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1、看板管理办法1目的为规范公司各种看板的使用、维护和管理，特制订本办法。2适用范围本办法适用于公司各类管理看板，包括公司精益生产看板、职能 科室现场课题改善看板、车间精益生产看板、管理活动推进看板、LED 电子显示屏、班组看板、区域标识牌等。3术语看板管理：是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理 信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白 化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互 知晓、相互监督、相互促进与落实。4职责1. 1运营管理部：负责公司看板管理的总体规划，并对看板管理 制度的执行情况进行监督和检查。4. 2看板的使用部门：按照车桥公司看板管
2、理办法要求对本 单位所有看板进行管理和维护。4.3各职能部门：负责对本部门管理指标的计算、汇总、分析、 填报。并对看板使用单位的相应看板内容进行指导、监督和检查。5管理内容1公司和车间精益生产看板（1）本车间组织结机构、当月月度计划、最新信息发布、计分卡、及S（安全）、Q （质量）、D （交付）、C （成本）、M （士气）、E （环境）、I （改善）七项任务；（2）每项指标表单须符合“三表三要素”（前一年的实际值、当 年的目标值、当年各月的实际值、当年各月指标推移图（用折线图表 示）、分析超标指标造成原因和制定相应的整改措施）要求；（3）每月8日前更新上一月指标数据。5. 2职能科室现场课题改
3、善看板（1）各职能部门每月月初按照规定的表单格式，将本单位的改 善课题内容在相应区域的职能科室现场课题改善看板进行张贴展示, 以便其他单位对其实施情况进行监督；（2）职能科室现场课题改善看板的清洁卫生由其所在区域的车 间安排责任人员进行管理；（3）运营管理部每月月底将各职能科室现场课题改善看板的表 单进行收集。5. 3管理活动推进看板管理活动推进看板（如TPM推进现状看板）的管理按照其相应的 规定执行。5.4 LED显示屏（1）有LED显示屏的车间，在每天上班时由相应的维护责任人 将其开启，并在软件中录入当日生产信息；（2）确定LED显示屏信息更新责任人（如某车间总装线最后一 个工位的操作者，
4、在完成每根桥的装配任务后，按下工位上的按钮，更新LED显示屏的信息)；5. 5班组看板(1)班组看板主要由车间相应生产班组班组长进行管理，工会 组长、质量员、设备管理员、现场管理员协助管理；(2)班组看板应包含班组组织机构(班组五大员的照片和姓名)、 与本班组结对子人员的姓名、本班组的星级级别、指标表单等内容;(3)表单涉及基础管理、质量、财务、生产、物流、民主建家、 人事管理、安全、环境管理、设备管理等内容；(4)其中涉及SQDCME的表单应符合“三表三要素”的要求；(5)班组五大员按照各自的职责分工，按照要求将表格张贴到 相应位置，定期(天/周/月/季/年)更换，并做到及时、准确、真实、
5、详细的填写；(6)班组看板应该放在本班组区域内且方便公司员工查看的位 置。5.6区域标识牌(1)公司对标识牌进行了分段编号，各车间不得随意挪用其它 车间标识牌，每发现一次处罚挪用单位50元；(2)标识牌原则上放置在各区域无物流进出一侧的中间位置， 以免被碰坏；(3)标识牌高度统一调整到1米位置，牌面水平夹角为35度(目 测判断)；(4)车间区域减少时，多余的标识牌退还生产制造部;(5)被替换下来不再用的标识牌统一交到生产制造部集中管理。5. 7其他规定(1)各看板使用单位需确定每个看板、标识牌、LED显示屏管 理和维护的责任人，并定期对进行清洁，保持其清洁卫生；(2)未经运营管理部或生产制造部
6、同意，看板和标识牌一律不 得挪作它用；(3)看板内容做到书写要整洁美观，不得随意地乱写乱画，并 保证数据真实有效；(4)看板涉及表单要有企业LOGO；(5)从看板上过期表单由本单位精益联络员进行保存，保存时 间为一年。(6)看板和标识牌若损坏，则由使用单位协调生产制造部进行 修理，若无法修理则按原价的1.5倍进行赔偿(在当月月度经济责任 制考核时进行扣款)；(7)看板和标识牌若丢失，则由相应的责任部门按原价的1.5 倍进行赔偿(在当月月度经济责任制考核时进行扣款)；(8)车间领导或班组长要引导员工养成经常看看板的习惯，充 分利用看板信息指导员工的工作。6记录与表单无7相关文件8附则8. 1本制度解释权归运营管理部。8.2本制度自发布之日起执行。