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1、下半年超市工作计划5篇下半年超市工作方案5篇超市要狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠 道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或 一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多 的政策。这里给大家共享一些关于下半年超市工作方案5篇，供大家 参考。下半年超市工作方案1一年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不 断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路，以经营为中心、以 市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广 阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。一年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增
2、长，回顾 上半年，我们主要做了以下工作：1 .上半年一一除依据一总部策划的营销方案开展促销活动以外，另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高 的人气和抱负的销售；2 .在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降找出缘由及解决的方法；已经胜利的事情查找实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：-、派出所及 我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动
3、需要关心 时制造良好的条件。不积陛步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由 于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不 少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是 实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习， 努力提高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋 工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有 儿回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智 描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。下半年超市工作方案3作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，准 时精确的完成各项
4、报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持 店内的良性库存，准时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会-仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日 业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾 客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料, 并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后准时通知老顾 客（但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息），既是 对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展 新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细
5、，以便更精确 的向顾客推举店内货品（有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推 举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）O准时与领导沟通不 冲及调配货源。四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品准时更新，定时调场，保证货品 不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断 码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时 的实行相应的促销方案。五、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工布满自信，乐观 开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团 结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店 长和导购自身形象抓起，统一工作服装
6、，时刻保持良好的工作状态, 深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着 保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的 提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关怀，使 其更用心的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士浪费 品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度 的赢得顾客的信任。下半年超市工作方案4一、全面提高个人业务技能，除本部门业务技能外，多学习营运方 面学问，了解公司的经营状况及将来进展方向，确立目标，不局限于 此
7、。二、注意服务质量，通过早会学习，员工反映，顾客投诉等方式监 督部门员工服务工作执行状况，对因服务不到位遭到顾客投诉的员工 赐予严厉惩罚。三、连续做好人员帮带工作，以金字塔式的帮带形式，帮带出更多 的优秀员工，再将优秀员工纳入后备干部帮带方案中去，使其不断提 升，为企业的进展储备更多的优秀人才。四、加强区域管理力度，对违规行为准时发觉，准时处理，对于突 发大事如顾客投诉等，能解决的现场解决，不能解决的，马上上报, 同时做好具体纪录。五、对顾客投诉记录，清箱登记，商品退换货，赠品发放，会员卡 办理，家电售后，收银单据等归档整理存放。六、定期对员工进行业务技能培训和考核，新老员工对比，在全部 门形
8、成一种比、学、赶、帮、超的氛围，并将每次考核的成果进行对 比，对考核成果优异的员工赐予现金嘉奖，对考核退步的员工赐予现 金惩罚。七、加强部门之间的沟通，了解各部门的进展状况，打造良好的工 作环境。下半年超市工作方案5以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升， 逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选 场所。优秀超市销售工作方案是由工作方案频道为您供应，供您 阅读和借鉴。本站时刻更新，想要了解更多，您可以进入工作方案频 道保藏本站。1 .上半年一一除依据一总部策划的营销方案开展促销活动以外，另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高 的人
9、气和抱负的销售；2 .在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降 低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3 .完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点 进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利 益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一始终坚持 经营与管理两手抓的工作思路。1.经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任 心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业 秩序、工作纪律、商品
10、质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督 监管，起到了较好的效果。2,完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思 路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课 的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在一年下半年当中，-一将连续根据市委、市府及贸易局的指示精 神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、 周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个 新的台阶。1 .在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步
11、 加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问 题中去，帮政府分忧解难。2 .连续深化环节掌握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈， 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3 .通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间 的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工，使员工进步。4 做好公司的平安工作。下半年超市工作方案低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3.完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点 进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利 益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一始
12、终坚持 经营与管理两手抓的工作思路。L经过充分讨论在加大日常巡察力度 的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查 小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、 卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。2 .完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思 路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3 .月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课 的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在一年下半年当中，一一 将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，
13、尤其在经 营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、周密策划细心组织各项营 销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1 .在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步 加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问 题中去，帮政府分忧解难。2 .连续深化环节掌握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈, 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3,通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工，使员工进步。今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百 强县”的总体目标，紧扣
14、进展主题，不断创新招商思路，改进招商方 式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全 县招商引资工作保持了良好的进展态势，取得了招商引资的新成效。一、上半年工作总结（一）总体状况今年6月份，全县共引进项目75个，实际到位资 金8. 9亿元，其中1000万以上项目到位资金4. 9亿元，完成全年任 务的60%,实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建 设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多 功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公 司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项 目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公
15、司电脑刺绣项目、1200 米商业步行街开发项目等。（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与 的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖 惩规定和鼓舞外商投资优待政策进行了重新修订、完善，对2022年 项目引荐人根据政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的 先进个人赐予大张旗鼓的表彰。通过优待政策和嘉奖政策的落实和兑 现，给投资者以鼓舞，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想 招商、乐观从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实 的基础。一是连续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到 “一把手
16、二二是分解目标任务。在全县目标考核方法中，提高了招 商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工 作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党 员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初，都对招商 引资引荐人赐予表彰嘉奖，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人 赐予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的乐 观性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了 “三分之一”工作机制， 月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招 商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度, 实
17、行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干 部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导 人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。 每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业 负责人汇报，分析问题，讨论对策，关心解决项目进展中遇到的实际 困难和问题，督促企业加快项目建设。3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农 业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引 进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万 元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超 市、上
18、海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市 建设开发方面，我们完成了荏东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广 场、自然 气管网、漂亮华酒店等一大批招商项目的建设。4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县紧紧抓住赴 南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出 招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同 项目26个，合同引资额8. 5亿元，其中有18个项目已开工建设。今 年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力气，细 心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽 谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考
19、察已达20 余人次。5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业 技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产 工艺，产品档次和质量快速提升，打入了韩国市场。二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努 力，取得了肯定成果，但也存在一些问题，突出表现在：1、投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不 尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形 成。在引进尖、高、外项目上有肯定突破，但数量不多，技术含量也 比较低。2、环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和
20、优待政策 不到位的问题。3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部 门乐观运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动 性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续 作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难 度增大。（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁凹地。 一是 要从影响投资和进展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破 口，切实落实首问责任制、办结制、投诉受理制等制度;转变政府职 能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，
21、无论是主管领导还是 一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺;在签约之后要落实政策， 履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透亮 度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立剧烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之 以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公正竞争的市场环境, 公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目 快速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深化 到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引 资优待政策，使投资者能够得到实实在在
22、的实惠，真正实现项目前期 以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境 招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大 招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办 公会的形式，准时协调解决项目引进过程中遇到的问题。（二）抓好重点招商项目的建设。 一是集中主要力气，加大“四 百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿 元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药 公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信 达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大 工作力度，抓紧1200米
23、商业步行街建设。（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫 鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的沟通与合作，争取在韩国引进一批 工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上 紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和 沟通，筹建浙江工.业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项 目落户在平。（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈, 制造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地, 本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保 招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建 立和完善信用
24、担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争 取金融部门信贷支持，乐观争取国家、省、市一系列用来扶持中小企 业进展的各类基金和扶持资金。（五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分 密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理 和高级技术工人，进行合资、合作或托付经营，利用他们先进的经营 理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点， 扩大荏平在全省、全国的影响。 总之，今年我县的招商引资工作 形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要制造性的开展工作。 我们信任，有县委、县政府的顽强领导和全县上下的共同努力，今年 的招商引资工作肯定会实现新
25、的突破。下半年超市工作方案2伴随着已经远去的一年，面对20一年的工作，新的各项工作给我 带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20- 年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率， 不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工 并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的 各项活动，充分做好宣扬及布格的工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调， 让顾客感到便利、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距
26、，准时调整， 以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支。7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公 司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境， 发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和仆人翁意识, 以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服 务热忱周到的高素养人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支 团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布谿良好的店面环境, 树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净 的环境中享受购物的乐趣。14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的 关系，削减不必要的麻烦。15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训