《贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》心得体会.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、贯彻落实推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以 下简称规定），规定第四条明确，推进领导干部能上能下， 重点是解决下的问题，并且对“下”的情形进行调整，这是自2015年 规定试行版出台以来，时隔7年中央再次进行完善，充分说明我 党长期高度重视推进干部能上能下，这就要求各地区各部门认真遵照 执行，真正畅通“下”的渠道，让干部“能下”动真格。从转变观念入手，营造“下”的良好气氛。长期以来，干部中存 在“上荣下辱” “下必有错”的陈旧观念，以及社会上对干部“上” “下”问题的偏差，使得干部不愿“下”不能“下”。因此，引导干 部转变观念就成为解决干部“能上
2、不能下”问题的先导。首先，用人 者应切实承当起推动领导干部“下”的责任，敢于对为官不正、为官 不为、为官乱为的干部说不，牢固树立“有为才有位、有位必须为、 无为须让位”用人导向。同时，加强对干部的思想教育，利用好中心 组理论学习、干部教育培训等契机，加大对规定内容、意义、要 求的宣传力度，引导广大干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传统思维，树立“无功便是过”的为政观念，形成“无论上下 都是一种正常干部调整”的共识。从完善考评着力，确保“下”的有理有据。规定对领导干部 “不适宜担任现职”情形，从原来的10条修订为15条。从新增加的 条款以及对原条款的修订看，内容更加广泛、全面、细致地明
3、确了 “下” 的具体标准。对此，各级组织部门也应随之建立起更加科学精准、可 操作的干部考核体系，既要看干部取得的业绩，又要看取得业绩的基 础；既要与各部门、各地区对干部综合表现横向比拟，又要对干部历 年考核情况进行纵向分析；既要抓好年度考核与专项考核，又要把功 夫下在平时，将考核的触角深入干部的“工作圈”“生活圈” “社交 圈”，同时注重用好巡视巡察、审计、个人有关事项报告、民主评议、 信访等方面结果，保证考核结果全面真实准确，让执行者“有底气”， 同时，也让干部“下得更服气”。从跟踪管理做实，做好“下”的后半篇文章。推动干部能上能下 的根本目的是提振干部干事创业精气神，对于那些不适宜担任现职的 干部，如果简单的“一下了之”，只会导致干部对“能上能下”制度 产生抵触心理，甚至“破罐子破摔”，认为“下”就是被“打入冷宫”。因此，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对调整下来的干部, 通过定期回访、谈心谈话等方式，跟踪了解思想状况和工作状态，对 能力缺乏的进行强化培训，对存在困难的及时帮助解决，对存在问题 的及时提醒教育、催促整改提高，对取得成绩和进步的积极鞭策激励, 成绩明显且符合重新任职条件的适时启用，给予“下”的干部广泛施 展才能的机会，让他们在工作中保持热忱，促进干部迸发新的活力， 做出新的贡献。