《2022联盟活动方案（精选5篇）_联盟商家活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022联盟活动方案（精选5篇）_联盟商家活动方案.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022联盟活动方案（精选5篇）_联盟商家活动方案 联盟活动方案（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“联盟商家活动方案”。 第1篇：品牌联盟活动方案 品牌联盟活动方案 【篇1：2022建材家居品牌联盟促销方案】 特别2022燃动整个夏季 大品牌、大实惠、大活动 品牌联盟顺德区大型促销活动方案安排书 活动定位： 1、各品牌的专项实惠实惠多、力度大、让利多 2、联盟品牌连环折上折向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、抽家居大奖活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、主题显明得当，贴近生活，彰显社会热点 ，与消费者互动，感动消费者 活动主题： 特
2、别2022大品牌、大实惠、大活动 6+1家居品牌联盟大型促销活动， 活动时间：（暂定） 4月21日5月6日（双休） 活动地点：（暂定） 水悦城邦门前广场 吉之岛超市广场 传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场(摆展地点)和卖场包装 负责人： 客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣扬细化方案 负责人： 核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达 负责人： 执行支持：各家企业老总 活动实施细则： 1、联盟品牌：（2022新能源、品上照明、科勒、contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房） 2、活动方案： “大品牌联盟”连环折上折 “大品牌联盟”活动期
3、间，消费者在享受每个联盟品牌详细实惠的基础上，还可以享受如下实惠： 1）享受联盟连环折上折 即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户，同时获得两个品牌折上再95折； 2）买了我就送 同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单； 3）各品牌总经理现场公布神奇超低折扣（以下折扣仅供参考，待定） 科勒卫浴7.8折，还有更多超低五一价 蓝谷超值联购，最高可返8% 骏业家居，*家具7.5折上折，到店即送礼 2022新能源热水拼尽利润，疯狂低至6.n折 西门子开关全场商品8折 contro14智能系统进店即有礼送，还有更多终极大奖 4）4月29日，凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100
4、元诚意金，均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张，享受联盟6大品牌各推出一款总裁签售专属限量特价产品（凭签售劵购买），精彩不容错过。 5）凡活动期间成交客户，均可获得联盟会员卡一张，凭卡在联盟二次消费可干脆返现8%。 3、活动细则： 一、 常规宣扬 1、活动期间在吉之岛及水悦城邦设摊摆展，联盟各家每天须派出至少一名业务员驻点宣扬，争取在五一黄金周消费者外出旅游前多增加业绩。 2、设计五一活动dm、海报及x架，dm交由珠江商报夹报派发。 3、五一前投放一期电视广告，增加消费者的广告接触机会。 二、晚会宣扬 实行一场隆重的晚会，在消费者面前确立联盟的成马上当场宣布一些实惠信息，打响联盟的名声。 1、晚
5、会当晚用短信群发尽量多邀请客户前来(最好可以信息询问客户是否会到场，好统计 支配)，客户包括各家正在跟进的客户及一些手头上有可能跟进的客户。 2、尽可能邀请一些记者前来参观 a、确定会场（吉之岛广场）后，主会场搭建舞台，重要小区和展厅为活动分会场，各品牌酌情布局各自门店展厅包装， b、舞台活动租用时间为一次活动4月30日； c、舞台用途（告知全部业务员和导购员）：1、拦截客户（客户见面地点），2、分流意向客户到各自展厅，3、抽奖、4、摆放奖品，5、主持人， d、现场抽奖方法和流程答题抽奖：依据气氛由主持人提问有关本次活动的实惠信息或 各品牌及产品学问，答对者可以抽奖（奖品待定，可以是电器或者各
6、品牌供应的产品） 作用：营造抢购气氛， e、奖品等级分为五个个等级：详细待定。 f、物料： 拱门、空飘、联盟展架 中舞台、舞台喷绘（联盟主题、扎气球）、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租赁）、水果点心、抽奖箱、x展架、主持人， 4、活动各项实施时间： 1、各品牌详细实惠方案的打算： 各品牌供应其自身“专项实惠方案”的电子版，在规定日期给联盟会务组组长或执行组长 （qq：， ）处，在 4 月 9 日前交由处进行汇总、设计、确认、制作。 各品牌商场：x展架、吊旗、宣扬单张，由执行公司设计制作后，各品牌派人领回摆放布置， 业务员集中培训、动员、战术调整、监管详细协商支配确定。 4 月 16 日前全
7、部设计完毕“电视、报纸、x展架、海报、dm单页”画面和内容的设计制作， 4 月 20 日 前全部物料设计、制作、分发，店面包装布置，4月29日 舞台设计包装布置，打算完毕； 执行广告投放、客源收集、起先预定等全部工作事项在4月29日前完成； 广告投放方案概算预算表（参考预算） 预算说明： 总体预算价格为：79580元 奖品预算费用为：20000元 不行预料开支为：5000元 活动总费用预估为：104580元左右 未尽事宜，活动推动过程中随时反馈完善，因地制宜，对症下药，针对性调整推动，力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破，名利双丰收！ 2022年3月16日 附表： 联盟协调负责人
8、及电话： 联盟协调其次负责人及电话： 【篇2：特别联盟活动方案】 特别联盟燃动整个夏季 大品牌、大实惠、大活动 活动定位： 1、各品牌的专项实惠实惠多、力度大、让利多 2、联盟品牌连环折上折向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、抽家电大奖活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、主题显明得当，贴近生活，彰显社会热点 ，与消费者互动，感动消费者 活动主题： 特别2022大品牌、大实惠、大活动 建材家居品牌联盟大型促销活动， 活动时间：（暂定） 7月18日7月19日（双休） 7月25日7月26日（双休） 活动地点：（暂定） 罗宾森购物广场门前广场 沪宜马路乐购超市广场 博乐路伯
9、乐广场 传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场和卖场包装 客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣扬细化方案 核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达（另见软文）： 执行支持：专业策划执行公司负责执行 活动实施细则： 1、联盟品牌：待定 2、活动方案： “大品牌联盟”连环折上折：“大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌详细优 惠的基础上，还可以享受如下实惠： 1、享受联盟连环折上折 即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌的客户，同时获得两个品牌折上再97折； 2、折上折上折： 同时预定三个或三个以上品牌的客户，均可获得三个或三个以上品牌折上再95
10、折； 3、买了我就送 同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单； 活动实施细则： 1、各品牌详细实惠方案的打算： 各品牌供应其自身“专项实惠方案”的电子版，在规定日期给联盟会务组组长或执行组长 （qq：， ）处，在 月 日前欧派进行汇总、设计、确认、制作完毕。 广告投放方案概算预算表（参考预算） 预算说明： 总体预算价格为：80564元 奖品预算费用为：30000元 不行预料开支为：10000元 活动总费用预估为：125000元左右 传播费用和费用分摊：12.58万计 a、确定会场后，主会场搭建舞台，重要小区和展厅为活动分会场，各品牌酌情布局包装， b、舞台活动租用时间为一次活
11、动一个周期； c、舞台用途（告知全部业务员和导购员）：1、拦截客户（客户见面地点），2、分流意向客户到各自展厅，3、抽奖、4、摆放奖品，5、主持人， d、现场抽奖方法和流程（另案详出）：作用：营造抢购气氛， e、奖品等级分为五个个等级：详细待定。 f、物料： 拱门、空飘、联盟展架 中舞台、舞台喷绘（联盟主题、扎气球）、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租赁）、水果点心、抽奖箱、x展架、主持人， 各品牌商场：x展架、吊旗、宣扬单张（内容另见附件），由执行公司设计制作后，各品牌派人领回摆放布置， g、业务员集中培训、动员、战术调整、监管详细协商支配确定。 h、月 日前全部物料设计、制作、分发，店面
12、包装布置，舞台设计包装布置，“电视、报纸、x展架、海报、吊旗、dm单页”画面和内容的设计制作，报纸内容各品牌在 月日前全部设计完毕，打算完毕； i、执行广告投放、客源收集、起先预定等全部工作事项在7月3日前完成； 未尽事宜，活动推动过程中随时反馈完善，因地制宜，对症下药，针对性调整推动，力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破，名利双丰收！ 联盟协调电话： 【篇3：品牌联盟策划书】 品牌联盟策划方案 一、建立品牌联盟的必要性 21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场，在数十万家本土企业激烈厮杀之余，更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕，并纷纷进入中国。面对家居
13、建材市场内 “涨”声四起，行业竞争进一步加剧升级的严峻形势，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列的问题，成了当前商家面临的重要课题。除了备战装修旺季的到来，我们更应快速转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，打造团购销售联盟，以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量，具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。品牌联盟的应运而生将成为商家与消费者双向统一、有序、高效的沟通互动平台
14、。 二、品牌联盟概况 （一）品牌联盟简介 “品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰等品类，是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织，其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体，旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航团购网做为品牌联盟的组织者和监督者，对品牌联盟进行宣扬、管理、协调等工作。使其既保证卖场的独特性，又可以完成卖场的强劲销售力，同时全面提升拉动整个卖场顾客到达量的实力。 （二）品牌联盟形象定位 品牌联盟在形象的定位上，将锁定高档形象的策略，干脆与众多厂商争夺市场，确立品牌联盟时尚、尊贵、高品位、艺术化
15、、价值感、品质卓越的强势形象，从而达到“经典组合，国际品质”的品牌定位。 （三）品牌联盟目的与目标 1、目的 联合各大品牌力气，发挥整合优势，创建供需双方有效沟通的实体平台，逐步实现客户资源信息的深度共享，为广阔消费者供应优质高效的服务，促进联盟内整体盈利。 2、近期目标与长远目标（涉及盈利步骤） （1）长远目标 a三年时间成为行业内市场占有率最高的品牌 b拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满足度 c促使销售额得到井喷式增长。 （2）今年目标 a为实现今年销售目标作品牌支持。 b达到肯定阶段的知名度。 c达到肯定阶段的美誉度。 三、建立品牌联盟的三大支撑体系 （一）强强联合，引领潮流，完备呈
16、现龙头优势 品牌联盟将以其独特的视角、敏锐的触觉，全面阐述会员商家相关产业的发展状态，为广阔消费者供应一个了解联盟商家动态、把握消费发展脉搏的平台。同时，品牌联盟也将是各商家企业面对社会、面对公众、引导消费的一个重要的前沿阵地，更是各商家企业呈现自我风采、凸现品牌价值、了解市场、传送理念、提升商家号召力的前哨站。其主要优势体现为： 1、提升竞争力 联盟内各成员作为行业内的前线品牌商户，品牌本身影响力就大，品质也很过硬，服务水平原来就高，多家品牌在自身的优势基础上，进行联合销售，共同承诺、责任共担、统一售后，对消费者做综合统一实惠，力度更大，与单人作战相比，联盟更能给消费者供应实实在在的实惠，同
17、时让消费者更放心的购买和运用。 2、资源共享 资源共享是联盟销售最大的优势，包括客户资源、物资、信息等资源。客户在联盟内任何一家消费，都相互举荐、并共同宣扬盟内的各项实惠政策，并建立客户档案，便于资源共享和跟踪售后。物资信息共享，可以共同应对市场变化、共同公关大型客户。 3、集约式宣扬 在品牌基础上，集中宣扬，资金共担，范围和效应更大；联手推广，做共同促销，活动场面大，影响力也会更大；将资金集中宣扬，也相对个体做活动广告要节约得多；共同策划，人多力气大，想法多，取有优势有创意的方案一同执行。 4、相互监督、共同提高 长期合作，长期监督，好的经营思路一起沟通，学习盟友之长，补自身之短。 5、增加
18、信任 将品牌联合在一起，在销售过程中，提升了品牌形象，同时也大大增加消费者对品牌的信任度。同样，在顾客方面，也很情愿选择联盟。 （二）以人为本，规范运作，充分利用战略联盟保障体系 1、联盟商家入会甄选保障机制 （1）入会原则 组建联盟，遵循同等自愿的原则，以同档次消费品为基础，可以涉及装饰材料、装饰品、装饰公司、电器、家具等范畴。我们选择品牌时遵循以下四个原则：一是行业知名品牌、具有实体店面，二是在产品表现方面能让消费者很有感觉并且质量优良、无重大投诉事务，三是具有产品与装潢装饰之间的兼容性。四是经营者的人品。这样既保证了消费者购物的便利性和平安性又有效保障了联盟组建的长久与长远性。进而才能取
19、各家之长，发挥不同品牌产品的优势，将品牌力和产品力有机地组合起来。 （2）入会程序 各成员志愿加入，同样应当履行自身的义务。在加入之前，先填写商家联盟申请表，经审核通过后便成为商家联盟的商家会员，与此同时各加入的商家会员均应办理相关手续，如签署自愿书和共同维护联盟各成员利益承诺书等，共同遵守所定“盟规”。 （3）入会商家须遵守条约 a、本盟的成员，不得同时再加入其他商会联盟。 b、商家须遵守联盟制度，主动参加联盟线上线下活动。 c、盟内每个成员，都代表【商家联盟】的形象，所以每个成员必需要留意自已的言行举止，不得影响、损坏联盟的名誉。 d、有成员想退出联盟，须提出书面申请，注明缘由，以便我们更
20、好的完善和管理。 （4）入会商家需供应的服务支持 a.供应商家物品的实惠折扣； b.所售商品需符合国家质量体系保证； c.在联盟商家场所消费时，联盟商家对其商品及服务要明码标价，持品牌卡的会员消费标准不能高于在其服务场所内其它消费者的消费标准。 （5）领航团购在联盟组建中的纽带作用 每个建材商家对经营和利益取向都有自己的理念和想法，在合作过程中难免会出现分歧，所以，在成立联盟的同时，也要同时建立一个管理机构，以共同的目标制定联盟管理方法、公约、制度和售后标准等。也同时施行统一售后、统一市场销售、统一员工培训、统一策划活动、统一宣扬推广、统一业务拓展，让众成员有方向，有中心的团结在一起。 a.领
21、航团购管理优势 a.专业的网络营销团队。 b.日常宣扬与组织活动的客户群体很有针对性,有效避开单 一销售模式的弊端。 c.网络宣扬费用较低，但达到的效果比其他媒体更好。 关的需求的人。 b.商家加入品牌联盟后，领航团购所能供应的相关支持为： a.领航团购将开设专用的商家联盟栏目，为商家制作和宣扬 商家的基本信息，如：商家的名称，地址，电话，产品及特色实惠状况等基本信息。通过专用网络栏目，可以进一步塑造商家形象和提高其知名度，为商家宣扬并引导消费者前往指定商家消费。 b.品牌联盟商家的促销活动、周年庆典、新品推介、节假日酬宾等活动资讯将免费放置在领航团购网的分类信息版块上，领航团购网将为商家供应
22、快速、刚好的本地网络媒体支持。 c.免费为联盟商家建立其宣扬网页，并在领航团购网上分类展示及推广。 d.联盟商家可获得优先参加领航团购网举办的诸如营销培训等会员活动，这也将是商家直面推介、提升自我的窗口。 2、工作章程与制度保障 （1）日常管理机制 （2）人事管理机制 （3）营销管理机制 a.盈利保障机制 领航团购网帮助商家扩宽营业范围并增加利润。商家在日常经营中受到营业面积、地域或者宣扬渠道单一等客观缘由的限制，大大制约了企业的发展。商家将自己公司基本信息、产品介绍、服务特色等信息通过领航团购网和会员手册快速传达到每个角落，让消费者都知晓联盟商家的经营信息，从而扩大商家营业范围并增加利润。
23、品牌联盟卡会员不但是消费者更是经营者，能为您的产品代言广告，更棒的是您不须要担忧花费一次次的广告费用换来毫无效果的结果，我们会将您的信息通过网络、线下会员活动、消费指南、会员手册等宣扬渠道让全部会员动员消费，为您广而告之，从而使每个联盟商家的经营业绩得以巩固和提高，保障您的利润。 领航团购网以互联网络交互式营销的运营阅历，完善的运营保障机制，有效保障增加您的新客户，并吸引更多人成为您的忠诚客户。 （4）财务管理机制 实行现有模式，各品牌商家自主经营，独立核算，与领航是一种协同合作关系。 （5）客服管理机制 第2篇：爱心联盟活动方案 爱心联盟暨欧派橱柜开业活动方案 活动主题：爱心联盟 关爱学子
24、活动口号：诚意经营 专心服务 爱心助学 活动时间：20229.11-欧派开业 活动举办方：爱心联盟 活动支持媒体： 爱心联盟品牌：欧派橱柜 怡生电器 马可波罗磁砖 安信地板安华卫浴 黄金灯饰 奥普吊顶 李文门业 活动内容： 1、爱心助学 购就助 活动期间在联盟品牌中任何一家购物，品牌商将代您赞助50元助学基金。 2、诚意经营 定就送 活动期间在联盟品牌中任何一家购物，交定金满5000元的顾客，联盟品牌将无门槛赠送3500爱心购物券（议后价运用此券）。 3、专心服务 来就赠 活动期间凭邀请函进店（任何一家联盟品牌）将由联盟赠送精致大礼包一份（不行重复赠送）。 4、欢心购物 我就奖： 活动期间在联
25、盟品牌中任何一家购物满10000元的顾客均可参加欧派开业现场抽大奖活动。 5详情请见联盟品牌店内海报 联盟活动启动地址；东风大酒店 活动时间支配 8月21日 广告宣扬资料起先设计 （图册、X展架、吊旗、海报、喷绘、地贴、邀请函） 跑楼工作起先布置 活动详细内容定稿 品牌盟联可供应的宣扬平台确定 8月22日 广告宣扬资料起先定稿 人员活动培训起先绽开 业务员扫楼及客源资料整理 8月23日 起先政府部门协调工作 起先活动现场的租定 客源系统制定 跑楼接着 8月24日 活动演员确定 活动节目确定 跑楼接着 8月25日 广告宣扬资料到位 跑楼接着 8月26日 全部广告起先宣扬 跑楼接着 8月27日 活
26、动人员定岗定位 活动前期打算工作全部到位 跑楼接着 8月28-9月7日 跑楼及人员培训工作 短信在次发布 9月8日 活动店面支配布置 蓄客电话销售 活动前期动员大会大纲制定 9月9日 活动现场布置 活动动员大会召开 联盟活动人员支配 1；展位规划，酒会现场布置责任人 2；广告物料设计及制作责任人3；礼品发放及管理责任人4；活动外围造势责任人5；人员统一管理责任人6；人员活动培训责任人7；活动现场支配责任人8；活动资金管理责任人9；活动部门协调责任人 联盟活动广告物料安排明细表 联盟活动启动仪式支配 备注；12点起先午餐，礼仪起先走秀表演签单到下午14点结束 节目内容见附表 活动费用预算 前期广
27、告宣扬 图册 X展架 喷绘 环保袋 吊旗 地贴 电视 报纸 短信 海报 路游车 举牌 拱门 现场节目费用 灯光、音响、冷烟火、泡泡机、烟机、演员。 其它费用 款待 场地 策划（及前期宣扬部署培训） 第3篇：冠军联盟活动方案 冠军联盟活动方案详细操作说明 此活动方案为活动现场操作，各商场在依据本店实际状况制定相关活动，营造热情的团购氛围，集中引爆消费者购买热忱，为此，特供应如下方案供参考执行。方案一：【对号入座、分组抽奖】一、客户在会场门口预约登记客户具体资料、由工作人员发放会场作为编号、客户依据指定编号对号入座。）时间为12：30分-14.00.二、主持人致活动致辞或相关领导讲话。14.00-
28、14.20三、各品牌公布最低价及相关活动明细。14.20-16.001、由主持人依据依次依次讲解各品牌活动价格，价格及活动内容公布后，由主持人现场确定购买此品牌的印象客户。（客户可通过举手的方式）现场工作人员做详细统计（可依据座位号做统计）统计完后由现场工作人员依次到座位前收取客户预定金（3000元），同时发放抽奖券（奖券内填写订购品牌及编号）。2、主持人讲解其次品牌后同样确定订购本品牌的印象客户，同样由现场工作人员依据座位号进行登记，并在客户登记栏内由客户签字，收取预定金（3000元），发放抽奖券（奖券内填写订购品牌及编号）。，如客户在第一次公布品牌价格后已交预定金者，可在其次选购品牌内签字
29、即可，同是由现场工作人员赐予客户说明为所交预定金为二品牌均分，后者依次类推。3、活动气氛炒作与第五大条相结合。1.各品牌活动内容介绍完后，由现场工作人员进行品牌订购人数统计，主持人依据订购品牌人数多少进行单品牌折扣或返利炒作；如订单品牌人数为5人可在原有活动实惠基础上赐予9折或200-300元返利（此折扣及返利各品牌可依据本身实际状况调整）如订购人数为10人可赐予8折或1000元返利，依次类推，激励只选购单一品牌或未选择品牌的客户赐予购买欲望。如订购此品牌人数超过50人，可由此品牌从所选购50人中抽取一名免单大奖或3000-5000元现金大奖（人数或奖金依据实际状况确定）四、抽奖说明16.00
30、-17.301、奖项设置依据到场人数多少设立特等奖一名、一等奖两名、三等奖10名、四等奖若干（此人数可依据状况制定）2、工作人员将所订购品牌客户的抽奖券编号投入抽奖箱，依据订购品牌多少分组进行抽奖，1）订购1-2个品牌的客户为一组进行抽奖（分组支配由主持人依据客户交预定金及座位编号进行通知抽奖）；抽奖箱内投放最高奖项为200-500元现金大奖或其它奖品（奖品价格依据状况定制）；2）订购3-5个品牌为一组进行抽奖（分组跟前者相同）抽奖箱内放置500-1000元现金大奖或其它奖品（也可进行重复放置及放两个或多个大奖；3）订购5-8个品牌的为一组进行现场抽奖，抽奖箱内放置1000-2000元现金大奖
31、或其它奖品；4）订购8个品牌以上者为一组，进行抽奖。奖项设置为2000-4000元现金大奖或其它奖品；抽奖箱内可依据订购客户人数投放好抽奖活动除了常规抽奖流程外，可选择增加以下亮点活动，以增加活动气1元秒杀秒杀规则：采纳电话秒杀方式。主持人报出秒杀产品及对应手机号码，顾客拨打此号码，最先打进电话者，即为秒杀胜利中奖者。奖品设置：可选择选购价值50元-100以内的各品牌促销品作为秒杀奖品。留意事项：（1）基本流程。主持人介绍秒杀产品和规则（制造气氛）宣布打算秒杀，让持手机号码的工作人员清空通讯记录停顿5秒报出电话号码（两次）顾客拨打号码秒杀主持人接通电话保持电话畅通直至邀请秒杀胜利者上台确认确认
32、颁奖下台登记此轮秒杀结束；（2）秒杀前肯定要做足气氛和介绍清晰秒杀规则；（3）事前肯定要强调秒杀胜利者不要挂机，要保持通话状态，直至最终确认。建议主持人保持与其现场通话，直至上台。现场工作人员要刚好发觉秒杀中奖者，引领其上台；（4）秒杀电话号码选择：购买若干新电话卡或现场随机选择工作人员手机；聪慧主妇大PKPK规则：竞猜礼品价格，竞猜价格最接近者将免费（或按拍卖价格购买）获得此礼品。奖品设置：（1）可选择各品牌促销品作为PK奖品（可选择返礼券）。PK方式：（1）实行向下拍卖方式。事先确定一个产品价格（比如某产品市场价1000元，PK定价可设置在1000元以下任何一个价格），然后主持人宣布拍卖起
33、先，拍卖起先的最高报价为此产品市场零售价，然后根据正常的拍卖程序往低拍，直至拍卖胜利。（2）拍卖胜利有两种方式：一是某顾客报价格最接近“PK定价”，而无人跟拍时，即算拍卖胜利，此轮拍卖结束。其次是某顾客报出拍卖价格就是“PK定价”时，即算拍卖胜利，此轮拍卖结束。（3）要实行先举手，再报价的方式，以免无法限制现场。六、抽取幸运大奖。通过摇号方式或者随机抽选方式抽取本活动的空调大奖。宣布活动结束。17.30-18.00 第4篇：建材联盟活动方案 建材联盟活动方案 【篇1：建材联盟促销活动方案】 建材联盟促销活动方案 1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。b.提升品牌影响力，提高品
34、牌知名度，在原有基础上接着加强品牌宣扬。c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.为企业创建价值，提升企业的利润点。2.活动主题： 领袖家居联盟【红星站】 超值联购震撼沈城3.活动时间：2022年6月24日-7月4日4.活动地点：红星美凯龙5.参加品牌：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶6.活动政策：联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。说明：活动期间，参加领袖联盟活动，交纳2000定金，购买联盟随意2个品牌即送价值1980元的大礼包。联购二重礼：品牌联购物超所值说明：活动期间，顾客在联盟品牌中，合同金额满10000元，
35、送500元购物券；合同金额满20000元，送1000元购物券；合同金额满30000元，送1500元购物券；合同金额满40000元，送2000元购物券；合同金额满50000元，送2500元购物券；注：1、此购物券不行直抵现金；2、此购物券只可在以下商家抵现金运用；蒙娜丽莎瓷砖tata木门融汇地板欧派厨柜宝兰吊顶龙发装饰3、此购物券有效运用期限为2022年6月24日2022年7月4日；4、最终说明券归沈阳“领袖家居联盟”全部。联购三重礼：超值联购低价惊喜说明：各品牌推出2-5款超低特价产品，特价产品不参加任何联盟活动。 联购四重礼：超值联购送大礼联购五重礼：联购抽大奖说明：凡是在活动期间签单的顾客
36、（交纳定金或全款5000元以上），均可参见领袖联盟抽奖活动，每户仅限一次。奖项设置： 一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精致夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精致毛巾（不限量) 抽奖时间：2022年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神奇大礼说明：签售时间： 签售政策：7.店面造势五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。 商场内部造势打算： 8.人员支配1）、展位规划、桁架搭建责任品牌：融汇地板2）、广告物料设计责任品牌：
37、蒙娜丽莎瓷砖3）、广告物料制作选购责任品牌：tata木门4）、礼品发放与管理责任品牌：欧派橱柜5）、活动外围造势责任品牌：宝兰吊顶6）、人员统一管理责任品牌：融汇地板7）、人员活动培训责任品牌：欧派橱柜8）、活动礼仪与临促支配责任品牌：宝兰吊顶9）、活动资金支持责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖10）、商场沟通协调责任品牌：红星美凯龙9.联盟活动广告物料安排明细项目海报吊旗地贴dm单x架抽奖券纸袋品牌蒙娜丽莎瓷砖欧派橱柜融汇地板tata木门宝兰吊顶合计领袖联盟：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶 【篇2：家居建材大牌联盟执行方案】 策划：上海卓道企业管理询问有限公司 时间： 一、联盟
38、成员： 老板电器、圣象地板、明珠灯饰、好莱客衣柜、九牧卫浴、 百v橱柜、tata木门、马可波罗瓷砖、浪鲸卫浴。 二、联盟目标、意义、宗旨： 目标定位：聚焦、联合互通、杜绝困难。 1、提升销售、增加品牌影响力。 2、提升行业地位、打通异业关系。 3、熬炼小区队伍、提高营销能队伍。 4、以小区为终极目的、做深做透。 核心愿义：资源共享、降低营销成本。 1、品牌联盟是一种比较集约化的营销模式，因为联盟各品牌都握 握这当地比较多的广告资源、媒体资源和其他社会资源，做社 区营销或举办活动操作起来相对省钱省力，同时营销费用均摊 到每个品牌费用相对削减，投入产出也比较高。 2、联盟品牌都是当地较好的品牌、可
39、以相互享受对方的客户资源， 还可以实现“转介绍”业务的开展。 联盟宗旨： 家装建材联盟走进社区、以优质的产品、优异的价格、贴心的服务将家装建材联盟由待店营销转入小区营销、第一手接触到客户，实现市场利润、双赢。 三、流程制度及组织框架： 组建联盟同时要建立完善的制度流程。 1、联盟组建后组委会会议每周定期召开一次，通报市场进展状况 及协调解决在深化市场营销中所遇到的各种困难、问题。 2、各品牌单位主动主动参加联盟各项工作，如：城管、广告、小 区物业、市场推广、人员派遣、监督执行等。 3、启用联盟常态化，选出一个轮值会长活专职经理人进行主导操作，其他老板可以不参加联盟日常营运工作。 4、建立联盟组
40、织架构，为了更好发展联盟组织，使其常态化运行，由核心成员组建联盟理事会，各品牌老板担当理事，假如不能主导联盟，工作下设运营经理、联盟理事会下设运营部，各品牌商讨专人操作。 5、真正实现信息共享：联盟各成员单位人员均须进入惠众联盟qq群 内，在日常销售中对市场动态及客户购买意向刚好反馈，真正实现 联盟内客户信息互通共享。 6、培训安排：联盟内个组成单位定期开展产品学问、销售技巧、市场 动向等各项培训工作，各品牌导购间对联盟各单位产品都有深化了 解并对当前市场状况了解驾驭。 联盟总运营（tata高总） 总协调（圣象郭总、主要负责联盟各品牌间工作协调） 执行督查组（各品牌、组要负责对联盟日常工作进行
41、监督） 财务组（明珠张总、主要负责联盟财务账目与现金的收支） 财务组（马可波罗张总、主要负责联盟各项现金的支出和监审） 广告组（好莱客卢总、主要负责联盟运营中广告发布工作） 小区工作、物料制作（朱令山、实施对联盟日常维护运营工作） 培训工作（各品牌培训产品学问、销售技巧；朱令山市场状况） 四、品牌联盟物料制作： 1、活动手册：活动手册作为一种对市场常态投放的营销宣扬工具，选定以新交房中学端客户群体逐一入户探望投放，并同时将该类客户群体作为联盟重点工作攻坚对象，从而使联盟在该区域取得业务扩展，该市场区域也是联盟收取利润最大化的保障， 剩余各类杂小市场楼盘采纳阶段性密集投放，增加联盟品牌影响、拉动
42、客流。 2、户内展架、条幅：作为联盟店内陈设活动品牌及活动内容。 3、户外广告：在新建交房的中高端社区争取12块位置明显版幅较大的广告位重点突出品牌联盟、活动优势、为联盟造势拉动市场客源。 4、工作服装、胸牌及联盟名片：工作人员在深化市场营销推广过程中要求统一服装形象、佩戴工牌，与顾客沟通完毕后留联盟统一模板名片、电话，并做好沟通记录。 5、联盟vip贵宾卡：用户消费后即为诚信联盟vip客户，购买联盟五家及五家以上产品用户即可获赠联盟vip贵宾卡一张，不仅可以享受所购产品延保一年及上门免费维护服务外，还可参与联盟每年举办活动抽奖项目，好礼送给您。 6、各店自行打算顾客进店凭手册领取礼品。 五、
43、确定投放目标、获得有效目标资源： 联盟营销的主要目标为各新建交工中高档楼盘，在传统营销顾客消费一般都集中在3.15；5.1；10.1；元旦或机场大型促销活 【篇3：建材单店活动方案(共6篇)】 篇1：家居建材专卖店单店销量提升系列(一)王文刚 家居建材专卖店单店销量提升系列(一) 王文刚 单店销量的不断提升是一个区域市场一个专卖店经营实力的体现，也是单店盈利的增长过程。在店面面积、装修、样品、饰品等固定成本投入基本改变不大状况下的单店销量提升，无疑是最志向的品牌发展状态，企业将此实力寄希望于经销商，经销商又将这种实力寄希望于店长、导购，但单店销量不断提升的主要责任担当者还是负有管理职责的经销商
44、和店长。 解决问题就必需从根源抓起，从根本上去解决，作为经销商和店长我们又如何去不断提升店面销量？从哪里着手去提升呢？我们从下面的一个市场通用公式逐步绽开。 单店销量=客流量x成交率x客单价 从这个通用公式可以看出，单店销量和进入专卖店的客流量、进入后的成交率、每个顾客的消费金额成正比关系，这三个条件与单店销量相辅相成相互依托，无论哪个方面有所提升整个单店销量都会得到提升，当然，最志向的状态是三个方面都得到大幅度的提升，这时整个店面销量就会成倍增长。下面我们从这三个方面一一做出详细分析，供大家探讨。提升客流量，扩大潜在顾客基数 客源是销售的基础，假如没有客源或客源短缺，即使你的产品再好或你的成
45、交率再高销量的提升也是有限的，所以如何找到足够的客源是销量提升的前提，在刚才谈到的公式中客源即指客流量。 客流来自哪里？ 客流量是一个泛概念，是指进入该品牌专卖店的潜在消费者数量。对于家居建材品牌而言提升客流量应从两个方面着手： 第一、境外吸引，即将潜在顾客从家中干脆引导到该品牌专卖店。每一个城市几乎都有两 个或两个以上家居建材卖场，品牌店通过品牌运作或精准传播让潜在顾客干脆奔该品牌而来，不给竞争品牌在其店面接触潜在消费者的机会。 其次、境内吸引，即将进入到品牌专卖店所在卖场的顾客引入自己的品牌专卖店，以增加 沟通的机会，提升成交概率。 假如品牌专卖店能在这两个方面不断提升，则自己品牌的曝光度和