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1、2022年生产成本管理方案成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核 等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经 济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采用逐步结转分步法进 行成本核算。为实行车间、公司核算，有效降低成本，特制定本方 案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技 术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平 及其变化趋势做出科学的猜测。成本预算是成本管理的重要环节，搞 好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2
2、、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手 段。为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部份 管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时 定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及 辅助材料、办公费、创造费用预算，根据公司的年度人工工资计划， 确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。二、成本核算：（一）成本核算的任务4、成本会计每周一采集仓库领料单，并根据领料单进行汇总，与 车间统计员每周进行对帐;车间统计员每周一向成本会计报上周领用材 料汇总表，由成本会计进行核对，作为成本考核的
3、依据。(五)会计报表制度各车间统计员每月日前按时向成本会计提供以下月报表投入 产出表;物资盘点表;内部故障成本表;每周向成本会计提供:材料领 用明细汇总表。每十天向成本会计报入库及下转产品汇总表。每月 日前报送水电费、辅助材料及创造费用预算表，按设定格式填写， 字迹工整、清晰。注表时间和报表人。生产创造部每月日前向成本会计报送各车间及相关部室所需的 工装、模具、器具、自制设备、检具等创造费用预算表。成本会计要积极、主动地采集、催收各种报表资料，认真，细致 地做好报表的核对、核算工作。在规定的时间内完成成本核算、成本 分析工作。若不能在规定的时间内完成工作，而影响成本核算的责任 人，每项次考核罚
4、责任人元。四、成本分析一个月份结束，由财务成本会计人员会同各车间统计员、车间主 任等对所负责的车间的成本计划完成情况做出成本分析。每月日前 将上月成本完成情况分析报财务部进行综合财务分析。1、成本分析的任务：(1)正确计算成本计划执行结果，计算产生的差异。在进行成本分 析时，应先计算出实际成本资料，将其与计划指标进行对照，这是进 行成本分析的基础。在计算时，要采集实际成本资料、计划成本资料及其他有关资料，按规定的方法进行计算。可采用编制“成本差异计 算表”等形式将各种差异通过一定的方式反映出来。(2)找出产生差异的原因。根据具体情况，找出其中影响成本高低 的主要原因。普通情况下，影响成本计划执
5、行结果的因素有客观因 素、主观因素、技术因素、经济因素等。在进行分析时，应采用科学 的分析方法，计算出各种不同因素对成本升降的影响数额，并分析出 产生差异的具体原因。对于影响成本升降的每一个因素，都应计算出 具体的数额。根据数据变化的情况，找出成本升降规律，提出进一步 的改进措施并跟踪落实。(3)正确对成本计划执行情况进行评价。在正确计算成本差异及找 出差异原因的基础上，应对成本计划的执行结果进行实事求是的评 价。对于执行过程中的成绩，应总结经验，在下一个成本计划执行时 予以巩固，并对取得较好成绩的单位和个人予以奖励，以调动各单位 及个人降低成本的积极性;同时，对于浮现的问题，也应查出具体承担
6、 责任的单位和个人，并进行必要的处罚。在进行评价时应注意各种因 素的影响，得出正确的结论，以免由于评价不许确而得出错误的结 论。(4)提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析，不是目的，目 的是要降低成本。应结合各车间、部门的具体情况，找出产生差异的 具体原因，提出切实可行的降低成本的措施方案，以提高企业的经济 效益。2、成本分析的原则：成本分析的原则是指成本分析工作的规范，是发挥成本分析职 能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析包括如 下几个方面：(1)全面分析和重点分析相结合原则:全面分析是指对影响成本高 低的各种因素所进行的分析，应从企业的范围来进行。重点分析则是 对影响
7、成本的主要因素所进行的分析，采用例外的原则，即对产生差 异的较大因素进行重点分析。将主要问题分析清晰，提出进一步改进 措施，使全厂的成本水平不断降低。(2)纵向分析与横向分析相结合原则:纵向分析主要对企业各个时 期的成本指标进行对照分析，如将本期实际与上年实际、本期计划、 历史先进水平等指标进行对照，观察各个不同时期成本升降的幅度， 总结出成本升降的规律;横向分析是本企业与国内外同行业其他企业之 间的对照分析。这种横向分析，有助于企业在更大范围内学习先进， 找出差距，做好本企业的成本管理工作。(3)事后分析与事前、事中分析相结合的原则:进行成本分析时， 主要是进行事后分析。同时，应将其与事前、
8、事中的成本分析结合起 来，它们是相互联系的共同组成为了成本分析体系。在事前进行成本 分析预测，在成本形成过程之中进行成本控制，对成本计划的执行 结果进行分析，才干找出成本升降的真正原因，提出进一步改进的 措施。3、成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法不少，企业应根据分析的 目的、分析对象的特点、掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对照分析法、因素 分析法和相关分析法等三种。（1）对照分析法:是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比, 来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对照分析中，可采取 实际指标与计划指标对照、本期实际与上期（
9、或者上年同期、历史最 好水平）实际指标对照，本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对 比等形式。（2）因素分析法:是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素， 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。 在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各个因素进行分 解，测定各个因素变动对成本的影响程度，并据此对企业的成本计 划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。采用因素分析法进行分析的程序如下：A、将要分析的某项指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应 注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原 因，否则，计算的结果就不许确。如材料费用指标可分解为产品产
10、量、单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数、 每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品 材料费用的构成情况和材料费用变动的真实原因。B、计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而 形成为了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标 的差额（量差和价差），就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析 的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。C、确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素组成时，其先 后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相 互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代顺序普 通是先替代数
11、量指标，后替代质量指标;先替代实物量指标，后替代货 币指标;先替代主要指标，后替代次要指标。D、计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系 中的各个因素，逐步顺序替换。每次用实际数替换基期数指标中的一 个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有 几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要请注意替换 顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影 响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额（即分析对 象）相等。E、计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替 代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一 因素变动对
12、经济指标的影响程度。F、将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与泛博该 项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等。（3）相关分析法:指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同 的指标加以对照，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间 存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变 化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成 本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高 低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间的规律性的联系，从而为企业成本管理 服务。五、成本考核成本考核本着权、责、利
13、相结合的原则，设定考核指标，以利于 调动各单位降低成本的积极性。生产成本管理考核指标归纳起来有下列：生产产品成本指标:用于考核生产产品的提供劳务的单位和部 门。各车间、各单位每月材料成本按预算成本考核的各项预算数即为 成本指标，为各月成本考核的依据。A、采用成本降低率来进行考核，即用实际总成本与预算总成本 的差额除以预算总成本计算，其计算公式如下：成本降低率=（实际总成本-预算总成本）/成本降低率预算总成本二本期产品总量预算单位成本实际总成本二本期产品总量报告期实际单位成本或者等于实 际生产消耗的费用某产品预算单位成本完成率=预算单位成本/实际产品单位成本各车间上述指标的考核标准，每月由企管部
14、下达指标。财务部成 本会计根据企管部下达的标准进行考核，考核结果报企管部进行奖 罚。车间主任是车间成本管理控制及考核的第一责任人。其他非财务指标的考核：各车间报送的各种报表的期初数额必须与上期期末数额相符，对 因多报、少报或者错报、迟报而影响成本核算的责任人，每项次考核 处罚元，责任主管（或者车间主任）处罚元。各车间每月应报出的报表，凡依规定时间提报者，各项报表分别 依下列之得分规定按月由成本会计根据其当月之收文时间纪录，分别 核计月份单位报表提报之总得分，并依得分情况，分别编列名次呈报 公司企管部核定后于每月十日前发布;凡连续一个月均列最优的前 名者，则单位负责人及报表负责人均分别予以奖励;
15、反之连续一个月 均列最差的后一名，则单位负责人及报表负责人均分别接受处罚：入库单及下转产品汇总表:分，逾时日不予给分，逾时 日扣分、日扣分；对于故意不报，经成本会计多次催促仍不报表者，财务部可提请 公司领导决定对车间主任进行全厂通报批评，赋予车间报表负责人扣 发工资、调岗、待岗等处罚。车间统计员由财务部成本会计根据实际 业务进行考核。(3)财务部成本会计岗位工作考核：对财务成本会计岗位工作的 考核，是对成本会计管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作 态度及其工作业绩的综合评价。序号考核标准评分标准1认真贯彻执行成本核算的相关规定，正确掌握成本核算标准，划 清本期产品和下期产品的成本界限，不
16、得任意摊销费用。不得虚报产 品成本降低额，凡是制度规定不得列入成本的开支，不得计入产品成 本。2积极会同有关车间、单位建立健全各项原始记录，正确计算成 本，为加强成本管理提供可靠依据。73正确成本核算，及时归集与分配生产费用，总产品生产成 本，按时编报成本报表，进行成本费用的分析和考核。134负责成本费用的事前审核，严格控制材料领用、创造费用的开 支，确保成本预算的完成。75按照费用指标进行核算和管理，定期考核各车间各单位费用指标 的完成情况。定期做好投入分析。86按照下达的材料消耗计划，及时掌握各车间领用材料情况，防止 超计划领用材料，月底做好应耗和实耗的对照分析工作。107开展目标成本管理
17、和质量成本管理，根据已确定的各项指标，进 行考核落实。在制品、半成品核算与半成品稽核工作，建立在制品明细帐， 对库存物资进行定去盘点，发现盈亏查明原因，及时处理。109时常深入车间，解决车间成本管理中的问题，协调车间之间有关 成本计算的问题。810定期各车间统计员进行成本核算工作的相互检查，发现问题及 时以书面形式向领导报告，每半年进行一次互检。811保管好有关陈本核算资料，防止丢失或者损坏。612完成各项零时性工作。5序号指标名称考核标准赢得分考核办法备注计划指标1直接材料按成本每月预算计划10超出N%,扣N2辅助材料按成本每月预算计划10超出N%,扣N3动力费用按成本每月预算计划5每超千元
18、扣一分4工装费用按成本每月预算计划5每超千元扣一分5劳保费用按成本每月预算计划(1)认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计 算、反映生产过程中所发生的各项成本。(2)准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执 行情况;分析成本资料，提供降低成本的措施。(3)建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支 界限，为销售定价提供依据。2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品 (部件)。3、成本项目和生产费用包括以下几项。(1)原料及主要材料项目。(2)燃料动力:燃料(煤)费、电费。(3)工资及职工福利费。(4)车间经费。4.生产费用的汇集和
19、分配按以下原则实行。(1)材料:实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接 计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计 入。(2)工资分别按工序计算、按工时分配。(二)成本核算原则：1、产品成本计算期以每月一日至每月末为一成本计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。5每超千元扣 分6废品费用按预估报废率5超出N%,扣N7物资库存额按成本每月预算计划5超出N%,扣N成本管理及日常工作1成本控制按企管部下达的在产品存货定额计划10超出N%,扣N2账目管理账目齐全、记录完整、真实准确5没抽查一次不实者扣2下转产品汇总表每月1、11、日前编制上报单据齐全，数据准确。5逾日扣 分4材
20、料领用表、辅助材料、工装模具预算表每月一号前编制材料领用计划、日前动力费用、备件工具、制 造费用预算表5缺一项口分5物质盘点月末按时进行，数据准确10预期一日6投入产出、内部故障成本每月三号上报各类数据157暂时性工作按暂时下达计划5没完成 次加一分，最多 分。2022年生产救灾工作方案今年，县农业取得了丰收，但仍程度不同的遭受旱灾、虫灾、 冰雹、洪涝等多种自然灾害。全县受灾面积 万亩，（占播种面积的 _%）,成灾面积_万亩，其中绝收面积_万亩。灾情涉及_个 乡镇，一个行政村，一个自然村，3.12万户，8.36万人。为妥善安排灾民的生活，确保灾民不发生非正常问 题，根据上级业务部门的要求，并结
21、合本县的实示，特制定本方案。一、指导思想继续坚持“依靠群众、依靠、生产自救、互助互济、辅之以国 家必要的救济和扶持”救灾的工作方针，有计划、有步骤、有措施的 开展救灾工作。既要通盘考虑做好全面工作，又要突出重点，重灾重 救，确保灾区群众生产生活的正常进行。二、目标任务1、粮。每年全县三项消费需粮万公斤，其中口粮万公斤,籽种一万公斤，饲料一万公斤。年粮食总产万公斤，尚缺万公斤。通过互借、购买解决一万公斤，尚缺一万公斤。2、煤。年群众普遍缺烧柴，按保证重点的原则，无自救能力户户，每户 斤煤，需煤吨。3、草。牲畜饲草不足，万头大牲畜，一万只羊，共折合 万个羊单位，每一个羊单位 公斤草，需草一亿公斤。
22、今年产草 万公斤，尚缺万公斤。4、钱。全县需粮款万公斤元=万元;需煤款一吨元 =万元。需草款一万公斤元=万元。共需救灾资金万元。三、实施步骤及措施第一阶段：冬令期间（年月一 年月）1、调查摸底，掌握实情。县政府涉农部门深入乡村调查农作 物受灾程度，重点与群众算好收入、损失、生活消费三笔账，县统计 到村，乡镇统计到户，对无自救能力户要登记建档。救助卡发放到 户。做到底数清，情况明，数字实。2、按照政策，搞好减负。进一步落实中央关于切实减轻农民负担 的若干政策规定，减轻农民负担，确保大灾之年灾民基本生活。4、突出重点，解决好口粮，烤火煤及饲草。冬令期间全县缺口粮 一万公斤，其中无自救能力户口粮万公
23、斤，有部份自救能力户口 粮万公斤。进入月份，全县又灾民开展自救工作，重点根据 上级安排，采购、分配、发放好救济粮，确保灾民的生活不出问题。 缺烤火煤吨，县政府千方百计争取资金，在月底将救灾煤发放 到灾民手中。缺饲草万公斤，县政府又乡镇，开展饲草普查工 作，在全县范围内进行调济调拔。不足部份到临近县、市进行采购， 确保畜牧业健康发展。第二阶段：春荒（年 月一 月）1、进一步深入灾区开展调查研究，灾民开展选种、积肥等春 播前准备工作。2、突出重点，解决口粮。春荒期间粮食缺口一万公斤，其中无自救能力户口粮万公斤，有部份自救能力户口粮万公斤。一方面灾民创收进行自救，另一方面使用好上级部门的拔款，采购好
24、救 灾粮并及时足额地发放到灾民手中。3、搞好产业化种植，匡助灾民搞好春播，力争不弃荒，保证播|n| o第三阶段：夏荒（年月一 月）1、鉴于救灾工作进入最艰难阶段，要进一步强化救灾工作责任 制，实行县、乡领导干部包片、包村责任制，防止浮现非正常问题。2、精心安排，确保口粮。夏荒期间粮食缺口一万公斤，其中无 自救能力户口粮一万公斤，有部份自救能力户口粮万公斤。为解 决灾民吃饭，要积极争取国家和省市大力匡助，确保无自救能力户口 粮；县、乡加大救灾资金的投入力度，将配套救灾资金列支到位；对 有部份自救能力户，通过生产自救粮食仍有缺的，按照冀政办函32文件通知，冀粮调字 40_文件规定，实行开仓借粮。3
25、、加强夏季田间管护工作，精锄细搂，为争取来年农业丰产丰 收，开展扎实有效的工作。2、计算产品成本，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清 应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限，不得多算、 少算或者估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在加工完产品与月末在制产品 之间合理分配，正确划分加工完产品与月末在制产品成本的费用界 限。4、正确划分固定资产，摊销有关生产费用。5、生产材料的领用一律采用限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料尽量采 用一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好基本生产工人的加工工时记录。（三）核算方法与
26、步骤公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为:板金成本的核 算，电镀、喷塑的核算，组装成本的核算和辅助生产的核算。1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本，2、归集各生产车间成本费用，3、成本在加工完产品和月末在制产品之间进行分配（半成品人工、创造费用按约当月产量进行约当分配）。4、材料（含直接材料及辅助材料）：材料成本二期初存货+本月领 用材料+上道工序转入材料-期末存货；5、折旧:包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧，折旧标准:6、大中修理费:生产创造部按大中修计划对各车间机器设备进行 大中修理，按计划进行控制，按实际发生金额进行分摊。7、工装模具费:根据各车间每月领
27、用工装模具金额，在出库时采 用一次摊销法摊销。8、动力三费:根据实际消耗水、电、煤，动力车间依据各车间实 际耗用数据加应分摊的损耗，计入创造费用对各车间在各产品之间进 行分摊。9、车间其它所发生费用直接记入创造费用。10、计算产品成本产品成本=直接材料+直接人工+创造费用直接材料：直接材料二某种产品的单件材料定额.材料分配率材料分配率=各种材料实际消耗总额：各种产品的定额材料之 和某种产品某种定额材料二该种产品的实际产量单位产品该种 材料消耗定额_该种材料计划单价直接人工：直接人工二单件工时.工资费用分配率，单件工时按工厂核 定的工时定额核算工资费用分配率=生产工人工资总额：各种产品定额工时之
28、和 各种产品定额工时二该产品单件工时定额_该产品产量 创造费用：包括设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三费、辅助材料等，按照工时定额进行分配某种产品应分配的创造费用=该种产品的定额工时.创造费用分 配率创造费用分配率=创造费用总额:各产品的定额工时之和 各产品定额工时=该产品单件工时定额该产品产量 废品损失废品损失体现在成本项目中，废品的回收价值冲减原材料成本废品应负担的材料费用二某产品直接材料成本总额/（合格品数量+ 废品数量）一废品数量废品应负担的工资费用二某产品直接人工成本总额/（合格品数量+废品数量）_废品数量废品应负担的制造费用二某产品创造费用总额/（合格品数量+废品数量）一废
29、品数 量废品应负担的动力费用=某产品动力成本总额/（合格品数量+废品数量）废品数量废品应负担的其他直接费用二某产品其他直接成本总额/（合格品数 量+废品数量）废品数量三、成本控制：（一）材料成本的控制：1材料采购成本的控制，采用采购计划及采购预算进行控制。为 了降低采购成本，在材料采购过程中，要做到以下几点：要千方百计 地保证以最低廉的价格，购买到符合规格与质量要求的材料;要掌握材 料库存情况，正确安排各批次进料次序，尽量使进料与用料顺时间上 接近;要力求就近取材，缩短备运时间，务使运输合理，以节约运杂费开支；采购数量要适当，供应要适时，既要保证生产需要，又要减少 储备数量，防止超储积压，以节
30、约资金；要不断发现和选择新的代用材料。2、对材料发放的控制：每月一日摆布，财务部成本会计根据生产部编制的次月生产 计划及各车间期初库存，做出所分管车间的材料消耗使用计划转发材 料仓库，由仓库保管员根据材料消耗使用计划控制发放，不得超计划 发放。生产部门应按消耗计划结合上月库存材料开据调拨(领料)单， 若确实需要超计划发放，必须向成本会计申明原因，经成本会计核 实、允许后，签发暂时领料单或者调拨单，仓库方可超计划发放。计 划变更，应及时通知财务部做出预算调整。否则，发现超计划发放， 由企管部考核，每项次罚仓库保管员元，同时，罚车间负责人及 生产部负责人50元。各车间使用的水电费及辅助材料、办公费
31、、创造费用，由各车间 统计员根据次月生产计划品种数量，结合单位库存，依据材料定额， 编制消耗计划，经车间主管领导签字后报财务部成本会计，由成本会 计审核后作为当月水电费及创造费用控制的依据。此项工作按会计报 表制度进行考核。各车间及相关部室所需的工装、模具、自制设备、检具等创造费 用，月初由生产部根据计划生产品种数量，结合单位库存，编制各单 位工装费用计划，报企管部及财务成本会计，作为考核的依据。此项 工作按会计报表制度进行考核。(2)车间统计员在领用各类工、夹、量、模、电料、修理用备品、 备件等时，必须注明产品名称、规格型号、数量，由车间主管领导签 字，并到仓库上交旧件，仓库保管员根据费用预
32、算收到旧件后，方可 办理领取新件手续。(3)各车间的废品处理。废品是指不符合规定的质量标准或者规定 的技术条件，不能按规定的用途或者需要经过加工修复才干使用的料头、 在产品、半成品和产成品。产生或者发现废品时，必须由报废责任部 门在一日内填制废品通知单会签质量部确认，列明废品的种类，数量、 产生废品的原因和过失人等报财务成本会计一份，作为分析原因、明 确责任和进行废品损失核算的依据。车间生产过程中浮现的废品在工 厂规定的废品率(废品率的制定?)范围内不作考核，凡超出定额规定 的废品一律进行考核，按实际损失额扣发工资。3、生产成本的控制：(1)每月财务部成本会计对所分管的车间所出产品以年初预算的
33、定 额成本为依据，对实际成本进行考核，超出预算%,对车间进行按 超出预算金额的处罚，降低成本按降低金额的由财务部提请 厂领导对车间进行奖励。(2)财务部成本会计每月将仓库所报的各车间的材料消耗与车间的 领用材料进行核对;出库单与仓库消耗材料进行核对，以保证所消耗材 料的准确性。(二)人工工资与创造费用的控制：1、人工工资:人工工资包括直接人工工资和间接人工工资，直接 人工工资单独计入成本，间接人工工资计入创造费用，经过分配计入 成本。公司办公室和生产部，根据生产的需要，对各类生产人员进行 定员定额;公司办公室应根据规定的人员定额，产品种类、数量、工 时定额、工资标准，编制人工计划，凭计划加以控
34、制人工工资;生产部要控制生产工人的工时总数，使工时总数不能高于计划规定数，想方 设法降低单位产品的工时。2、创造费用：(1)各车间及相关部室所需的工装、模具、自制设备、检具等原则 上由公司自己加工。如果公司自己无加工能力方可委托外单位加工。 价格由委托单位与承接单位商议报经成本会计核定后，交生产部统一 安排,所发生的费用列相关单位成本。(2)各车间新产品试制,对产品开辟部门发生的开辟费及检验发生 的计检量具费用(指原辅材料、工、模、量等)，发生时可由委托单位直 接领料交相关车间加工或者根据费用预算交车间加工,待加工验收后，由 产品开辟部门及质量部签字确认，其费用由车间、生产部及产品开辟部 门(
35、或者质量部)商议报成本会计核定。(3)经总经理批准的自制设备及公司自制的器具，由生产部或者委 托加工单位会同成本会计编制出费用预算交财务部审核，报主管副总批 准后方可安排加工，待完工验收交付使用单位确认后，到财务部结算。3、水电费的控制：各车间使用的创造费用，由各车间统计员根据月生产计划品种数量，结合单位库存，依据材料定额，编制预算计划，经车间主管领导 签字后报财务部成本会计，由成本会计审核后作为当月水电费的考核 依据。(1)根据预算，月终由生产创造部核实用水吨位及用电度数报成本 会计，由成本会计根据实际发生费用总额，对各车间消耗动力三费进行 分配核算。超计划部份，分析原因由车间自行承担。(2
36、)行政后勤部门的水电费，分摊各个车间。（三）物资盘点1、各车间每月末按时人员对车间库存产品分工序进行清查盘 点，参加盘点人员必须在盘点表上签字以示责任，并向财务部提供盘 点报表。要求盘点数量、金额准确无误，无错盘、漏盘现象。成本会 计负责的车间对现场在加工产品分工序进行抽查核实，发现弄虚作假 除对盘点人员每项次罚扣一元，责任单位主管（或者车间主任）处罚 一 元外，并通报批评。2、各车间要做好盘点工作，做到生产、盘点两不误，必要时可加 班盘点。3、按照会计结帐原则，对现场实物进行全面盘点（无论是提前计 划生产投料或者是前期原因积压造成均在当月盘点范围内）应全部视为 当期库存，不得漏盘。漏盘一项，扣车间主任元并通报批评。（四）票据传递程序1、坚持产品入库及下转货随单走原则，对当天入库及下转产品必 须持有检验单据，要注明数量，确保质量。仓库及接收车间应认真查 验票据清点实物，经双方核实无误后签字确认。2、车间统计员对每天发生的各类票据进行分类归集、记录，做到 日清月结。投入产出准确率必须达到以上，否则将对车间统计 员进行通报批评或者做待岗处理。3、车间统计员对下转产品或者入库单每十天报成本会计一次，并 将票据交成本会计。报出时间为每月之1、11、日下午下班前。超 出一日，对报表负责人罚款元，车间负责人罚一元。