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1、一、单选题1、某公司全年需甲材料50000公斤，每次订货的变动性订货成本为2 5元，单位材料年均变 动性储存成本1 0元，则经济批量为（B、50 0公斤。）。2、已知公司上年利润为20230 0元，下一年的经营杠杆系数为1. 8,预计销售量变动率为2 0 %,则下年利润预测额为（C、272023元）。3、成本中心的责任成本是该中心的（C可控成本。）。4、在项目投资决策的钞票流量分析中，经营成本”的概念是指（A付现成本）。5、（C预测决策会计）处在现代管理睬计的核心地位。6、假设平滑指数为0.6.9月实际销售量为600公斤，本来预测该月销售量为630公斤，则 预测10月销售量为（C 6 12。）
2、公斤。7、全面预算以（D销售预算）为起点。8、某项目的原始投资额为9（）万元，建设期为2年，投产后第14年每年的NCF=3（）万元，第5-7年每年NCF=35万元，则该项目涉及建设期的投资回收期为（B5）年。9、投资中心的利润与其投资额的比率是（D投资报酬率）。10、责任会计的主体是（B责任中心）。11、某公司只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（DICK 40）元。12、与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是（A。调整准备成本）。13、既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（B利润中心0）。14、关于责任中
3、心的论述错误的是（C成本中心的直接成本一定是可控成本）。1 5、与弹性预算相相应的预算是（A。固定预算）。16、某投资方案的年营业收入为100万元,年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所 得税率为4 0%,则该方案每年的营业钞票流量为（B34。万元）。17、标准成本控制的重点是（C成本差异的计算分析）。2 8、某公司202 3年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3 885元、5 180元和5 820元，采购当月支付购货款的60%,下月支付余下的4 0 %,则公司将在三月份为采购直接材料A自然利润中心 B人为利润中心23、管理睬计的主体有（A公司整体B公司内部各个层次的所有责任单位）。3
4、 4、管理睬计的钞票流量表与财务会计的钞票流量表相比，在形式上重要存在的差别有 （ABCDE。）。A反映的对象不同B期间特性不同。C结构不同D勾稽关系不同E信息属性不同25、属于趋势外推分析法的是（ABE，）。A移动平均法。B平滑指数法正修正的时间序列回归分析法26、由于相关范围的存在，使得成本性态具有以下特点（ABC ）。A相对性 B暂时性。C可转化性7、假如两种方法营业利润差额不等于零，则完全成本法期末存货吸取的固定性制造费用与 期初存货释放的固定制造费用的数量关系也许是（BCE。）。B前者大于后者C前者小于后者E两者不为零28、下列各项中，可以同时影响保本点、保利点及保净利点的因素为（A
5、BC ）A单位奉献边际。B奉献边际率C固定成本总额29、在单一的独立投资项目中，当一项投资方案的净现值小于零时，表白该方案（ABCD。）。A获利指数小于1B不具有财务可行性C净现值率小于零D内部收益率小于行业基准折现率0、在建设起点至终结点之间的所有时间间隔中，涉及项目的（ABCD。）。A建设期。B投产期。C达产期 D经营期。31、下列公司中，不宜采用技术测定法进行成本性态分析的有（BDB进行过技术改造的老公司D生产能力有重大变动的公司3 2、下列各项中，可以揭示预测分析特性的有（ACDE ）。A客观性C相对性。D可检查性E灵活性33、下列各项中，属于多方案决策的有GBCD）。B互斥方案决策C
6、排队方案决策D组合方案决策3 4、已知某长期投资项目的建设期为零，投产后每年经营净钞票流量相等，终结点有回收额。在此情况下，可以按简便算法求得的长期投资决策评价指标涉及（BC。）。B静态投资回收期C净现值。3 5、成本控制按其手段分类可分为（AB。）。A绝对成本控制 B相对成本控制3 6、本量利分析模型确立的前提条件涉及（A成本性态分析假定B目的利润假定C变动成 本法假定D相关范围及线性假定E产销平衡和品种结构稳定假定）。37、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE。）。D自制或外购的决策E生产工艺技术方案的决策38、下列与安全边际率有关的说法中，对的的有（ABE。）。A
7、安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率B安全边际率与保本作业率的和为1E安全边际率越大，公司发生亏损的也许性越小39、下列各项中，也许构成完整工业投资项H终结点净钞票流量组成内容的有（BCDE。）。B第n年固定资产的折旧额C第n年回收的流动资金 D第n年固定资产的净残值E.第n年的净利润4 0、按照投资敏感性分析原理,假如因素的变动不突破有关极限，该投资项目仍具有财务 可行性，这些极限涉及（BCDE。B俏售量减少率极限C经营成本增长率极限D经营期变动下限E固定资产投资超支的极限三、简答题1、简述管理睬计与财务会计的联系和区别。答：1、联系：信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是
8、为了改善公司经营管理, 提高经济效益。.在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。所生产的信息 有着共同的特性,即相关性和可靠性。2、区别：职能目的不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确 限度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、简述管理睬计的内容。答：1、预测与决策会计:预测与决策会计是以公司的经营目的为依据，运用一系列现代管 理技术和方法预测公司前景，并决定平常业务经营和长期投资活动的可行性方案。重要涉及 经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。2、规划与控制会计：规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的基础上，需要将预测 所拟定的目的进一步细化与分解，将决策
9、所选取的最优方案进一步贯彻，从而制定出具体的 预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，重要涉及预算管理、成本控制等。3、业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为货任会计，其目的是通过划分责任和贯 彻责任，对公司内部各责任单位实行预算情况进行考核和评价，从而保证公司的各项经营活动 可以朝着预定的目的运营。责任会计是评价、考核工作业绩的种工作制度，它的内容般 涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和 调整经济活动等。3、业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生 什么影响？答:固定成本总额在相关范围内不随业务品增长而发生
10、变化，但就单位固定成本而言其随业务 量的增长而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成 本而言，是固定不变的。4、说明高低点法与散步图法各自的合用范围和优缺陷。答：1、高低点法的优点在于简便易行，易于理解。缺陷是由于只选择了历史资料中的两组 数字作为计算依据，使得建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方 法合用于成本变化趋势比较稳定的公司。2、散步图法其准确限度比高低点法高。虽然散步 图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定限度的主观臆断性，但由于该法是将所有成本数 据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法合用于制
11、造业、基建施工等公司质晟管理之中。6、什么是销售预测？简述销售预测的定性分析法。答：1、销售预测的定义：销售预测是在充足考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销 售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定期期内有关产品的销售发展变化趋势 所进行的科学预计和推测。2、销售预测的定性分析方法：a、调查分析法、调查分析法是指对于某种商品，通过 对一些重要用户需求情况和调查，推算出其市场需求量及其发展趋势的一种销售预测方法。 这种预测方法是通过征询顾客或客户的潜在需求或未来购买商品计划的情况，了解顾客购买 商品的活动、变化及特性等，然后在收集消费者意见的基础上进行科学的整理与分析，预测 未来市场
12、需求，从而作出对的的销售预测。b、专家集合意见法、专家集合意见法，通常又称 “德尔非法”。专家集合意见法是指由见识广博、知识丰富的经济专家根据他们数年的实践 经验和判断能力对特定产品的未来俏售量进行判断和预测的种方法。这里的专家通常是指 本公司或同行业的高级管理者，如总经理、主管销售副总经理、销售部门经理、经销商和营 销征询专家等，但不涉及顾客和推俏人员。这种方法预测的结果容易受少数权威人士意见的 左右,或碍于情面而难于说出事实的真相，故采用这种方法一定要从公司的整体利益出发，避 免过多的人为因素影响。c、推销员判断法、推销员判断法，又称意见汇集法,是指由公司的 推销人员运用经验判断,将各个顾
13、客或各类顾客的销售预测值填入表格或卡片，然后由销售 部门经理对此进行综合分析，以预测公司计划期的销售量或销售额的一种方法。由于基层销 售人员最熟悉市场，能直接倾听顾客的意见，因而可以提供直接反映顾客规定的信息。推销 员判断法一般合用于直接销售给数量不多的顾客，同时顾客乂能事先告知未来需求量的产品 的销售预测。d、产品生命周期法：产品生命周期法，就是运用产品销售量在不同生命周期 阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法.7、什么是成本预测?简述成本预测的历史资料分析法。答:成本预测是指在参考过去和现在本公司及国内外其他公司同类产品的资料的基础上，运用 一定的科学方法，对公司未来成本水平及其
14、变化趋势作出的预计和推测。历史资料分析法的一般思绪是以成本的历史资料为依据，按照成本习性的原理,通过建立总成 本模型y=ax+b （其中：x表达销售量的预测值；a表达固定成本；b表达单位变动成本） 来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法重要有高低点预测法、加权平均法和回归分 析法等。8、什么是利润预测？利润预测涉及的基本方法？答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来也许达成的利润水平和变 化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现bl的利润的规定,对未来规定达成的销售量 或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法重要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比
15、率（销 售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。9、简述短期经营决策的特点答：（1 ）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目的。（3 ）短期经营决策是多种方案的选择。10、短期经营决策的方法有哪些？并简述如何运用这些方法。答：（1）奉献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致 单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，并 据此选择决策方案。假如差别损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法相
16、关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变 动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。“、简述长期投资决策的程序答：一个公司要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再通过投资决策程序 进行决策，以寻求最佳的投资方案，一般要通过这样的过程：提出投资项目设想;调查研究，选 出最优项目；提出实行方案；选择最优实行方案；项目实行与事后评价。12、影响长期投资决策的重要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：（1）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定期间的投资和再投资所增长的价值。（2）项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算
17、期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目 从投资建设开始到最终清理结束的所有时间，通常以年为单位。(3)钞票流量对于投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和 钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中，钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑 的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。(4)资本成本资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金 的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。13、什么是预算?全面预算涉及哪些类型?预算的基本功能有哪些？答：(1)预算就是计划的一种形式，它是公司为达成一定目的在一定期期对
18、资源进行配 置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。(2)全面预算涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三 大类内容。(3)预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。14、什么是预算控制？预算控制的程序涉及哪些具体环节？答:预算控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目 的在于保证预算可以被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制的程序涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。1 5、简述标准成本的制定过程答:制定标准成本，通常先一方面拟定直接材料和直接人工的标准成本，另一方面拟定制造费 用的标
19、准成本,最后拟定单位产品的标准成本。(1) 直接材料标准成本的制定直接材料数量标准的制定材料的用量标准即材料的消耗定额。它是现有技术条件卜生产单位产品所需耗用的材料数量，涉及必不可少的消耗和各种难以避免的损耗。在制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算。直接材料价格标准的制定直接材料的价格标准涉及单位材料的购买价格，加上预计的运杂费和运送途中的合理损 耗。它是公司预计的价格，是由财务部门和采购部门共同协商制定的。直接材料标准成本的计算公式如卜.：某种产品直接k（某种直接材该种直接材）材料标准成本乙料用量标准料价格标准1（2）直接人工标准成本的制定直接人工数量标准的制定直接人工数量标准即工
20、时消耗定额。即在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的 时间，涉及直接加工所耗工时以及必要的间歇和停工时间，如工间休息、调整设备时间和 不可避免的废品耗用工时等。直接人工价格标准的制定直接工人价格标准即标准工资率。制定期，要考虑不同的工资制度。计件工资制度下, 标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资率；月 工资制度下，根据月工资总额和可用工时总量计算标准工资率。直接人工标准成本的计算公式如下：某产品直接 该产品耗用的 直接人工人工标准成本一工时用量标准 标准工资率（3） 制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部门单位制造
21、费用加以 汇总,得出整个产品制造费用标准成本。制造费用标准成本可以分为变动制造费用标准 成本和固定制造费用标准成本两部分。变动制造费用标准成本的制定变动制造费用的数量标准通常采用直接人工工时标准,此外，也可以采用机器工时标准或其他标准。变动制造费用的价格标准又称变动制造费用标准分派率，是指单位工时标准应承担的变动制造费用。变动制造费用标准成本有关计算公式如下：变动制造费用= 变动制造费用总额标准分配率=直接人工标准工时总额单位产品变动直接人工工时变动制造费用=X制造费用标准成本用最标准标准分配率固定制造费用标准成本的制定假如公司采用变动成本法计算，固定制造费用不计入产品成本，单位产品的标准成本
22、中 不涉及固定制造费用的标准成本。在这种情况下，不需要制定固定制造费用的标准成本， 对固定制造费用的控制是通过预算管理进行的。假如采用完全成本法，固定制造费用要 计入产品成本，则需要拟定其标准成本。固定制造费用的数量标准与变动制造费用的数量标准相同，可以采用直接人工工时标 准、机器工时标准或其他标准.固定制造费用的价格标准乂称固定制造费用标准分派率, 是指单位工时标准应承担的固定制造费用。固定制造费用标准成本有关计算公式如下：固定制造费用固定制造费用总额标准分配率=直接人工标准工时总额单位产品固定=直接人工工时X固定制造费用制造费用标准成本= 用量标准x标准分配率(4)产品的标准成本将拟定的直
23、接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可拟 定出相关产品的标准成本。标准成本一经拟定就应据以编制标准成本卡,将其作为编制预算、 控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下，标准成本卡只涉及直接材料、直接人工和变 动制造费用三项内容;在完全成本法下，标准成本卡还要涉及固定制造费用。16、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？答:投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，尚有考核 利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。(1) 投资利润率投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。要提高
24、投资报 酬率，不仅要采用措施增长收入、减少成本以提高销售利润率，并且还要提高资产的运用效 率，提高总资产周转率。(2) 剩余收益剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。以剩 余收益作为投资中心业绩评价指标的基本规定是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率, 该项投资就是可行的。当投资报酬率大于预期的最低收益率时,投资项目既能为公司带来利 润，也能为投资中心带来剩余收益，因而保证了投资中心的决策行为和公司总体目的的致 性。内部转移价格的类型及其制定依据、使用范围和各自的优缺陷是什么?类型制定依据价格形式合用范围优缺陷市场价格市场价格作为基 价一般用市场价 格扣除
25、了销售 费、广告费、 运送费、销售 税金等作为内 部转移价格自然利润中 心、投资中心优点：引入竞争机制。缺陷：完全竞争的市场环 境在现实中很难找到，有 些产品缺少市场。协商价格在正常市场价格 的基础上，通过 定期共同协商所 拟定协商价格的上 限是市价，下 限是单位成本自然利润中 心、投资中心优点：当事人可以讨价还 价,充足调动各方面的积 极性。缺陷：花费人力、物力、 时间；意见不一致时需要 领导干预，弱化了分权管 理的作用。双重价格针对供需双方分 别采用不同的内 部转移价格(1)双重市场价 格(2 )双重转移 价格成本中心、利 润中心、投资 中心优点:较好满足供需双方 的需要，激励双方在生产
26、经营上发挥积极性和积极 性。缺陷:价格标准过多，解决 差异麻烦。成本价格以产品或劳务的 成本为基础而制定(1)标准成本成本中心优点:将管理与核算结合， 避免供应方成本的高低对 使用方的影响，使责任分 明,调动减少成本的积极 性。(2)标准成本加 成成本中心、利 润中心、投资 中心优点：能分清责任，有助 于成本控制。缺陷：加成利润率的拟定 具有一定的主观随意性。（3 ）标准变 动成本成本中心、利 润中心、投资 中心优点:可以揭示成本与产 量的性态关系，便于各责 任中心业绩的考核。缺陷：不能反映劳动生产 率变化对固定成本的影 响，不利于调动各责任中 心提高产量的枳极性。17、什么是责任中心？责任中
27、心涉及哪些基本形式?各贵任中心的特性是什么?A答：责任 中心是指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位，是权、责、利的统一体。 根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、 投资中心三大类。各责任中心的特性如卜.表所示:项目成本中心利润中心投资中心层级基础层中间层最高层负责的内容成本费用成本、收入、利润成本、收入、利润、投资效果权利只有生产经营权有生产经营权，无投资决策权有投资决策权考核办法与预算成本比较与预算利润比较进行投入产出比较组织形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、计算题1、某公司2023年L6月份各月的维修工时和维修费等有关
28、资料如下:月份123456合计维修工时 （小时）8009006 001 00090095 05 1 50维修费 （元）202324002 02 32 8 0 02 5 0 02 60 01 43 0 0规定：（1）采用高低点法进行成本性态分析。（2）假如7月份预计发生维修工时7 00小时，预计7月的维修费是多少。解:（1 ）单位变动维修费（b） =（28 0 0 2 023H（1000-6 00）=2（元/小时）a=y-bx =2800-100 0 X 2=80 0 （元）支出钞票（C 5564元）。19、下列项目中，不属于钞票流出项目的是（A折旧费）。20、在短期经营决策中，公司不接受特殊价
29、格追加订货的因素是买方出价低于（C 单位变 动成本21、已知某公司生产甲、乙两种产品，其单位奉献边际率分别为15%和2 0 %,销色比重分 别为4 0 %和60%,则用加权平均法计算综合奉献边际率为（C18%）。22、（C预测决策会计）是现代管理睬计形成的关键标志之%23、假如某期按变动成本法计算的营业利润为6 0 00元，该期产量为3000件，销售量为2023 件，期初存货为零，固定性制造费用总额为3 000元,则按完全成本法计算的营业利润为（D 7 0 00）元。24、获利指数P 1 = 1 +（B。净现值率）。2 5、下列各指标中属于反指标的是CA静态投资回收期）。26、在所有成本法和变
30、动成本法下，导致营业净利润出现狭义差额的主:线因素是（D固定性 制造费用）。27、某公司的维修费是一项混合成本，在过去的1 2个月中，修理业务最高耗时30人工小 时，发生修理费4 8 0元；修理业务最少时花费12人工小时，发生修理费270元，则可分解 出修理费用中固定成本为（913 0元28、普通年金是指（A。后付年金）。29、为了使部门经理在决策时与公司目的协调一致,应采用的评价指标为（B剩余收益）。3 0、将所有成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（D成本的性态）。31、可以概括了解公司在预算期间赚钱能力的预算是（C预计收益表）。4 2、两个可供选择的方案之间预期成本的差
31、异即是（C差量成本）。33、已知某产品的产量是20 0个，所耗直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用 的总额依次为6 00元、400元、200元、800元。在变动成本法下，产品的单位生产成本是（A10 元）。3 4、管理睬计信息在质量上符合相关性和可信性的规定，则说明管理睬计信息符合（D决策或:a=2023-60 0 X2=8 0 0（元）成本性态模型；y=8 0 0 +2 x（2）y=80 0 +2x=800+2X700= 2 20 0 （元）2、公司某年度6月份实际销售量为80 0公斤，本来预测该月的销售量为840公斤，平滑指数 a=0. 4。请运用平滑指数法预测7月份的销售量。解
32、:7月份销售量预测数=0 4 X 800+（1-0. 4）X8 4 0= 824（公斤）3、某公司拟购买一台机器，价值300000元,其有效使用期为6年，预计残值3000 0元。公司采用直线法计提折旧，资金成本为10%,所得税率为33%。规定：（1）计算残值的现值。（2）计算每年折旧的抵税额。解.： （1） （P/F, 1 0%, 6 ） =（ 1 + 1 0%） -6= 0 .56 4 5P=30 0 OOX0.5645= 16 9 35（元）（2）年折旧额=（30 0 000-30000）/6=45 0 00 （元）折旧的抵税额=45000X 3 3 % = 148 5 0 （元）4、某公
33、司年需用某种半成品40 00件，每次进货费用为1 0 0元,每件的购价为8元，年变动 性储存费用为购价的40%。规定:计算该种零件的经济订货批品、全年订货次数和最低相关总成本。解:已知A=4 0 0 0件，P=1 00元C=8X40 %=3.2 元经济订货批量叫毕=44簪1007 c3.2=5 0 0（件）全年订货次数=400 0/50 0 =8（次）最低相关总成本TC*= J2PAe = J2x4000 x 100 x 3.2= 1600 （元）5、某投资中心投资额为100 0 0 0元，年净利润为20230元，公司为该投资中心规定的最低投 资报酬率为15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩
34、余收益。解:投资报酬率=利润+投资额X100%=400002 02300x10 0 %= 2 0%剩余收益=利润一投资额x预期最低投资报酬率= 4 00(X)-2023 0 0x15%二 1000阮)6、某公司只生产一种产品，正常售价为165元/件，生产能力为年产20 2 30件。但目前生 产能力尚剩余20%。现有一客户需要此种产品30 0。件,定价为50元/件。该产品的单位产品成本资料如下：直接材料。20元。直接人工。10元变动性制造费用。10元。固定性制造费用。1 5元单位产品成本5 5元规定：(1)判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？(2)若追加订货需增长一台专用设备，价值40
35、0 0元，判断公司是否应接受该订货？解:(1)剩余生产能力=20 2 30X20%= 4 000(件)单位变动生产成本=2 0+10+1 0 =4 0 (元/件)边际奉献= 3 000X (50-4 0)=3 00 0 0(70)应当接受该订货,可获边际奉献300 0 0元。(2)增长专用设备后可获边际奉献=3 0 000-4000=2600 0阮)应当接受该订货,可获边际奉献26000元。7、假设折现率为10%,有三项投资机会，预计未来净收益及净钞票流量如下表所示:期间A方案B方案C方案净收益净钞票流量净收益净钞票流最净收益净钞票流最0(20230)(9000)(1 2 0 23)11 8
36、0 01 1800(1 8 00)120 06004600规定：用净现值法对各项目的可行性作出评价。232 4 01324 03(X)060 0 06 004 6 003300 060006004 600合计5 0 405 0404 20 042 0 01 8001800解:净现值（A） = （11800X 0 .909 1 +13240X0.8264） -20230= 1669 （元）净现值（B）= （ 1 2 0 0X0.9 0 9 1 +60 0 0 X0.8264+6000X0.7 5 13）-9 0 00= 1557 （元）净现值（0=（46 0 00 X 2 . 4 8 68） -
37、1 2 023=-5 6 0（元）A、B两项投资净现值均为正数，说明两方案的内部收益率均大于10%,方案可行。而C方 案净现值为付数，说明该方案的内部收益率小于10%,方案不可行。8、某公司生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0. 5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是4 00 0公斤，单价0.55元/公斤,;本月生产产品400件，使用材料2 50 0公斤。规定：（1）计算该公司生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。解:（1 ）生产用直接材料的实际成本=2500X0. 5 5=13 7
38、5 （元）直接材料的标准成本=400X3= 1200（7E）直接材料成本总差异=1 3 7 5-12 0 0 =175（元）（2 ）直接材料价格差异=2 5 00X （0.5 5 - 0.5 ） = 1 25 （元）直接材料数量差异=（2500-2400）X0. 5=5 0 （元）直接材料成本差异=125+50= 1 75（元）9、某公司连续两年的有关资料如下表所示：19 99年2 023 年单位奉献边际5050销售量12 0 2 31400 0奉献边际6 0 0000700000固定成本4000()0400 0 00利润2 0 23 0 0300000规定:计算经营杠杆系数。解：产销量变动率
39、=（1 4 000-1 202 3 ）-1202 3 = 1 7%利润变动率=（30 0 000-202300） +20 2 30 0=50%经营杠杆系数=50%+17%= 2 .9510、已知：某固定资产投资项目方案的原始投资为100万元,项目计算期为2 02 3（其中生产经营期为2023）,基准投资利润率为9. 5%,行业基准折现率为10%。有关投资决策评价指标如下:R（）I=1O%,PP.=6年,PP=5年,NPV= 1 6. 2648万,N P VR=17. 0 3 9%, P I = 1 . 1 7 039, IRR=1 2.73%。规定:评价该方案的财务可行性。解：R0I=l 0%
40、9 . 5 %,PP=5年=p/2,NPV= 1 6. 264 8 万元0,NPVR= 17. 0 3 9% 0 ,PI= 1 . 170391,IRR= 1 2.73%ic = 10%该方案基本上具有财务可行性（尽管PP=6年）p / 2=5. 5年,超过基准回收期）由于该方案各项重要评价指标均达成或超过相应标准,所以它具有财务可行性，只是投 资回收期较长，有一定风险。11、某公司生产和销售甲、乙两种产品,其单价分别为8元和12元,奉献边际率分别为10% 和20%,其全年固定成本总额为90 0 0元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。 计算：（1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量
41、。（2）安全边际额和预计利润（3）公司改善生产经营方法，使固定成本减少2023元，同时使甲、乙两产品单位变动成本率减少了 20%和25%,试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保存两位小数）解(1)销售总额=8X 1 00 00+ 1 2X 1 0 000=2 0 23 00 (元)其中:甲产品所占比重=8 X 1 0 0 0 0 4-2 0 23 0 0=0. 4乙产品所占比重=12 X 10 0 ()0+20230 0=0.6加权奉献边际率=0.4X 1 0% + 0. 6 X2O%=1 6%盈亏临界点销售额=9 0 004-16%=5 6 250 (元)甲产品盈亏临界点销售量=(5 6 2
42、50X0.4) +8=281 3(件)乙产品盈亏临界点销售量=(562 5 0 X0. 6 ) +12=2813 (件)(2)安全边际额=20 2 30-5625 0 =143750 (元)预计利润=2 0 230X16%9000=2300 0(元)(3)甲、乙两产品变动成本率减少后，其奉献边际率分别为：甲产品奉献边际率=10%+ 2 0 % =30%乙产品奉献边际率=20%+2 5 % =45%加权平均奉献边际率= 30%X0.4+4 5 % X0. 6= 3 9%盈亏临界点销售额=(900 0 - 2 023) +39%= 179 4 8.72(元)12、已知：某建设项目的净钞票流量如下：
43、NCFo=-lOO万元,肥件-|产2 5万元，折现率为10%。规定：计算该项目的净现值和内部收益率。解：NPV=25X6. 144 1 00 = 5 3.60 万元25X年金现值系数=10()年金现值系数=4查年金现值系数表有：i = 2 0斩年金现值系数=4. 192i=2 2%年金现值系数=3. 9 23运用内插法有：i=2 0%+2%X (4. 192-4) /(4.192-3. 9 23)=21. 42%13、某公司现有生产能力40000机器小时，尚有2 0 %的剩余生产能力，为充足运用生产能力，准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价10060
44、30预计单位 变动成本503012单件定额机时402010规定：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)假如丙产品的年市场需要量是6 0 0件，为充足运用生产能力又将如何安排。解：(1)根据资料编表如下:产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力8 0 ( X)80008 000最大产量800 0+4 0=20 040080 0单价单位变动成本1005 060303012单位产品奉献边际503018单位定额机时402010单位机时提供的奉献边际 奉献边际总额5(R40=1.2 51.25 X 8000=100001 .5120231.814400由上表可知:从单位奉献边际来看，甲、乙两种提供
45、的较多，但丙能提供的奉献边际总 额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。(2)如丙产品的年市场需求量为600件，为充足运用生产能力，一方面应安排丙产品60 0件的生产，这时仍剩余机时2023小时(8 000-60 0 X 10)。由于甲产品单位机时提供 的奉献边际是1 .25,乙为1 . 5，因而剩余的机时应所有安排乙产品的生产,可以生产乙产 品1 0 0件(2 02 3 + 2 0),这样才干使公司的奉献边际最大,为13800元(600X 18+ 1 0 0 X30)o1 4、已知:某公司只销售一种产品，199 9年单位变动成本为16元/件,变动成本总额为64000 元，共获税前利
46、润18 0 00元，若该公司计划于2023年维持销售单价不变，变动成本率仍维 持199 9年的40%。规定：(1)预测2023年的保本销售量；(2)若2 0 2 3年的计划俏售量比1999年提高8%,则可获得多少税前利润？解：(1)销售单价=1640%=40 (元/件)销售量=64 0 00+16 = 40 0 0（件）固定成本二（40-16） X 4 00 0 - 1 8 0 00 = 780 0 0 （元）保本销售量=7 8 000+ （40-16） =3250 （件）（2）税前利润二（40 16）X4 0 00X （1+8%） -780 0 0=25 6 8 0 （元）15、宏大公司原有一套生产设备是4年前购入的，原购置成本2 0 2 300元，估计尚可使用 6年，假定期满无残值，按直线法己提取折旧80000元。使用该机器每年可获销售收入2 9 80 0 0元,每年付现成本2 2 600 0元。该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备,约需价款300000元，估计可使用6年, 期满有残值1 5 000元。构入新机器时旧机器可作价9000 0元。使用新机器后每年可增长销 售收入500 0 0元，同时每年节约付现