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1、6S管理知识竞赛题库一、判断题：1、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉和经验管理就可以了。（X）2、保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。（X）3、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。（义）4、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（X）5、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。 （X）6、储存、使用危险物品的车间、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持 一定的安全距离。（义）7、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。（J）8、电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业都属于特种作业。（J）9、安全不属
2、于6s现场管理的一个境界，它体现在6s的其它五个境界中。（J）10、本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，进出机房还用登记？烦不烦！简单点，填个名字行了。（X）11、固定资产表格由服务支持公司组织制作。（J）13、施工前要通知监控有关的作业范围、作业内容、联系电话等，施工结束时没什么问题就可免这一 步骤。（X）14、工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。（X）(X)(X)15、任何动火施工必须取得动火证方可施工。（J） 16、对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。D.要求醒目、美观，让领导满意.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C ）A.使工作场所一目了
3、然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品5 .6S和产品质量的关系是（B ）A.工作方便B.改善品质C.增加产量C.没有多大关系.清扫在工作中的位置（B ）.A.地、物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分7 . 6S与公司及员工有哪些关系？（ A、C ）.A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担.公司6S应如何做才能做好？（ D ）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.车间做就行了D. 6s是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中，应该（ D ）.A.清除工作中无用的物品B
4、.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比11 .公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与？（ D ）A.总经理B.推行办公室C.车间主任1）.全体员工12 .6S管理的疗效有（ A、B、C、D ）.A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少、效率提升D.安全有保障13 .在6S管事中，”维持”部分的实施要领包括（ A、B、C ）A.落实前面4S的工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围.整理“要“与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ A、B）.A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、账本C
5、.尚有使用价值的边料D.附属设备（工作台、物料架等）15 .公司6s应如何做？ （A ）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、做三个月就可以了；C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；.安全包括：（A、B、C、D ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；16 .整理主要是排除什么浪费？ （ C ）A、 时间；B、 工具；C、 空间；D、 包装物。18 .整理是根据物品的什么来决定取舍?A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。19 .对待6s检查和批评
6、意见，属下应抱着（C ）的心态来执行。A、纯粹找磴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激;.清扫在日常工作中的位置是什么？ （ B ）A、有空再清扫就行了；B、清扫是日常工作的一部分；C、地、物干净；D、生产效率高。20 .清洁的状态包含的三个要素是（C ）A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进21 .整顿中的“三定”是指：（B ）A、定点、定方法、定标示；B、定物、定位、定量；C、定容、定方法、定量；D、定点、定人、定方法。22 . 6s活动推行中，下面哪个最重要？（ A ）A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。23 .
7、半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（B ）A、没用品 B、少用品 C、非常用品 D、常用品24 .使用频度按每天计算的必须物品处理方法是（B ）A、放在工作台上或随身携带B、现场存放 C、仓库储存 I）、变卖废弃25 . 一周内多次使用的物品应选择（D ）样处置场所A、废弃特别处理B、置于工作场所C、使用地点附近D、工作区随手可得到的地方.物料堆高标准通常为（A ）A、1.2 米 B、1.5 米 C、1 米 D、1.8 米26 .下列哪一项不是清洁状态的三个要素（D ）A、干净 B、高效 C、安全 D、持久27 .下列哪项目素养应该例行的原则（C ）A、守纪律B、守时间 C、守信誉D、守
8、标准28 .通道标准中，纯粹人行道在约（A ）以上A、80厘米 B、60厘米 C、50厘米 D、1米四、简答题1、6s指的是？答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6s中的什么问题。答：素养。3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么？答：场所、方法、标识。4、“三定”指的是？ 答：定品、定位、定量。5、6s中的素养指的是？答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、 团队精神、遵守规则的员工。6、推行6s的技巧有哪些？答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。7、物品摆放属于6s中的哪种处理内容。答：整顿。8
9、、清洁的目的是什么？答：维持前面3s的成果，并形成标准化。9、6s实施的第一步是什么？答：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。10、6s活动的最终目的是什么？答：提高员工素养。11、区分工作场所内的物品为“要”与“不要”是属于6s中的什么内容？答：整理。12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动？答：时间13、6s中整理的要领是什么？答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远 近。14、 我们通常所说的定置管理是6s中什么活动的一部分。答：整顿。15、 6s中的清扫的作用是什么？答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。16、6s中的清洁的作用是什么？答：
10、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以 上3S的良好水平17、整理是针对什么的浪费而开展的？答：空间。18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？答：不安全行为和不安全状态。19、在推行6s活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力， 事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的 问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。20、6s工作中清洁的范畴有哪些？答：制定考评方法，监督6s工作的实施，将6s工作制度化、经常化。21、公司要求员工上班穿工作服，属于
11、6s中的什么范畴？ 答：素养。22、现场管理中经常所说的“三现”是什么？答：现场、现时、现物。23、设备的点检、维护和保养属于6s中的哪个要素？答：清扫。24、维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施？答：设有现场警戒标识。25、警告、危险、不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表？答：红色。26、辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原则？答：先进先出。27、 6s活动是一项什么样的工作？答：持久性。28、6s活动是谁的责任？答:全体员工。29、6s活动不应该流于形式，当6s活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则 的习惯？答：一时的做好
12、并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在6s活动推 行过程中，应当通过具体的改善事例让员工切实体会到6s活动给大家带来的好处，使 其自愿地去做。30、企业需要整顿的地方是哪些？答：企业的每个地方。31、6s中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么？答：人人有素养。32、6s和产品质量的关系如何？答：改善品质。33、做好6s管理工作的关键是？答：现场6s管理制度的执行。34、清扫在6s管理中的理解是？答：清扫就是点检。35、提升效率的基础是什么？答：整顿。36、下列几项是实施素养活动的步骤是什么？答：制订行为规范。制订仪容与识别标准。制订礼仪守则。教育培训。开展推动 活动。37、6s中
13、的安全包括有哪些？答：有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程。38、6s管理中红色代表什么？答：警告、危险、不合格和不良39、安全标志分为哪四类？答：禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志。40、安全色是表达安全信息的颜色，包括哪四种？答：红、黄、蓝、绿。41、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为哪三个 部分？答：资料的分类、资料的标识、资料的定位。42、影响人的安全行为的环境因素有哪些？答：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等。43、劳动保护用品的作用是？答：使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体 的局部或全部避免
14、外来侵害的作用。44、整理是根据物品的什么来决定取舍？答：使用价值。45、6s实施的步骤是什么？答：总体策划，拟订推行计划及目标，召开启动大会。组织推行小组，推委会，广泛宣 传。组织实施。形成标准化，养成良好素养。定期检查，持续改进。46、在其他企业有5S、6S、7S、8s等说法，这些说法之间的关系是什么？答：5s是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、7S、8s是从5s引申的管理概念，分别增加了安全、节约和学习，表达形式存在差异，但内涵是一致的。47、企业推行6s管理，在清洁阶段使用的手法有哪些？答：红牌作战、目视管理、检查表。48、清洁的状态包含的三个要素是哪三个？答：检查、监督和改进。4
15、9、安全文化素质的基础是什么？答：安全意识，法制观念。50、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝？答：85分贝。51、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤？答：120分贝。52、安全生产工作应当坚持什么的方针？答：安全第一，预防为主。53、打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化？答：程序化、标准化、规范化。17、6s现场管理只是确保施工现场的安全，对工程施工进度和质量的保证并无多大意义。（X）18、高空作业人员必须系好（牢）安全带，禁止向下抛扔物件；危险作业应设专人监护。 （J）19、种设备应定期校验或检验；（V）20、来施工单位（人员）来施工前，应经安全
16、培训，并签订安全合同；（J）21、区、库区禁止流动吸烟，库内严禁吸烟。吸烟室耐火等级不得低于二级，室内要通风良好。吸烟室周围30米内不得存放易燃和可燃物品。吸烟室应有专人管理。（V）22、仓库应具备相对封闭条件。库房之间的防火间距不得小于10米；库房与其它建筑物的防火间距不得小于14米。库房周围必须保留环行消防通道，宽度不得小于8米，限高不得低于4米（J）23、每个灭火器配置点的灭火器不应少于2具、多于5具。（J ）24、各类管道色标应明显正确，高温设备表面和管道应有明显标识或隔离措施。（J）25、设备操作者应正确穿戴劳保用品，长发者进入车间必须戴工作帽（发辫不得外露），不准穿裙子、裙裤、高跟
17、鞋、拖鞋上岗。（J）26、设备在运行时严禁进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。（J）27、工作行灯的电压不允许超过36V,在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应采用12V 电压。（J）28、气瓶在贮存、使用时，必须直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时，应固定在专用手推车上，防止倾倒，严禁卧放使用。（J）29、气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于10米；氧气瓶和乙烘气瓶同时使用时，室外相隔距离不少于10米，室内相隔距离不少于5米。(V)30、临时线路与设备、水管、门窗等安全距离，应保持0. 3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米， 并须用电杆和瓷瓶固定
18、。（J ）31、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。（V）32、目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。（J）33、机动车、叉车、电瓶车、手推车，物料车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。（J）34、特发消防控制中心报警电话是XXX/XXX（ V ）38、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系。（义）39、摆放在室内及窗台上的所有盆景、盆花应有托盘，摆放数量不能大于1盆（J ）40、检验状态标识分为待检、检验合格、检验不合格、已检待判，分别用不同形式（文字或颜色加以区别）进行标识，应确
19、保清晰、醒目，便于区分，防止不合格品流入下一道工序。（J）41、在线检验员现场抽检发现的不合格品放入指定容器内；合格不作标识。（J）42、库区内严禁吸烟，严禁携带火种、易燃、易爆危险品进入库区。（J）43、火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则（J）44、电钻或电锤手柄作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；（J）45、切割机使用时，前方禁止站人，防止火花烫伤，造成人身伤害，并搞好防火安全措施；（J）46、器设备上不得摆放不必要的物品，按设备点检要求
20、进行点检并记录完整；设备表面保持干净，处于完好状态。（J）47、在危险因素的设备应加设防护罩和警示标示；不常用的设备应标示并加盖防尘罩。（J）(V)(V)48、机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用合适的容器，有明 显的警示标示；现场使用时要标有相应的标示，灭火设施就近存放。49、对电脑内存储的文件及程序软件按时进行清理，不用的文件及时清除，长期不用但需保留的文件单独建立文件夹存储，与工作、学习无关的程序软件必须删除。（J）50、安全不属于6s现场管理的一个境界，它体现在6s的其它五个境界中。（J）51、工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。（X）52、6s活动可
21、以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ X ）53、小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（ X ）54、不同类型、用途的物品应分开管理属于6s管理制度当中的“整理”（ V ）55、电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6s管理制度当中的“整顿”（ X ）56、6s管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（ X ）57、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（V ）58、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（X ）59、空间的浪费通过6s中的整理要素完成。（V ）60、公司的仓库的划分，物品的标示属于6s中的整顿活动。（V ）61、
22、6s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6s管理就会失败。这种观点对么？ （ X ）62、设备在运行时严禁进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。（J） 63、化学用品的存放处应标明有使用规定、使用方法及一些注意事项等等，附近也应有一些醒目的警示和一定的救护措施。（V ）64、有班组在班组使用的饮水机上加注“饮水机”标识，这是正确的。（X ）65、班组推进6s是对现场员工一定要看得很紧。（X ） 66、班组的清扫工具数量越多越好，哪里顺手就放在哪里，不需要进行管理。（X ）67、脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响
23、人们的工作情绪，使人不愿久留。（V ）68、实施6S,可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，持续推行6S,可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也可以降低安全事故的发生。（J ）69、柜门紧锁，表面光亮，内部混乱（内藏死角）没有关系，只要能应付检查就可以了。 （ X ）70、6S活动，其实就是大扫除。（X ）71、巡查牌板的更新时间为26日，李四因为忘了 27日才更新，这个问题属于整顿阶段的不符合项。（X ）72、6S管理现场实施需注意的是：运用定位、定标、定量的手段、根据物品形状和特点，对物品进行标识和定位（V ）73、对于经常使用的工具，采用形迹定置可以最直观的反应
24、工具的存放状态（V ）74、在生产过程中只要自己觉得使用方便就行，做6S时浪费时间。（X ）75、整理、整顿、清扫工作除了需要不断维持以外，还需要更深入地理解和体会，不断实践与改善，让其真正能够规范化和标准化，充分发6s活动的精髓（V ）76、经过3S后，只有不断地检讨修正，才能够改变和完善过去的种种实施方法，让6s活动向着正确的方向不断推进。（V ）77、物品堆放太高，很容易发生危险。所以必须限定货物的摆放高度，定出标准。可在存放地标出高度警戒线，以便对比和提醒。（V ）78、对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。（X）79、6s现场管理只是确保施工现场的安全，对工程
25、施工进度和质量的保证并无多大意义。（X）80、在制定工作基准，比如生产作业的指导标准，我们不一定要按照前3s的要求进行文件的整理。81、打造傻瓜现场就是：即使是傻瓜都能够完成现场的工作。（V ）82、工作行灯的电压不允许超过36V,在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应采用12V 电压。（J）83、气瓶在贮存、使用时，必须直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时，应固定在专用手推车上，防止倾倒，严禁卧放使用。（J）84、只要能确保产量，工作中一些表单的记录可以马马虎虎应付。（X ）85、定期整理表单，制定回收、封存、销毁的期限是我们完善表单管理的重要工作，也是清洁阶段的一项工作。
26、（V ）86、6s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6s管理就会受到影响。（V ）87、气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于10米；氧气瓶和乙燃气瓶同时使用时，室外相隔距离不少于10米，室内相隔距离不少于5米（J）88、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X ）89、6s活动是管理层的工作，与我们员工无关。（X ）90、临时线路与设备、水管、门窗等安全距离，应保持0. 3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米，并须用电杆和瓷瓶固定。（J）91、更衣柜内禁止餐具、洗漱用品与衣物混放。J ）92、每个灭火器配置点的灭火器不应少于2具、多于5具
27、。（J ）93、出入工作区要佩戴上岗证。（V ）94、办公室人员不忙时可以在岗位上聊天、看小说等做与工作无关的事。（X ）95、摆放在室内及窗台上的所有盆景、盆花应有托盘，摆放数量不能大于1盆（J）96、检验状态标识分为待检、检验合格、检验不合格、已检待判，分别用不同形式（文字或颜色加以区别）进行标识，应确保清晰、醒目，便于区分（J）97、库区内严禁吸烟，严禁携带火种、易燃、易爆危险品进入库区。（J）98、成品仓库火灾事故应急预案演习应每年进行一次演练（V）99、电钻或电锤手柄作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电
28、机过载，严禁用木杠加压； （J）100、切割机使用时，前方禁止站人，防止火花烫伤，造成人身伤害，并搞好防火安全措施（J）101、器设备上不得摆放不必要的物品，按设备点检要求进行点检并记录完整；设备表面保持干净，处于完好状态。（J ）102、在危险因素的设备应加设防护罩和警示标示；不常用的设备应标示并加盖防尘罩。（J）103、机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用合适的容器，有明显的警示标示；现场使用时要标有相应的标示，灭火设施就近存放。（J）104、宿舍属私人空间，不用搞6So（ X ）105、更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。（X ）106、测量器具
29、架子上可以放置其他工具。（X ）107、火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则（J）108、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。（V ）109、不合格品可以暂时与合格品放在一起。（X ）110、凡属非必需品一律清除掉。（X ）(X)111、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉和经验管理就可以了。（X） 112、保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。113、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。(X)114、职工在生产过程中因违反
30、安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（X）115、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。 （义）116、储存、使用危险物品的车间、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持一定的安全距离。 （X）117、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑（J）118、电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业都属于特种作业。（J）二、填空题1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6s中的（整理） 范畴。2、将工作现场打扫得干干净净属于6s中的（清洁）范畴。3、制定考评方法、监督6s工作的实施，将6s工作制度化、规范化，属于6s工作中的（维持）范畴。
31、4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言,这属于 6s工作中的（素养）范畴。5、（不安全行为）是指造成事故的人为错误，（不安全状态）是指导致事故发生的物质条件。6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。7、我们通常所说的定置管理是6s中的（整顿）的一部分。8、规范现场作业基本原则是三定为（定点）、（定容）、（定量）。三要素为（场所）、（方法）、（标 示）。9、制订目视管理及看板管理的基准是6s中（维持）的推行要领。11、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了（整理）（整顿）的概念。后来随着工业的发展及
32、管 理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个（清扫、清洁、素养、安全），从而形成目前广泛 推行的6s架构。12、6s是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）。13、将物品区分为“要的”和“不要的”,将不要的物品清除出工作现场如长期没人坐的办公桌属于6s 中的（整理）范畴。14、物品乱摆放属于6s管理中（整顿）要处理的范围。15、将工作现场打扫得干干净净属于6s中的（清扫）范畴。16、行走中吃花生、瓜子、抽烟、烟头并任意乱丢属于6s管理中（素养）的范畴。17、制定考评方法、监督6s工作的实施，将6s工作制度化、经常化，属于6s工作中的（清洁）范畴。18、现在要求员工必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言,这属于6s 管理中（素养）的范畴。19、整理主要是排除（空间）的浪费。20、整顿主要是排除（时间）的浪费。三、选择题（每题至少一个正确答案）L6S管理的推行技巧包括（A、B、C、D ）.A.定点摄影B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理.整顿的原则是（A、C、D ）.A.定点 B.定人 C.定容 D.定量.公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（ D ）A.工作现场B.仓库 C.办公室D.全公司的每个地方.目视管理的要点包括（ B ）A.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）.能迅速地作出判断,具精度高；C.判断的结果不会因人而异