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1、如何制定养猪场管理制度？在猪场生产中，必需合理支配天夭的工作程序，把各项工作用工作 时光表加以固定，便于遵从。建立猪场工作日程，对于人力的分工、 支配，设备的通过，生产的举行都有益处。以下具体介绍养猪场管理 制度如何制定?如何管理猪场的管理制度？养猪场管理制度如何制定？因为各猪场的详细生产条件不同，不行能订出一个适用于不同猪场 的统一工作日程。在制订工作日程时，总的来说需要考虑以下一些原 则：拟订的前提应以符合猪的特性，对猪饲养管理有利为原则，而 不应以养猪人员的工作或生活上的意愿动身。但对场内工作人员的学 习和歇息，应该按照劳逸结合的精神作适当的支配。应按不同时节（主要是冬夏两季）的特征，拟
2、订不同的工作内容准 时间支配，制订以后不行轻易变动。拟定时必需将一天内的要工作项目，如喂、饮、运动、猪舍清 扫卫生工作等明确支配于时光表内，以便贯彻落实。对限量饲喂的猪, 每顿喂饲间隔时光要匀称，不能有些过长，有些过短，以保证定时饲 喂，有利猪的消化。拟订时要考虑本场的详细状况，按照各猪群的不同特征，分离 拟订项目或予以照看。需要特殊护理的猪，可按照状况穿插在时光表 内，或另行支配。拟订工作日程，必需经过全体饲养人员的仔细研究，对不切合 实际状况的内容，应提出修改，随后利用，并经相关负责人批准，公 布遵照落实。技术操作规程技术操作规程，包括有猪群饲养管理、人工授精、饲料加工调制等 操作规程，其
3、内容要重点突出、简明扼要。在总结先进阅历的基础上， 结合场内详细条件来拟订，作为生产人员的工作守则。这样不仅能够 强化场内生产人员的责任心，做好平时工作，同时也是检查工作质量 的依据之一。统计表报制度制定统计表报的原则，应力求简明扼要，便于记载，格式统一，计 算单位全都。普通常用的表报包括产仔报告单，猪群变动（出售、购 入、拨出、调入）报告单，配种报告单，称重报告单，转群报告单， 死亡报告单，猪群变动月报表，饲料消耗月报表，猪群卫生防疫月报 表。对于各项表报，均应予以编号，常常填写，不得间断和涂改，并 应指定专人负责保管。卫生防疫制度强化常常性的卫生消毒工作。在平时的保健措施中，首先应改善猪
4、群的饲养管理，搞好常常性的清洁卫生工作，以增加猪的体质，提升 它对疫病的反抗力。喂给的饲料、饮水，必需保持清洁。对发霉、变 质、有毒及夹杂异物的，必需经过适当处理，认为平安时方可通过。 猪舍、运动场，应常常打扫，定期消毒。猪场大门口、猪舍门口，均 应设消毒设备，人、猪以及车辆出入，都必需消毒。坚持自繁自养，严格引种检疫制度。猪场普通应尽可能不从外地购 猪，必需引入少数种猪时，首先应对购猪区举行疫情调查，不得在疫 区购买。购回的猪，至少要经10-15天隔离观看，并经兽医严格检查， 确认无病后方能合群。定期预防注射。对危害猪群十分严峻的传染病，如猪瘟、猪肺疫、 猪丹毒及仔猪副伤寒等，每年春秋两季应
5、准时搞好预防注射。注射时 应逐头清点，查漏补遗，出售的仔猪要举行预防注射之后方可出场。 注射时，应作好记下，以便事后检查，按时补注。因为搞好预防注射 是防止疫病流行的根本措施，因此对这项工作要切实赶紧，而且要抓 得准时。定期驱虫。每年春秋两季，对全场猪只举行一次驱虫，随后全场消 毒，还要做好平日的粪便管理，以防止内外寄生虫的危害。坚持健康检查制度。为了做到无病早防，有病早治，除专业兽医人 员要常常对猪举行健康检查外，饲养人员在平日的饲养管理中，也应 密切注重观看猪的精神、食欲、运动和粪尿等情况，如发觉有不正常 者，即时报告兽医，以便及早举行诊治。做好传染病的隔离消毒工作。当猪场发生传染病或疑似
6、传染病时, 应立刻予以隔离，快速确诊。假如不能确诊时，应将可检材料送有关 兽医部门检验。经确诊为传染病以后，应立刻上报疫情，并按照疫情 和流行范围，实行封锁、隔离、消毒等紧张措施和防治、扑杀、妥当 处理尸体等方法，做到控制流行，准时扑灭。如何管理猪场的管理制度？曾经有一个猪场，进场消毒的程序十分严;建场两年多了，老板进 猪舍的次数不足五次，但猪场生产状况十分抱负;是老板不喜爱 猪吗? 肯定不是，假如不喜爱，不会拿那么多的资金建猪场的。不进猪场 的缘由，是让他自己制定的制度约束了。猪场有一个明确的规定，进猪舍前，任何人必需在场办公区隔离两 天。老板对外事务繁多，根本没有充沛的时光隔离，进里面就会
7、误了 外面的事;其它老也说了，场里的人都在尽心工作，进去干什么，自 己又是外行，也看不懂。而我们许多的猪场老板，自己制定了制度又 自己破坏，让员工无所适从。所以，猪场必需有严格的制度，而且要 严格落实。那么怎么做好制度管理呢？集约化猪场是一个多人组合的企业，既然是企业就必需有相关制度, 法制永久优于人治，特殊是现在的集约化猪场多是个人企业，制度化 管理更显得迫切。但许多猪场把制度化管理只是挂在口头上，而并未 执行在实际中，墙上挂满了各种各样的制度，但只是对付别人的摆设， 集约化猪场的制度化管理必需解决以下问题：(1)制度要严：制度是人制订的，也会被人为破坏，而制定制度的人 往往又是破坏制度的主
8、要因素，使制度成为空谈。我们认为，制度不 能轻易出台，但一旦出台就必需不折不扣地落实，落实力是衡量猪场 管理水平的祛码。前面曾谈过一个猪场的产房成果十分优秀，和他们 对防止湿润的措施有关;假如要求干燥，但员工没做到也没有受处处 罚，那其他人一定会效仿，制度就无法落实了。制度要符合本场实际：也就是说制度对不同的猪场是有区分的, 每场制定的制度必需符合本场实际，也就是必需在本场有可操作性; 比如说最容易的例子，猪场不允许职工随地大小便，但猪场内没有厕 所，或厕所离职工工作场所太远等，都会使所制定的制度无法落实。 曾经有一个猪场要求员工进场必需更衣洗澡，但在冬季洗澡室的气温 临近零下，员工脱衣服后很
9、冷，很不愿意;所以许多人都是略微淋一 下，马上穿衣服，那是没有多少效果的。有一个员工因洗澡感冒了， 场长还得找人替班。这就是制度不符合场里实际的例子。(3)制度要人性化：许多人会认为制度化与人性化是一个冲突，实际 上制度与人性化是统一的，任何不讲人性的制度都是不完美的。所以 制定制度时必需把人性放在首位;我们在猪场提出过”把人当成猪，把 猪当成人，把人当成人，把猪当成猪，的观点，是说要用人的要求对 待猪，人需要的猪也需要;但另一方面，人与猪是不同的，猪的任务 是供人食用，养猪的任务是为了盈利，所以影响盈利的因素都应排解, 也就浮现了部分病猪不需治疗而直接淘汰;但对猪场职工来说，任何 不利于职工
10、身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度时必需考虑 到是否对职工有损害或能否落实。人性化的制度更易被人们所接受, 也更简单落实;所以再次引用这样一段话：”把自己当成别人，把别人 当成自己，把自己当成自己，把别人当成别人，以此作为我们制定 制度的参考。制度要有监督：说起管理，最难管的人是自己;小到员工，大到 老板，都会严以律人宽以待己，在没人监督的状况下，谁都有得过且 过的心理。所以，制定了制度，必需有人监督。监督并不是管理者的 特权，员工也有监督上级的权力。我有一个伴侣为了戒烟，说假如谁 发觉他抽烟，就向他索要一千元的益处，而且他这句话是在开会时对 全部员工说的;从今以后，再没有员工看到他抽烟了。所以，假如管 理者犯了错误，处罚力度应当是员工的几倍，而且给员工监督的权力, 那么管理者一定会带头维护制度，制度管理也一定会落到实处。总结：俗话说：“铁打的营盘流水的兵T这铁打的营盘就是猪场的 制度与企业文化，惟独完美的制度才干保证猪场管理的延续性，才干 保证人员变动时不会给生产带来负面影响。