《2022酒店工程部季度工作总结（精选6篇）_酒店工程部月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022酒店工程部季度工作总结（精选6篇）_酒店工程部月工作总结.docx（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022酒店工程部季度工作总结（精选6篇）_酒店工程部月工作总结 酒店工程部季度工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店工程部月工作总结”。 第1篇：【酒店工程部工作】酒店工程部工作总结 - 的各项经营指标，按年初制定的部门安排，绽开工作程序，取得了肯定的成果，同时也有不足之处，回顾全年详细工作总结如下： 一、日常报修工作 今年工程部按安排完成了年初制定的各项任务，虽然酒店是新装修的工程设施设备运行三周年，但是施工单位的全部工程质量基本脱离质保期，思想汇报专题因此工程部员工们肩负着酒店全部设施设备的修理工作，酒店在正常的运营中，接各部门修理单共380张
2、，修理项有3888项，电话报修约4000余项，总计修理项目7888多项，每天巡察，刚好修理，发觉设备缺陷和异样状况刚好处理，避开客人投诉，确保了酒店全部设施设备的(转 载于: XX)平安运行和经济运行，确保了酒店顾客住宿、餐饮、会议、健身等消费生活的正常运行。 二、客房、餐饮设施设备的检查、修理和保养工作 1、酒店客房系统是一个困难的集成 2 - 间客房设备如花洒头、淋浴头、面盆、马桶、各种灯具、插座、范文TOP100开关、门锁和空调系统等逐一进行疏通、清洗、调试、紧固和修理保养。 2、对酒店质检部门每月及每日质检出的问题，在部门可修理的项目刚好进行修理。对部门由客观因素无法修理的项目，进行联
3、系外施工队进场修理，联系外商对酒店墙面天花顶粉刷涂白约500多平方米；联系同层排水外商，修理客房同层排水故障，解决了1023、605、413等4间客房的漏水问题；联系外商对客房茶几加工台面保 护，联系电信局对客房光猫进行升级并按装无线路由器180只，确保了客人上网问题。对可以修理的问题刚好进行修理，保证酒店每间客房的完好。 3、为了提高酒店的营业额，在总经理的决策下，对西餐厅进行整治，本程部改造凉菜房，安装隔断门窗一趟、移位空调一台、安装灭蝇灯、消毒灯管各2台、加工塑料门帘两面，安装水池两台 4 - 并远程进行帮助做系统维护，确保财务、客房、前厅及餐饮等管理系统正常运行；对会议音响进行调试保养
4、，确保接待会议期间正常运行；有线电视机顶盒在今年接连累计损坏19台次，只 要发觉问题刚好与定西市有线电视部门联系进行更换修理，由于机顶盒频繁出现问题和广电公司协商，于8月份对41台机顶盒进行了全面升级更换高清机顶盒，确保了在住客人正常收看电视节目；因机房温度高程控交换机也常常出现死机现象，所以对程控交换机和电话机线路常常进行维护保养，确保了酒店各部门短号及部分办公室的长话的正常拨打；因今年酒店局域网和互联网适配的光猫路由器在半年内大量的出现死机现象，干脆影响来宾的上网，通过给电信局已发函等形式进行联系，对全部客房的光猫为期一个月时间进行升级和改造修理，范文写作基本解决了客人上网难的问题，保证了
5、1#楼会议室、客房及各办公室等网络正常连接。 6 - 事故发生、锅炉工不懈的努力下，并且围绕节能降耗，完成酒店的“经营目标”为要点开展工作，不遗余力，仔细履行职责，也实现了定期检验合格；同时为保障采暖期酒店房间的温度，锅炉房工作人员对采暖锅炉、蒸汽锅炉及循环泵加大力度检查保养，常常对所担当区域内的全部泵、阀门、板式换热器全部进行了清洗、上油及防腐处理，以保证其敏捷性和密闭性；对锅炉及水箱上的水位计进行彻底的擦拭和保养，1#循环泵电机因电流过大而烧坏，联系修理部门对进行修理，最全面的范文参考写作网站建立了运行维保记录，保证了采暖期的平安性稳定性。 4、空调设备： 为保障客房及会议空调的需求，空调
6、工作人员对空调机组、冷却塔、循环泵房及新风机等进行定期检查维护保养，对全部泵、阀门全部进行了清洗、上油，以保证其敏捷性和密闭性，特殊是在对空调冷却塔的清洗过程中，不怕 8 - 频繁死机，所以每周进行清理保养，25公斤及100公斤的洗衣机变频器因环境潮湿而损坏，刚好和厂家进行了联系进行修理，对机器轴套定期检查加油维护保证其敏捷性和密闭性，同时也确保了洗衣房的正常运行。 6、消防设备：由于今年是全国消防整治年，所以国家及省市消防相关单位数次对酒店消防设备进行平安大检查，为了主动的协作消防工作，对酒店消防设备检查存在的问题做了大量整改工作，更换防火门闭门器、依次器、疏散指示牌、自动电接点压力表等，为
7、了消火方栓便利开门，对石材门加装拉手；对消控室的中控柜系统进行检查保养，并且对酒店对应的全部点位报警传感信号进行检查保养，为了适应西餐厅的环境，将烟感探头更换为温感探头；对消防泵房水泵每月启动一次，防止长时间停止而卡轴，定期不定期检查各区域消防水压，以保障紧急灭火须要，对消防泵、电机及阀等设备进行检查保养，每 10 - 方椅、大厅软包椅等进行修理更换目前运行正常。 3、对客房淋浴间破损的石材以人造瓷砖进行替代， 4、联系协调华威建筑公司对锅炉房周边地基塌陷及排水问题进行修理、对2#楼屋面防水进行修理 5、为了计量精确，对2#楼员工食堂租赁商进行安装水表一块，确保了酒店水电的有效核算。 6、对园
8、林公司运用的绿化用水总管道阀门进行了更换确保夏季绿化用水，冬季对园林给水管道进行排泄给水以免冬季寒冷冻破阀门。 7、1#楼运用的法恩莎马桶盖接连还在裂开，用各种方式联系法恩莎厂家供货240套马桶盖，现在对裂开的马桶盖接连在更换。 8、联系成功体育器材公司对健身房器材进行全面的检查维保，确保了来宾健身的需求。 9、酒店为了节能，通过集团公司规 12 - 卫生良好、密封设施良好、限制程序良好、协调性能良好、平安性能良好确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的相识，定期对员工进行设施设备运用方面的业务培训，提高酒店修理人员的业务水平，争取酒店能修理的尽量不去外委修理。 3、
9、做出节能措施详细项目如下 A、空调方面： 1）定期对水泵电机轴承注油，削减无功奢侈 2）在过度季节，充分利用房间换风，达到节能作用 3）夏季客房温度不得低于23，冬季不得高于22。 4）运行时定期清洗冷却塔散热片及新风机滤网增加传热效率。 B、电梯方面： 1）工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯运用状况做好常规检查、修理保养、定期修理，做好每次修理的 14 - 灯等设备的开启、关闭时间适 当的进行调整。 D、冷水方面 1）工程部派专业人员每周定期对地沟管道及设备间进行检查，以防跑冒滴漏现象，发觉问题刚好修理 2）按规定时间巡察太阳能设施及锅炉房设施，依据天气状况随时调整锅炉的开启及关闭，将
10、热水水温限制在45-55。 E、自然气方面(来自: XX) 1）目前自然气是酒店最大的能耗，因为定西当地没有自然气输送管道，实行用槽车拉运成本特别高，因此酒店在自然气运用方面是重点的节能部分 2）在夏季为了加大太阳能的运用效率，依据气温合理调整设备运行时间，阴雨天需启动锅炉对热水协助加热时，水温（40-45之间），避开热水温度过高，造成自然气的奢侈。 3）在停暖期，洗衣服作为燃气消耗大户（运行一天耗气350立方元1505 16 - 4、对部门员工有待加强培训业务技能，提高工作效率。 5、在礼节礼仪，仪容仪表方面须要加强，强调部门员工在工作期间必需用一般话对客，多练习一般话讲演，养成一种良好的习
11、惯。 6、对常用配件没有库存，在设备发生故障时修理不够刚好。 7、对部门员工管理松散，达不到酒店的要求。 六、来年的工作发展方向(来自: XX) 1、以自身作则加强部门纪律管理，保持优秀部门称号。 2、加强材料设备配件定臵管理，要严抓节能降耗。 3、在不变更原有设计的基础上，渐渐对酒店各楼层的房号灯、各大小会议室的白炽灯更换为LED灯具。 4、按安排完成每天两间房的修理任务。 5、加强电梯、锅炉等特种设备管理组，做好年检工作。 18 - 生，防止水电流失。 11、检查巡查在不通的区域调整照明的亮度，特殊对大厅、外围景观、亮化等依据状况合理的调整开关时间，依据气温合理的开启空调新风机组，达到将能
12、节耗目的。 12、保证锅炉、空调在采暖期运行正常。 13、做好生活水水质检验工作，确保卫生检验达标。 总之，15年的工作已经告一段落，有成果也有不足。回头看看走过的路，在这一年里我做了许多的工作。但是从管理的角度上看，离酒店的目标还有很长一段距离。在酒店的管理渐渐走向正规化的时候，员工的基本素养却没有很大的提高。虽然在工程改造、能源消耗限制上取得了肯定的成果，但是也存在着许多不足的地方、在今后的工作中，大力加强员工思想教化，很抓各项 规章制度的落实。结合其它酒店工程修理的实际案例对员工进行强化培 20 - 对网友有用。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢 22 第2篇：工程
13、部季度工作总结 工程部季度工作总结范文 一、平安工作 (一)消防平安 1、仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查,刚好督促管理处对维保单位修理保养工作的跟进,据不完全统计二季度发觉及督促及帮助管理到处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入运用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用状况进行普查,发觉问题刚好向管理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的
14、精确性、刚好性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节改变,刚好制定关于做好夏季防火平安工作的通知并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣扬工作及宣扬专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防学问,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保XX7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保XX7号文件和集团公司领导批示后,我部刚好依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保XX7号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知,马上下发各管理处。在余总和沈经理领
15、导下成立公司专项整治领导小组,在第一（转载自第一范文网，请保留此标记。）时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理,坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患,仔细做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的实力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关切和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、协作各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案,仔细组织员工学习探讨实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年
16、消防演练, XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善供应依据,为提高公司消防工作水平打下基础。 5、规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行
17、规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 (二)设施设备平安 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的平安。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部刚好组织修理主管或修理负责人
18、进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为
19、光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。 4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了电梯机房空调管理制度,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,限制电梯机房环境温度,正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安,规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源运用不合理状况,制定能耗分析管理制度进行规范,同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状
20、况。如水泵的运行状况,大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时,就会主动去分析缘由、查找问题,从而提高人员对的设备相识,提高了设备运行平安保证。 5、设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建立标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好
21、坏,干脆关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及,我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习,严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理修理员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增加设备平安保障。 (三) 人员平安 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查,以此督促修理部对员工规程的培训工作,提高人员操作平安。开展同事之
22、间的操作规程相互抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了人员的平安,实现了本季度修理操作无平安事故发生。 2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范运用增加了工具寿命,提高了运用的人身平安。 二、技术支持、技术指导 (一)大修及年检 1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就起先作打算的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关切下以一个合适的价格签定了修理合同。大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发觉2号梯曳引机
23、出现溢油现象,和管理处一起督促修理单位进行整改,使大修基本达到我司要求。 重烟电梯年检,我部刚好作好打算资料,向管理处提出加强修理保养的跟进,使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的状况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。 2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部刚好作好打算资料,使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最终落实管理处进行
24、实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的运用有深化的相识。 (二)对外沟通和协调 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就起先进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的平安运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行
25、合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行修理保养。在修理保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细微环节进行专业起草,尽量规避风险。 3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进行沟通和探讨,大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进行相应落实。如正在进行设施设备标记挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。 三)渝能会所的接管验收 在渝能会所的接管
26、验收前后,协作管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发觉的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发觉的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处理。 (四)都市经典创优工作的参加 1、资料的打算。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进
27、行整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。 2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特殊是影响形象的问题进行跟进。 (五)技术指导 1、都市经典消防线路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导,从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修实力。教会他们检查的方法和技巧,促使修理部对消防设施设备故障的解决
28、实力提高。 2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能,依据限制要求设计限制线路的实力,在高区增压泵复原运用功能后,我们的修理人员基本会制作简洁限制线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。 (六)修理人员的面试及协调 1、面试。修理员工聘请我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、人员的调配。本季度来我部依据各
29、管理处的状况对现有的修理人员进行合理调配,使各管理处的修理工作和前期介入工作顺当进行。依据人员状况和实力,调刘家勇到城市广场任修理主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任修理主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作;依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。 三、在建项目的前期介入 (一)城市广场 1、依据施工工程进度,逐步结合现场状况,询问现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进行的内粉和外粉工作,
30、与施工员窦工和刘工一起随时进行询问和现场监督,使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的相识和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改状况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和运用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行询问和函告,以求了解落实解决。 2、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际状况,提出安装要求与整改看法,主动同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场沟通,并结合实际施工状况与设施设备的运用功能和以后物业接管后运用的利弊进行
31、权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工状况。在电梯安装调试中,深化电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况。 3、结合现场安装及施工状况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到刚好整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改。 通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特殊是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏干脆关系到以后物管全面接管以后的服务质量。 (二)渝能国际 渝能国
32、际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建设,目前已动工的项目有t 1、t 4、t 5、t 6、t 8、t 9、s10-s 13、一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的状况,二季度的主要工作有以下几个方面。 1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。 (1)对消防系统的了解:项目消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采纳消防和生活合一用水,进水管一条,管径为dn300。室内消防采纳临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在t4楼,水池容积为843立方米,t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。
33、报警系统采纳的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。 (2)对电梯系统的了解:板楼采纳蒂森电梯,每单元配置2台速度为75米/秒,塔楼采纳天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒 (3)供配电系统的了解:全小区9个变电所,变压器总装机容量为:11750kva.t5设开闭所一间,采纳双电源10kv二回路专线引入.其中变压器18台:630kva的4台,500kva的3台,800kva的1台,分别设置在t 2、t 5、t 6、t 8、t10和地下车库。 (4)对弱电、智能化系统的了解:电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,
34、分机带4路报警,实行一户一密码。 2、对现建项目概况进行了了解,包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。 3、对一期工程s10-s13进行了查看,了解其户型结构、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了s13户型分隔、墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。 4、对s13墙面空鼓,烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。 在二季度前期介入的工作中,还存在很多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通和自身学问的不足,
35、带来了对前期问题的发觉不刚好和不能发觉。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身学问的不足,我会加紧学习各方面的专业学问和各种规范。来完成公司交给我的各项任务。 (三)阳光九里: 1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟识了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图. 2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量. 3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位. 4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量. 5.了解
36、了小区的各栋楼的施工进度.参与了业主方的工程会议. 6.跟踪了门市7.8号内装饰状况.并帮助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收. 7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量 8.帮助监理业主.施工方对c2进行拟敛收. 9.帮助了解业主整理了房屋敛收表格. 10.帮助施工方和监理对c栋给水试压. 11.参与了施工现场会议探讨了c栋1.和4户型排水立管的安装状况. 12.跟踪了解放军后勤检测中心对b17层楼板进行检测. 存在的问题: 1.a1.6f楼梯口未留开关盒. 2.a2.17楼电梯外召预留孔错位. 3.c栋有部分烟道断裂. 4.c栋给水立管生锈严峻. 5.c栋卫生间窗户
37、不能关严如c1.5f.4户型. 6.c栋房间有空鼓 7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口. 四、人员培训 1、定期培训。我部坚持每周三定期的修理主管培训工作的进行,从受训人员当前须要补充的学问动身,理定专题和培训安排结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对修理部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分修理部存在的问题进行现场培训,以解决修理部的实际问题目的。此三项培训的深化将会有效的解决我部所事务基本问题。 五、存在的问题 1、前期介入的工作中,还存在很多不足的地方。比如:同
38、晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发觉不刚好和不能发觉。 2、本部门人员规范意识不强。 3、工作效率不高。 4、对外设备的管理不够。 第3篇：工程部季度工作总结 工程部季度工作总结时间：2022-9-18 阅读量： 一、平安工作 消防平安 工程部季度工作总结作者：佚名 、仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查,刚好督促管理处对维保单位修理保养工作的跟进,据不完全统计二季度发觉及督促及帮助管理到处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常
39、运行,随时投入运用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用状况进行普查,发觉问题刚好向管理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的精确性、刚好性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节改变,刚好制定关于做好夏季防火平安工作的通知并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣扬工作及宣扬专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防学问,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保20227号文件精神,搞好
40、建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保20227号文件和集团公司领导批示后,我部刚好依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保20227号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知,马上下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理,坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患,仔细做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的实力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关切和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检
41、查。 4、协作各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案,仔细组织员工学习探讨实施方案并预演。在此基础上2022年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,2022年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,2022年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善供应依据,为提高公司消防工作水平打下基础。 5、规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生
42、后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主有序地进行应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 设施设备平安 、修理保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管 工程部
43、季度工作总结作者：佚名 时间：2022-9-18 阅读量：理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的平安。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部刚好组织修理主管或修理负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督
44、促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。 4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了电梯机房空调管理制度,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,限制电梯机房环境温度,正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平
45、安,规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源运用不合理状况,制定能耗分析管理制度进行规范,同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况,大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时,就会主动去分析缘由、查找问题,从而提高人员对的设备相识,提高了设备运行平安保证。 5、设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建立标准越高,居住、办公条件越高尚
46、,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,干脆关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及,我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习,严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理修理员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增加设备平安保障。