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1、工人先锋号申报材料（二）工人先锋号申报材料(二)积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在 20 xx 年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。一、基本情况：完井测试行业管理管理组隶属于
2、完井测试中心完井监测队，班组现有员工29 人，其中职工 10 名，外聘技术管理人员 19 名，党员 4 人，大专及以上学历的 27 人，平均年龄 36 岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3 井、at1 井、塔深一井、1201 井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，2006 年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。特别是 20 xx 年完井测试行业管理水平不断提升，完成
3、现场作业工作量及考核 138 井次，(其中常规完井 74 井次，酸压完井 64 井次);下油管工作量及考核143 井次;测试工作量考核 27 井次，(其中 dst 测试 13 井次，原钻机测试 14 井次);封隔器工作量及考核 60 井次;完成现场开工验收 381 井次;巡井 185 井次(完井 165 井次，测试井 20 井次);在队委的支持下组织对 施工组织设计审核 117份，完成资料汇总 79 份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，
4、安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。二、20 xx 年开展工作的主要事迹：(一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。20 xx 年我们喜迎党的第十 x 次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破 500 万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。20 xx 年 8 月，在塔河油田
5、推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。(二)、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职
6、责，提高班组现场管理的技术水平。岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了目标责任分解书。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了完井监测队行管管理规程明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现 20 xx 年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行。