供应链管理在现代物流中应用.docx

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1、供应链管理在现代物流中应用摘要：随着现代信息技术的快速进步和经济全球化的深入开展，SCM 系统在现代物流中的重要性日益凸显，在物流行业发挥着越来越重要 的作用。作为现代物流的重要组成局部，在一定程度上SCM系统决 定了物流企业的整体实力和核心竞争力，关系着物流企业甚至物流行 业的健康开展。主要从SCM与现代物流管理的联系角度切入，深入 分析了 SCM系统的特点及其在现代物流中的作用，并给出SCM系统 在现代物流中的应用策略与创新方向，为中国物流企业的开展提出一 些建议。关键词：SCM；现代物流管理；应用策略；创新20世纪90年代以来，传统的采购与物流功能已经逐步开展成为一个 广义的具有战略意义

2、的采购和物流系统管理方法，形成了供应链管理 体系，即SCM (SupplyChainManagement)o近些年来，物流企业越来 越重视SCM,不断转型升级以适应SCM系统，从而提升企业的核心 竞争力和市场占有力，促进企业健康高速开展。1SCM系统简介SCM形成于20世纪90年代的采购与物流管理行业。SCM系统利用社会共同努力的现代化物流模式。6SCM在现代物流中的创新方向基于供应商管理的SCM创新供应商是整个供应链中至关重要的一环，只有处理好供应商的管理关 系，才能保证整个供应链良好开展。对供应商的管理，可以尝试建立 分类分级的供应商结构模式，即按照提供产品、零件的种类对供应商 进行分类，

3、按照级别、体量对供应商进行分级，在此模式下，能够大 幅度地提升供应效率、降低供应本钱，同时也能够降低管理本钱。在 此基础上，可以对一级供应商进行资源整合、数量精简，对多级供应 商进行间接管控，从而实现对整个企业相关供应商的整体管理，亦可 监控供应商的生产、加工、储存、运输，积极引导供应商并提供相应 的技术和管理指导，实现对本钱和风险的管控4。企业与供应商之间 应该建立高度的共享合作关系，通过信息共享平台实现技术、资源、 信息共享，同时构建风险共同承当机制，加强企业与供应商之间的信 任度，通过科技、技术协同创新，推动企业与供应商的协同开展，实 现合作共赢。6.1 基于新零售业开展的SCM创新 新

4、零售业指企业利用互联网经济下的先进技术，对商品供应链进行改 进优化，形成了新的商品供应和销售业态结构。随着新零售业的深入 开展，生产企业、物流企业、服务企业、客户都做出了相应的改变, 新零售的目标为用更短的时间和更低的价格为客户提供更好的商品 和服务体验，这就对物流企业提出了更严峻的考验，需降低供应链整 体本钱、提高市场需求响应速度、提高客户体验和商品性价比。面对 新零售业带来的挑战，应利用SCM系统勇于创新和突破，结合新技 术的开展，提供一条新的供应链管理路径，即以客户为中心，快速响 应客户需求，利用大数据技术和计算机网络技术，减少库存，优化供 应路径，整合供应链资源和信息，作出预测分析和决

5、策分析，保证物 流企业整体效益。在新零售业中，应更偏向于为客户提供优质的产品 和服务，更加注重客户的个性要求和精确定制，只有这样才能提高客 户满意度，从而快速抢占市场，为企业的深远开展奠定基础5。6.2 基于互联网经济的SCM创新在互联网技术高度开展的今天，一些企业还未能及时调整以适应新的 开展环境，其所运用的SCM也较为落后，并不能很好地为企业的发 展提供有效的管理和规划。要想应用并不断创新SCM系统，首先， 要不断深化企业SCM应用和改进意识，为企业提供源源不断的动力； 其次，要改革传统的SCM观念，在现如今互联网高度兴旺的整体环 境中，SCM应深入供应链的方方面面，深入商品流程的始终，如

6、在产 品的设计开发阶段，应该形成一套系统的管理方法，利用互联网技术 能够较为容易地获取市场需求数据和客户满意度，然后进行建模预测, 为产品的开发、生产提供科学依据；最后，创新SCM意识推动系统 创新，新技术日新月异，也应不断改进SCM系统，技术突破能够推 动管理理论的进步，管理理论的创新也会推动着技术的突破。7结语综上所述，随着现代物流的开展和经济全球化，SCM系统在现代物流 中的作用也越来越突显。物流企业在SCM的指导下，应该注重建立 适合自己并独具特色的供应链管理模式，注重物流人才的培养，更高 水平的应用和开展现代信息技术，同时构建物流企业之间良好的合作 关系，努力推动供应链整体利益最大化

7、，建立以客户为中心的运营模 式，推动现代化物流的开展。将SCM广泛深入地应用于现代化物流 管理中，有利于物流企业健康长远开展，整合物流企业之间的信息和 资源，实现合作共享，为物流行业注入活力和动力，推动中国经济的 开展。计算机网络技术全面规划供应链中的物流、商流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、控制、协调，以满足客户的需求。SCM系统主要 涉及生产计划、供应、物流、需求这4个领域，在这4个领域的基础 上，可以将供应链的职能领域大致分为产品工程、产品技术保证、采 购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等。李克强总理在给 2017年中国国际大数据产业博览会的贺信中表示，当前新一轮科技 革

8、命和产业变革席卷全球，大数据、云计算、物联网、人工智能、区 块链等新技术不断涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活 方式，其作为经济增长新动能的作用日益凸显。而在现代物流行业中 亦是如此，SCM系统紧跟数字经济开展，在创新中应用区块链技术、 大数据技术、物联网技术等，为现代物流管理与开展提供新的解决方 案1。近些年来，企业为了控制运输及仓储本钱、提高竞争力和市场 占有率，形成了由生产商、供应商以及零售商共同组成的供应链，为 客户提供优质的产品及服务，这已经成为目前应用最为广泛的物流管 理模式。2SCM与现代物流管理的联系2.1SCM与现代物流管理的一致性SCM是现代物流管理的关键，并且是

9、建立在现代物流管理的基础上的,SCM是在物流管理内部一体化向外部一体化开展过程中产生的一种 管理模式，二者的目的都是满足客户的需求。止匕外，现代物流管理正 朝着快速化、网络化、电子化方向开展，而这也正是SCM创新开展 的方向，因此SCM系统不断开展也会推动着现代物流管理的开展。2.2SCM与现代物流管理的差异性SCM与现代物流管理在管理范畴和属性上有较大差异：供应链管理是 协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理多 属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。此外，供应链管 理比拟依赖计算机技术等信息技术手段，而现代物流管理虽然也广泛 应用计算机技术，但对其的依赖性并不是很

10、强。在导向目标上，现代 物流管理更趋向于降低本钱，提升服务质量，而SCM更致力于整体 提高服务质量，提高客户满意度、企业竞争力、市场占有率和企业效 irfl O3SCM系统的特点预测性SCM系统是根据市场信息、生产信息和运输信息统一建立的系统，在 为SCM系统提供各项必要信息后，SCM系统可进行相关数据预测， 经过分析修正的预测数据能够为物流企业的决策提供有效的参考价 值，引导决策管理者做出正确的企业规划和工作实施方案。3.1 快速响应性SCM系统能够快速响应订单信息，减少供应链中的订单处理时间，从 而提高订单处理、实现效率，能够有效减少库存货积压，从而提高资 金的周转率，让公司快速高效运转起

11、来。SCM系统通过改善业务处理 流程，使企业与供应商等合作联系更加密切，能够大幅度降低采购成 本，稳固供应链中长期合作的良好关系，让供应链整体的价值利益最 大化。3.2 系统性SCM系统能够有效地将分散的生产商、供应商等整合在一起，并进行 统一有效的合作管理，从而进一步强化协同一体的管理体系。止匕外, SCM系统还能够根据物流系统生成的市场需求、供应商信息数据制定 出合理的生产计划，为后续供应链提供及时的产品及服务，从而使整 个供应链更加高效运作，提高物流行业整体效率。3.3 可执行性SCM系统是以市场为导向的管理模式，假设要充分发挥SCM系统的作 用，就必须保证生产、营销二者的一致性，并进行

12、统一的设计、规划、 管理。在相关计划实施前，SCM系统要反复进行能力评估，依照市场 的反应信息，调整生产和营销计划，以确保各项计划都具有较强的可 执行性，确保每项计划和工作获得成功，而这也正是SCM系统的重 要作用之一。4SCM系统在现代物流中的作用提高企业的再造能力SCM系统将战略合作伙伴关系作为管理模型的重要基础，使工作内容 与信息变得更加共享和透明，企业之间能够充分共享、协商、合作, 从而实现了各物流企业间的协同决策。SCM系统通过整合不同企业的 优势来提高工作效率，提升企业的活力，而伴随着企业的不断开展, 企业再造过程与能力也会快速开展，使得企业能够获得更高的竞争能 力。4.1 强化企

13、业市场流通能力SCM系统通过健全、完善流通体系，使企业的总本钱大幅降低，同时 也能够强化企业的整体运营能力，从而不断提高企业的市场占有率。 物流企业通过运用SCM系统，整体流通能力显著提高，最根本的原 因在于SCM系统具有很强的系统性和快速响应性，可以使各方面的 资源、力量、智慧聚集在一起，企业之间可以合作共享、共同开展, 这既有利于进一步完善供应链之间的合作机制，又能够使物流管理更 具综合性、统一性。4.2 提升企业竞争力提高企业的竞争力是SCM系统的长远战略目标之一，而在现代物流 体系不断完善的背景下，企业只有不断加强现代物流模式的创新并较 为契合地应用，才能使自身具有较强的竞争力。SCM

14、系统通过有效地 计划、分析、预测、评估、控制、调整，使企业的资源配置体系更加 优化和完善，并且在开展的过程中也能够形成战略合作机制，从而提 高企业的核心竞争力。当企业建立了一套行之有效的SCM模式时， 它就成为了评判物流企业核心竞争力的重要依据，只有不断创新供应 链管理方法和其应用的各项新兴技术，才能不断提高企业的竞争力。4.3 增强企业盈利能力在信息技术快速开展的当下，物流企业可以运用信息技术、计算机网 络技术等推动SCM系统创新。例如，一些物流企业勇于把握机遇， 创立了 “互联网+现代物流与供应链管理”平台，不仅使自身的运营 模式、管理制度日益完善，而且通过“互联网+现代物流与供应链管 理

15、”平台加强了企业之间的交流合作，可实现信息、资源共享，同时 也能不断强化企业的本钱管理能力，增强企业盈利能力。又如，一些 企业在实施现代物流与供应链管理的过程中，将其纳入财务管理、战 略管理、风险管理等体系，形成了比拟完善的盈利体系和管理体系, 为企业的长远开展奠定了基础。5SCM在现代物流中的应用策略建立具有特色的供应链管理模式现如今，随着中国经济高速开展，SCM在现代物流中的作用也愈来愈 突显，物流企业要想在众多同行中获得竞争优势、脱颖而出，并提高 市场占有率，必须结合自身实际和行业现实情况，建立适合自己的、 具有特色的供应链管理模式。供应链管理的优劣并不能简单地以单一 的标准来判定，更不

16、能生搬硬套、盲目地去选择，适合企业自身的才 是最好的。SCM系统应该与企业的战略规划、实际情况相统一，物流 企业在建立自己的SCM系统时，应该综合考虑市场、产品、目标、 客户等因素，实现内外部环境因素的整合应用。止匕外，也应严格、规 范化管理物流企业的SCM系统，以保证供应链正常顺利进行，便于 整个企业良好运转。而在此基础上，企业也应该对SCM系统进行不 断改革创新，形成独具特色的供应链管理模式，以适应企业和市场的 变化，更好地做出战略性计划，从而让企业处于不败之地。5.1 注重物流人才开展，注重信息技术的应用与创新现阶段，中国物流企业在物流专业人才的培养和开展、现代信息技术 的应用与创新等方

17、面仍存在很大的缺乏，这在一定程度上影响着物流 行业和供应链管理的长足开展，因此，中国物流企业应该注重物流人 才的培养，注重信息技术的应用与创新。据有关部门最新发布的物流 企业信息技术应用数据显示，中国物流企业的信息技术，如EDI、AIDC、 GPS、EOS、POS等技术，应用程度低，应用占比小，信息技术的认知 严重滞后，物流企业信息技术的应用有待加强3。而为了解决物流行 业现阶段所存在的这些问题，就必须不断地推行信息技术应用和SCM 应用的理念，紧跟时代开展潮流和物流企业实际情况，建立和完善高 自动化的信息管理、服务系统，同时也应该注重培养相关的物流专业 性人才，改革人才培养机制，深入以人为本

18、的理念，为物流行业输送 优质的综合性人才，为应用和创新物流信息技术系统提供优质的人才。5.2 构建企业网络组织网，处理好企业之间的合作关系供应链的本质是跨多个行业、多个职能部门的活动的企业网络组织网, 处理好这庞大的网系结构的关键在于信息、资源整合，建立合作共享 的平台以及供应链企业之间利益的合理分配，促使供应链上的所有合 作伙伴的利益最大化。在SCM系统中，每一条供应链的战略目标都 是使整体的价值利益最大化，而这需要所有物流企业的通力合作、共 同努力，运用供应链管理方法，在客户服务最优化、总周期最短化、 总本钱最小化、物流质量最优化等之间寻找最正确平衡点，以实现供应 链绩效的最大化，在一定程

19、度上满足了供应链的需求。与此同时，处 理好企业之间的良好合作关系也尤为重要，而想要做到这一点，必须 构建共享、合作的综合性平台，实现信息、资源共享，建立公平、高 效的供应链利益机制，从而推动整个企业网络合作共赢、互惠互利。5.3 以客户为中心，共建现代化物流供应链管理的长期目标是提高客户满意度、市场占有率和企业收益, 在此基础上，供应链管理不仅改变了企业的经营管理模式，还对企业 的文化产生了深远的影响，甚至改变了整个物流行业。一个企业如何 真正地开发并应用SCM系统，必然是让SCM深入企业的文化与基因, 让每一个员工都能意识到供应链管理的重要性，从而自觉地应用到日 常的工作及服务中。要想提高客户满意度，就应该以客户为中心，了 解客户的需求，并应用高效客户响应、全面质量管理和精益生产等供 应链管理方法及现代物流管理方法，更好地满足客户需求，建立推拉 混合式供应链运作模式，并不断提升企业服务意识。通过对供应链结 构模型的分析，可清晰地了解到物流企业之间、物流企业与客户之间、 物流行业与其他行业之间紧密的关系，这促使物流行业利用SCM系 统建立一个以客户为中心，制造商、供应商等物流企业合作共享，全