企业管理资料范本-某机械公司部门岗位职责说明书.docx

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1、晋江市德盛机械有限公司部门机构岗位职责部门机构：人事行政部职能相关项目岗位职责规章制度 建设1、组织实施公司管理管控规章制度的建设，推行与修订管理管控规章制 度；与管理管控2、分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况，并定期 向公司高层报告；改进3、监督检查公司各项管理管控规章制度的执行情况；4、监督检查公司年度计划的实施情况。1、公司行政公文和公函的拟订和管理管控工作；2、公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理管控；3、公司重大会议和活动的组织安排；行政 管理管控4、公司行政、人事、技术、合同协议、证照等各类档案和图书的集中管 理管控；5、公司非生产性成本（通讯、车辆、差旅、

2、招待、办公用品等）管理管人事行控；政部6、公司印鉴（授权）管理管控；7、完成总经理交办的其他任务事项。1、社会、行业等各方面的公共关系管理管控和协调；公共 关系 与2、制定公司信息化建设规划及其分步实施；3、拟订公司年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门机构实 施：企业文化4、组织公司宣传栏的宣传资料改版、设计和发布管理管控；5、公司网站、办公通讯网络建设与维护；6、组织实施“企业文化”教育工作；7、完成公司“企业员工手册”的编制、修订工作。公司1、组织实施公司决定的事项；事务 管理管控2、公司日常事务处理。I、根据公司发展战略，组织实施公司组织架构设计、部门机构职能设计人力岗位 规划工

3、作；组织实施公司工作分析与审批流程改进；资源2、根据公司发展战略，制订人力资源规划，组织制订公司岗位设置和相管理管关人员编制方案；控3、组织编写公司职位说明书和权限设计方案。相关人员1、公司企业员工招聘、试用、劳动合同协议签订、离职、档案等日常人管理管控力资源管理管控事务工作；2、 公司的企业员工的调配、任免和奖惩的实施3、 制订公司年度企业员工培训计划，并组织实施；4、 组织实施人才梯队建设和人才储备工作：5、 建立和完善高级管理管控相关人员与企业员工的沟通系统；薪酬管理管控1、 建立和完善公司薪酬福利规章制度体系；2、 组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为公 司薪酬和

4、福利政策的制订和调整提供依据；3、 公司各部门机构企业员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常 管理管控工作；4、 相关相关项目公司企业员工考勤的监督工作。报表 体系1、 建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析公司人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；2、 建立和完善企业员工电子和文书人事档案，完整和规范记录企业员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐。安全保卫安全管理管控1、 组织落实公司防火防盗措施，进行安全巡查，排除安全陷患：2、 对公司工作区内发生的相关人员纠纷，及时进行干预和妥善处理。后勤服务1、 相关相关项目公司水电煤表的抄表，线路维修与灯具更换等；2

5、、 相关相关项目公司办公用品采购，办公设施及公共设施的维修及管理管控等。部门机构：财务部职能相关项目岗位职责规章制度1、 建立和完善公司财务管理管控和会计核算规章制度；建设2、 根据公司发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划；1、 根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、成本计划和利润计划；2、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理管控往来账、应收款、应本相关资金项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生预决算效方法或盖章、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用 相关项目；3、 定期组织制作决算报告。财务1、 组织编制公司财务报表，定期提供财务分析

6、报告；报告2、 合理安排公司资金运作与支付，满足公司经营活动资金需求。会计 核算1、 组织公司固定资产的清查盘点工作；2、 制订固定资产目录，并做好资产折旧核算：3、 组织材料核算工作；4、会同人事行政部门机构搞好工资核算，并检查、监督其执行情况：5、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。1、组织实施成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作；2、组织质量本合同支付资金服务成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、成本人工成本等各项成本核算工作，督促公司各部门机构降低消耗，节约费用、提核算3、高经济效益；研究成本控制措施，制定成本控制的目标和指标：4、组织实施公

7、司税务筹划，实施合法避税。会计1、核签、编制会计凭证，整理制作会计档案；凭证2、登记保管各种明细账、总分类账。1、相关相关项目现金支票的收入保管、签发支付工作；2、严格按照公司的财务规章制度报销结算公司各项费用，并编制相关凭证；现金3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭管理管控证；4、及时与银行定期对账；5、管理管控银行账户、转账支票与发票。部门机构：经营部职能相关项目岗位职责市场营销1、制订公司年度市场营销计划，并检查监督实施情况；2、制订年度、月度销售和回款计划；3、制订公司质量本合同支付资金服务价格，制订月度合同协议履行计划。风险1、建立健全营销风险防范

8、机制与规章制度；管理管控2、对合同协议履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策。市场业务 管理管控1、收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；与销售2、3、对销售业务、销售相关人员、销售活动进行指导和支持； 对各销售渠道和销售相关人员进行业绩考核。管理 管控1、组织或参与合同协议洽谈与签订，组织合同协议的事前、事中、事后全 程评审；合同协议 管理管控2、组织合同协议分解，制定合同协议履行方案，进行成本策划与控制：3、对合同协议履行实施动态跟踪管理管控，建立合同协议管理管控台帐；4、相关相关项目销售支付资金的跟踪管理管控，确保销售支付资金及时回 收；5、定期对合同协议的签订和履行进行分析，改善

9、合同协议管理管控。1、建立健全客户信息档案和台帐；客户2、 建立客户沟通渠道,创新客户沟通正式正式生效，维护良好的客户关系；管理客户3、 相关相关项目客户投诉的处理，协调相关部门机构分析与研究处理意管控管理管控见；4、组织实施对客户的质量本合同支付资金服务和操作基本知识的培训，确保用户熟练使用公司质量本合同支付资金服务；1、 实施走访客户和主动服务工作；售后2、 组织售后质量本合同支付资金服务的“三包”维护和保养工作。管理售后服务管控部门机构：品管技术部职能相关项目岗位职责1、相关相关项目公司质量管理管控体系；体系2、制订年度质量管理管控工作计戈IJ,并组织实施；建设3、组织公司与质量本合同支

10、付资金服务制造、质量有关资质证件的认证和 换证工作。1、组织制订公司加工、质量本合同支付资金服务的质量检验计划；质量2、组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执检验3、行质量本合同支付资金服务检验控制程序； 实施对不合格品的监督、隔离和处置。1、组织对供方的评价工作，参与重大合同协议评审；店咨质量2、建立健全质量控制点，组织制定关键工序的质量控制方案；灰3E控制控制3、督促、检查质量控制方案的执行；4、组织贯彻执行工艺规程，检查监督工艺文件，工艺纪律的贯彻情况。1、收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；质量2、对质量改进活动进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进

11、成果；改进3、协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；4、组织实施对体系、质量本合同支付资金服务、过程的持续改进。质量1、相关相关项目公司质量本合同支付资金服务质量、工作质量、服务质量信息信息的采集、贮存、分析、处理和报告；管理管控2、组织实施质量档案的制作和归档工作。质量1、编制质量教育年度计划，与人事行政部共同组织实施质量教育计划；教育2、对质量教育培训效果进行评价和考核。质量质量本合1、制订公司年度新质量本合同支付资金服务研发和质量本合同支付资金本合同支付资服务改进计划；同支金服务2、组织实施质量本合同支付资金服务的设计改进与优化；付资研发3、组织新质量本合同支付资金服

12、务的试制、测试、鉴定。金服 务研发 与工艺 管理 管控工艺基础1、2、3、4、相关相关项目公司工艺技术的标准化工作；拟订公司年度工艺技术改造、改进计划；对工艺文件进行管理管控，建立.本部门机构的图样技术文件档案； 组织实施工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查。工艺定额1、2、3、组织设计并审定工艺审批流程、工艺路线；编制并完善工艺规程、材料工艺定额；承接部分质量本合同支付资金服务的结构设计、优化设计和转化设计任 务。工艺技术 改造 与改进1、2、3、4、分析诊断生产过程中的技术和工艺质量问题；组织工艺试验和研究课题的实施，并对课题成果进行分析鉴定； 组织制订设备更新改造计划，组织实施设备选型工作；

13、推广工艺攻关成果，形成技术文件，实现持续改进；工艺 技术 服务1、2、3、4、在合同协议洽谈及合同协议履行中，提供工艺技术服务和指导；组织或参与销售合同协议、质量本合同支付资金服务设计和不合格品的 评审以及供方能力评价；对质量本合同支付资金服务生产过程进行工艺指导，解决生产现场中的 工艺技术问题；参与质量本合同支付资金服务销售合同协议洽谈，并相关相关项目签订 或审查技术协议;部门机构：采购部职能相关项目岗位职责物资 采购 管理 管控物资采购1、 依据合同协议履行计划和生产物资需求，分析确定采购时机和物资品 类，编制采购计划并组织实施；2、 维护与经营部、生产部和财务部通渠道紧密衔接，确保生产物

14、资的准确 库存量；3、 采取相应的措施,防范采购质量风险,对采购物资质量进行把关和控制， 组织实施不合格物资的退换货处理。供方 管理管控1、 相关相关项目对供方关系的管理管控，对供方的价格、质量、服务、实 力、发展前景等进行综合评价，提高对供方管理管控能力；2、 监控供方对采购合同协议的履行情况，对供方的选取、推荐，并参与评 审，建立供方和质量本合同支付资金服务价格信息库。采购成本 管理管控1、 通过规范采购审批流程、比价比质比服务比实力等方法，降低综合采购 成本；2、 改进采购的工作审批流程和标准，减少的流通环节，提高反应效率；3、 减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目

15、标；4、 对采购规范、采购配置提出改进性建议。部门机构：生产部职能相关项 目岗位职责生产计划组织1、 建立健全生产管理管控机构，形成公司、车间、班组三级生产管理管控体系；2、 根据合同协议履行计划，编制生产作业计划，不断优化和完善生产管理管 控规章制度；3、 根据公司实际，合理选择和调整生产过程的组织形式。生产过程管理管控1、 组织实施生产作业计划，并根据客户需求作出适当和及时调整。2、 组织物资、技术质量、工艺研发等生产准备工作，协调有关部门机构对生 产的支持；3、 调配生产系统内的资源，检查考核生产计划的执行情况；1、 组织安排生产加工工序，有效调节车间生产任务安排；2、 组织实施工艺编写

16、，完成生产工艺单的编制、核检、存档；3、 组织实施加工材料的选取，完成重要材料性能的复检：4、 组织实施在制品的工序自检、报检和交付；5、 组织实施在制品的贮放、保证生产、加工制品的完好；6、 组织实施制成品的相关质量本合同支付资金服务、存贮。基础管理管 控1、 组织实施标准化的现场管理管控，确保作业环境和秩序达标；2、 运用先进生产作业管理管控方法、工具，改进生产效率和效益；3、 建立并完善车间质量、成本管理管控规章制度，对质量、成本实施控制；4、 建立并完善车间现场作业的安全生产措施，确保人身安全和设备安全；5、 相关相关项目生产设备及工、夹、模具使用期间的维护、保养；7、 组织完善班组建

17、设与管理管控，组织实施车间各项管理管控工作改进；设备采购1、 相关相关项H设备的选型、采购、安装、调试和本合同支付资金服务工作。设备管理管控2、 编制设备修理计划，并组织实施；3、 相关相关项目生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全 运行；4、 相关相关项目指导、检查和考核各车间生产设备和动力设施的使用；5、 制订设备更新改造计划，并组织实施；6、 相关相关项目生产设备的档案资料管理管控。1、组织实施闲置和报废设备的处置工作。设备处理部门机构：生产车间职能相关项 目岗位职责生产制造1、 组织安排生产加工工序，有效调节车间生产任务安排。2、 组织实施在制品的工序自检、报检和交付；3

18、、 组织实施在制品的贮放、保证生产、加工制品的完好；4、 组织实施制成品的相关质量本合同支付资金服务、存贮；5、 安期、保质完成生产部下达的生产加工任务单。基础管理管 控1、 组织实施标准化的现场管理管控，确保作业环境和秩序达标；2、 运用先进生产作业管理管控方法、工具，改进生产效率和效益；3、 建立并完善车间质量、成本管理管控规章制度，对质量、成本实施控制；4、 建立并完善车间现场作业的安全生产措施，确保人身安全和设备安全；5、 相关相关项目生产设备及工、夹、模具使用期间的维护、保养；6、 组织完善班组建设与管理管控，组织实施车间各项管理管控工作改进；其他1、 协助经营部完成售后服务加工、制

19、造任务；2、 配合公司相关部门机构工作需求时的相关人员调配；3、 相关相关项目车间企业员工思想道德教育和综合技能的培训。部门机构：物控中心入库1、 对物资入库的数量（重量）进行本合同支付资金服务，办理入库手续。管理管控1、对库存物资（含产成品）实施分类有序的堆放和保管：2、定期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量，并确保库存物存货资的安全：物料管理管控3、建立和完善物资管理管控（电子）台帐，确保帐目与实物符合；宜埋4、 对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核。管控llj由1、 按规定办理物资包括原材料、辅料、半成品、成品等出库手续；替刑等后2、对室内仓库和露天货场的质量本合同支付资金服务和物资的出库装卸官理官拄实施作业管理管控。物资1、定期提出积压仓储物资的报告；处理2、 按照相关规章制度规定，相关相关项FI处理积压物资和废料、余料等。采购监督1、 组织实施采购入库物资的价格调研、分析、监督核实工作。7、2、3、晋江市德盛机械有限公司