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1、2021年4月成本会计实训总结时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过去的两周内我在廊坊市卓越检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间 的切身实践，不但使我体会到了将会计理论实际应用于会计实务操作 中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。正所谓“百闻不如一见”，经过这次自身的切身实践，我才深切 地理会到了 “走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课 堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围 之内，这就导致我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以 然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们 会计知识水平的提高。虽然我们
2、已经历了会计模拟实验的磨砺，但那 毕竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操作相比还是有一 定的差距的，这是会计模拟实验所替代不了的，是要我们“走出去” 才能学到的。课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明 方向、提供相应的方,真正的执业技巧是要我们从以后的实际工作 中慢慢汲取的。而针对实际操作中遇到的一些特殊的问题，我们不能 拘泥于课本，不可纯粹地“以本为本”，而应在遵从企业会计准 则与企业会计制度的前提下，结合本企业的实际情况可适当地 加以修改。这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况 进行操作的灵活性很好地结合起来。如课本上及会计模拟实验中都要 求将记帐凭证
3、分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所 在的卓越公司就根据自身业务相对简单的特点考虑，而将三类记帐凭 证都统一为一种类型的记帐凭证。更重要的是，我在此次实践中深刻地体会到了会计电算化的重要 性与便捷性。由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及，现在， 大部分的企业都已采用电算化记帐。这就要求我们能将会计知识与计 算机知识很好地相结合起来，一旦熟练掌握了会计的电算化技术，那 将极大地简化会计帐目的处理程序，从而最终将会计人员从烦琐的手 工记帐工作中解放出来。只要企业实现了电算化，企业的会计人员只 需将每笔业务的相应会计分录输入电脑之中，之后电脑便会自动生成 记帐凭证、明细帐、总帐以及报
4、表会计资料，从而极大地节约了人 力，提高了企业会计部门的工作效率。在此期间，我还粗略地了解了公司的会计的设置情况，让我切 身了解到企业会计部门是如何进行内部控制及会计职权适当分离的， 这一点对于任何企业来说都算得上是至关重要的，且是必须牢抓的。 限于时间的不足，我只在该公司实习了短短的十天。虽说时间很短， 但其中的每一天都使我收获很大、受益匪浅，它不但极大地加深了我 对一些会计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我学到 了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对于我的学业，乃至 我以后人生的影响无疑都是极其深远的。2021年4月房地产公司个人工作总结公司各部门：年，是继一年后的又一个
5、房地产“政策年”， 也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价， 上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条 及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的 局面。面对风云变幻、市场 不安的 年，在集团公司董事会的正 确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形 势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初 工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、一年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积一平方米，建成房屋面积一平方米，完 成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积一平方米。（二）
6、项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功 能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手 续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土 石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调 整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成 了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建 筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方 案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资万元，并己开始售楼 部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原 因，主要有以一面：一是
7、国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑 有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中 几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位 上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难 多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大 于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，年整个房地产形势 好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建 设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的一万平方米增 加到了一万平方米，增加了余万方，聚信广场建设规模从一万方 增加到了万方左右，潜在经济效
8、益可观。同时，龙头寺项目通过协 调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工 作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、制度 建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对 剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体 系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时 制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理 制度进行修改、补充和完善并及时全体员工集中学习，以及在工作 中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处 理，使企业管理水平有所
9、提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“市第一届五十 佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效 益再次荣膺”市第一届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统 计工作“先进”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住 宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯 工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接 受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌 现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工 作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质
10、水平和业务技能参差不 齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不 够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进， 籍以推进集团公司的全面工作。二、一年工作计划年_月，全市整体房地产投资额一亿元，比去年增长%,施工面积一万平方米，比去年增长%,新开工面积一万平 方米，比去年增长%,竣工面积一万平方米，比去年增长%,虽 然受月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别 是月更是相对平缓，但进入月销售开始回升并呈逐步上升势 头，销售均价保持稳中略升。年，宏观政策将继续调控房地产市 场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场 健康、稳定的发展。
11、但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者 的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心 竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在 新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作 再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨 论，特提出一年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市 场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济 效益和社会效益得到提升。（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约一万平方米（其中：聚信广场 项目约一万平方米，龙头寺项目约一万平方米），计划实
12、现销售 亿元。1、聚信广场项目：计划月基础开始施工，月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主 体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积%的招商量。计划全年实现销售收入一亿元，其中：商业部分完成一期可售单 位%销售量，公寓部分完成可售面积%的销售量，C栋住宅完成可 售面积%的销售量。2、龙头寺项目：计划月开始土石方施工，月开始土建基础施工，月底前完成 因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景 观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆 迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分%的招商量。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司 发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行及人员力量 的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。