面的问题.127第 2 节 环境爱护及文明施工管理机构.127第 3 节 环境爱护措施.128第 4 节 文明施工措施.129第 5 节 健康爱护措施.130第十五章 中期质量检查、竣工验收和工程保修.130第 1 节 中期质量检查.130第 2 节 竣工验收.130第 3 节 工程保修.131第 4 节 保修期限.132
6、第十六章 降本措施.132编制说明编制说明第一节第一节编编制依据制依据本施工组织设计依据以下文件及资料进行编制：1.商务部援外司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的招标文件。2.*建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的考察工作报告。3.关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的地质勘测报告。4.*建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的设计施工图纸。5.商务部1999外经贸援发第 188 号文。6.本项目所在地区的地形地貌、地质、水文状况、场内、场外的交通特点。7.北京市建设工程概算定额（1996 年）。8.本公司的质量体系文件。9.结合我公司的施工管理能力
7、、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产阅历等状况。第一节第一节编编制原则制原则1.遵守招标文件、答疑文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附表中，依据招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。2.遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。3.坚持实事求是，一切从实际动身的原则。在制定施工方案中，依据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理支配，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。充分调动一切乐观因素，抢时间、争速度、
8、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。4.坚持方案编制与工程实际相结合的原则。本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等具体调查争辩、对工程设计图纸及设计要求认真学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。5.坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时接受综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、平安目标全面实现。6.坚持施工生产和环保相结合的原则。一切从保证工程按期、优质、平安地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路平安，爱护环境的角度动身来编制本工程技术标书。7.坚持乐观推广
9、“四新”成果的原则。在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，应乐观地推广使用，以提高工程施工的科技含量。8.坚持施工全过程严格管理的原则。在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。9.坚持领导挂帅组织投标、落实工作的原则。我公司非常珍惜这次援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的投标机会；在技术标书的编制过程中，我公司成立了由主管生产的副总经理、总工程师领衔，公司技术部以及具有援外建筑工程专业施工阅历的技术人员组成的技术标编写小组，以确保编制的技术标符合工程特点与实际状况，符合招标文件的各项要求。10.坚持结合工程实际
10、，发挥综合优势的原则。我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图纸等资料，深刻领悟业主对于本工程的各项要求。编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项援外工程阅历，尤其是与本工程相类似的施工方案和阅历，充分发挥我公司在建筑工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并依据招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。工程概况及施工特点工程概况及施工特点第一节第一节项项目背景目背景依据中华人民共和国政府和马尔代夫政府 2002 年 7 月 24 日和 11 月 19 日换文规定，我国政府同意担当援马尔代夫*部办公楼项目，
11、所需费用在中、马两国政府2000 年2 月28 日和 2001 年 5 月 16 日签订的经济技术合作协定规定的无偿救济项下支付。第一节第一节项项目概况目概况2.2.1 项目名称援马尔代夫*部办公楼项目施工任务。2.2.2 项目地点本项目位于马尔代夫共和国首都马累岛。2.2.3 设计单位*建筑技术集团有限公司。2.2.4 项目规模及主要建筑功能本工程建筑规划用地南北进深 23 米，东西宽 45 米。在规划红线内，保留原有四层配楼，配楼的水、电系统等与新楼没有联系。在配楼西侧新建一座局部九层办公楼，办公楼长 33米，宽 20.6 米，总建筑面积：3166.06 平方米。办公楼内设两部电梯，两部楼
12、梯。建筑物内主要包括正、副部长办公室，一般职员办公室，会议室及机房等。主要机房设在一层、地下一层及顶层，一层和二层在入口处设有共享大厅。正副部长办公室及会议室做中高档装修，其余为一般装修。外立面装修接受白色石材和乳白色铝挂板，外窗四个面做金属遮阳板。第一节第一节中中外分工外分工2.3.1 马方负责负责办理本项目的用地许可手续；负责三通一平工作，负责场地内排水沟、地下管线的动迁。2.3.2 中方负责负责提供建设所需设备、材料，派遣工程技术人员赴马尔代夫组织施工。第一节第一节招招标书的开、竣工要求标书的开、竣工要求该项目要求 2004 年 5 月中下旬正式开工（以正式开工报告为准），总工期原则上不
13、超过10 个月，投标企业可依据自己的实际状况，在做好筹建工作、保证工程质量的前提下，自行提出开工日期和施工工期。第一节第一节自自然条件然条件2.5.1 气候、气象本项目所在地马累为热带气候，热且潮，全年分为两季，5 月10 月为西南季风，11 月4 月为东北季风。气温变化很小，年平均温度28，最高温度为 32，最低温度为 25，相对湿度 7385。2.5.2 地震当地无地震，建筑物无需抗震设防。第一节第一节当当地民族特征地民族特征马尔代夫全国均为马尔代夫族，信奉伊斯兰教。第一节第一节生生活状况活状况马尔代夫的经济规模很小，实行自由和务实的经济政策，努力进展多元经济，主要经济行业有旅游业、渔业、
14、航运业和小型农业。第一节第一节主主要建筑材料供应条件要建筑材料供应条件2.8.1 砂建筑用砂由印度进口。2.8.2 石建筑用石由印度进口。2.8.3 砖当地有成品出售，但价格较贵。2.8.4 水泥当地市场水泥为从印度、印尼、马来西亚等国进口。2.8.5 钢材当地市场钢材为从土耳其、新加坡等国进口。第一节第一节当当地劳动力状况地劳动力状况依据考察报告介绍，当地从事建筑产业的工人多来自孟加拉、印度和斯里兰卡，工人相对工资较低。第一节第一节当当地水、电供应条件地水、电供应条件2.10.1 水源当地由于没有河流、湖泊等自然地面淡水水体，故淡水供应紧急，且价格昂贵。2.10.2 电力城市供电电压为 23
15、0/400 伏，频率 50 赫兹。第一节第一节工工程施工特点和难点程施工特点和难点2.11.1 施工技术要点1.本工程由于地下水位高，基础施工阶段需进行有效的降水措施，同时要做好降雨的排水工作。2.由于本工程与原有四层的办公楼相邻，且基础埋深比原有办公楼深，所以基础开挖需实行有效的支护措施，保证相邻办公楼的平安。3.由于本工程施工场地狭小，现场的合理支配尤为重要。4.当地全年气温较高，在施工过程中须考虑高温季节下的施工措施。2.11.2 施工流程支配特点本工程施工场地狭小，且依据招标文件要求要求在10 个月内完成，施工周期短、任务较重、质量要求较高。要在要求的时间内完成该部分工程的基础、主体结
16、构、屋面、装饰、机电设备安装的施工，势必要求工程投入的机械、人员数量相对较大，才能满意施工方案要求；同时，工程内部施工搭接流水、协作协调也相当重要，特殊是装修阶段装饰与安装的协调、协作，只有合理的支配各分部、分项工程的施工内容，才能做到相互不影响，人员、机械的充分利用，确保整个工程的按期完成。2.11.3 海外工程的特点1.本项目为中国援建马尔代夫工程，政治性强，工程建设的优劣直接关系到中国在外国人心目中的形象。2.考虑到施工区域处于城市中心地带，文明施工也体现了一个国家的国民素养，施工中必需严格控制噪音与垃圾的排放，确保场容场貌的洁净、整齐，做好环保工作。3.异国他乡作业，不行预见因素许多；
17、大部分建筑用材料均由国内发运，原材料、成品、半成品、机电设备的一次性质量必需100满意要求，为确保所有材料到达现场的质量，包装、海运、陆运相当重要。4.施工技术组的中方人员在遥远的异国他乡工作，工作负荷大，须切实做好所有施工人员的劳逸结合工作，住宿、食堂、医疗保障等工作尤为重要。5.如我公司有幸中标，针对以上特点，我公司在施工期间实行以下措施：加强与设计单位的沟通，尽量把施工中较有难度的部分在施工前消化；加强对项目的预见性和远瞻性，形成项目的弹性管理；加强后勤组的管理力度，做好与各方信息的沟通与协调；精心做好施工方案，在施工中搞好各专业之间的协调，使施工生产按方案有序进行；针对施工场地狭小，做
18、好对施工现场平面的合理布置；针对基础施工难度大，制订合理的基础施工方案；为削减因施工对四周环境的影响，合理支配施工工序，尽量削减夜间作业；加强对原有建筑及对新建建筑物的成品与半成品的有效爱护，同时做好对四周环境的爱护；搞好文明与平安施工，树立中国人的国际形象。施工预备工作方案施工预备工作方案我项目技术组方案于 2004 年 5 月 25 日正式开工，我项目技术组方案在中标后到项目正式开工期间，主要进行以下几个方面工作：第一节第一节组组织预备织预备3.1.13.1.1组建项目技术组援外项目远离祖国在国外施工，项目技术组必需具有独立运行的工作能力。项目组人员必需具有较强的事业心和责任感，要素养优良
19、、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；在人选方面，领导班子、管理人员应具有高、中级职称和具有国外援建与承包工程的施工阅历和组织能力，施工生产人员应具有中级技术职称的业务人员和高、中级高素养的熟练工人。项目技术组出国前要进行有关“贯标”和技术培训，建立项目技术组人员岗位责任制，作好各项规章制度的制定和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员如期抵达。由于本项工程的施工周期短，施工难度相对较大，且政治影响大，为保证工程能保质保量、按期完工，项目技术组拟设技术组长一人、副组长一人、总工程师一人、总会计师一人。其中施工技术组的组长将选派据具有高级
20、专业技术职称和土建工程一级项目经理资质的同志，总工程师应具有高级专业技术职称和十年以上施工技术管理工作阅历的同志，专职质量监督员、材料员、专业工程师等管理和生产人员应具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理阅历。下设技术组、质量平安组、经营组、施工组、物资组、行政组、财务组，见下组织机构图：总经理组长总工程师副组长（施工）总会计师技术组质量平安组经营组施工组物资组行政组国3.1.23.1.2 组建国内后勤组项目实施过程中，国内的后勤保障及支持是必不行少的。项目的预备和实施过程中将需由国内培训及派遣一定数量施工管理人员、施工技术工人，并有大量物资、设备、机械需在国内选购、加工，并依据工程进度需
21、要发运。因此，国内后勤组必需同项目技术组同时组建，并参与项目的投标编制工作，共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求方案。一旦中标，后勤组便马上开始进行参建人员的培训及出国手续的办理，同时迅速将工程所需生产物资和生活物资组货发运。在项目实施过程中依据工程进展状况及时解决需国内处理的有关事宜，并对工程进度、资金使用状况、人员配置状况等进行监督。国内后勤组下设四个小组，具体组成见下图：国内后勤组方案组财务管理组物资管理组人员培训/派遣组方案组：依据工程进度需要，负责国内设备、材料与施工机械的选购方案的编制，同时负责对工程进度进行监督。财务管理组：负责资金筹划、财务监督管理。物资管理组：负责国内材料
22、、设备、施工机械的选购、验收、发运、协调项目技术组对国内成品和半成品翻样、加工、验收等技术问题的联系、协调、处理。人员培训/派遣组：负责参与项目施工的人员的培训、教育与派遣工作。3.1.33.1.3 组建签约组选派具有一定业务水平和商务谈判能力的人员，事先熟悉招标投标文件，特殊是对外合同条款及相关内容，并做好对外合同条款的修改、呈报及翻译工作，做好对外商谈签约的预备，一旦中标，即可在签妥对内合同的基础上，迅速赴马尔代夫进行对外合同的签约工作，以保证工程如期开工。对外签约组在完成签约任务后将予以撤销，其有关人员将被支配参与施工技术组或国内后勤组继续开展工作。第一节第一节建建立和健全各项管理制度立
23、和健全各项管理制度为保证援外工程施工能够乐观妥善和有序地进行，技术组将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度、财务管理制度、材料管理制度、质量保证措施、施工现场平安措施、各种讲奖惩制度等，以确保本项目的人、财、物严格依据援外工程的规定和要求予以使用，实现保质、保量、平安、按期地完成施工任务的既定目标。第一节第一节施施工人员预备工人员预备3.3.13.3.1 施工人员预备的意义由于援外工程具有特殊的政治意义，为保证本项目管理制度和措施的落实、施工质量和按期完工，技术组必需组织好国内和当地的劳动力，进行必要的考核和培训，适时支配劳动力进场，建立起专业化的施工队，做好施工组织设计
24、、方案和技术交底工作。3.3.23.3.2 国内施工人员预备为此，在国内劳动力组织方面，依据招标文件的规定，中方派出的技术组施工技术人员以及生产人员将是高、中级技术工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生产经历，技术组或国内后勤组将对拟派遣参与施工的人员进行严格审查后再予以确定。技术组将支配全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗的教育，组织管理人员参与商务部援外项目规章制度和贯标的培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格后再派往国外。鉴于援外工程的特殊性，在组建项目技术组后，需对于参建的施工人员进行集中动员工作，主要内容如下：1.介绍本项
25、目的基本状况和建设意义，学习188 号文件和援外规章制度。2.明确本项目工程概况和工程施工特点，施工方法和留意事项。3.强化对工期、质量、平安、环保和成本意识的教育。4.明确本项目的整体创优规划及创优目标、体系和措施。经过以上动员工作，做到：1.施工动员分期、分批对全体施工人员普及。2.全体施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及留意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数。3.提高思想意识，强化质量意识，兴奋精神，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、平安地完成援外施工任务。在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高的屋面防水、装修、弱电安装等工程，施工管理和生产将主要依靠中
26、方派出的人员，以更充分的保证施工质量地保证施工质量符合设计和规范要求以及施工平安可靠。3.3.33.3.3 国外施工人员预备在当地劳动力组织方面，鉴于当地工人工作效率差、技术水平低以及本项目工期较短、施工内容较多、工程量较大、难度较高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将实行以下组织措施：技术组将依据本项目施工进度方案提前妥善的完成好当地一般人和技术工人的聘用工作，努力通过各种渠道乐观扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用当地工人的技术素养，当地工人经过培训或实际操作考核后再编入专业生产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工生产。技术组将依据各分部分项工程的施工难易对中方人员和当地工人
27、进行合理的配置和使用。在施工技术含量相对较低的土方、基础、混凝土框架结构、砌筑、粗装修等施工中，只支配适量的中方人员参与管理施工，在施工作业面允许的状况下或者在施工中通过实行穿插措施，应尽可能多的使用当地工人，以加快施工速度和满意工期要求；在施工技术含量相对较高的屋面防水、精装修、设备安装等施工中将选择符合技术条件的当地工人参与施工，适度地增加参与管理和施工的中方人员数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避开施工中出现错误、翻修、返修以及工期的拖延。3.3.43.3.4 劳动力储蓄在劳动力储蓄方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的专业和数量，以保证技术组
28、可以随时依据本项目工程进度以及施工技术要求、质量状况等对国内派遣人员的方案做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外状况对施工可能造成的负面影响。第一节第一节国国内技术预备内技术预备3.4.1 贯标培训如我公司中标，我公司组织项目将技术组和国内后勤组以及其他方案参与本项工程施工的人员按商务部的要求进行贯标培训，考试合格者方可派遣。3.4.2 设计交底和图纸会审在出国前做好对施工队伍的技术培训，组织工程技术人员认真、认真地会审施工图纸和学习有关设计文件、技术标准、规范。对于项目组对施工图纸中存在的疑问，需向设计提出，并在认真设计交底会议上虚心听取设计人员的技术交底，更进一步熟悉图纸内容，领悟设计意
29、图。同时项目组要了解各专业、各工种之间的相互协作的关键所在，对特殊工艺进行技术交底与研讨，尽量将疑难技术问题均在出国前获得解决，并完成深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件翻样等工作。3.4.3 编制实施阶段的施工组织设计及质量保证方案依据工程具体特点及实际状况，在标前施工组织设计的基础上，进一步深化和完善施工组织设计，编制出工程实施阶段的施工组织设计及质量保证方案及措施，及早上报并取得质量体系认证机构和施工监理单位的认可。3.4.4 收集有关规范、标准图集依据本工程的设计要求，收集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范、规程，以及标准图集、贯标技术资料及工具书等。3.4.5 度量衡器具、
30、测量仪器、试验设备的校验工作由国内选购的各种度量衡器具、测量仪器、试验设备，在国内发运前经合格的计量单位校验和核定后，发运出国。第一节第一节物物资预备资预备工程物资将接受主要国内组货发运、少量当地选购二种渠道供应。无论国内选购还是当地选购的材料和设备都应符合施工图纸和相关规范中的技术要求。3.5.13.5.1 国内选购发送物资1.国内选购发送物资方案除在当地购买石子、黄砂等材料外，工程所用其它建筑材料和工程所用的机械设备、施工后勤物资等全部由从国内选购并组织发运。2.国内发货机制国内后勤组在参与投标和编制预算的基础上，结合施工总进度方案及材料、设备、施工机械供货方案，优先选择经 CNAB 认证
31、企业的产品，在取得施工监理工程师认可后，及时组织货源，在装箱托运前必需请商检等有关人员核验，并办好相关手续后方可发运。后勤组应熟悉远程运输周期和陆路运输能力、工程对材料分期要求，保证物资及时组货发运。装箱时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证货物运输时的平安。对于物资材料发运应留意以下事项：（1）随时把握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求以及远洋运输的船期，合理地制定出物资设备分批发运方案，并依据该发运方案以及设计人员、施工监理确认的样品或样本适当提前支配物资设备的选购、订货和加工生产。（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并依据检查状况确定对有关物资是否需要进行进一步的检
32、验试验。（3）对材料、机械设备和生活物资的运输包装要充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、海运和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素对产品质量和性能可能造成的影响。（4）依据设计人员以及施工监理确认的样品或样本按时进行物资提货和检验，及时请商检人员在装箱托运前核验；在办理好相关手续后，装箱发运时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证货物运输的平安。（5）技术组依据国内提供的船期，及时精确地把握船只的抵港时间；当物资运港口后，督促清关代理公司或者运输公司及时办理当地的跨境的通关手续。尽快的组织和支配物资后续的陆路运输，保证施工物资平安、按时抵达目的地。3.5.23.5.2 当地选购物资1
33、.当地选购物资方案石子、黄砂、木材以及其它零星材料方案在当地选购，但在选购前，需对该部分材料的质量依据中国有关施工规范和设计要求进行检测检验。2.质量要求当地选购材料需符合“贯标”要求，在监理工程师看样确认后取样封存，作为验收依据。对于施工过程中所遇到的特殊状况，应依据当地习惯做法或有关规定，并会同施工监理工程师与现场设计代表协商全都后方可实施，并办妥相关手续，之后再与供货商订购并签订选购合同。本工程所用材料、设备供货方案详见【施工组织设计附表五】。第一节第一节施施工机械预备工机械预备3.6.13.6.1 当地租赁设备工程中所需施工机械对于较常规的且使用量较少、使用时间短的机械（如：挖掘机等）
34、项目组将考虑在当地租赁。3.6.23.6.2 国内自带设备对于工程所用的主要机械（包括塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机等），我项目技术组从保证施工进度及经济的角度动身，方案从我公司国内自有设备中选择或新购自带。本项工程所使用的施工机械设备见【施工组织设计附表四】。第一节第一节施施工场外预备工场外预备3.7.13.7.1 及时向大使馆经商处汇报项目签约组先遣人员抵达马尔代夫后，首先向中国驻马尔代夫大使馆经商处领导汇报对外商签方案和施工预备工作方案，在取得经商处领导的支持后即着手施工现场内、外的预备工作。3.7.23.7.2 与设计、监理方沟通项目技术组先遣人员抵达马尔代夫后，将会同设
35、计与监理方先遣人员对工地及当地环境、物资状况进行全面考察、勘测，为工程早日开工做好预备。3.7.33.7.3 与马尔代夫政府联络访问马方相关官方高层和现场代表、海关官员等有关各方，争取当地在有关海关手续、当地工人聘请、当地材料选购和租赁等事请马官方出面帮忙和赐予方便。第一节第一节施施工现场预备工现场预备在我项目技术中标后，技术组将支配先遣人员到达现场，马上着手进行技术预备与现场预备等工作，并在 2004 年 5 月 25 日正式开工前完成该部分预备工作。3.8.13.8.1 现场预备1.会同设计、监理与马尔代夫政府主管部门商谈施工用地方案和划定建设用地红线的界定等问题。2.摸清当地道路交通状况
36、、报关手续，运输条件等，作好物资接运预备。3.进一步调查当地市场状况，特殊对需要在当地选购供应的物资如砂、石等的供应渠道、市场价格、质量状况、购供周期、商业信誉、能力等，作好物资的订购预备。4.了解当地劳动力资源、技术、工效水平、雇佣手续；了解当地的劳动法规，并商请马方有关负责部门出面，作好劳动力的聘请预备。5.了解当地有关法律、法规和生活习俗等。6.按生活需要租赁或修建基地。7.建设好混凝土搅拌站、加工棚、材料仓库等生产辅助设施。8.建设好基地场内供电系统和供电管线配置、供水系统、场内平安防护系统等，确保生产与生活的水、电的供应。9.检查所配机械、设备等的状况，故障一经发觉，及时排除。3.8
37、.23.8.2 技术预备3.8.2.13.8.2.1 内业技术预备1.认真学习、审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范和质量检验评定标准，澄清图纸问题。2.进行实施性临时工程设计。3.编制实施性施工组织设计。4.编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。5.结合工程特点，编写技术管理方法和实施细则。6.对施工人员进行上岗前的技术培训，全体管理层和作业层人员实行挂牌上岗。3.8.2.23.8.2.2 外业技术预备开工前将首先与马方有关主管部门办理现场交桩手续，并组织专业测量人员对马国所提供的水准点、坐标控制点等进行全面、认真的复核，对其所布设的永久测量标志进行数量、位置、坚固性能检查
38、，对不能满意施工要求的将进行补设或重新布设。现场场地状况复测结果将提交现场监理人员复核。第一节第一节其其他预备他预备3.9.1 投保预备中标后，应马上在商务部规定的时限和标书规定投保程序，严格依据以上要求确定的保险合同范本以本企业的名义与选定的保险公司签订保险合同，并在此之后的合同有效期内独立担当由此发生的全部责任。3.9.2 保函预备中标后，应马上按内包合同要求，在开户银行开具履约保函。第一节第一节开开工工在各项施工预备工作基本完成、施工现场具备开工条件后，技术组将依据施工内部总承包合同的规定向商务部提交本项目的开工申请报告，并在商务部批准后正式开始本项目的施工。施工部署施工部署第一节第一节
39、总总体目标体目标本项目施工任务是一个具有重要政治意义的援外项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不行预见因素的影响，依据本工程的特点和难点，实行均衡、有序的生产，合理支配施工组织。我项目技术组从工期、质量、平安几个方面综合考虑如下：4.1.14.1.1 工期目标依据招标文件的规定和实际状况，同时相应招标文件的开工日期的要求，本项目方案于 2004年 5 月 25 日开工，于 2005 年 3 月 24 日竣工。施工总工期为10 个月。4.1.24.1.2 质量目标本工程质量目标为：工程施工质量依据商务部 对外救济成套项目质量评定与验收方法
40、 的规定进行评定，最终质量达到优良等级，即：分部分项工程合格率100，优良率70，不发生重大质量事故。4.1.34.1.3 平安目标针对本工程项目施工条件及其它具体状况，我公司在本项目上的平安目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：1.无重大工程平安事故；2.无重大人身伤亡事故；3.无重大机械设备损坏事故；4.无重大火灾事故；5.杜绝在同一现场发生相同性质的事故；6.控制轻伤负伤频率在 2以下。第一节第一节施施工阶段划分及施工挨次工阶段划分及施工挨次按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。依据不同的施工阶段，实行
41、对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上实行分段流水，在工序上实行搭接流水。在结构施工阶段实行分段流水，削减施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段实行立体交叉作业，给各工种提供充分的施工面，籍以缩短工期。4.2.14.2.1 基础工程基础工程组织一个施工队依次进行土方开挖、垫层、基础底板钢筋混凝土、地下室墙柱钢筋混凝土、回填土，实行分部、分项、分工序搭接施工。基础底板一次浇筑完成后，再依次进行地下水池、基础梁的施工。4.2.24.2.2 主体结构依据主楼的每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个施工队分工序依次施工每层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。在施工上部主体混凝土结构的
42、同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。4.2.34.2.3 装饰工程依据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。1.室外装饰主要是外墙石材幕墙和铝板幕墙两个部分。在砌体结构施工完成后，马上开始幕墙的钢架施工，施工挨次将由下向上，在钢架全部完成后，石材幕墙和铝板幕墙再依次由下向上安装板块。2.室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。4.2.44.2.4 屋面工程在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，以确保不影
43、响室内装饰的施工。4.2.54.2.5 安装工程安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，协作结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。第一节第一节施施工队伍设置及任务划分工队伍设置及任务划分本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和砼工组成一个混合施工队，负责钢筋砼工程施工，另外组织一个泥工为主的专业施工队，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水施工队，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，依据装饰内容组织五个施工队：一个施工队负责墙、顶粉刷；一个施工队负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙石材幕墙、铝板幕墙
44、施工；一个施工队负责涂料油漆施工；一个木工施工队负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合施工队，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。第一节第一节施施工部署实施要点工部署实施要点4.4.1 前期预备在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工制造必要条件。4.4.2 专业化施工结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。4.4.3 工期预控在施工过程强化方案管理，依据施工总进度方案，编制年、季施工技术财务方案和
45、月、旬施工作业方案，并做到旬保月、月保季、季保年、年保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证方案的兑现。在方案管理中，强化施工网络方案，利用电子、信息技术密切关注关键路线的进展，充分利用“时差”调整，对各个施工环节实施全程监控。4.4.4 施工穿插与协调4.4.4.1 穿插与协调的重要性施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调协作将是至关重要的。4.4.4.2 建立协调协作机制要保证整个工程的协调协作，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对
46、各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。4.4.4.3 施工前的协调协作加强图纸的学习与会审，发觉问题及时沟通、沟通。依据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。4.4.4.4 施工过程中的穿插与协调各施工队要及时编好月旬施工作业方案，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长方案短支配，发觉问题及时调整。项目技术组必需做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相关心，互相促进。加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内选购的物资能按时发运到现场。1.土建与安装专业施工的穿插协调在基础施工时，给排水专业支配少数预埋预留
47、作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业依据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必需在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。土建主体工程施工时，电气专业依据土建工程的施工进度方案，组织充分的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在支配进度方案时要统一将安装专业必需占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避开遗漏和错误。主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批
48、劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应依据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地支配流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避开重复搭设临时施工设施。在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工制造条件。安装专业在设备到货后即可支配安装施工。2.施工与设计的协调在深化节点图纸方面，必需领悟设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发觉问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。3.施工与监理的协调在项目实施过程中
49、，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必需充分争辩协商，经达成共识后再进行实施。4.4.5 周转材料的流水在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）依据施工的先后挨次的合理支配及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。4.4.6 以统一制度管理现场建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工挨次。凡进入施工现场的单位，必需遵守管理制度，听从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。4.4.7 强化现场监督检查以统一的施工方案、施工挨次指挥各专业施工单位的施工，按方案定期检查执行状
50、况。一旦发觉问题，马上予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度方案进行。4.4.8 实行经济手段，实行奖惩制度协调、监督、控制各施工单位的协作状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。施工总进度方案施工总进度方案第一节第一节编编制原则制原则1.总工期要求：依据招标书要求本项目2004 年 5 月 25 日开工，总工期原则上不超过10 个月。2.本项目工程特点及具体工况条件。3.我公司生产技术管理水平。4