《2022酒店pa部工作总结（精选8篇）_酒店pa部年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022酒店pa部工作总结（精选8篇）_酒店pa部年终工作总结.docx（65页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022酒店pa部工作总结（精选8篇）_酒店pa部年终工作总结 酒店pa部工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店pa部年终工作总结”。 第1篇：酒店pa工作总结 新港国际大酒店PA年终总结报告 新的一年即将来临，惊慌劳碌的一年立刻就要过去。回顾2022年，我们的工作有得有失，无论得失，我们将迎来新的一页。 展望2022年，“吃一堑，长一智”，我们将从前面的阅历中吸取教训，逐步完善我们的工作制度和管理制度。使我们员工的专业水平更上一层台阶。确保2022年公区卫生环境平稳，正常，良性有序的发展。一、加强员工素养教化培育酒店专业人才 1、我们PA保洁员工大
2、多来自农村，而且年龄大，文化素养低。但思想纯朴，性情耿直。做事一不怕苦，二不怕脏。为了提高保洁员文化素养，我们必需拟定肯定的培训安排和切实可行的指导方针，正确的引导他们使之成为酒店一名合格的服务人员。我们不仅须要一套完备的管理制度来约束她们，更要一套可行的方案有安排的培训她们。对性格特殊怪异的员工要加以疏导，坚决杜绝把家中养成的陋俗带入酒店。通过不断的指导和教化，使她们在思想和个人修养方面得到有效的提高。为酒店高质量服务打下基础。 2、绝大多数新员工对PA这项工作并不了解，“酒店卫生好不好，全在PA搞不搞”。PA部门历来是星级酒店中的重中之重，看似平凡的工作，却在评星过程中起到很关键的作用，卫
3、生环境的好坏可以干脆影响顾客对酒店的印象。PA员工是酒店里的美容师，是一线中的领头羊。责任之大，任务之艰。不仅只是为顾客供应舒适、优雅、整齐、干净的生活环境，也为酒店职工营造良好的工作环境。 3、做为美容师和领头羊，就应当从我们自己做起。首先要求员工能够娴熟、敏捷的运用各种不同的工具，对各类材质的地面、墙面、家私进行合理专业的保养。合理专业的保养可以增加材质的光滑度和延长材质的运用寿命，同时也降低酒店更换材质的成本。为了使每位员工成为又红又专的技术人才，通常对员工实行理论结合实际的培训方法，在偏僻死角的地方进行演练和指导。定期支配一些技能比武，赐予优秀者嘉奖。同时，加大沟通，汲取可行便携好用的
4、方案，提高操作过程中的速度和质量。 二、因才而用合理支配据才而理确保质量1、目前，保洁部门属于前厅部管理，共计9人。主管：1名技工：1名PA服务员：7名 主要负责区域：外围停车场、绿化带、车道、大堂区域、卫生间、电梯、电梯厅及后区通道、连廊。人员配备表如下：早班中班大堂外围后区2F-5F公区1人大堂、外围车道1人2F-5F公区、外围停车场1人1人1人备注：技工1人主要负责大堂清洗，地毯清洗，外围水池清洗，高空作业等。还有1名PA服务员作机动支配。 2、PA服务员都是本地人，但性格各有不同。大致可分为以下三类：急性子、慢性子、惰性子。慢性子的人一般固定在某个区域，因为这类员工做事细心，有条不紊，
5、心情稳定，能很好的遵守酒店的规章制度。不会给酒店带来负面影响。急性子的人机动性、敏捷性较强。一般会胜任安排中的任务。包括突发中的事情。惰性子的员工应当加强教化、监督、引导，给她们更多成长、适应、发展的机会，逐步培育她在工作中的爱好，提高她在工作中的速度。 3、目前传统的高压政策已经失去作用，人性化的管理结合特性化的管理才能挽留的住老员工。老员工历来都是单位稳定发展的一部分，老员工的好坏干脆影响新员工的思想。我们酒店老员工思想方面比较纯善，所以很简单和新员工打成一片并帮助新员工更快的适应、上手、投入工作。主管应当加强对员工的沟通、了解、关怀。包括她们的衣、行、住、食都应当赐予关注。劳保、福利肯定
6、要刚好落实，该申请的应当马上申请。平常例行会，多征求她们的看法。因病或因事申请，可以敏捷调动班次，尽量将她们的休息放在一起。员工遇到问题，应当刚好赐予解决。稳定部门员工，防止人员流淌，确保工作正常开展。在工作操作中，确保一切平安。 三、兵之利器设备保养店之精明耗材管控 1、“巧妇难为无米之炊”，工具保养和设备保养是PA员工必需学会而且常常要做的工作。工具是PA员工手中的大米，机器设备是PA技工的手中兵器。没有大米怎么去满意日常的维护，没有机器怎么能与脏、污做斗争。合理的保养可以延长工具和机器的运用寿命，从而降低成本且不影响日常的正常维护。由于前期机器保养较差，甚至没有联系厂家定期来修理，严峻的
7、消弱了机器的最佳功能和运用寿命。通过后期细心保养，对部分机器传动抽加以润油和清障后，渐渐运行正常。目前在操作中没有出现太大的故障。PA服务员在正确的运用工具后，工具基本都要清洗干净而后归库。包括平常操作的抹布和水桶，现在也出现了很好的改观。 2、耗材在以前的基础上(三联领料单和申购单)增设了记录本，药水定期盘点表，擦手纸、卷纸日常消耗等记录，刚好掌控耗材品消耗的动向。日常药水用量大的主要是中性药水、84消毒液、空气清洗剂、洗衣粉。日用品主要是垃圾袋和卫生纸张。基于我们酒店员工卫生间尚在改建中，依据酒店规定在无会议的状况下，5F短暂划给员工上厕所。但员工素养较低，常常不疼惜纸张，导致纸张耗材用量
8、之大。为了限制耗材，在没有会议的状况下，我们将5F的擦手纸撤掉，剩余残留1/3的卷纸一律放在5F接着运用。为了管控耗材，肯定要杜绝奢侈，严防盗窃，合理利用材料。 四、团结向上维护家园共同努力争创干净 1、团结、求实、主动、负责、高效，这是我们2022年的行为标准。我们PA还有许多不足的地方，须要加强改进和完善。前期，酒店无主管且PA服务员人手也不足。在没有主管和人手的状况下，卫生状况特别不好。PA服务员做卫生欠缺技巧，甚至把在家中的一些陋俗拿来酒店里操作。PA服务员也很懒散，没有主动面对工作的热忱，漫无目的，不懂正常操作的程序，不懂各类药水的应用。2、卫生状况极差的区域是大堂返碱现象严峻，墙面
9、还有建筑遗留积灰，踢脚线还残留着建筑垃圾，卫生间异味较重且洁具水垢污垢较多等，给顾客留下了环境较差的印象。通过PA员工的共同努力，经过3-4个月的艰苦奋战，最终有了很大转变。但有些细微环节我们还做的不够，日常维护流程须要完善，安排没有很好的执行。所以须要加强监督、巡察力度，增加循环维护的频次。2022年我们PA部门争取在2022年的基础上更上一层台阶。 美妙家园的营造须要你我他(她)的共同爱惜，须要协同酒店其他部门领导齐抓共管，须要相互敬重理解疼惜彼此间的劳动成果。让我们一起牵手，为了美妙的明天，为了新港大家园。我们每个员工应当共同努力，把漂亮、干净、舒适的环境留在顾客心间，让顾客真正享受一次
10、宾至如归的旅行。酒店pa工作总结范文 一、基本状况 根据大厦的统一要求，召开会议，传达精神，结合实际制定活动方案。全面开展活动。目前查摆问题十余件，主要是员工在岗期间工作涣散，不仔细等。通过思想教化，以及完善制度，使问题得到根本的解决。 二、开展状况 依据部门实际状况，从以下几方面查问题 1、制度方面 PA部是大厦装修改造后新成立的部门之一，主要负责着大厦楼内全部公共区域以及大理石、地毯的定期清洁保养工作，让每位进入大厦的顾客都有清爽靓丽的感觉。 公共区域清洁保养工作虽然不能干脆产生经济效益，但这项工作令众人瞩目，要求高、影响大、对饭店主体产品价值的体现起着不行忽视的作用。公共区域不同于客房、
11、餐厅、它各区域装修、布置差异较大，客流量活动特点不一，不易限制，范围广，区域分散，清洁保养工作要求高、牵扯面广，这就要求要对一些卫生死角进行周期性的清洁。我们相应的制定了一些周安排、月安排、季度安排、年安排等。依据这些安排，使得我们工作有条不紊地进行。 2、管理方面 年初集团公司为我们下达的营业指标是收支平，而2004年局里为我们补亏了379万，今年就要求我们要完成1500万的营业额，作为我们部门大厦只给了控亏指标，但我们身为大厦人，就要为大厦着想，从成本限制上，从对外创收上下功夫。酒店pa主管年终总结 今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营
12、,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一样,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的状况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况: 全年实现营业收入_元,比去年的_元,增长_元,增长率_%,营业成本_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或下降)率_%,全年实际完成任务_元,超额完成_元,(定额上交年任务为380万元)。 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善激
13、励安排制度,调动员工的主动性。 今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19%。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的主动主动性。今年人均月收入_元,比去年同期的_元,增加了_元,增长率为_%。 (二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待实力。 1.健全管理机构,由饮食部
14、领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素养,使管理工作较顺当进行。 2.完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到刚好落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清状况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清
15、责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应状况已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互指责、推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5.提高综合接待实力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待实力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中心部委级领导、省长、司令员、军长、市长等
16、等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境美丽、价格合理、味道可口、服务一流,使来宾兴奋而耒,满足而归。 (三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。 今年在饮食业不景气,生意难做的状况下,饮食部领导常常进行市场调查,做经营分析,不断探究,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。其次,开展联营活动,饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作,共同促进经营;如来宾凭住宿卡消
17、费可享受八五折实惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆供应香茶美点。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,依据市场消费须要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款,扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。 (四)全员公关,争取更多的回头客。 饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的珍贵看法。逢
18、节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年饮食部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。 (五)增加员工效益意识,加强成本限制,节约费用开支。 饮食部领导常常强调成本限制、节约费用的重要性,增加了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强限制。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理运用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发觉奢侈现象,刚好制止。另外,饮食部领导、供应部经理定期进行市
19、场调查,驾驭市场价格动态,刚好调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节约成本三万多元。 (六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高。 饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用,关切员工,激发情感,增加凝合力。 1.组织员工参与97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参与酒店田径运动会、书法竞赛、技能竞赛、象棋竞赛、乒乓球赛等。参与酒店扶贫济困捐助活动,学习三字经活动,学英语50句活动。在各项竞赛活动中,都取得较好的成果,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。 2.全年本部门实行文明礼貌月技能学问抢答竞赛、舞
20、会、卡拉OK等文娱活动9次,春游1次,外出参观学习13次,各类型座谈会5次,妇女会2次,家访6次,探望病员20次。 通过各种活动,使员工形成了一个酷爱酒店,团结奋勉的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有8次,员工队伍稳定,流淌量小,今年月均人员流淌量约5人。 (七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素养。 1.严格劳动用工制度,饮食部聘请新员工,符合条件的,择优录用,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。同时,上级领导深化员工之间,挖掘人才,不断充溢队伍,通过反复考察,全年提拔部长6人,领班8人。对违反酒店规定的员工,以教化为主,对屡教不改者,则进行惩罚解聘,全年共惩罚员
21、工11人。由于劳动用工的严格性,员工素养较高,办事效率大大提高。 2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,饮食部领导首先明确了培训要具有目的性、好用性、时间性的指导思想。其次,成立了培训小组,一再是制定了培训方案,实行理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。例如,每月一次管理培训、平安卫生培训;每周二次促销培训、服务学问、服务技能培训等。再四,定期进行考核,全年开展推销手册、服务学问、技能、咨客服务规范、酒店管理学问、出品质量、促销业务学问、英语50句、礼貌用语、平安卫生学问等培训达200多次。 (八)重视食品卫生,抓好平安防火。 1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,
22、成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流淌红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门赐予嘉奖,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发觉因食品变质而引起的中毒事故,顺当通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。 2.抓好平安防火工作,成立平安防火领导小组,落实各分部门平安防火责任人,仔细贯彻平安第一,预防为主的方针,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的平安
23、,今年以耒未发生任何的失火事故。 (九)根据星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。 全年增加设施总投资300多万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友情夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完备配套,吸引了不少的回头客。 三、存在的问题: 1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。 2.厅面的服务质量还不够高。 3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。 四、明年的设想: 1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。 2.抓好友情夜总会、千年老龟火锅城的经营。 3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。 4.开设餐
24、饮连锁分店. 更多信息请查看工作总结 第2篇：酒店PA部经理事迹 勇立潮头好放歌人生的轨迹就是不断学习新学问、新技能，不断进取，实现自我价值的过程。只有坚决不移地坚持自己的志向信念，坚持不懈地努力奋斗，才有希望达到光光辉的顶点。PA部经理张雪冰就是一个用自己无怨无悔的追求、凭借一双双坚实脚步实践着自己人生目标的放歌者。受命于危难之际根据全国星级酒店管理的要求，20xx年1月，经石油大厦领导班子会议探讨确定，石油大厦成立了PA部（PublicAreas）,并由她出任PA部经理，全面负责公共区域的清洁保养工作。对于这20名新成员来说，从领导到每个员工，要干什么，怎么干，干到什么程度都是一个个新课题
25、，一个个未知数。万事开头难。为了早日同全国PA部管理接轨，提高我们的管理水平，石油大厦领导派她先后赴沈阳的一家清洁器械公司和吉林市的一家五星级宾馆，系统地学习了诸如抛光机、洗地机的运用、维护；地毯、理石的保养等学问。20xx年1月20日，由于接待任务的急需，在石油大厦装修尚未竣工的状况下，她以自己的模范行动同20名姐妹一道，在近一个月时间内，每天从早7:30分干到晚10点，甚至还熬了三个通宵，最终完成了从一楼到八楼1000多平米公共区域的清洁清理和理石、地毯、壁纸、玻璃等清洁任务。坚韧不拔，自强不息人是要有点精神的。从1996年3月到现在，她在领导的帮助下，在同志们大力支持下，靠着自己坚韧不拔
26、的耐力和自强不息的精神，从石油大厦的前厅门岗做起，先后做过客房部四楼领班、客房部总领班、餐厅部迎宾员、康乐部领班和PA部经理等工作。在近10年工作中，经过仔细地学习和不懈的努力，她增长和积累了学问，提高了技能，逐步地成熟起来，并成为了石油大厦自己培育起来的新的一代管理人才。当工人，她靠自己的勤奋和苦干加巧干赢得了大家的认可和赞许。刚刚来石油大厦时，她被安排当服务员，扫地、打扫房间、整理会议室她都支配得井井有条，做到了既省时又省力。一次她们外出做保洁，客户相识她父亲，跟她父亲说，你姑娘真煞棱、真能干，一个人干三个人的活还挺快的。当领班她清晰地相识到自己是兵头将尾，做到了尽职尽责。在客房部、康乐部
27、工作时，她不但领先垂范脏活累活干在前，同时还以自己的模范行动影响和带动着大家做好各项工作。当领导她注意了解实际状况，注意换位思索，提倡实事求是的工作作风，实施亲情化管理，驾驭了工作的主动权。在大厦重新装修，PA部组建的关键时刻，她和大家一起摸爬滚打，夜以继日，克服了重重困难，最终在政治性接待任务来临前精彩地完成了清洁工作任务。凡事她都站在下属或同事的角度上去思索或考虑问题。在同事或下属生日、家属有病或有其它重大事项时，主动地做出反映（如送礼物或出席、探视），敬重并支持他们的爱好、爱好和特长，赞美和表扬他们的优秀品质、行为，毫无修饰地将自己融入他们之中，有意识地创建一种和谐的、愉悦的、祥和的健康
28、氛围，为建设一支适应现代激烈竞争中的新型团队主动努力。几年来她在学问的海洋里象海绵一样吸吮着乳汁。为适应接待外宾服务员，她学习并驾驭了简洁日常英语，当吉林东北虎队的外籍球员入住石油大厦时，由于语言不通，便多次找她说明自己的需求；20xx年她获得了金陵旅游干部学院颁发的旅游行业管理人员岗位职务培训证书；20xx年7月，她参与了“清洁亚洲”东北研讨会，并接受了为期4天的专业培训，获得了美国HOST颁发的地毯清洁保养证和美国NCL公司理石专业养护证书。当工作中遇到难题时，她不是上网查资料，就是主动与国内同行取得联系，虚心地向人家请教，孜孜不倦的追求得到了回报。今年工作中出现了难题：地毯油渍、地毯板结
29、、理石反色等新状况，通过协调几家清洁剂厂商做样品对比试验，最终解决了问题；由于石油大厦转门中的理石是拼花形成的，有好几种理石，其中的一种叫沙岩，表面象撒上一层沙子一样，没有光滑面，她便向长春的洁诺石材公司老总求援，这位老总派了两名工人，耐性细致的进行讲解并做了示范，用了两天晚上时间将转门的理石翻新抛光，光亮如初，领导和职工都特别兴奋。工作中，她不叫苦不怕累，把孩子交给了婆婆，公公脑出血她也未能照看，但无论哪个部门的哪位员工找到她，她都亲自去、亲自处理并示范给她们看，如坐便里的黄锈、磁砖接缝里污渍等的处理。她几年来的努力奋斗不但得到了大家的认同，也得到了上级的确定，1999年她被评为石油大厦先进
30、个人;20xx年她又被石油大厦评为“双文明”先进个人；20xx年她被集团公司团委评为“新长征突击手”等各种荣誉称号。她常说，要把自己的工作当成一种职业而不是职务，假如做不好工作，不但辜负了领导的重托，同时也失去了展示自己才能，实现人生价值的重要机会。 第3篇：酒店PA部员工平安工作规范 酒店PA部员工平安工作规范 1、留意有否危急工作状况，如有发觉应马上向主管报告。 2、不得在酒店内奔跑。 3、如须推车请用双手，以利平安。 4、如须从高处拿取物品应利用梯架。 5、如工作地区湿滑或有油污，应马上抹去，以防滑倒。 6、不要用损坏的清洁用具，以免发生危急。 7、举笨重的物品时，勿用背骨力，须用脚力。
31、 8、保持各用具完整，损坏的切不行用，更不行私自修理，免发生危急。 9、在公众地方的走廊或楼梯，如照明不良，须立刻向主管报告，须尽量修理，以免发生危急。 10、如地板因落尘而导致太滑，应马上抹去，以防滑倒。 11、在工作的地方放置的工作车、吸尘机、洗地机和洗地毯机等，须尽量放置于路旁并留意。 12、有否电线拌脚。 13、全部玻璃或镜子，如发觉裂开必需立刻更换，未能刚好更换的，也要用强力胶纸巾上，以防有坠下的危急。 14、在洗地毯或洗地时，留意有否弄湿电掣及插头，当心触电。 15、在玻璃门当眼处贴上有色字体，以防客人或员工不慎撞倒。 16、浴室地板或浴缸，不宜涂上滑脂，以免客人滑倒。 17、不稳
32、之台椅，须尽快修理。 18、热水掣须有说明。 19、家俱或地毯如有尖钉，须立刻拔去，以防刺伤客人或员工。 20、在高空抹窗工作或公共地方的地板落蜡时，必需放置警示牌，让途经的人当心留意。 21、员工制服不宜过长，以免拌倒。 22、不行把手伸进垃圾桶或垃圾袋内，以防被碎玻璃、刀片刺伤手部。 23、如发觉地板有洞或崩裂，须尽快通知工程部修理，以防跌倒。 24、如发觉鞋底过于平滑，必需更换。 25、尽量将笨重物品放置在较低的位置。 26、当搬运笨重物品于工作车时，物品高度切莫阻碍推车人的视线。 27、清理碎玻璃及瓷器碎片时，须运用扫帚垃圾清扫，勿用手捡。 28、关门时，必需手按门锁手柄，勿用手按于门
33、边，防止夹手。 29、若发觉工作器具损坏时，须立刻修理处理。 30、不要将燃着的烟蒂置于垃圾桶内。 31、潮湿时，切莫接触电器。 第4篇：酒店PA部三基工作方案 文章标题：酒店PA部三基工作方案 PA部“三基”工作方案石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战，石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求，我们充分相识到“三基”工作的重要性，不断的提高“三基”工作水平。为此，根据石油大厦开展“三基”工作部署，结合本部门实际状况，制定本方 案。 一、开展“三基”工作的指导思想以石油大厦加强“三基”工作的要求为指针，以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，以增
34、加市场竞争实力为目标，根据适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式，以基层建设为切入点，狠抓基础建设与管理，在实践中培育一支高素养的酒店员工队伍，促进石油大厦的全面协调可持续性发展。 二、“三基”工作的目标及运行支配- （一）“三基”工作总体目标通过坚持不懈地强化“三基”工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层基础管理和员工基本素养提升到一个崭新水平，进入石油大厦先进行列。基层部门“三基”工作综合达标率达到95以上，努力达到基层建设规范化、基础管理制度化和员工素养专业化，实现服务与管理文明、优质、高效，促进经济效益显著提高。 （二）、“三基”工作详细工作目标 1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价
35、值观念和谐统一，管理理念显明突出，文化标识清楚完备，员工行为规范，队伍凝合力强。文化建设达标率达到95以上。 2、基层基础管理：制度标准健全、责任明确程序清楚、操作性强、落实到位，基础资料齐全精确基础管理达标率100。 3、平安管理：实现零事故、损害和零污染，做到平安和文明经营，实现人的健康平安以及与环境的和谐统一。 4、不断强化员工平安环保、思想政治、服务技能和经营管理素养，石油大厦向专业化酒店转变的须要，满意开拓市场和可持续发展的须要。 （三）“三基”工作的运行支配根据石油大厦的“三基”工作的总体部署，分为三个阶段组织实施：第一阶段(系统自查阶段）：时间从2004年11月-2022年3月，
36、针对“三基”工作现状进行系统自查，将存在的问题和总体要求拟订深化开展“三基”工作的三年规划和分年度实施细则，并组织实施；其次阶段（全面提升阶段）：时间从2022年4月-2022年12月，各班组要仔细总结“三基”工作的成熟做法，抓典型，树样板，学习行业内兄弟单位“三基”工作的先进阅历，全面推广，提高“三基”工作整体水平。第三阶段（巩固阶段）：时间从2022年1月-2022年12月，各班组要全系统地总结“三基”工作成果，将“三基”工作涉及的各项内容上升到程序话化和规范化，以制度的形式固定下来，变成职工自觉遵守的标准和行为规范。 三、“三基”工作主要内容基层建设、基层基础管理和提高员工基本素养是“三
37、基”工作的主要内容，详细包括“四强、七创、四提高”，即强化四项基层建设、创新七项基层基础管理、提高职工四项资本素养。 （一）、强化四项基层建设。四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。 （二）、创新七项基层管理工作七项基层管理包括基层健康平安环境管理、基层内限制度管理、基层质量管理、基层设备管理，基层物资管理、基本单元核算管理和基层基础资料管理。 1、基层健康平安管理：（1）做好平安保卫工作，留意放火、防盗避开担心全因素的产生；（2）常常清理工作场所，改善服务现场的平安条件，增大平安系数，确保服务平安；（3）每一基层组织管理的区域都要留意，执行
38、区域内的环境制度，严格执行石油大厦制度的服务环境质量标准，并且把服务环境区域质量划分到岗位和个人，纳入经济责任制； 2、基层内限制度的主要内容：（1）建立健全内限制度，并依据岗位设置状况，要求落实到各相关岗位，纳入岗位责任制；（2）要结合各部门经营实际，制定和完善各项服务操作规程，服务质量限制标准。实现服务的标准化、规范化、程序化；（3）强化内限制度的贯彻执行，提高内限制度的肃穆性和权威性，做到有章必循、违章必究、奖罚严明；（4）要依据详细内限制度适用条件的改变，刚好组织好修订完善工作，提高内限制度的先进性、发展性和 好用性。 3、基层管理的主要内容；（1）探讨服务行业质量体系，依据本部门自己
39、的特点，编制服务规程和服务标准，开展全面质量管理，保证优质服务，健全质量限制标准，完善质量岗位责任制和奖惩制度，严格考核；（2）各班组应当把自己服务区域的质量限制的难点、重点，作为质量管理关键点，采纳必需的手段、方法 和工具，加强管理。（3）开展质量状况综合分析，限制服务质量，努力追求零缺陷的质量管理目标。 4、基层设备管理主要内容：（1）健全设备维护保养修理规程，合理操作，定期维护和保养，提高生产时率。现场设备安装要做到“严、稳、正、全、牢”。（2）设备操作人员要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会运用、会保养、会解除故障，设备运行严禁超负荷运行，杜绝机械责任事故，实现设备管
40、理零事故。 5、基层物资管理的主要内容：物资安排、物资存储、物资发放、物资消耗（1）班组物资安排管理：加强服务资料供应的质量限制，严把选购关，本着节约的原则，做好物品管理工作（2）基层现场物资管理：服务现场有专人负责物资的收发存工作，手续完备，并做到进料有安排，发料有依据，消耗去向清，物资帐目清，达到有物必有帐，帐物比相符。 6、基层基本单元核算管理的主要内容（1）确定基本服务单元，推行多种形式的基本单元核算和管理工作；（2）要做好基本单元年度工作量，收入、支出和盈亏预算，明确第一个基本单元的年度管理责任指标，并根据时间或项目进行，逐级分解落实到各个岗位；（3）要加强过程限制，针对各班组的详细
41、特点，确定管理和限制的重要环节，建立成本限制体系； 7、基层基础资料管理的主要内容：各班组是形成各种有效信息的源头，基层基础资料包括平安、设备、人员生产动态，质量、资产、物资、成本等原始记录。（1）要保证原始记录，基础资料等信息完整，依据档案管理的要求，保存完好，并切实做到专人录入，统一归档和分类、分级管理；（2）建立原始记录和基础数据等信息的岗位分工负责和交接制度，严禁有价值的信息的损失和泄露，确保信息平安和连续； （三）提高职工四项基本素养职工四项基本素养包括平安环保素养、思想政治素养、操作技能素养和经营管理素养等内容。 四、保证措施及工作要求 （一）提高相识、统一思想石油大厦“三基”工作
42、是新时期推动石油大厦实现可持续发展的一项系统工程，并要随着石油大厦市场环境、服务体系管理手段和方法的改变而不断地完善、创新、提高和发展，须要不断充添和给予新的内涵。各班组要赐予高度重视，扑下身子，扎实工作，不断探究和发觉做好“三基”工作的好方法，好阅历，好典型，刚好调整工作思路，为了不断提高石油大厦的市场竞争力、加快“两个文明”建设步伐，实现全面协调可持续发展做好新的贡献。 （二）抓典型、树样板，全面开展多种形式的“三基”工作达标创优。“三基”工作是事关每一名干部职工切身利益的大事，是一项强化各项基层管理工作的长期任务，各班组要充分发动全体员工的主动参加到强化“三基”工作中来，增加全员的参加意
43、识，实现强化“三基”工作的立体化运作。PA部 酒店PA部三基工作方案来源于，欢迎阅读酒店PA部三基工作方案。 第5篇：酒店pa工作安排表 酒店pa工作安排表 【篇1：酒店pa工作流程】 将工作流程时间话，相关领导按时间抽查巡察督导差10分钟是正常现象。酒店不同流程不同仅供参考。 pa工作流程 工作范围：酒店的公共区域，客用卫生间、员工更衣室、防火通道。 工作内容： 1、6：50到前台领取对讲机、楼层钥匙，在客房办公室签到，阅读pa交接本，领取工具打算工作。 2、7：007：10大堂立式烟灰桶清洁并换垃圾袋，会客区清洁以及大堂地面推尘。 3、7：107：20客用卫生间清洁。 4、7：207：50
44、帮助客房早班的服务员抢房，帮助前台查退房。 5、7：508：15参与客房的早班晨会，听取一天的工作支配及特别事项。 6、8：158：30巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区。 7、9：009：30清扫男女换衣室、男女员工浴室。穿插巡察大堂区域。 8、9：3011：00清扫大堂区域，以及8f10f公共区域地面 a、大堂地面不间断的日常推尘，发觉特别污渍刚好处理。 b、大堂理石墙面、木格的日常推尘。 c、立式烟灰桶的日常保养、清洁，清洗并更换沙石，发觉烟头刚好处理，最多是不行超过3个烟头。 d、电梯门的擦尘以及保养，定期给电梯上不锈钢光亮剂。 e、大堂绿色植物的清洁。留意植物的叶子要用专用的抹布擦拭。
45、植物花盆内部不要存有其他杂物。 f、大堂地面边缝的清洁。要用废牙刷每天清洁大堂地面的卫生死角。 g、客用卫生间的清洁。要求每隔30分钟巡查一次。确保客用卫生间的卫生标准，特殊注意地面、台面的水渍问题。 9、11：0011：30午餐 10、11：3012：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 11、12：0013：00每日中午一小时做主管支配的周期清洁工作。 12、13：0013：30清理8f b区地面的清理 13、13：3014：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 14、14：0014：30抹8f公共区域地脚线。 1
46、5、14：3015：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 16、15：0015：30抹9f公共区域地脚线。 17、15：3016：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 18、16：0016：30抹10f公共区域地脚线。 19、16：3017：00晚餐 20、17：0017：30到客房办公室开班后会，听取主管支配的晚间工作内容，领取楼层钥匙、对讲。 21、17：3020：00同第8条，并帮助中班服务员查退房，送客用品，在房间惊慌时，帮助中班服务员做房。（同时在17：3019：30时间段内要对大堂不间断的巡察及保洁，重点大堂地面、立式烟灰桶，客用卫生间。） 22、20：