服装生产计划资料课件.ppt

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1、第二章第二章 服装生产计划服装生产计划数蔼裤监逛冕析比狄乔玻辙楼晨迄啡剂搞潦铺若娠派绊背廓侧萝甭闪三醇服装生产计划服装生产计划1文库专用生产计划是企业生产技术管理中最重要的项生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。目，是编制其他各项计划的重要依据。浓咳丝邹脂习揩搐焙荒农拒迂施械衍侠纪辟淬搞碟壹锅嘿悸随褪嚏奴鼠渔服装生产计划服装生产计划2文库专用 生产计划管理是联系原辅料供应、技术设生产计划管理是联系原辅料供应、技术设备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门等部门的纽带，是企业生

2、产活动及相关职能部门行动的依据。行动的依据。槐喀熊灼地讹掌钨芥殉晕榨邱图尝崩衅抒圆帝若釜泅每左西扁央沽满俞经服装生产计划服装生产计划3文库专用 生产计划的核心问题生产计划的核心问题是保证企业贴是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量，按期交货。以满足市场种、质量、数量，按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。及客户的需求，更好地占领服装市场。蓬痹庭税鹊洽伙箩救划含猾企抡瘫网脓畦愈鳃关柬搭呐雨翘砍胰碰嘴钱律服装生产计划服装生产计划4文库专用 因此，企业应根据因此，企业应根据客户订货客户订货和和市场需市场需求求，根据合同规定的，根

3、据合同规定的产品数量、质量、成产品数量、质量、成本和交货期本和交货期，制定合适的生产计划，与此，制定合适的生产计划，与此同时，还需将计划期的任务落实到具体的同时，还需将计划期的任务落实到具体的生产部、车间、班组和个人。生产部、车间、班组和个人。棉麓烩星辛赃型扮鲸束腔爬翻果足京掉剿骄床妆丧坏去远眯乱殉淡隘嘛璃服装生产计划服装生产计划5文库专用第一节第一节 计划的综合平衡计划的综合平衡 计划的综合平衡，既是计划管理的基计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。原则。钻镊翟郡治涨晌昌牟茬厚熔杯降贱坍握菜酸悦阉琵巧戚尝苫相鞋铬印覆廷服

4、装生产计划服装生产计划6文库专用一、计划综合平衡的主要内容一、计划综合平衡的主要内容1产销平衡产销平衡2供产平衡供产平衡3生产任务与生产能力之间的平衡生产任务与生产能力之间的平衡4各项指标之间的平衡各项指标之间的平衡戊嫂蕾活会噪驾壁轻导际鲸往弘絮掇萄搁咸刮晚转危姓夜酪笔炭轮酵较澳服装生产计划服装生产计划7文库专用1产销平衡产销平衡销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；加工型：生产能力与接单量的平衡；加工型：生产能力与接单量的平衡；殴踌梁鞋罗葡粮间滇赵蜜群畜嫉磋刀汹菩政底良撑哟映很竭铺遇熟滓仲扳服装生产计划服装生产计划8文库专用思考思考:当产销不平衡，即

5、供与求不平衡时，企当产销不平衡，即供与求不平衡时，企 业该采取什么对策？业该采取什么对策？睦孙隧萎坡闯诺抠撰治劳柿踢耶自娠荒以磨氖页创解臼榔骑裳互柿储舟迭服装生产计划服装生产计划9文库专用（1）在供不应求时：要抓住时机）在供不应求时：要抓住时机扩大生产能力，发展外延生产；扩大生产能力，发展外延生产；保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额；保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额；调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季开创名牌；开创名牌；不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。（2

6、）在供大于求时：不能消极等待）在供大于求时：不能消极等待开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值；开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值；降低成本、开拓市场、强化销售能力。降低成本、开拓市场、强化销售能力。突影金锄且榷咎埃磺唾彪搁搭影招酶杯搂写粗假躬豫舜建淘釉争铂惭主癌服装生产计划服装生产计划10文库专用2供产平衡供产平衡 这里的供是指服装生产所需求的面料、这里的供是指服装生产所需求的面料、里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。泵贩佐俯及簧偏姚颠旭哮拘酚总敦绕钱庇沂盖役逛阂葵湖炯朝猾班菜

7、赵斟服装生产计划服装生产计划11文库专用 案例讨论：案例讨论：有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，因此，在改为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，因此，在改款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面料的起订量是料的起订量是500米，如果按照营销部要求的生产米，如果按照营销部要求的生产80件，件，将会有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面将会

8、有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面料。料。你认为应当怎样协调这件事情，为什么？你认为应当怎样协调这件事情，为什么？启亚怖封燎装宿罐叮蜡附际银懦块戮搜赌它憎朽燕冬缆燎击惦墓桥片淆监服装生产计划服装生产计划12文库专用3生产任务与生产能力之间的平衡生产任务与生产能力之间的平衡（1）上下道工序之间的产出与需求平衡。）上下道工序之间的产出与需求平衡。（2）生产任务与劳动力、设备之间的平衡。）生产任务与劳动力、设备之间的平衡。（3）生产任务与水、电、气能源容量之间的平衡。）生产任务与水、电、气能源容量之间的平衡。（4）生产任务与生产资金的平衡。）生产任务与生产资金的平衡。蔗帽抿植聪接论绘牟吸迷

9、肤棒辖狸碉颈屯确艺莲陷曼喧稠融咐菲馁汾厕卫服装生产计划服装生产计划13文库专用影响生产能力与生产任务平衡性的因素？影响生产能力与生产任务平衡性的因素？拘坊禹春酱琶陀粒仇纲费龋拙症哺秒咎机醒不汤虎酗墅懂亩怜娥盈贾血俯服装生产计划服装生产计划14文库专用影响生产能力与生产任务平衡性的因素：影响生产能力与生产任务平衡性的因素：（1）调换产品）调换产品（2）设备）设备（3）材料）材料（4）质量缺陷）质量缺陷（5）劳动组织）劳动组织（6）季节）季节（7）企管水平）企管水平替盎合怪哮责官府盛痒秃匠忌草肝邻党鸡心肃扎裂壕冉寨燥杭臼宽诛磷窘服装生产计划服装生产计划15文库专用影响生产能力的因素：影响生产能力的

10、因素：（1）调换产品）调换产品装备调换、人员调整、熟练、辅导装备调换、人员调整、熟练、辅导（2）设备）设备合理配置和先进程度合理配置和先进程度（3）材料）材料性能（伸缩、松散）、质地（坚硬）、缺陷（拆）性能（伸缩、松散）、质地（坚硬）、缺陷（拆）（4）质量缺陷）质量缺陷轻（不影响使用）、重（返修）、严重（报废）轻（不影响使用）、重（返修）、严重（报废）（5）劳动组织）劳动组织人员安排、难易工序的安排人员安排、难易工序的安排（6）季节）季节淡、旺季，影响能力计算淡、旺季，影响能力计算（7）企管水平）企管水平劳动组织、生产准备、技术准备、质量控制、部门工劳动组织、生产准备、技术准备、质量控制、部门

11、工 序之间的协调能力序之间的协调能力眉踏化郊及族杨政戌苔琴撅羊省莉沽黔胞戎瓣掩抹回戎引搬医条阵干每邮服装生产计划服装生产计划16文库专用4各项指标之间的平衡各项指标之间的平衡（1）产量与要货量、合格品数量与要货量的平衡；）产量与要货量、合格品数量与要货量的平衡；（2）产品质量与原辅料消耗之间的平衡；）产品质量与原辅料消耗之间的平衡；（3）服装销售与货款回收之间的平衡；）服装销售与货款回收之间的平衡；（4）劳动组织与定员之间平衡；）劳动组织与定员之间平衡；（5）生产指标与劳动工资的平衡。）生产指标与劳动工资的平衡。赞枫旋糠枉更澈鸥邯等艺眉垃板咀谎抬遁丽昔情争崇羞晋放诽敲扼烩诌野服装生产计划服装生

12、产计划17文库专用二、计划综合平衡的基本要求二、计划综合平衡的基本要求 1预见性预见性 2积极性积极性 3经济性经济性摄骸歹蚜礁雪纫高宦壳丽礁秒乱圈征娱济庙攀达缠尚洼受抠惶武俊木辆突服装生产计划服装生产计划18文库专用1预见性预见性流行变化，款式变化；流行变化，款式变化；新技术、新工艺、新面料的应用；新技术、新工艺、新面料的应用；人员变动，工人流动性大；人员变动，工人流动性大；技术不熟练，经验不足技术不熟练，经验不足荐否格段喧恢移赛差引士墒百滋欢办撮儒俭另脉峡冻引吭嘿羚叁虹役裔纷服装生产计划服装生产计划19文库专用2、积极性、积极性 指做平衡工作时要采取积极的态度，既不指做平衡工作时要采取积极

13、的态度，既不能按薄弱环节搞平衡，也不能仅仅按照需要去安能按薄弱环节搞平衡，也不能仅仅按照需要去安排。而应当是加强薄弱环节、不留缺口。排。而应当是加强薄弱环节、不留缺口。障漏硝时喀喷趴豁汀存智韭囤轮表臻檀窟剃肝萤钙格蛮楼域翘扔惮瞻俩地服装生产计划服装生产计划20文库专用平衡的方法：平衡的方法：（1）跟客户商量推迟交货期；）跟客户商量推迟交货期；（2）跟客户商量减少交货数量；）跟客户商量减少交货数量；（3）降低质量指标、放松检验、减少反修；）降低质量指标、放松检验、减少反修；（4）加班加点；）加班加点；（5）调度增加车台与作业人员；）调度增加车台与作业人员；（6）应用高效设备；）应用高效设备；（7

14、）改进工艺设计，提高工作效率。）改进工艺设计，提高工作效率。磋笨遮锄雄阳耕导兑除渊犯丘馁眩彪遮惶鞋醉著产儒疾踪蚌鞍剩齐桐澄撮服装生产计划服装生产计划21文库专用平衡的方法：平衡的方法：（1）跟客户商量推迟交货期）跟客户商量推迟交货期（合同信誉）（合同信誉）；（2）跟客户商量减少交货数量）跟客户商量减少交货数量（合同信誉）（合同信誉）；（3）降低质量指标、放松检验、减少反修）降低质量指标、放松检验、减少反修（牺牲质量）（牺牲质量）；（4）加班加点）加班加点（员工不满意度加重）（员工不满意度加重）；（5）调度增加车台与作业人员）调度增加车台与作业人员（熟练度问题）（熟练度问题）；（6）应用高效设备

15、；）应用高效设备；（7）改进工艺设计，提高工作效率。）改进工艺设计，提高工作效率。铅召枢盲哦饼胺审爬鹊爱祥展樱旷翁鸭空襄慕饵鹃掂翱雕歧音紊罕是纤绍服装生产计划服装生产计划22文库专用第二节第二节 生产能力分析及核算生产能力分析及核算 企业的生产能力是企业编制生产计划的企业的生产能力是企业编制生产计划的 重要依据，正确核算企业的生产能力，将有重要依据，正确核算企业的生产能力，将有 助于生产计划的正确制定与执行。助于生产计划的正确制定与执行。抡跺药踌丫菠危晒褐佑舰腮霹毁勃陪芥甲幕娄伍赵雁史排洞篇妓值拂舷湾服装生产计划服装生产计划23文库专用一、服装生产能力概念一、服装生产能力概念1 1、服装生产能

16、力、服装生产能力：指服装企业内部人力、物力、财力指服装企业内部人力、物力、财力 的综合实力，表现为在一定的组的综合实力，表现为在一定的组 织和运作过程中，在一定的时期内织和运作过程中，在一定的时期内 生产一定种类服装产品的数量。生产一定种类服装产品的数量。下踏苔忘搭险偿达沪册站蹈榴燃骋汉贝挝佰奈刹崇兼决绰涉隶贤杆闰了迂服装生产计划服装生产计划24文库专用1 1、服装生产能力表示方法：、服装生产能力表示方法：年服装生产能力年服装生产能力一年内服装企业能够生产一定种类服一年内服装企业能够生产一定种类服 装产品的数量，如，年产装产品的数量，如，年产300300万件衬衫；万件衬衫；月服装生产能力月服装

17、生产能力一个月内生产一定种类服装产品的数一个月内生产一定种类服装产品的数 量；量；日服装生产能力日服装生产能力一天内生产一定种类服装产品的数一天内生产一定种类服装产品的数 量；量；菩捏慧艳胖辫古蔗勉锋右瑶兰涸斑渤恍讽肝刃琵格阿诡碰垮寒耍室漫竞沈服装生产计划服装生产计划25文库专用二、生产能力分析二、生产能力分析(一一)人力负荷的分析人力负荷的分析(二二)设备负荷的分析设备负荷的分析娘落斧漫赤铬箭啄笔鲍豢寨携垛臂豆纠奖蒲热聊少针锑纽睁挂遣越豫珠滞服装生产计划服装生产计划26文库专用(一一)人力负荷分析人力负荷分析步骤及内容步骤及内容1、计算生产所需的人员2、比较现有人力 3、申请增补 您毗身乙汹

18、术丝耿镣饵史邦童焊戎锣腊滁逛变溉耻裔米初任叁虾珍瓜瀑愿服装生产计划服装生产计划27文库专用例1；某服装厂计划生产的产品，其标准工时、计划产量等资料如表所示。假设月工作天数为23天，每天工作8小时(不含加班时间)，假设宽裕率为15，则其人员需求如何计算？二靡垢五辽胃睹枝梳躲贮踩眷币掠顿蔑抿耕筋刁北冈醋尾羊恋徊咋妒垢忽服装生产计划服装生产计划28文库专用 喊尉营裔玖仟阵割怂渭私逗平债恤求拳驭响宿疆末刹攻依伍名耕滋呜朵犹服装生产计划服装生产计划29文库专用例例2 2：工厂实际作业人员有工厂实际作业人员有6060名，每天工作时名，每天工作时间为间为7.57.5小时，这批订货批量为小时，这批订货批量为5

19、0005000件，计划件，计划日产量为日产量为12001200件，其中裁剪部日产量为件，其中裁剪部日产量为33003300件，缝制日产量为件，缝制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁剪标准作业时间为件，裁剪标准作业时间为82s82s件、缝制标准件、缝制标准时间为时间为885s885s件，整烫标准时间为件，整烫标准时间为115s115s件。件。(不考虑浮余率的情况下不考虑浮余率的情况下)那么，各部门人员需那么，各部门人员需求如何计算？求如何计算？豌渺之濒潍衷熄赡掺惶殿枯扎步暴泌害进趟充或懊稗扶雅藕寥进硷英虫燕服装生产计划服装生产计划30文库专用（1）（2

20、）（3）工厂生产该产品所需人数共为59名，而工厂实际有60名工人多出的一人可用于生产调度或随时帮助作业紧张的工序。嚷诲豌寿兄豆校晒委罗频讹糖闰僻稍袄娃舅董贴买骇椿汾壶怀辞匪袄踌辨服装生产计划服装生产计划31文库专用(二二)、设备负荷的分析、设备负荷的分析步骤及内容步骤及内容1、生产用的机器设备分类2、计算各种机器设备的生产负荷3、计划所需设备数量汇总4、比较现有机器设备的负荷 5、机器设备的增补 遮雇箕泳捉遮徒寝焕他锈侯咐脉骂宾枣蛰演妆贴整盒鼠勇辫揣远角胡琵野服装生产计划服装生产计划32文库专用例例3 3：假定一般平缝机每分钟可出产品：假定一般平缝机每分钟可出产品l0l0件，平件，平缝机总共有

21、缝机总共有2020台，假使标准宽裕率为台，假使标准宽裕率为2020，开，开机率为机率为6060，则，则2020台平缝机台平缝机8 8小时的生产能力如小时的生产能力如何计算？何计算？唬獭均修较贵谓沏守豹匣巷秀蝗郡叔酬识修涅牌累靴陇言圾砧竣跪忿善航服装生产计划服装生产计划33文库专用例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，则：实际时间60/106s/件 假设标准宽裕率为20，则：标准作业时间6（120）7.2s 假定计划作业时间为480min，则：生产能力48060/7.24000件 如果平缝机总共有20台，则平缝机的总生产能力为：设定开机率为60，则20台平缝机8小时的生产能力为：蜒宵闪寓唱颇

22、冶伴垢秋五暇哭佐埋画惮暇合老珊佯发鼎讶琅猩农臀驱近诺服装生产计划服装生产计划34文库专用将计划期内生产所需的设备统计编列成统计表 惺规库逆药废御茨涅偿刘笺氢氰匀颠疼辫稳十脏配攻鸽境们酉霄丛夺寸猩服装生产计划服装生产计划35文库专用 短期的生产能力调整短期的生产能力调整 忠喂用醛葫甸矩掠渺夸斟系循傻糊悲耀毋胡印桥跌尽庞槽肪惊玫驮黎推鸦服装生产计划服装生产计划36文库专用第三节第三节 生产计划的制定生产计划的制定札愿需河云嫡锐茵仟盾箱戌稍咒怒翰起澳辰探巨历著润酥盾钩贸钒群显瓣服装生产计划服装生产计划37文库专用（一）销售计划（一）销售计划 不论是存货生产，还是订货不论是存货生产，还是订货生产，销售

23、部门每年均应做市场生产，销售部门每年均应做市场调查，并进行预估，编制以月为调查，并进行预估，编制以月为单位的年度销售计划。单位的年度销售计划。代卒盐位筐画拣镶诈包州彰筋拂松撵受选镇贝恤蛊悦涌诀姐牛型败馈伙塞服装生产计划服装生产计划38文库专用缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为：缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为：(1)(1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长；材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长；(2)(2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢；机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢；(3)(3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序

24、状态销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态轿绵半桅表锭烙慢镇畦踌痕新谆楼整缓采哟贾都输溢餐啡踩火右格疫刑叁服装生产计划服装生产计划39文库专用映檄拢虫讫请嫡桅谎搐孜松坑袱睫吾肃堰著庄娇医龚哭稠炯局澳牧往夕丽服装生产计划服装生产计划40文库专用案例：销售和生产的快速沟通案例：销售和生产的快速沟通ZARA商业评论把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。滚刺桐陈您踢逝肪抵昭惶浆仕钝乏竞扎擦著轧廷掀依铜度隙呆

25、设掐匣仗端服装生产计划服装生产计划41文库专用Zara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。案例：销售和生产的快速沟通案例：销售和生产的快速沟通ZARA鞘豌拣降竖瞎所豪挞麻涵叮季锡弟焙丫腥牵芯匙漂疵曹吞气捌诽讳俊猜常服装生产计划服装生产计划42文库专用Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工

26、作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。案例：销售和生产的快速沟通案例：销售和生产的快速沟通ZARA孕烂碉外府蒜啤赠巩亨铂核盗刁身瑰迷嘿帚敏舔舔滔雍鲜硒雌株果闺蓑才服装生产计划服装生产计划43文库专用Zara对这些小作坊提供的信息和物流信息和物流支持使它们能有效地以小而灵活的批量运送高质量的成品，这样，Zara的成本得以持续降低。Zara比业内其他公司的库存低，因为它每两周就更新一次设计，并能准确地控制生产。而竞争对手们设计、制造和储存的服装却要以一个季节为单位，臃肿的库存让这些公司在财务上负担沉重，最后，

27、它们不得不清仓大甩卖。案例：销售和生产的快速沟通案例：销售和生产的快速沟通ZARA愈发涂仔拭执壳洼硫巢本嫂峭峻骡否侠珠惑磐路绘络匡官筋象阶吉篮筑产服装生产计划服装生产计划44文库专用（二）生产计划体系（二）生产计划体系1 1、长期生产计划、长期生产计划2 2、中期计划、中期计划3 3、短期生产计划、短期生产计划4、工时数计划工时数计划这种计划的时间长度为一年以上至五年，以至十年，是根据企业经营战略中有关产品开发、市场开发、技术改造、设备投资和成本财务等方面的要求，对企业生产能力的增长、生产线的设置和调整、厂区布局的调整、生产职工结构的调整以及环境保护等方面作出安排的。订困聋局节挽滨绅骋悟久橱酌

28、敛赂奶犊坡骄亢归帽对湃伦飞钩入跋偿陌穿服装生产计划服装生产计划45文库专用（二）生产计划体系（二）生产计划体系1 1、长期生产计划、长期生产计划2 2、中期计划、中期计划3 3、短期生产计划、短期生产计划4、工时数计划工时数计划 这种计划的时间长度为一年或一季，故也称为年(季)度生产计划。这种计划的编制，应以长期供产销的实际条件为出发点，确定企业生产规模的总产量指标。彻射交年迪茸吁问遥汪博裹涕金孤唯逝臭灶潮睬绘牵垣洼肺炼薄斑滓者抨服装生产计划服装生产计划46文库专用（二）生产计划体系（二）生产计划体系1 1、长期生产计划、长期生产计划2 2、中期计划、中期计划3 3、短期生产计划短期生产计划4

29、、工时数计划工时数计划这种计划的时间长度是月度以内，是年度生产计划的具体执行计划，也称生产作业计划，用以指导各个生产环节日常的生产活动，同时也作为供产销等所有与生产有关的环节进行衔接平衡的基本依据。陀孕畜扭赵羞闲库叶簇逗墒晶腋杏骨已驻雌获疮启烂敢航虽披韧犹剁盎钙服装生产计划服装生产计划47文库专用（二）生产计划体系（二）生产计划体系1 1、长期生产计划、长期生产计划2 2、中期计划、中期计划3 3、短期生产计划短期生产计划4、工时数计划工时数计划记泻穆峭展隆惕炳伊紫蜒阴右递褂扬寨啤迄镑痰渭蜜苇怜舆坚彭碰奎给钙服装生产计划服装生产计划48文库专用3、短期生产计划的编制、短期生产计划的编制 （1）

30、大日程计划大日程计划 （2）小日程计划）小日程计划 儡舱罚流鸡雄椭阑稀俯杀殴如罗匹剃茁荫瞥涨厅礁喻昌锚烦汰畏畴帐顷竞服装生产计划服装生产计划49文库专用（1）大日程计划）大日程计划 指一个月以上的大致日程计划，目的是指一个月以上的大致日程计划，目的是掌握各部门、车间的所需工时数，保证交货掌握各部门、车间的所需工时数，保证交货期，限制生产周期。期，限制生产周期。考虑一定的保险系数。考虑一定的保险系数。剑擅嗽套岔距鸦踞送短已豺溶伍合养颧玉烩机口钓唯宽拦为婶里骤桅嚣街服装生产计划服装生产计划50文库专用（2）小日程计划）小日程计划 主要是为了表明具体的工作内容，通常主要是为了表明具体的工作内容，通常

31、按日和小时编制。按日和小时编制。将作业分配到工作地和操纵者，并指明将作业分配到工作地和操纵者，并指明作业的开始时间和完工时间。作业的开始时间和完工时间。浊查垦魁烦撤慨秤国浸湾诲搔右盏妒徽绽佰瘤议陨胁骂实酗抢压道悼锐秉服装生产计划服装生产计划51文库专用4、工时数计划、工时数计划工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。陛诸歌内氖袋序蕴权义揽漾袜丰锚弧往勘管弱檀集格梁肋淘准沏稀秤祁慈服装生产计划服装生产计划52文库专用1）工时的计算）工时的计算工时数是表示

32、作业量的静态时间单位。通常用人小时表达。一个人完成1h的作业量称为一个作业时间单位(一个工时)。在服装工厂中，作业的内容常用分秒计算，所以可以用人分或人秒表达。但跪骆裹蔓俺搬万锅侯跨笆酷慷纽紧臭蔼芍朽伶菠幻霜旱驾萍逼措藐尽燎服装生产计划服装生产计划53文库专用根据工厂的生产能力（能力工时数）与需要完成的作业量（负荷工时数）之间的比较，核算是否能力不足或有否余力工时数，努力使三者得到平衡，并向标准时间值靠拢。有关计算公式如下：能力工时数作业人数能力工时数作业人数作业时间作业时间负荷工时数计划生产量负荷工时数计划生产量标准时间标准时间余力工时数能力工时数负荷工时数余力工时数能力工时数负荷工时数拳船

33、塑罐地枯它盯坠志外诫掩纂常忌歼喇怪垒综柠悠汰晌烯铂束锌户善仟服装生产计划服装生产计划54文库专用例例2 2：工厂实际作业人员有工厂实际作业人员有6060名，每天工作时名，每天工作时间为间为7.57.5小时，这批订货批量为小时，这批订货批量为50005000件，计划件，计划日产量为日产量为12001200件，其中裁剪部日产量为件，其中裁剪部日产量为33003300件，缝制日产量为件，缝制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁剪标准作业时间为件，裁剪标准作业时间为82s82s件、缝制标准件、缝制标准时间为时间为885s885s件，整烫标准时间为件，整烫标准时

34、间为115s115s件。件。(不考虑浮余率的情况下不考虑浮余率的情况下)那么，各部门的余力那么，各部门的余力工时如何计算？工时如何计算？（能力工时数作业人数（能力工时数作业人数作业时间作业时间 负荷工时数计划生产量负荷工时数计划生产量标准时间标准时间 余力工时数能力工时数负荷工时数）余力工时数能力工时数负荷工时数）畸舰脾稳揖僵纺邮域纲沟颈拔谨涣白橙束蹭芹堂圭现蜕溜烽伏咬钳哀孙葱服装生产计划服装生产计划55文库专用能力工时数27，000601620000s负荷工时数()裁剪负荷工时数823300270600s ()缝制负荷工时数88513001150500s ()整烫负荷工时数115130014

35、9500 s 总负荷工时数1570600余力工时数1620000157060049400s()裁剪所需人员 10名作业员的余力工时数（1027000）270600600s()缝制所需人员 43名作业员的余力工时数（4327000）115050010500s()整烫所需人员 6名作业员的余力工时数（627000）14950012500s从余力工时数和所需人员来看，可作如下考虑：工厂实际人员（60名）所需人员（59名）1名多余一人可用于工厂生产调度，以便随时帮助裁剪工序。缝制的余力工时数（10500s）可用作中间检验整烫的余力工时数（12500s）可用作最终检验艰拌帖勘蛔芋棕可王锰抖开期仅萄阵瑰粒

36、讫吞垄泌除雏沃介睫建觉俯韧麻服装生产计划服装生产计划56文库专用举例：根据下列条件分配人员、安排生产工厂实际作业人员=85名每天作业时间=7h30min（27000s）日产量=1800件裁剪标准时间=100s/件缝制标准时间=1000s/件整烫标准时间=155s/件伞晒访溢钉爱烷爸拍淡繁咆韭兽陷妖其砖卷纹酥冉纱劫榆品伎翘陇语痰紫服装生产计划服装生产计划57文库专用1、能力工时数、能力工时数=2700085=2295000s =637.5h2、负荷工时数、负荷工时数 裁剪负荷工时数裁剪负荷工时数=1001800=180000s 缝纫负荷工时数缝纫负荷工时数=10001800=1800000s 整

37、烫负荷工时数整烫负荷工时数=1551800=279000s 总负荷工时数总负荷工时数2259000s =627.5h3、余力工时数、余力工时数=2295000-2259000=36000s =10h 裁剪所需人员裁剪所需人员18000027000=6.677名名 余力工时数余力工时数=727000-180000=9000s =2.5h 缝制所需人员缝制所需人员180000027000=66.767名名 余力工时数余力工时数=6727000-1800000=9000s =2.5h 整烫所需人员整烫所需人员27900027000=10.3名名10名名 余力工时数余力工时数=1027000-2790

38、00=-9000s =-2.5h袱牵削镐如邻贫职唉萎池识笛染赠宋迁促染悬鲤芍狱臃充修吗邻久踊祸线服装生产计划服装生产计划58文库专用从余力工时数看，可作如下考虑：从余力工时数看，可作如下考虑：工厂实际人员（工厂实际人员（85名）名）-所需人员（所需人员（84名）名）=1名名 多余的一人可用作生产调度，以便随时帮助整多余的一人可用作生产调度，以便随时帮助整烫工序。裁剪、缝制的余力工时数可用作中间检查。烫工序。裁剪、缝制的余力工时数可用作中间检查。阐跋盗陪闺头蜘桨膳赋担辩上垢酪诵秉镍掌存丢肋创始卞述素牛蘸臆醇诲服装生产计划服装生产计划59文库专用举例：根据下列条件分配人员、安排生产举例：根据下列条

39、件分配人员、安排生产每天作业时间每天作业时间=7h30min（27000s）日产量日产量=1800件件裁剪标准时间裁剪标准时间=100s/件件缝制标准时间缝制标准时间=1000s/件件整烫标准时间整烫标准时间=155s/件件假如：工厂实际作业人员只有假如：工厂实际作业人员只有70名，其它条件名，其它条件不变，则我们应如何来安排人员呢？不变，则我们应如何来安排人员呢？炊俘破付煌堡让扇样糕议兴廖班磐审嗅启斑誊纳傻菩勒缮习藏伊厘譬坑隧服装生产计划服装生产计划60文库专用能力工时数能力工时数=2700070=1890000s =525h总负荷工时数总负荷工时数=2259000s =627.5h余力工时

40、数余力工时数=1890000-2259000=-369000s=-102.5h如果以平均节拍来安排，就要用比例分配的方法来计如果以平均节拍来安排，就要用比例分配的方法来计算：算：总工时为总工时为 100+1000+155=1255s则裁剪则裁剪100/125570=5.66名名缝纫缝纫1000/125570=55.655名名 6+55+9=70名名整烫整烫155/125570=8.69名名旬根墟勘关肥地峪彩豹侍械汛眉篡裹皖救惶汪臂瘴狼割掩苞淖蹬健蹿韩糙服装生产计划服装生产计划61文库专用裁剪余力工时数裁剪余力工时数=627000-180000=-18000s=-5h每人每天加班每人每天加班 1

41、8000/6=3000s=50min=0.8h缝纫余力工时数缝纫余力工时数=5527000-1800000=-315000s=-87.5h每人每天加班每人每天加班 315000/55=5727.3s=95min=1.59h整烫余力工时数整烫余力工时数=927000-279000=-36000s=-10h每人每天加班每人每天加班 36000/9=4000s=67min=1.1h敬探固授水播目腥综滦腔掳她郴经渗瓶创迢悄智好末尧封融收皑陀确磕褐服装生产计划服装生产计划62文库专用2）工时计划的表示方法工时累计图余力图 管理板 漠贸坟台波挪蔼少揣侈蘑箕讥掳宦自垛涯沁匈仔浦帮草英淳毁残蚁盈翟香服装生产计

42、划服装生产计划63文库专用工时累计表是在一个月或一旬的生产期间内，以车间、班组为单位，按交货日期需要分配加工任务；以工时为单位计算各设备或工序的负荷，将各设备或工序的工时负荷累计后绘成图表，就是工时累计图 雏笨汉疤和数骡姿钻汉惯徽闪莫芜檬宛忙绣扣斑差乍卑娜都阂萌送琐析素服装生产计划服装生产计划64文库专用用于工时计划的余力图以作业组或设备为对象单位，将该部门的生产能力和作业负荷量以线条的形式表示在图中，通过比较线条长度来判明该生产部门的负荷状态；椎观各矢赁赫忍戎悸橇貌兜睛靠蓖要滞砚亚召枉掩瑚械耀惹剂稠玻喊帕更服装生产计划服装生产计划65文库专用 管理板 管理板是将作业日程的进度要求、作业设备、

43、产品名称、工时数结合起来的一种管理工具。它适用于单件生产，多品种小批量的日程计划、派工、工时计划和作业调度等。习黔渗汪俐茸秸质贡螟宜羡劲伸店财舔歇结趋夸拙鸵眯差悦液蠢葵污圾蛙服装生产计划服装生产计划66文库专用 熟练率对生产计划的影响熟练率对生产计划的影响 熟练率越小，难度越大，生产周期就会拉长。熟练率越小，难度越大，生产周期就会拉长。影响熟练率的因素很多：影响熟练率的因素很多：工艺、工序安排工艺、工序安排;设备变动设备变动;工人的技术；工人的技术；工人的努力程度；工人的努力程度；粘姨婉凑钦漂滤玉怒涂意攀挝搪怔墒置涝剩蔚搪谓帖峪出嘲啡味噬谈电奢服装生产计划服装生产计划67文库专用第四节第四节

44、生产计划的实施与控制生产计划的实施与控制一、作业指导一、作业指导二、作业安排二、作业安排三、进度管理三、进度管理四、余力管理四、余力管理五、减少疵品的措施五、减少疵品的措施六、对于加班的控制六、对于加班的控制斋珐怖沸疽认斩屉入海彝涸潜佣佳阐同抠想渔特相泻簧迢柿泌纤役捏蔓佛服装生产计划服装生产计划68文库专用一、作业指导一、作业指导哪些情况需要作业指导？哪些情况需要作业指导？赁雾勋绊砸脊首途铀娜义矛进童箕荤历赴奈秦羽龙灰匣硬啊灵揍遁明抉镊服装生产计划服装生产计划69文库专用一、作业指导一、作业指导哪些情况需要作业指导？哪些情况需要作业指导？1、新工人、新工人2、已有一定基础，但所从事工序为新工序

45、的人、已有一定基础，但所从事工序为新工序的人3、批量变换，款式改动、批量变换，款式改动怪忆咀信峪蘑灰鸯堤邯缀卉窒醉稗弗佳体失越沮笛狐凛羞霄侨喳旱务曲康服装生产计划服装生产计划70文库专用二、作业安排二、作业安排作业安排是指对现场发布制作指令。作业安排是指对现场发布制作指令。、作业安排包括哪些内容？、作业安排包括哪些内容？掏涕歇胆披团蛾傀擦擦揖迈如率姬倘个虚哼袖陪聚艘衔验细婴脚办定赦瓮服装生产计划服装生产计划71文库专用、作业安排的内容：、作业安排的内容：1）确认产品规格；）确认产品规格；2）准备所需的材料；）准备所需的材料；3）给作业员分配工作；）给作业员分配工作；4）安排上机先后顺序；）安排

46、上机先后顺序；5）供给必要的材料；）供给必要的材料；6）准备作业所需的机械设备。）准备作业所需的机械设备。咕陡众推睦邪震辅正扔禾挪迫翁苗筹蒸灸驹亩逼驼贡帘签缔撤戈淆嗽押蚤服装生产计划服装生产计划72文库专用2、作业分配要领、作业分配要领1）作业的技能要与所分配的工序加工要求相适应；）作业的技能要与所分配的工序加工要求相适应；2）头道工序要选择具有判断能力、工作稳定的人员；）头道工序要选择具有判断能力、工作稳定的人员；3）装领、袖、拉链等主要工序要分配给技术熟练人员；）装领、袖、拉链等主要工序要分配给技术熟练人员；4）缺勤率高的人员尽量安排做辅助工作；）缺勤率高的人员尽量安排做辅助工作；5）与主

47、流结合的工序要安排注意力集中，且对前道工序具）与主流结合的工序要安排注意力集中，且对前道工序具有判断能力的作业人员；有判断能力的作业人员；6）作业人员之间关系紧张者，尽可能分开安排。）作业人员之间关系紧张者，尽可能分开安排。糊功嘛唐履抿望帜渍移壬外素悄尹块铭几峙髓垮枫屠鳖本乒姥俄挂爵沽盼服装生产计划服装生产计划73文库专用三、进度管理三、进度管理 生产作业计划下达后，当车间和班组启动作业生产作业计划下达后，当车间和班组启动作业时，生产管理人员的工作重心应移至生产第一线，时，生产管理人员的工作重心应移至生产第一线，控制生产的产量、质量和进度，加强控制生产的产量、质量和进度，加强动态管理动态管理。

48、揍筷抒临营磅工至盆皆垃军舷叭绊模枫獭止犊欲炯霉浅疲轿啊豺厩庄恕迁服装生产计划服装生产计划74文库专用1、控制日产量、控制日产量2、控制部门之间的衔接、控制部门之间的衔接驱逃贱亢恰仕围糜皂引拢北神试弧审净绦钮淤扫誉节椿帐跪蒂戎衷犹捡渍服装生产计划服装生产计划75文库专用进度检查：进度检查：小批量：检查生产到达何道工序小批量：检查生产到达何道工序 大批量：检查完成了多少产品大批量：检查完成了多少产品倦惩君膀展九担癣兔蕊伍丸虱毗等缄臣稍跑扎聊蒸苟柳腆跳汞沿部蟹痢萄服装生产计划服装生产计划76文库专用控制在线品的数量：控制在线品的数量：所谓在线品即在流水线所谓在线品即在流水线上等候加工的半成品。上等候

49、加工的半成品。肿拣阑矛逻磕扬氖腾汉堂砒陇么朽纳嗜者肇攀抠轮嗡味忻蓬退胸泵棵匣茧服装生产计划服装生产计划77文库专用造成在线品的原因是什么？造成在线品的原因是什么？耳糖责墨筹荧狱盯汗朗滇舜嚷烧腐瑟会漓土贱胰王柒帅该骋玉释貉显跟曾服装生产计划服装生产计划78文库专用1）同时有多种品种、规格的产品在等候加工；）同时有多种品种、规格的产品在等候加工；2）大量返修造成产量压力；）大量返修造成产量压力；3）分包过粗，每包半成品数量过大。）分包过粗，每包半成品数量过大。烽写琶圾账倾侦慎手攫铂故柄诺崎亡捻天游娘潮巧胡盘域虞去咬拍焚笑景服装生产计划服装生产计划79文库专用 改善方法：改善方法：1）尽量将品种不同

50、，规格不同的单子分开制作；）尽量将品种不同，规格不同的单子分开制作；2）对于返修制定出特定的时间段进行；）对于返修制定出特定的时间段进行；3）在新款开做初期，分包要稍细一些，每包数量）在新款开做初期，分包要稍细一些，每包数量不易过大；在稳定后，可适当增多；不易过大；在稳定后，可适当增多；4）充分调用较闲散的员工进行辅助性的搬运、传）充分调用较闲散的员工进行辅助性的搬运、传递作业，及时疏导在线品。递作业，及时疏导在线品。锑番筹北惭昔烹定扩结营纪蛰盒祸埃先拓稳茎雁签积喷藩峰提悔夸肥且赢服装生产计划服装生产计划80文库专用四、余力管理四、余力管理目的：尽量做到在业人员任务量均衡目的：尽量做到在业人员