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公司轨制文明及岗亭职责培训方案一、培训目的：标准任务熟知岗亭职责，使员工进一步进修控制公司企业文明跟治理轨制，保证任务品质。职业技艺才能流程，晋升二、培训施行：做好相干培训记载跟签构造会合培训，商品部联合工作实践状况，由各部、名。三、培训方式：各部分担任人对主管或班掩盖到每位员工。务必培训采纳层级培训的方式，组出息展会合培训，再由主管或班组长担任对一线员工做好培训。四、培训工具：在编公司在岗、员工。五、培训材料：公司人力资本届时相干材料轨制汇编、员工赏罚轨制、企业文明。零碎邮箱发送到各部分OA经过部六、培训时刻：请各部分将培可分批分阶段进展各部分自行构造培训，日，31日1月3。报人力部存案日前*月*在训施行方案七、培训考察：，将日51月4由人力部编写培训考察试卷，各部门自行构造实现测试试卷跟培训记载一致上交人力部。培训告诉各相干部分：将进一步晋升运营范围、开展潜力跟盈在新的一年里，公司依照董事会请求标准工熟知岗亭职责，为使员工将企业文明跟治理制度融入本职任务，利才能。构造进展企业文片面将现依照公司年度培训方案安排，晋升任务效力。作流程，进修。培训化、轨制跟岗亭职责的专项