《2023年物业重点工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业重点工作计划.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年物业重点工作计划一、清洁绿化日常管理工作1、今年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加 强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使 员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主 动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任 务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作）， 利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训 内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清 洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并根据实际情 况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工 作中不间断
2、的指导和培训，培训工作贯穿整个今年度，经考 核，员工实操考核100合格，理论考核95及格。另外对两 组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提 高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪 律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用 到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提 高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会 所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作 都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死 角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉 清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力 度对外围及草
3、坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的 改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理：为控制成本，杜绝物料浪费，清洁 绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领 用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁 赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时 协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用 质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格 上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备 的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、 及由于渗漏水维修后清洁、又一城
4、售楼部、样板房开放工作 摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工， 进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作， 在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并 保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优 异的成绩。2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别鳖装修后开 荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设 等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。三、有偿业务工作随着二期业主陆续收楼、入住，业主 的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原 有计划编制人员，为众多业主提供了业务，和绿化组绿化有 偿业务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转 扣、绿化日常养护等共为公司创收 元人民币。（见下 表）环境部20某年1-6月份有偿业务收入表四、消杀工作在20某年今年度里，为更好地做到开源 节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁 员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出元。今年度，实践总结出的几点经验如：A、深入基层，在以公司利 摇