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1、优秀医生个人工作计划4篇优秀医生个人工作计划4篇作为一名医生，要把强化医疗质量、提高专业技术水平、 打造过硬技术品牌作为提高群众满意度的一个重要抓手，医 生就是帮助患者修理生命之路的人。你是否在找正打算撰写 “优秀医生个人工作计划”，下面我收集了相关的素材，供 大家写文参考！优秀医生个人工作计划篇1一、专心形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从 管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科 室召开全科人员会议，专心形势，统一思想，树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目
2、前面临困难较大， 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优 质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝 聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各 级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐 心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民 群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用 抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨 论制定检查评比细则及奖惩制度。1、病案质量：严格按省病历书写规范（20_年修订 版），对
3、住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一 步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量 并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗生素：依据市医院年9月编写的合 理使用抗菌药物的管理方法（试行），督察临床医生是否合 理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价” 查看。使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、防患医疗差错、事故及纠纷：从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与 隐患，为了真实、准时记载病人的病情变化，规定入院记录、 首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用 钢笔书写。强调真实、正确做好死亡病例检查登记
4、、重危疑难 病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目 记录。三、门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长 与出诊时间，便利病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。 定期（1-3个月）组织督察组依照省病历书写规范（ 年修订版）及合理使用抗菌药物的管理方法（试行）查评 门诊病历及处方。范文大全四、医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖 惩制定。详细待定。五、科研工作1、有计划、有针对性组织12个科研课题，并为此制造 条件而努力。2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。3、结合我
5、院实际情况，不断寻找新增长点的专业、项目， 如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。六、教学工作为了协作我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档 案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有 力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教_号 文件中继续医学教育规定（试行）及省卫生厅、人事厅 闽卫科教一号文件中省继续医学教育学分管理实施细 则，负责真实、正确地登记全院除护理专业以外的专业技 术人员学分，杜绝弄虚作假。护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理 水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服 务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式
6、。 加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士 长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个 团结拼搏乐观向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教专心仔细准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人马上处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、 硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制 度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢 救制度人手一册。
7、科室成立医疗质量管理小组医疗平安 小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院 感把握小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士 长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线, 重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊 是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心 理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点 抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手 册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房 后准时签字。4、抓
8、危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自 抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨 论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确， 既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每 日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患, 严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每 一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责, 下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查 反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责, 科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任
9、书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，专心落实医 疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍 贵药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟 通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，消灭在萌 芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠 纷。六、加快人材培育随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，知识更新较快, 有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机 会太少，知识更新较慢，科主任每年2次外出短期学习或 培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人， 各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为 重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，
10、今年计划选1 名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治 医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套 扎术2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期3、药物早期干预治疗肝硬化4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断正确率。1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入 考核之中，科室按1、技术职务2、工作年限3、工作能力三方
11、面结合制定考核方案，分配按5年以下， 一年以下档次，中级职称，一个档次4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50 元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元， 造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大 差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情 节详细决定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e 发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖 金，1、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何 人不得私自向他人外借或者送入，科室帐目清晰，定期公布。争收节支
12、，才有效益。优秀医生个人工作计划篇2作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度， 针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、有效解决看病贵的问题降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医 生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下 降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人 经济负担。药物比例较去年继续下降，达38%,低于医院40% 的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明 度。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫, 诚恳专心的工作方式、细致耐心的思想沟通，与病人交伴侣， 用病人的口为
13、我们做正面宣传。执行病人信息反馈制度，准 时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当 前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形 势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立 面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一 切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激 发科室成员乐观向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室 精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗 敬业，文明服务的白衣天使形象。三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用 方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特殊是毒副作用
14、的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用 药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的 费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执 行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明 明白白看病，明明白白花费。四、开通市第一医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办市第一医院外科 网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病 有所了解，要取得一定的效果。优秀医生个人工作计划篇3展望即将到来的20年，我们布满了希望和期待，对我们 医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、进展和壮大的关 键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更布满了热 忱和信心。详细到
15、外科，我们认为有以下工作需要进一步加 强和努力：一、进一步强化经营意识详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围， 向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科 是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切 希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明 年能够搬进新楼，工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要 接待热忱，服务耐心，照料周到。加强科室内部管理，准时 与患者家属沟通。对交通创伤病人准时和我院警医联系小组 人员沟通，乐观、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病 人擅自出院造成欠费。进一步加强与我
16、院市场部的合作，提高社会影响力。与医 院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展 病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。三、进一步完善服务流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、 科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便 沟通联系。加强人文关怀，确保医疗平安，提高病人满意度。要求医 生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见 和要求，将可能发生的磨榛纠纷消灭在萌芽状态。我们在内 部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识, 把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规 条例落实到每一个环节。四、强化学习氛围，提高业务水平科内人员
17、的业务素养、服务意识需要进一步加强。学无止 境，服务无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下 的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工 继续深造，假如医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤 地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献，提高效率我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科 室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息, 平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导 说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作 人员的乐观性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支 持和激励。六、加强学术讨论，提升医院形象总之，我院外科还处于进展壮大期，勤奋、正直、乐观向 上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为 我们提供了一个有利的进展环境，我们一定不辜负领导对我 们的期望，以巨大的热忱和信心投入到工作中去，为我们医 院的进展做出力所能及的贡献！优秀医生个人工作计划篇4一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，留意医务人员素养培 育和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、 外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、 门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。、临床科室