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1、基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念基本概念 -5 -5S S活活动及其及其3 3大目大目标 -目目视管理及其关注点管理及其关注点 -5 -5S S活活动与与现场改善改善第二第二节 5 5S S活活动的促的促进思路与程序思路与程序 -5 -5S S活活动的促的促进思路与方法思路与方法 -5 -5S S活活动的促的促进程序及要程序及要领第三第三节 5 5S S活活动基本方法基本方法 -划区划区线与架台与架台设置方法置方法 -物品存放方法物品存放方法 -5 -5S S运作体系流程与运作体系流程与检查表表 5S 现场管理方法管理方法 目目 录基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第
2、一节 基本概念：基本概念：5S 活活 动 基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：5S 活活动 3大目大目标基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：目目 视 管管 理理基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：目目视管理关注点管理关注点基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：5S活活动与与现场改善改善基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：5S活活动与与现场改善改善基基 础础 工工 业业 工工 程程第一第一节 基本概念：基本概念：5S活活动与与现场改善改善基基 础础
3、工工 业业 工工 程程5S 活活 动 促促 进 思思 路路-1第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进思路思路基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 活活 动 促促 进 思思 路路-2第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进思路思路基基 础础 工工 业业 工工 程程1.准准 备 阶 段段 明确促明确促进目的。目的。参参观访问国内外国内外优秀企秀企业工厂。工厂。初次初次导入入5S的企的企业，需要制定促，需要制定促进总计划，即从整理划，即从整理阶段到段到习惯化需要化需要6个月。个月。组成促成促进组织 -促促进委委员长：最高管理者（：最高管理者（对象企象企业的的总
4、经理或工厂理或工厂长）-促促进办公室：革新活公室：革新活动主管部主管部门 -部部门责任人：各部任人：各部门的的长 制定非用品的判定及制定非用品的判定及处理基准，并准理基准，并准备红卡（卡（5S卡）。卡）。制定制定5S促促进总计划划5S活活动的促的促进程序及要程序及要领第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程2.整理整理阶段（段（1个月）个月）促促进委委员长宣言：宣言：5S是工厂革新的基本出是工厂革新的基本出发点。点。促促进委委员长任命各部任命各部门长为5S活活动的的责任人。任人。在工厂各在工厂各处标贴有关有关5S活活动的的标
5、语和口号。和口号。进入非用品整理入非用品整理阶段之前，先段之前，先进行工厂大清行工厂大清扫。5 5S S 活活动发布会布会工厂大清工厂大清扫第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程红 卡卡 战 现场负责人（班人（班长，组长）对各自所属各自所属现场的的设备、工卡具、工卡具、备品及原品及原辅材料材料 加以整理，区分出必要品和非用品，并在非用品上加以整理，区分出必要品和非用品，并在非用品上标贴红卡。卡。促促进委委员长与与办公室要公室要员一起，巡回一起，巡回视察工厂各角落，督促察工厂各角落，督促红卡卡战。第二第二节 5S活活动促促进
6、思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程红 卡卡 战 5S卡的卡的颜色色为红色，大小色，大小为A5纸。红卡卡战必必须要要强有力地推有力地推进，不能疏忽。若心存，不能疏忽。若心存“也也许会用到会用到”的想法，就找的想法，就找不不 出整理出整理对象的。象的。部部门长对贴有有红卡的物品作最卡的物品作最终判定。判定。第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程开开设非用品市非用品市场 由促由促进办公室指定开公室指定开设非用品市非用品市场的的场所和所和时间，并通，并通报给各部各部门和和协作企作企业
7、。各部各部门将各自的非用品及其明将各自的非用品及其明细单一起送往非用品市一起送往非用品市场。在开在开设市市场之日，各部之日，各部门负责人人应对来自自身来自自身现场的非用的非用品的功能和用途加以品的功能和用途加以说明，并明，并对来自其他部来自其他部门的非用品有的非用品有无使用价无使用价值加以判定后，决定接加以判定后，决定接纳与否，并做通与否，并做通报。它部它部门接接纳的物品就按的物品就按转接程序接程序办交接手交接手续，剩余的物品，剩余的物品做拍做拍卖或或废弃弃处理。理。促促进办公室最公室最终将非用品整理将非用品整理结果向促果向促进委委员会提交会提交报告。告。结 果果 报 告告处 理理第二第二节
8、5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程3.整整顿阶段（段（2个月）个月）整整 顿 就就 是是 3 定定 -定位：在指定的位置做定位：在指定的位置做场所所标识 -定物：定物：对指定的物品做物品指定的物品做物品标识 -定量：按定量：按规定的量做数量定的量做数量标识 整理所置整理所置场所所 -场地的划区地的划区线，利用架台的立体保管方法等。，利用架台的立体保管方法等。确定适宜的需要量确定适宜的需要量 -确定作确定作业所需的物品最少量。所需的物品最少量。-虽然最然最终是由是由组长决定，但必决定，但必须广泛听取作广泛听取作业者每个人的意者每个人
9、的意见。-充分考充分考虑保管保管场地的面地的面积、物品大小、物品大小、单位位时间需要量以及金需要量以及金额等要素等要素 来决定来决定制定制定3 3定基准定基准实 施施 3 3 定定第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程 指定保管指定保管场所所 -经常使用的物品要放在近常使用的物品要放在近处，并且高度最好在肩和胳膊肘之，并且高度最好在肩和胳膊肘之间。-偶偶尔使用的物品要放在他使用的物品要放在他处。-为了安全，重物要放在下了安全，重物要放在下侧。-要考要考虑先入先出的原先入先出的原则 -左右、平行、左右、平行、竖直等向都要整直
10、等向都要整齐 -颜色色标识、界、界线标识等目等目视管理管理 -按按产品品SET方式和按功能方式和按功能SET方式方式 分分产品品SET方式方式 以以产品品为单位的生位的生产线上，准上，准备一套零部件作一套零部件作为备品。品。分功能分功能SET方式方式 指定放置相同功能物品的指定放置相同功能物品的场所，需要所，需要时利用。利用。实 施施 3 3 定定第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程 指定指定场所需用划区所需用划区线加以加以标识（参考划区（参考划区线标识方法）方法）-初期可先初期可先试用一段用一段时间后，再后，再进行最行
11、最终确确认后划区后划区线。-用品和非用品区用品和非用品区别开来划区开来划区线。场所所标识和品种和品种标识 -场所所标识 通通过架台号的架台号的标识便于便于识别所取物品所放置的准确位置。所取物品所放置的准确位置。-品种品种标识 便于便于识别所置物品种所置物品种类。另外，在所置。另外，在所置场所也所也应标识物品种物品种类以便相以便相吻合。吻合。定置管理的定置管理的实施施 -现场中的所有物品都有各自中的所有物品都有各自规定的位置。定的位置。-放在非定置位置的物品可称放在非定置位置的物品可称为非定置品。非定置品。-可以用百分率求出定置率来可以用百分率求出定置率来实施定置管理。施定置管理。实 施施 3
12、3 定定第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程4.清清扫、清、清洁（3个月）个月）清清 扫 就就 是是 点点 检日常清日常清扫指的是指的是“经常打常打扫、擦拭，确保、擦拭，确保洁净”。而点。而点检是指是指进一步深化的感知性清一步深化的感知性清扫。即通。即通过事先感知事先感知发生无垢、缺陷、故障生无垢、缺陷、故障等的原因，防患于未然的一种活等的原因，防患于未然的一种活动。按区域指定按区域指定5S负责人。人。制作制作5S点点检表，并表，并设定点定点检周期（日，周，月）。周期（日，周，月）。自我点自我点检和部和部门负责人或促人或
13、促进办的的强制性点制性点检兼兼顾进行。行。清清 扫第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程 清清扫地板及防地板及防污方法方法 -彻底清底清扫地板（班地板（班长和和负责人的率先作用）人的率先作用）清除渗入到地板里的清除渗入到地板里的污油。利用洗油。利用洗涤剂多次擦拭。多次擦拭。建筑物和建筑物和设备被被毁损的地方重新涂色。的地方重新涂色。-防防污方法方法 防止油和水的防止油和水的遗漏漏 出入出入门的管理的管理 冲洗方法的改善冲洗方法的改善 室内鞋的改善室内鞋的改善 设备的清的清扫 -清清扫的同的同时，了解，了解设备状况。状况。-
14、“为什么会什么会发生生这种状况？种状况？”，确，确认发生原因。生原因。-针对原因制定原因制定处理方法。理方法。-设定点定点检项目，并按日、周、月制作清目，并按日、周、月制作清扫点点检检查表。表。-为使一目了然，使一目了然，标贴点点检标识。清清 扫第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程 清清 洁 就就 是是 维 持持 3S(整理、整整理、整顿、清、清扫）点点检活活动持持续到到5S能能够完全定位。完全定位。努力努力寻找作找作业场所的整所的整顿状状态不被破坏的方法。不被破坏的方法。努力努力寻找作找作业场地和地和设备不被不被污染的
15、方法。染的方法。营造异常造异常现象容易被象容易被发现的的现场环境。即，致力境。即，致力寻找找5S标准及准及其其问题点能点能够 充分被暴露出来的目充分被暴露出来的目视管理方法。管理方法。-控制水平（控制界限）的控制水平（控制界限）的标识 -视觉化的研究（透明化，状化的研究（透明化，状态的的视觉化，状化，状态的定量化）的定量化）清清 洁第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程5.习 惯 化化 习 惯 化化 就就 是是 习 成成 自自 然然 亲自参与制作自参与制作标准和准和检查表表 从我做起，并付从我做起，并付诸实施施“3现”、“
16、3即即”的的彻底落底落实 -以以“现场、现物、物、现实”为依据，依据，彻底落底落实“即即时、即位、即位、即即实践践”对策策 设定并定并检查5S水平，当达到一定水平水平，当达到一定水平时，赋予自律予自律认证书。在在5S的基的基础上，上，进一步开展提高生一步开展提高生产性和性和质量的活量的活动 (自主管理自主管理）。）。习 惯 化化自自 律律 管管 理理第二第二节 5S活活动促促进思路与程序：思路与程序：促促进程序及要程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程划划 区区 线 方方 法法第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：划区划区线方法方法基基 础础 工工 业业 工工 程程架架 台台 设 置
17、置 方方 法法第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：架台架台设置方法置方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 运运 作作 体体 系系 流流 程程 第三第三节 5S活活动基本方法：基本方法：5S运作体系流程运作体系流程基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 检 查 表表