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1、公交公司总经理年度述职报告3篇工作报告是指各级机关的工作人员。该报告通常提交给业务部门, 重点关注主要绩效业务，职能部门和管理部门的声明很少。以下是 为大家整理的关于公交公司总经理年度述职报告的文章3篇，欢迎 品鉴！公交公司总经理年度述职报告篇1尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙xx集团董事会的信任，XX年我先后受聘为万城公司董事长 和总经理，同时兼任海南乐东铝业公司总经理。一年来，在集团董事 会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制 定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的 金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全 面实现了年初
2、确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇 报如下：一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。XX年是万城公司成立 以来最困难的一年，由于众所周知的原因，XX年上半年万城公司陷 入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的 调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少 数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。 我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新 班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了 “精诚团 风气。公司在贯彻勤俭办企上下功夫，从严管理，从严控制。电话费、 水电费均同比降低1万多元。在来人接待方面，实
3、行一支笔批报制度, 按照小额、必须、合理的原则接待，幅度也有所下降。狠抓欠款追缴， 追缴潜水、检测站老大难欠款8万多元。下属分公司、车站在强化 管理方面均有亮点和特色。快客分公司加强督查管理，查漏补缺，狠 刹三私毒瘤，处理了几名违规驾驶员。及时制定和完善修订各项规 定，强调制度讲话，力戒人治，制度面前人人平等。汽车零部件采 购，坚持货比三家，直接与厂家联系。快件物流分公司实行责任成本 管理，从节约一度电、一滴水开始，电话实行磁卡管理、效果明显。 年节约成本近万元。汽车南站针对水电，空调大户，派专人管理。并 从合理用工入手，减少临工5人，减员增效。汽车西站加强对车辆报 停、包车班次费用管理，西站
4、今年光报停费就增收2万多元。高港站 成功解决环溪配载点合约，单单进站赛就增加几万元；他们还积极与 高港分局联系协商，得到高港分局的同情与支持，高港分局拖欠的电 费得到解决，今后的费用也答应按实支付。二是狠抓市场管理。公司以人为本，加大对稽查人员经济考核力 度，使其完善、合理，增加了公司经营收入。在南站重点抓好站前广 场及出口处的整治，加强出租车管理，平息出租车收费风波，稳定了 出租车服务管理收入。及时调整作息时间，全时段覆盖，加强对南站 黄牛的打击力度，让黄牛无机可乘。高港站增配稽查人员，对过境长 途客车站外上下客货进行重点监控，成功迫使过境长途客车进北站上 下客货，遏制了马路市场，增加了效益
5、。针对黄牛倒客行为，高港站 抽调精干人员引导旅客进站买票乘车，帮助旅客选择经济便捷的线路, 进站购票旅客同比大幅上升。三是积极推进了改革创新工程20xx年公司实行人事、用工 与分配制度改革，建立收入能高能低，干部能上能下的灵活运行机 制，增强职工的责任感和紧迫感，提高工作的积极性和主动性。干部、 管理人员定员定编，提高岗位津贴，推行年终述职、评价制。在西站 推行班组长竞争上岗，修理厂包干修理、三个站以岗定奖的方案，做 到人得其位，位得其人，人事相应，适才适用。四是安全管理上一着不让。公司严格按照iso9000质量标准要求 规范安全管理工作，认真落实安全生产目标管理责任状，通过推行事 前防范，关
6、口前移，横向到边、纵向到里，使安全管理工作覆盖安全 生产全过程，全年安全形势总体平稳，各项事故指标同比大幅下降。 公司注意加强安管队伍的思想教育和业务培训，努力提高安管干部的 思想政治素质和业务素质。狠抓源头关、思想教育关、车辆技术关、 安全检查关四关，确保万无一失。公司制定了新驾驶员聘用规定，比 如我们招收漆潼班驾驶员，就有一整套考核录用办法，必须三证齐全, 五人会审才能录用。公司全年安全工作以春运安全竞赛活动三 项、夏百赛、安全生产月活动为抓手，以点带面，常抓安全生 产工作不松懈。公司强化安全台帐管理，每月进行检查，把考核与奖 金挂钩，奖惩兑现，规范管理行为。有针对性地定期、不定期进行安
7、检，全年共组织大小检查45次，查出一般隐患30多起，较大隐患1 起，并一一整改到位。针对公司部分单位职工上下班发生多起摩托车 碰撞事故，公司及时进行通报教育，并将其列入二级单位三不伤害 安全考核内容。（五）实施创建品牌工程。创品牌已成为当今企业逐鹿市场的一 项重要战略。20xx年我们狠抓服务质量的提高，创立服务特色品牌， 产生了良好的社会反响。公司党委根据市局一把手亲自抓典型、创品牌活动要求，突出 重点，加大宣传力度，组织学习南京车站李瑞班规范服务、忘我 服务、爱心服务、创新服务4种精神，以创建活动为载体，精心打 造亲情服务台等优质服务品牌。汽车南站服务员王莉热心为旅客服务, 创立八个一的服务
8、品牌特色。公司党委认真培育，与时俱进创精品 创特色，新设旅客书吧、电话订票、充电服务、及时雨助客解困基 金特色服务，旅客好评如潮。亲情服务台当选江苏省交通系统服务 品牌二十强，王莉当选为省交通系统先进工，海陵区人大代表。在快 客班线上，着力推出李立高、高进群的苏州班线典型，李立高和他的 和谐号在泰州晚报整版刊出，产生了良好反响。他们的先进事 迹频频见诸于中国交通报、新华日报、江苏交通杂志（封面 照）、泰州日报等国家、省、市多家媒体上，我司文明服务又增添 多个新亮点，树立了良好的品牌形象。今年公司被省春运办评为先进 集体，共收到锦旗2面，表扬意见10000多条，新闻表扬稿件60多 篇。精神文明建
9、设硕果丰实。（六）推进形象素质工程二继续巩固先进性教育活动成果，为公 司发展保驾护航。公司党委认真抓好领导班子和干部队伍建设，加强 公司领导班子自身思想作风的建设，加强对中层干部的教育、管理、 考评，认真推行年终述职制，由干部、职工代表评定优劣。干部的任 前公示、优秀党员的评选、党员发展工作等方面，都通过一定的形式， 在一定的范围内公开，让党外群众有一定的知情权和监督权。公司党 委认真落实党建工作目标责任、完善五好支部百分考核内容，积极开 展党务公开的新方法和新途径，开展一系列有益的活动：在纪念建党 86周年活动中，所有党员向及时雨解困基金交纳一次特殊党费；与 市运管处开展结对共建活动，接受理
10、想、信念教育，算好人生七笔帐; 在职工中开展凝聚力工程活动，通过举办哑语、英语培训班，提高 员工服务技能，调动职工的积极性和创新精神，引导职工在岗位中实 现自我价值。公司党委关心职工生活，春节送温暖，走访慰问离退休 老同志、困难职工，送去补助金1. 5万元。积极筹备大病互助基金， 为30多名新职工补办手续，并为5名职工申请了 大病补助金按 照企业工会工作条例，精心组织，顺利完成工会改选工作。全面推进 了廉政阳光工程坚定不移地抓党风廉政建设，遏制不松懈。按照 ”标本兼治，综合治理，惩防并重，注重预防思路，切实抓了党风廉 政建设责任制的的落实，形成了一级抓一级，一级带一级，下级对上 级负责的责任体
11、系。20xx公司没有发生一起违法违纪事件。企业发展如逆水行舟，不进则退，在新的一年里，我们要进一步 增强工作的紧迫感和使命感，发扬求真务实、争创一流的工作作风, 不断创新，不断进取，积极探索发展的新路子，新办法，为公司各项 事业的发展作出贡献，再创新的辉煌，再创新的业绩！公交公司总经理年度述职报告篇3一年来，*市公交公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领 导下，新一届领导班子带领广大干部职工认真贯彻落实党的xx大精 神和jzm同志三个代表重要思想，不断解放思想，转变观念，干事 创业，与时俱进，按照市局发展要有新思路，改革要有新突破，各 项工作要有新举措的工作要求，发扬团结、发展、改革、创新的
12、 企业精神，加强企业管理，提高服务质量，向管理要效益，向服务要 市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较 好的完成了各项任务，营运里程达llOxxxx万公里，客运量达125xxxx 人次，事故责任死亡率在O.xxxx/百万公里以下，车厢服务合格率达 98,正点率达97,乘客满意率达98以上。为发扬成绩，总结经验, 发现不足，现把今年的生产经营和企业发展情况汇报。一、具体工作情况（一）加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设加强领导班子 和干部队伍建设坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制 度，以学习贯彻三个代表重要思想和十网-互联网文秘资源网六大 精神为重
13、点，进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水 平。特别是通过开展解放思想，干事创业，加快发展的大讨论和专 题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快 发展的意识，促进了公司的健康发展。同时选拔优秀人才，调整、配 备、充实部分基层领导班子，使基层班子的力量得到了加强。通过下 发落实有关廉政建设文件和规定，进行艰苦奋斗，廉洁从政教育, 强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。落实党建工作目标，促进了党建工作的开展。按照市通局党委党 建工作目标，制定了党建工作意见。公司组织干部职工认真学习市委 工作会议有关文件和决定，制定下发了贯彻落实意见，激发了干部职 工解放
14、思想、干事创业、加快发展的热情。坚持落实三会一课制度， 加强党员先进性教育，通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会, 学习青岛港口徐振超同志的先进事迹，进一步增强了广大党员的党性 观念。继续开展了“树党员形象，为党旗增光活动，较好的发挥了党 员的先模作用，使广大党员在公司的发展中作出了积极的贡献，加大 纪检和奖惩力度，一年来新发展党员XXXX,并对优秀党员进行了表 彰。（二）强化运营管理，增进社会效益和经济效益进入2022年，公司从建立健全制度规范管理，提高标准化服务 水平，重视安全管理等方面入手，响应市委、市政府号召，站在突破 *的高度，使管理再上一个新台阶，优质服务再上一个新水平。各线 路
15、运营收入进一步增加，截止目前安全运营里程达120xxxx万公里, 为市民的出行提供了优越的出行条件，为牡丹花会和林交会创造优质 的服务环境。一是建立健全管理制度，规范管理人员工作制度，为搞好生产理 工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公 交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规 定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循 私情，加大处罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。 线路管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加规范化。二是突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法 规教育、例会制度入手，通过各种形式加大
16、安全生产宣传力度，层层 签定安全生产责任书，并积极开展省交通厅和市交通局组织的“安全 活动月和反三违月活动。在4月10日，公司为配合国际牡丹花会 和五一黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问 题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎, 保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。今年6月公司又按照市 局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了牡 丹花会和五一黄金周的安全运营。今年以来，没有发生一起重大事故, 为创建平安*贡献了 一份力量。三是加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运 营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。同时对各种突发
17、事件, 如汛期暴雨恶劣天气，6月份高考、市各项应急事件等，公司都制定 了多套方案。另外，在各线路增设机动车，即方便乘客乘车，又能及 时更替线路故障车，确保了班次的正点率。四是加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。为提高司乘 人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格按照 公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象 的司乘人员严厉处罚。经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大 提高，都能自觉做到从维护公司形象出发，以饱满的热情投入到工作 中去。五是积极组织开展安全工作自评活动，建立严格的检查制度, 制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等安全标准。11
18、 月公司按交通局要求开展安全检查，到各线路、站点查车况、纠违章， 及时发现问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了司乘安 全行车的自觉性，避免了一起不安全因素。（三）努力提高服务水平，树立公交形象我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务制度为 重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提 高。一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后 制定了驾乘人员营运管理考核办法、稽查工作条例等规范性文 件；二是重视干部、职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员 的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100;三是坚 持服务标准化，实行了乘务员等级制，
19、驾驶员职称考评制，设立优秀 乘务员的明星示范岗。在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管 理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路 资格；四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外 结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好安全服务的检查监督；五是 广泛开展创、树形象、安全生产月等活动，参与省交通文明行业 创建活动，举办各类岗位练兵、技能比赛，召开交流座谈会、技能研 讨会，促进管理人员素质和水平的提高；六是与周边城市公交单位采 取相互走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和 服务质量的提高。（四）采取多种措施，满足乘客需求现在的环境是市场竞争环境，竞争是
20、不可避免的，只有优质的服 务才能取得竞争的胜利，因此，牡丹花会、五一、国庆、春运期间, 公司从提高服务质量，树立*公交形象出发，把卫生安全和服务做为 头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍, 司乘人员注重仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。今年6月份, 公司还为了规范服务与市交通局客运办联合治理不文明服务，对乱停 乱放，不按站点上下，车证不符，服务不规范等违纪行为提出严重敬 告，对敬告不听的车辆和线路给予扣留营运证和停运学习一个月的处 罚。上半年城市改建及环城公园的建设迅速开展，造成了 1路、15 路、16路、18路等公交线路运营困难，或中断或绕行。为了不影响 乘客出行公司
21、通过媒体或设立热线电话等形式广泛告知乘客，向乘客 解释清楚各线路运行情况，绕行路线。在尊老敬老活动中继续为老年 人办理老年优待乘车证，截止目前已为全市老年人办理优待乘车证 400xxxx张，并在车厢内设立了老年人专座，极大方便了老年人的乘 车。为lOxxxx名双目失明的盲人办理了免费乘车证，受到了广大市 民和全市老年人的一致赞扬。在站点和站牌建设方面，公司的发展越 来越快，乘客对公交服务的要求也越来越高，公司原来的诸多公交线 路的沿线站亭站牌都不同程度地存在问题，不仅给市民乘车带来很大 不便，也严重影响了市容市貌。如部分站牌外观陈旧，字迹模糊，或 是标志不明显等情况。为了提高公交形象，满足乘客
22、要求，提高公交 竞争力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年决 定对所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭设施设置方案，并获得 了有关部门的批准，随后公司派专人外出到东部沿海公交发展比较快 的城市青岛、威海、烟台等地方考察学习，选定了统一样式，美观的 标准化站亭站牌。新站牌站亭将部分采用铝合金或不锈钢部分采用灯 箱的形式。公司总计投入2O6.xxxx元，于20xx年元月对中华路站亭 改造建设，总计建造候车亭32处，现已投入使用，东站广场部分站 亭待广场完工后再安装。中华路站亭站牌的改建已成为*的又一景观, 并为其他线路的站牌站亭的改建获得了经验。20xx年9月，为了给 中国林交会提
23、供优质的交通环境，为*增光添彩，公司又对牡丹路站 牌站亭进行了改建，对人民路站牌站亭进行了新建。牡丹路改建16 处，人民路新建11处。另外对没有纳入规划的站牌站亭，公司每年 都投入大量人力物力和财务进行维护，对字迹模糊的站牌重新粘贴站 点名称，对损坏严重生锈的站牌重新维修刷漆，以配合市容环境的治 理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48处，新建11处，全部为 新型站牌站亭，维护复新站牌40xxxx处。提高了公交形象，增强了 公交竞争力，得到了乘客的认可。（五）积极开展创建文明行业活动今年公司根据省交通厅的要求，从8月份起在全省范围内开展创 建文明行业达标活动。作为参评单位，公司认真部署并在会议
24、上作了 动员，要求各级单位和各部门高度重视，加大创建力度，争取建成 交通系统文明行业为加强对达标活动的领导，公司成立了达标活 结、求实奋进的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调， 利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导 广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人 翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下， 广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的 生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节 就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍 白无
25、力的。在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产 队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作 不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高 度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服 了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问 题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完 成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了 9 万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务, 补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议, 顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经
26、过9个月的奋战，全 面完成了生产任务。三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生产是矿 山企业天字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会 并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善 动领导小组。由王雁民经理任组长，崔宏生、苗松林、吕夫宾任副组 长，各科室负责人为成员。领导小组下设达标活动办公室，并按照创 建标准，制定创建文明行业达标活动方案，落实有关责任，层层动员， 建立有效的创建文明行业达标运行机制，开展宣传教育，不断增强创 建工作的责任感、自觉性，求真务实，树立形象。同时加大创建文明 行业的工作力度。不断健全运行机制，找准载体，要把创建文明行业 与创文明
27、单位、文明示范车线（窗口）有机结合起来，从解决群众反映 的热点、难点问题作为主攻方向。通过活动的开展，司乘的服务水平 有了很大的提高，服务热情周到了，工作态度认真了，乘客投诉减少 To在文明行车、规范服务的过程中，时时把服务当作自己的天职, 把乘客当作自己的亲人，尊老爱幼，以车为家，助人为乐、拾金不昧， 受到广大乘客的好评，广大司乘人员用自己的行动树立了*公交人的 良好形象。（六）南站的建设进入实质阶段经过紧张的筹划准备工作，公司原驻地已清理完毕，各项预备工 作基本完成，现在，南站的建设开始进入了实质建设阶段，在公司老 驻地成立了办公小组，由崔洪生、吕夫斌、刘俊英三位副经理分工协 作，办理各项
28、建设证件和动工前准备的各项工作。预计下半年南站将 建成投入运营，届时，南站将成为集餐饮、住宿、娱乐为一体的标准 二级站。（七）各科室、各部门都较好地完成了各自的任务1、办公室，圆满完成了公司领导委派的各项任务，有条不紊的 做好后勤保障工作和各方面的协调工作。对业务部门和客户的来访, 按规定标准热情接待，严格遵守接待制度，有效节约了执行费用。2、财务科，在用好用活资金上做了大量工作，严格按国家财务 制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受理，严把每项收支关, 较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失。为公司的发展 和经营管理提供了系统资料。3、生产科，加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服
29、务，提高 服务质量，全体同志战酷暑、斗严寒，兢兢业业刻苦工作，克服恶劣 天气和城建改造的不利因素，使线路规范运营，效益不断提高，安全 生产无事故，圆满完成了牡丹花会和五一黄金周的客运服务。4、企管办，积极完成公司交给的各项任务，组织司乘人员岗位 培训，并继续为符合条件的老年人办理优待卡，受到了社会的好评。 撰写了各类稿件、总结、报告等近4xxxx余字。在工作中积极为公司 领导出谋划策，当好企业参谋为公司下一步发展制定切实可行的发展 计划和目标。5、公交广告公司从亮化公交站牌站亭提高公交形象出发，上半 年对所有公交站亭和站牌进行了维修和更换，清洁整理了车身广告, 使车容车貌焕然一新，提高了公交形
30、象，受到社会各界的广泛赞誉。6、政工科，积极做好人事档案的管理工作，对职工关心的焦点 难点问题，积极想方设法解决，由于措施得力，方法得当，职工养老 金问题由原来不理解、不交纳到理解和自觉交纳，解决了职工的后顾 之忧。计划生育严格执行国家各项政策规定，以防为主，制约有力，档 案管理认真，各项计生图表上墙。至此全公司无超生、无漏检，一孩 领证率、节育措施率均达到100。工会工作开展的有声有色，继续访贫问苦给予困难职工生活补贴, 执行婚丧嫁娶给予补助的国家政策，为职工群众谋福利，拉近了工会 与职工的距离。团支部工作也积极有效，组织团员青年学习党的纲领 和基本路线，并组织团员青年多次参加学雷锋活动，涌
31、现出一批拾金 不昧、扶老携幼等优秀团员青年，为全体干部职工树立了学习的榜样， 多次收到群众的表扬信件和锦旗。使公司公交形象得到很大提高。7、保卫科在公司原驻地拆迁改建阶段，认真执行规章制度，增 强防患意识，使公司无重大火灾事故，无重大伤亡事故，无刑事犯罪， 确保了公司财产没有流失。二、公司存在的问题1、服务质量有待进一步提高，加强线路规范管理，减少乘客投 拆，把乘客投拆率降至最低点。2、个体车辆贯穿城郊公交线路，在公交车站点招揽乘客，扰乱 了公交车运营秩序。3、公交站点秩序混乱，非公交车辆在公交站点乱停乱靠，严重 影响了公交车的正常运营。4、很多关于公交优先的发展政策不能得到很好地执行，公交发
32、 展环境不够宽松。三、2022年工作计划1、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员的上岗关。2、强化公司各项管理制度，把规范化管理作为今后工作的目标。3、搞好南站的建设和南站运营前的准备工作，确保南站成为优质的国家二级车站。4、抓住有利时机，积极开展公交二期规划的实施工作，并完善 一期公交线网。回顾一年来的工作，公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上。公司 的发展和变化靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领 导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍, 靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的员工队伍。只要我们 树立信心、同心同德、锲而不舍、抢机遇、抓发展，就一定能
33、克服各 种困难迈向美好的明天。各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控, 建立起牢固的安全防范体系；加强安全生产的宣传教育培训工作，搞 好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生 产意识和安全素质；在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建 设，XX年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被 申报为巴彦淖尔市唯家矿山安全标准化二级企业。四：理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务， 新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进 行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作 的流程。在资金使用上坚持总经理
34、一支笔审批下的会审制度，严格按 照从使用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作 流程运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理；在劳动工 资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不 降资；在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三 家，同等质量比价格，同等价格比服务；同时在全公司范围内开展了 资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值 易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选 生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。五：经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理经过一 年来的苦心经营、团结
35、奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的 战绩，为股东创造了高额的回报。XX年完成原矿产出量70. 85万吨， 处理量完成70.21万吨,分别完成年计划的101. 21%和100. 30%。出 矿综合品位铅加锌达到8. 01%（其中：铅1. 16%,锌6. 85%） o选矿铅 回收率达到79. 09%,锌回收率达到92. 59%,分别比年计划提高7. 09% 和4. 59%。全年完成探采井巷工程量5750. 30m,占全年计划的86. 81%。 生产铅锌金属总量50974. 62吨，（其中：铅6474. 8金属吨，锌44499. 80 金属吨），完成年初计划的127. 14%o生产硫精矿214
36、301. 12吨。实 现销售收入41618. 15万元，完成年计划的188. 72%o实现税金 15396. 64万元，完成年计划的237. 68%,实际上缴税金25567. 38万 元。完成年计划的134. 56%。完税总额创下历年之最。在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重 视海南乐东专目业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方 面力量，努力推动铝业公司生产和发展。总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，这些成 绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城 公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。 我虽然在这一过程中起
37、到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析, 我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今 后的工作中改进和提高。今后努力方向：一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需 要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格按照集团和董事会的授 权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与 发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、 和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成
38、公司的计划与任务。三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新 机制。按照简捷、高效、适用的原则，强化部门职能作用。采取用 多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强 化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与 创造性。公交公司总经理年度述职报告篇2各位代表：现在，我代表公司经理室向职代会报告20xx年工作，并提出20xx 年经营目标的建议以及拟采取的主要措施，请予审议。2022年是贯彻落实党的会议精神，树立和落实科学发展观，实 现企业各项工作持续、稳定、和谐发展之年。公司上下继续开拓创新， 紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业结构，夯实管理基
39、础，20xx 年，公司主要经济指标继续保持强劲增长：营收达到6340万元，同比增长25%；利润280万元，同比增长27%； 运量237万人次，同比增长8%；客运周转量41494万人公里，同比增 长 8. 9%o员工福利不断提升：20xx年人均增资220元/月；公积金按上限 缴纳，人均增资60元/月。自2022年至20xx年，人均增资670元/ 月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增长110 万元。成绩的辉煌，背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形象， 背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道，20xx年公铁竞争愈发激 烈，再加上客运市场变化多端，问题多压力大。由于政策影响，节
40、假 日春运票价不允许上浮，影响利润近40万元；车辆更新速度加快，折 旧加大，消化利润20万元左右；土地使用税税率大幅调增，由原来的 每平方米一元五增至七元，增加成本30多万元；油价一再上调；增资 成本达一百多万元要消化，经营、发展面临严峻的考验与挑战。面对 困局，公司上下一一化解，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，负重前进， 团结拼搏，超额完成市局党委下达我公司的各项任务。二0二二年我们主要采取了以下六项措施：（一）实施主业拓展工程，进行三投入，做精做强客运主业， 大力推行公司化经营力度。苏州、无锡、上海、南京、南通、靖江实行公司化经营后，给我 司带来的收益是显而易见的。20xx年，我们继续增加公司
41、化经营的 份额，对市际班线张家港、江阴、昆山实行公司化经营，做精做强公 司化。20xx年，公司重点进行三投入，营造公司化经营良好氛围。 一是加大站场的建设投入，将新东车站建成使用，改善客运候车环境， 积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作；二是继续加大高性能、 低油耗、高档次车辆的资金投入，投入400万元，购进四辆现代客车、 五辆金龙客车充实力量，优化车辆结构，改善乘车环境；三是着力加 快交通运输行业信息化建设步伐，货比多家，测试g监控系统，并在 漆潼班城乡公交一体化车辆装配监控系统，进行试点，有效遏制三 私行为，保证增产增收。（二）按市场需求变化适时调整布局，培育企业较强的市场开发能 力。
42、一是在线路发展上不与铁路争长短，加大800公里内客运班线的 覆盖率。20xx年开辟了沐阳、阜阳线路；与寿县、六安、信阳、运城、 荷泽、舟山签订意向书；出资25万元收购航运公司海安、南京两条线 路，开通黄桥等闲置线路。继续经营好现有承包班次，稳定承包，保 证标底收入的稳定。根据客流周期性变化，时效性变化，在班次调整、 价格调节、改进服务上做文章，从而增加竞争优势。20xx年公司见 缝插针，在春运、五一十一黄金节假日期间，及时组织加班包车300 多个，提前与对方公司联系回程加班，减少一头放空，从而增加了公 司收入。重新调整常州班次，对南京班车辆、座位、站点进行重新调 整，客源大有起色。二是资产重组
43、，全面托管顺通公司，飞鹿公司松散型管理困局得 以全面破解。为整合线路资源，做大做强优势客运企业，在市局领导 关心支持下，经过多轮回合，最终与泰州市顺通运输有限公司达成协 议，我公司年出资76万元，将其所属全部客运班线和车辆，包括旅 游、班车、包车，由我公司全面托管。这是继买断泰轮公司22条线 路经营权后，我公司在运务管理的又一大手笔。这是克服泰州市客运 行业”多、小、散、舌L、弱的经营状况，做大做强优势企业的一次成 功实践，意义深远。三是强化节点运输，针对同线不同价的情况进行调整解决。公司 今年对长途班车的中途配载上做一些文章。如义乌班从兴化始发到泰 州配载，青岛、枣庄从姜堰等发车到泰州配载，
44、这样解决往返重复行 驶的弊端，提高了车辆实载率。对一些应该调整到位的票价及时调整 到位，做到同线同价。四是大力开拓农公客运市场发展战略。为满足广大旅客去津湖风 景区观光的需求，落实好部分人大代表、政协委员提案，改变了原车 型旧、车况差的状况，20xx年泰州至漆潼城乡公交一体化班线开通。 班线变承包经营为公司化经营后，经营行为不规范，服务质量差，投 诉多，经营性矛盾彻底得到解决，泰漆线成为一道亮丽的风景，中 国交通报、泰州日报、江苏交通新闻、泰州、江苏电视台均对 其进行重点报道，产生了良好的社会反响，树立良好的口碑，得到市 局胡书记等领导、广大旅客们的充分肯定。（三）实施相关多元工程，提升抵御风
45、险能力我们在凸现客运主业优势的基础上，利用企业具备的资源、人才、 管理、信息、网络优势，按照大力发展、效益优先的原则，形成一 业为主，相关产业协调发展的产业链。一是继续扶持，做大做强快件业。建立科学合理的奖惩分配机制,采取制定经济责任制考核方案、提成奖励、绩效挂钩等相关经营手段，调动了广大员工的积极性，增加了营业 收入。快件物流分公司积极与省城联公司联系，注重培训人员，运用 信息技术，使快件工作进入程序化、微机化，改变原始的手工操作, 提高了生产效率。二是公司抓住机遇做大做强旅游业。公司利用泰州创旅游优秀城 市的契机，响应市旅游局的要求，乘势而上，注册资本300万成立泰 州飞鹿旅游客运公司，这
46、是泰州唯一有实体的专业旅游客运单位。它 的成立，标志着泰州旅游战略在我司落子布局，泰州旅游向规模化品 牌化迈出了坚实可喜的一步，我公司将在泰州旅游业起龙头作用，带 动泰州旅游产业规模扩张与产业升级。三是修理厂狠抓主营收入，重点保证公有制车辆的维护和保养, 员工经常加班加点，保证了车辆安全及时运营。修理厂还在内部挖潜 上做文章，在原材料采购，货比三家，加强监督，保证质量。作为大 宇等三家客车特约维修站，他们经常与厂方保持沟通，较好地维护了 用户的合法权益，为公司增收2万多元维修费，索赔材料节约成本达 15多万元。修理厂稳定加油站、尾气净化、轮胎维修等个人承包经 营项目，主动协调关心，化解经营难题，保证经营有序。（四）实施管理创新工程，提升科学管理水平建立与现行企业制度相适应的组织机构、管理体系和运作机制, 健全法人法理结构，完善用人、用工、分配激励机制，是我们的工作 重点。一是节支降耗，把强化管理作为企业第二利润源，在公司已蔚成