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1、2022论如何从基层做好企业文化建设_如何做好企业文化建设 论如何从基层做好企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做好企业文化建设”。 试论如何从基层做好企业文化建设 【摘要】企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。当前烟草企业想要持续健康地发展，必需重视基层企业文化建设。如何从基层做好企业文化建设，应从提高思想相识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探究企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作供应坚实的保障。 【关键词】基层企业文化建设
2、文化是企业的灵魂。它有强大的凝合作用，凝合人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的主动性和创建精神；它有着有效的协调作用，增加着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。员工是企业文化的土壤，只有企业文化落地生根，企业文化才会有生命力。企业文化建设需扎根于基层，基层烟草单位是企业文化建设战略的重要执行者和贯彻者。下面笔者将对如何从基层做好企业文化建设进行浅谈。 一、相识基层企业文化建设的重要性 首先，企业文化可以进一步亲密职工、部门以及企业与零售客户、卷烟消费者之间关系的功能，充分调动广阔干部
3、职工的工作热忱，增 强其主子翁意识，找准科学发展中的薄弱环节，推动企业长远发展。同时，企业文化建设可以深化改造干部职工的精神世界的功能，使其坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，激昂精神、陶冶情操，拒绝庸俗思想，远离低级趣味，不断追求健康高尚的生活情趣。其次，企业文化建设有利于调整干部职工工作思路和行为方向的功能，不断增加企业的向心力和凝合力，为全面推动“卷烟上水平”供应强大动力。增加干部职工的责随意识、自律意识和服务意识，使其主动践行“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神，切实把“两个至上”行业共同价值观融入到实际工作中，进一步提高工作标准、改善服务质量，树立良好的企业形象。最终
4、，干部职工在企业文化氛围中能感受到自己的价值，不断增加归属感和责任感。 二、做好基层企业文化建设的措施 （一）完善各项制度，推动企业文化在基层落实 1、建立组织机构体系。企业的领导干部特殊是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分相识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教化培训力度，激励员工参与相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣扬贯彻和推广工作，从而
5、自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推动企业文 化理念落地的组织运行机制。 2、建立宣扬教化机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就须要建立有效的宣扬教化机制，有目的地进行引导，提高员工的相识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣扬教化是一个系统的过程，须要运用科学的方法。要从思想相识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣扬教化工作机制。要坚持宣扬教化常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣扬。将宣扬标语、宣扬栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，
6、并统一规范宣扬栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要领先垂范，带动全员参加的主动性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。 3、建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作主动性和主动性，增加企业的凝合力，有利于促进企业文化落地。依据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣扬培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理阅历、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广阔员工。举办先进人物事迹报告会，增加企业文化理
7、念宣扬的效果。建立和规范运用视觉识别系统，加深员工对企业文化理念的相识和理解，提升企业的整体形象。 4、建立投入保障机制。没有肯定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的相识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业将来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分供应保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣扬推广工作，并加大教化培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹支配，分步实施，抓好落实，为推动企业文化建设工作供应必要的资金支持和物
8、质保障。 （二）与时俱进，创新企业文化建设的培训机制。 1、要完善培训机制。企业文化作为一种软性管理的理论体系，认知了解要靠“传教士”“讲经布道”，须要长期坚持不懈的训导，因此有必要设置专兼职的企业文化“内训师”充当企业文化宣扬的“传教士”，并与借助外脑相结合，刚好传导新信息，巩固强化老文化。 2、创新培训方式。企业文化培训工作对我们来说并不生疏，年年讲年年搞，但是往往不得要领，缺少实效，不是想起来才做，就是有了问题才做的“救火式”培训，或是对全部人员一个模式的“大锅烩”式培训，还有就是形式单一，忽视了学习特性的“学习式培训”，形式隆重，但效果甚微。笔者认为应当从内容和形式方面入手进行企业文化
9、培训。首先是在内容上要区分层次。针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式，依据员工的工作特性，培训过程由 “硬”到“软”，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，不断深化提升。其次是在内容上注意生动性。企业文化不是学来的，而是“悟”来的，感悟是一种境界，须要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要依据培训内容和对象来选择，充分调动受训者的爱好，提高培训效果。要开展培训效果评价。促进培训双方仔细对待企业文化培训工作，提升培训效果。 （二）加强企业文化监管 企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个困难长期的系统工程
10、。须要我们坚持不懈的努力，持续提升。因此要刚好开展企业文化建设“回头看”活动，看企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管，确保企业文化与企业发展相吻合。 1、内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，它要与时俱进，从内容上不断充溢和创新。如：宣扬栏要刚好更新，视觉系统覆盖、维护的更新。 2、措施随时改进。搞好企业文化建设，须要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要敏捷，决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力，如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树平安标兵等活动。 3、制度要刚好完善。企业文化要“内化于心、外化于行、固化于
11、制”。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的 概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的须要，制度也必需不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。 文化建设越来越成为凝合力和创建力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业须要文化，员工也须要文化。企业文化建设应当从基层抓起，渐渐把文化转化为管理，让管理体现出文化，充分发挥企业文化的功效作用。 如何做好基层企业文化建设工作 浅谈如何做好基层队文化建设工作大家好！今日在座的，都是井下作业公司的业务骨干，也是党的基层干部
12、，特别荣幸能够和在座的各位同志一起学习、一起探讨。我做党务工作的时间不长，与. 如何做好企业文化建设？ 关键词：企业文化建设 如何做好企业文化建设? 将来将是全球竞争的时代，将是采纳新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做. 如何做好企业文化建设 企业文化建设企业文化分为三个层次：精神、物质、制度三个方面一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识. 如何做好企业文化建设 如何做好企业文化建设( 如何做好企业文化建设(上)背景资料：有幸受邀与中山高校 MBA 班学员一起到广东某企业（洗涤业知名品牌）进行了一 次以企业文化为主题的为期 2 天的考察活. 论企业文化建设 看山看水论企业文化作者：党向阳 来源：价值中国网禅宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山还是山，看水还是水。人生三重境界，每一重境界有. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页