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1、学完本章后，学员将能够：理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发展的意义主要内容：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能和关键环节人力资源管理对现代企业发展的意义人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。.自主权规划性开发性开放性服务性信息系统以人为本企业文化吸收、聘用保持发展评价调整 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力现代化的人力资源管
2、理能够使企业赢得人才要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理确立人事相宜的人员配置体系培育以人为本，尊重个人的企业文化要有科学的机构、岗位、编制和职能划分建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等人力资源规划人员招聘薪资与福利员工关系与员工委员会绩效管理与 生涯规划员工培训人力资源管理的关键环节本章我们主要介绍了：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能和关键环节人力资源管理对现代企业发展的意义 学完本章后，学员将能够：掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法掌握基本的薪资与
3、福利政策的制定与实施办法明确员工关系的意义与员工委员会的职能掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法强化对员工培训意义的理解主要内容：第一节 人力资源规划第二节 人员招聘第三节 薪资与福利第四节 员工关系与员工委员会第五节 绩效管理与生涯规划第六节 员工培训学完本节后，学员将能够：理解人力资源规划的概念了解和掌握人力资源规划的内容、程序和方法了解摩托罗拉人力资源规划的实践主要内容：人力资源规划的概念、内容、程序和方法摩托罗拉人力资源规划的实践人力资源管理的关键环节人员招聘人员招聘绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划员工培训员工培训 薪资与福利薪资与福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委员
4、会员工委员会概念：人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等原因：人力资源规划为人力资源管理提供基础信息人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分总规划计划类别目 标政 策步 骤预 算总目标：（绩效、人力总量素质、职工满意度.）基本政策：（扩大、收缩、保持稳定）总步骤：（按年安排、如完善人力信息系 统）总预算万元人员补充计划类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、
5、录用、教育上岗招聘挑选费用人员分配计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度任职条件，职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员接替和提升计划后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置略职务变动引起的工资变动教育培训计划素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、考核、使用）略教育培训总投入产出，脱产培训损失工资激励计划人才流失减少，士气水平、绩效改进工资政策，激励政策，激励重点略增加工资奖金额预算劳动关系计划降低非期望离职率、干群关系
6、改进、减少投诉和不满参与管理，加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序略安置费、人员重置费企业的战略决策产品组合市场组合竞争重点市场区域范围企业的经营环境人员、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、分布、利用及潜力状况，流动率I 需求分析II 供给分析内部供给外部供给人力资源信息库分析人力资源流动分析晋升退休降职辞职平调休假解聘 内部供给预测外部供给预测需求预测需求数量、质量层次结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状劳动力市场发育程度社会就业意识及择业偏好户籍制度组织外部因素组织
7、内部因素人力资源因素比较“组织管理与发展审核”（每年一次）组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。明确企业的关键性问题分析组织结构与组织变化分析人员配置与接替模型确保具有竞争能力的技术人才问题：背景：现状：解决问题的行动计划：注：有几个问题就列几个表。高 执行新工作计划的潜能 低价值最高人员（如何留住他们？）目前业绩非凡，下
8、一年又如何？业绩可靠人员无所建树之人（会做得更好吗？）下年度可能会很有起色之人（为什么目前不是？）利用下列模型分析目前人员配置情况：高以往的 工作业绩低员工接替人员职务任职者姓名任职时间级别业绩表现潜能特殊群体姓名职务任职时间目前情况业绩 级别潜能特殊群体 处所 或单位本表可以用来做人员接替计划参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求，确定五名最有潜能的接班人。不但要考虑个人的能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明它们的强项和进一步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力），特
9、别要考虑你的公司或部门的未来要求，将接班人与其上司共同制定的发展计划归档，以便有利于达到目的。姓名 职 务 级别 任职 时间 性别种族 教育背景处所下一岗位目前的领导艺术、能力、才能和兴趣（强调其实力）目前领导能力的差距（诸如知识、技术、经历等）缩短差距能采取的措施（换岗培训/项目管理、新的工作任务、课程培训）哪些人可以帮助未来的领导者？左栏中的这些人具体如何帮助未来的领导者？未来领导者如何加快发展的步伐？1 2 3 4 5 6组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。
10、参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势。确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。主要战略/计划所需技能（能力、工作机会的增减趋势）你的组织目前拥有这些技术吗（有、无、一些）？为了获得应有的必需的技能，你会怎么做（开发、学习、引进）为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？关键、稀有技术组织中谁拥有这些技术？失去这些技术对你有多大危害？
11、（很大、中等、不大）？要减少这些技术的流失，能采取哪些措施？本节我们主要介绍了：人力资源规划的概念人力资源规划的基本内容、程序和方法 摩托罗拉人力资源规划的实践（案例）学完本节后，学员将能够：掌握员工招聘的程序和方法了解现代企业人员招聘的实践主要内容：人员招聘的程序和方法现代企业人员招聘概述员工培训员工培训 人力资源管理的关键环节人员招聘人员招聘绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划薪资与福利薪资与福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委员会员工委员会招聘宗旨基本途径招聘程序内部机会系统摩托罗拉人员招聘的宗旨是：“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”外部招聘：广告人才市场大专院校毕业生
12、洽谈会猎头公司计算机数据库自荐和他人推荐内部招聘：内部机会系统(IOS)岗位轮调(Transfer)用人单位申请寻找人选预甄上岗同意接收面试拒绝向应聘者建议其它机会或取消 目的：遵循摩托罗拉的用人哲学：PROMOTIOM FROM WITHIN（内部晋升优先制）范围：E09以下的所有摩托罗拉正式员工规定：职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法招聘启示的信息在公布后14天内有效应聘人员与目前部门没有培训协议之约束应聘人员在目前岗位服务不得少于1年应聘人员应事先与管理层商谈工作调动事宜并得到同意必须取得本部门主管与未来用人部门主管的同意本节我们主要介绍了：人员招聘的基本程序和方法现代企
13、业人员招聘的实践招聘宗旨基本途径招聘程序内部招聘体系学完本节后，学员将能够：掌握薪资福利制度的基本要点掌握薪资福利确定的有效方法及操作了解现代企业薪资福利制度主要内容：薪资确定的基本方法及操作现代企业的薪资福利制度人力资源管理的关键环节人员招聘人员招聘绩效评估与绩效评估与 生涯规划生涯规划员工培训员工培训 薪资与薪资与福利福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委员会员工委员会必须体现保障、激励、调节三大职能必须体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态必须体现劳动的四大要素：技能、责任、强度和条件必须充分考虑市场决定机制科学、合理、有效的薪资结构合理确定企业各类人员的薪资水平、处理好企
14、业内部分配关系建立相应的配套制度：用工制度、考核制度、晋级增资制度等工资的确定工资的结构福利的构成市场调查与同行比较对本企业工资进行定位工程系列市场人力资源及培训行政E14E13E12E11E10E09E08E07E06E05E04E03G10G09G08G07G06G05G04级别财务销售E大学本科（含）以上 G大专（含）以下基本工资年终双薪加班费出差补助股票分成绩效奖金特殊津贴其它失业保险养老保险雇主责任险医疗保险住房保险免费午餐交通补助员工培训带薪假期女工保护各类活动社会保险大病统筹养老保险失业保险商业保险雇主责任险医疗保险本节我们主要介绍了：薪资制度的基本要点薪资确定的基本方法及操作现
15、代企业薪资福利制度简介学完本节后，学员将能够：明确员工关系的职能了解员工委员会的职能与活动主要内容：员工关系的基本概念员工委员会的职能及活动人力资源管理的关键环节人员招聘人员招聘绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划员工培训员工培训 薪资与福利薪资与福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委员会员工委员会处理员工与公司之间的各种关系（如解决争端、分歧、对抗、矛盾、投诉、解除劳动合同等）；保证持续而正常的经营秩序和环境；保证沟通渠道的畅通（尤其是当政策法规出台时）；为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严。基本理念基本原则基本方法多种形式的沟通员工申诉（投诉）程序员工委员会“良好的员工
16、关系是企业生存和发展的基础”人是最重要的资源对人保持不变的尊重坚持高尚操守肯定员工的个人尊严员工与直接主管面对面的沟通提供个人培训和发展的机会鼓励长期服务以工资、福利以及奖金的形式给予员工公平的待遇实施被普遍认可的机会平等和积极行为的原则以能力为基础给予升职的机会直接沟通开放办公政策总经理对话畅所欲言（员工大会）业绩报告会公司出版物（如摩托罗拉的移动之声；大家庭）布告栏计算机网络“我建议”（如摩托罗拉“我建议”活动）员工申诉程序填写“我建议”表格将表格投入“我建议”信箱人力资源部收集“我建议”表格人力资源部将建议分送给有关专家有关专家对建议进行评估专家否定建议并通知建议人专家认可建议并通知建议
17、人实施建议进入“我建议”网址填写“我建议”电子表格人力资源部收集“我建议”表格有关专家对建议进行评估专家认可建议并通知建议人专家否定建议并通知建议人实施建议人力资源部将建议分送给有关专家一线工人参与一线工人参与“我建议我建议”活动的程序：活动的程序：办公室人员参加办公室人员参加“我建议我建议”活动的程序：活动的程序：对员工：提高参与意识。有助于发挥员工的积极性、主动性和创造性。建议被接受后，员工可得到公司的奖励。对企业：可以了解员工的想法。可以即时发现工作中的缺陷。建议实施后会给企业带来多方面的益处。单位：百万美元 凡对工作时间、工资、工作条件和其它涉及员工个人的问题，员工可按以下程序进行申诉
18、：直接主管部门经理人力资源部公司总裁员工申诉受理/解决受理/解决受理/解决受理/解决组成：各部门普通员工代表职能：组织员工参与一切娱乐、福利性活动以及配合公司企业文化、业务政策等的宣传活动。本节我们主要介绍了：员工关系的基本概念员工委员会的职能及活动学完本节后，学员将能够：解释绩效管理和生涯规划的基本概念掌握绩效管理和生涯规划的一些基本方法主要内容：了解绩效管理的基本概念掌握绩效管理的程序和方法了解生涯规划的基本概念和意义掌握生涯规划的有效方法人力资源管理的关键环节人员招聘人员招聘绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划员工培训员工培训 薪资与福利薪资与福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委
19、员会员工委员会绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标：一个中心：绩效五个过程：学习、沟通、管理、发展和控制导向作用：激励确定绩效目标不断提出信息反馈和评价准备绩效评估的讨论/面谈实施绩效评估注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用、负有相应的责任谁来确定：管理者与员工如何确定：参照企业或部门的经营计划和工作目标，结合员工个人实际工作和能力等。确定并沟通绩效目标明确工作期望确定绩效评估标准讨论达到绩效的对策分析培训和发展需求确定掌握新技术和技能的方法确保培训后的新技能得到运用具体/明确
20、可测量/可检测经过努力可达到现实性/可操作性时限性/在一定时间内应完成目的在于保证员工的活动和行为不偏离既定的绩效目标主管和经理有责任向员工不断提供信息反馈。及时而准确的信息反馈对成功的绩效管理和员工的职业发展意义重大提供信息反馈要注意方式和方法（因人而异）注：随时进行提前13周确定讨论时间参照绩效目标，鼓励员工自评预定一个不受干扰的面谈地点回顾员工的工作职责回顾员工的工作表现记录、过去的评估结果、绩效目标如有必要，可准备一次改进绩效的座谈筹备生涯发展座谈注：定期进行（按季度、按年度等）确定评估目的并列出讨论提纲对照绩效目标，分析绩效（表现）记录讨论存在问题的原因及成功的原因对今后应采取的措施
21、达成共识，讨论进一步提高的方法对谈话进行总结，对员工取得成功的能力表现出信心职业生涯规划的概念：它是个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。肯定个人尊严肯定个人尊严个人目标企业目标对公司来讲：公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高新员工的到来需要加强职业生涯管理公司需要有价值和适应性强的员工以保障企业发展和 市场竞争的需要公司企业文化建设的需要留住员工，尤其是那些最优秀的员工对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通分析员工的潜能和技能发展情况对员工的职业发展进
22、行指导和支持参照公司经营目标，协助员工确立生涯发展目标和行动计划为员工创造学习和提高的环境协助员工解决培训和教育问题对员工来讲：职业生涯规划与发展是员工自己的责任职业生涯发展需要进行规划和战略管理将员工个人职业生涯发展目标与公司目标保持一致不断学习以适应技术发展和社会变化的需要员工应从以下方面认识自己：价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰是什么？兴趣：自己希望做什么？什么使自己最感兴趣？技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通、处理各种事情等方面的风格如何？2 隐私我1 公开我3 潜在我4 背脊我自己知道自己不知道别人知道别人不知道橱窗分析
23、技术生涯发展计划应该包括：生涯发展目标为达到目标所必须采取的行动计划在向总目标迈进的过程中，主要步骤的时间规划员工个人发展目标组织发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现l自我适性评价l未来职务设计l生涯发展规划l自我启发、成长员工个人需求目标：有效活用人才l把握人才需求动向l实现量才实用目标l计划性人才培育l掌握经营策略重点组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展本节我们主要介绍了：绩效管理的基本概念、程序和方法生涯规划的基本概念、意义和方法学完本节后，学员将能够：理解员工培训的目的和意义掌握培训策略的制定方法主要内容：员工培训的目的和意义培训策略制定和实施过程摩托罗拉大学概况人员招聘人员
24、招聘绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划员工培训员工培训 人力资源管理的关键环节薪资与福利薪资与福利人力资源规划员工关系与员工关系与员工委员会员工委员会企业员工培训的目的在于，使每位员工都能明确自己的任务、目标；提高工作所需的技能；不断更新知识结构和观念；并在实践中能充分发挥其积极性、创造性，不断提高业务水平和业绩水平，以达到一流员工的标准，以增强他们在业务上的成就感和专业上的满足感，使自己得到充分的发展并为公司创造最大的价值。企业发展战略企业培训策略具体的培训 计划培训准备评估培训的实施计划过程执行过程调整总经理：计划过程-企业发展战略、企业业务目标、企业培训策略和目标部门经理：计划过程-
25、部门的发展计划、业务目标、培训计划和目标培训经理：计划过程和执行过程-企业的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估员工：在主管的协助下，结合岗位要求及个人生涯规划制 定个人长期和短期培训计划。参照公司的业务目标参照部门的发展计划拟出主要工作目标并与主管研究拟定主要培训目标并与主管研究与主管共同制定培训计划确立评价标准，定时检查实际情况并进行修正注：长期培训计划应与企业发展战略和员工生涯规划相结合。参考员工目前和期望的工作表现认定课程并起草培训计划安排与主管会面并讨论个人培训计划草案落实培训计划并交主管批准实践已批准的计划并在完成课程后与主管评估培训的成效注：短期培训计划应与部门工作计划和员工
26、绩效情况相结合。培训地点选择培训设备准备培训行政安排课程设计/教材选择教师的培养和选择培训计划培训准备评估培训的实施n培训开始n培训进行n培训结束目的：检查培训效果是否达到预期的目标，并通过评估结果对培训策略、培训目标和培训计划进行适当调整。方式：一级评估-受培训者在培训结束时直接反馈意见二级评估-通过在培训过程中的各种形式的考核、测验，检查受培训者接 受培训的效果三级评估-通过观察或测试的手段检查受培训者在实际工作中对培训知识 或技巧的应用以及其业绩行为的改善四级评估-综合、统计培训为企业业务成长带来的影响和回报设置：摩托罗拉大学（北京）摩托罗拉大学（天津）功能：提供管理、质量、技术和市场营
27、销等培训服务对象：摩托罗拉员工、合资企业、国有企业、摩托罗拉供应商、摩托罗拉产品分销商、客户、国企干部及政府官员课程数量：130种面向中国的各类课程成为变革和不断完善的主要促进因素，以支持公司的经营目标。为了在培养同业之最的员工队伍方面成为客户优先选择的合作伙伴，我们将为客户提供最有价值、最先进的培训和教育。加强培养管理层人员的领导水平培养主要供应商为合资企业提供培训以提高其业务水平通过培训的方式提高摩托罗拉技术和产品的知名度协助开发人力资源通过培训提高业务部门及员工个人的业绩本节我们主要介绍了：员工培训的目的和意义培训策略的制定和实施摩托罗拉大学概况本章我们主要介绍了：人力资源管理的关键环节
28、人员招聘绩效管理与 生涯规划员工培训 薪资与福利人力资源规划员工关系与员工委员会人力资源管理的有效技能学完本章后，学员将能够了解现代优秀企业文化的基本概念借鉴现代优秀企业文化的实践经验主要内容：企业文化的基本概念企业文化的一般作用建立优秀企业文化的意义IBM，惠普，摩托罗拉企业文化简介始终坚持诚信不渝充分肯定个人尊严企业文化又称组织文化，是一种群体文化，是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。企业文化是企业在
29、市场经济中处理各种关系的准则。优秀的企业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用：与消费者的关系：做到顾客完全满意与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法与其它企业的关系：做到公平竞争、互利互惠、互相尊重与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作。优秀的企业文化意味着良好的组织气氛。尊重个人、争取优胜、提供优质服务“惠普之道”的核心是重视产品质量，并为顾客提供优质服务。“惠普作风”的核心也是尊重个人的价值和尊严。顾客完全满意肯定个人尊严 诚 信 不 渝压缩运转周期六西格玛全方位领导诚信不
30、渝的涵义基本道德规范坚持“诚信不渝”的意义所谓“诚信不渝”是指：“在商业活动的各个方面，秉持以诚相待、诚实守信的最高商业道德标准，竭诚为客户、供应商、雇员、政府乃至整个社会服务；在所到任何国家和社会，均能依法行事。”选自摩托罗拉理念 遵守法律避免实施或增加损害不参与对其他人或团体不公的活动不参与或退出违反基本权利的活动避免与可能使人产生不良感觉的个人、机构或国家从事商 业活动在摩托罗拉内外，以最大程度的坦白、诚实、公正、无私 和尊重对待基本个人尊严赢得信誉与信任提供稳定与安全感使财务业绩得到保障与增长令公司充满生机与活力“肯定个人尊严”的涵义推行“肯定个人尊严”对话的目的“肯定个人尊严”对话基
31、本程序和做法“肯定个人尊严”是一种各级主管与雇员之间一对一、面对面的沟通形式，与摩托罗拉“以礼待人”的信念一脉相承。让公司和各级主管有效了解员工的期望和要求，让员工及时正确 地了解公司的期望和目标，确保员工的需要和利益与公司生存的需要达到完美的结合确保摩托罗拉员工怀有其它公司的员工无法比拟的高度的事业上 的满足感、专业上的成就感以及个人的独特情况得到善待的深切感受确保摩托罗拉成为最好的企业，成为员工的最佳选择、顾客的最 佳选择得到一份真正富有意义的工作得到关于如何成功地完成工作任务的指导得到培训机会以便改进工作技能和提高员工对公司的价值得到帮助以便制定可行的个人职业发展计划得到工作状况（业绩评
32、估）的定期反馈信息得到一个没有个人歧视的工作环境愿意担任对公司成功有重要意义的工作愿意接受公司分配给自己的工作任务较竞争对手公司的同行有更佳的工作表现不断学习和更新技术愿意从不同角度思考自己的工作能同时接受正反两方面的反馈意见愿意就对公司有重大意义的问题发表自己的见解言谈举止中没有对其他员工构成歧视的成份问卷调查逐级上报制度上的缺陷最终落实对 话通过对话方式通过向上反映的方式您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？您是否了解能胜任本工作的行为，并且具备使工作成功的知识？您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作 技能？您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行，而且
33、正 在付诸行动？过去每30天来，您是否都获得中肯的意见反馈以有助于改进工作 绩效或促成您的职业前途的实现？您的个人情况，如性别或文化背景是否得到正确对待而不影响您 的成功？问卷调查对话雇 员管理人员制定行动计划通过对话解决问题最终落实发现本部门问题对本部门问题按轻重缓急进行排斥发现制度上的问题对制度上的问题按轻重缓急进行排序逐级上报问题本章我们主要介绍了：企业文化的基本概念企业文化的一般作用建立优秀企业文化的意义IBM，惠普，摩托罗拉企业文化简介始终坚持诚信不渝充分肯定个人尊严本课程我们主要学习了：第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源管理的有效技能 第三章 现代优秀企业文化概述11、人生
34、的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人
35、生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20
36、、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的
37、，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你
38、自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。