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1、2022劳务结算管理办法_劳务队结算管理办法 劳务结算管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“劳务队结算管理方法”。 劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理方法 (试行) 为加强公司财务管理，真实，完整的反应公司内部各单位收支状况，规范公司管理行为。为公司成本、过程限制等经济制度考核供应精确的核算依据，刚好跟踪并精确反应公司安排预算的执行状况，特制订本方法。劳务结算款必需专款专用，不能挪作他用。如发觉违规行为，将移交公安部门处理。以下公司称“甲方”；劳务、材料、分包个体或单位为“乙方”。 一、价款支付要求： （一）甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。 （二）实
2、际完成合格工程量（进度）。 （三）结算须供应完工合格证明。 （四）材料供应商及分包应供应材料出厂合格证明、同批次检验合格证明文件。 （五）完整的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确认；在公司发生的，至少2各主管部门以上签字确认。 （六）乙方对银行转账支付形式的，需供应身份证、银行卡复印件。 二、劳务进度款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出后2个工作日内办理完成。 （一）工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方依据实际状况自行填写，甲方现场管理人员对完成工程数量、合格数量进行核实并做批注。 （二）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表依据
3、实际状况照实反映所用工完成内容、完成合格状况等明细，新增项目单价不能超出合同约定项目单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成状况70%。 （三）将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底（可电子文档） （四）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根 据合同约定,现场代表看法、工程部看法后对价款进行审批。 （七）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。 （七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。 二、劳务结算款过
4、程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。 (一)工程完工验收合格后3个工作后内起先办理，办理时限为15日内，逾期未办理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。 （二）结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方依据完成合同内容状况，整改状况填写，甲方现场管理人员对其进行批注。 （三）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表依据实际状况照实反映所用工完成内容、完成合格状况等明细。结算时一次性付清。 （四）将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或
5、其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底（可电子文档） （五）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，在成本部 时，乙方须在财务部门开具累计进度付款证明后，成本部据合同约定,现场代表看法、工程部看法后对总结算价款进行审批。 （六）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。 （七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。 三、材料供应商、双包供应商结算及过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。 (一)材料进度款只能借支支付，借支支付需现场依据实际状况确定。 （二）材料供应商应供应材料供货明细，并填写结算申请手续，申请后提交现场管理
6、人员审批，由项目管理人员对供应材料的数量、品质、合格状况、协作状况提出看法。 （三）现场管理人员审批后提交至工程部审批，工程部主要对合格、数量做复查，是否能为后续项目接着续约供应参考。 （四）工程部审核后提交至成本部，由成本部依据合同、实际发生数量、现场增减变更状况对其进行汇总，乙方须在财务部开具累计付款证明。成本部依据汇总状况进行最终审核确定金额。 （五）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。 （六）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。 劳务分包结算管理方法 劳务分包结算管理方法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程限制与管理，刚好、精确、有序地办理劳务分
7、包结算，削减经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的. 结算管理方法 三、工程（预）结算工作管理方法第一章 目的和适用范围1、目的和宗旨。为加强工程（预）结算工作的管理，特制定本方法。2、适用范围。凡集团公司范围所承包施工的工程项目，在办理工程. 劳务管理方法 长安路跨李公河桥梁工程劳务分包管理制度第一章 总 则第一条 为加强长安路跨李公河桥梁工程项目劳务分包管理,规范所属各施工单位劳务分包和劳务用工管理行为，满意施工生产需. 劳务管理方法 劳务管理方法第一章管理职责第一条公司部门职能一、平安生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，详细监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳. 劳务管理方法 【劳务管理方法】中建一局集团【劳务管理方法】行审核，定期审核编制中建一局集团二公司合格劳务队伍名录（以下简称合格名录）；3、负责对劳务队伍的日常服务与管理，帮助公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页