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1、公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇经理层经营业绩目标责任书范文（篇1）为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确 保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现， 集团总部（以下简称甲方）授权给以 为第一责任人（以下简称乙方）负责 总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致 的基础上签订202x年度经营目标责任书，以明确双方 的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双 方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管 理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部 对各经营单位
2、的经营目标责任考核体系，以加强总部 对各经营单位的有效监控；推动各经营单位乃至整个 晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规 范的方向发展，用科学的指标评价体系替代202x年的 计划考评；推动各经营单位管理手段和经营风格的,6 .每月配送中心面点房推出新品种不得低于 2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。7 .公司定期或不定期对配送中心面点房配送 的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考 30%处罚。8 .各门店一个月内有面食配送产品投诉4个 品种以上的按20%处罚。9 .积极协助各门店完成月度分解指标，超额部 分按照净利润的5 0 %提取，作为配送中心面点房的 奖金，另外,50
3、%利润中的70%作为月度奖发放,30% 留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须 本人在职，离职者则不予发放）。10 .出现重大安全生产事故，扣除当月全额工 资，并负相应法律责任。11 .年度考核：12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚 部分在年度补齐。六、责任事故的处罚1 .一般责任事故：因失职或操作失误，导致* 罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失 在1万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行 扣罚。2 .重大责任事故：因失职或渎职，并经*相关 部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、 人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以
4、及人为因 素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣 罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领 导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资 为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降 职、降级或撤职、辞退处理。3 .其它责任事故：因经营、管理不善，导致观 众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社 会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况 给予相应处罚。4 .责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查 处。七、甲方、乙方权利和义务：1 .公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、 目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营 管理，提高经济效益。2 .充分尊重甲方授权乙方范围
5、内的经营自*。3 .按签订的协议书和相关监控制度履行责任。4 .乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司 的各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同：1 .发生重大食品安全或重大消防安全事故，情 节严重的。2 .月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5 个点）。3 .月度考核连续2个月或累计三个月未完成任 务的。4 .由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下 降60%的。九、附则1 .如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲 方总经理裁定。2 .在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一 个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接 签字后生效。3 .本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，
6、存档一份。甲方乙方202x年 月 日转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理 能力。二、202x年年度考核期间202x年2月1日至202x年1月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、 设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经 营单位公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向 乙方垫支经营管理人员的工资（具体标准和方式等按 照集团行政人事中心批准的方案执行）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查 和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大 失误而乙方又无有效解决办法时，修订责
7、任书有关条 款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙 方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止 本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与 考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公 司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指 标。（1）净利润率二税前利润总额/实际总收入；（2）净利润二总收入一招商成本一管理费用一招 商费用一财务费用一公共分摊费用一税金；（3）招商成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧）；（4）管理费用（标准待
8、定）：差旅费、电话费、 招待费、办公费；（5）招商费用（按租金额的1%T.2%）：佣金、 回扣、业务提成；（6）财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、 利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部 门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）（9）应分担的固定资产原值：202x年度折旧：（10）其它各项费用依实际发生情况负担。（11）以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的意见为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提 供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性 的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对 乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
9、4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提 交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析 报告。（2）各种财务报表。（3）年度招商政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行 总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权；6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及 对主管和普通员工的任用和辞退决定权；行使辞退权 需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争 议。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系 设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须
10、提 交执行总裁及董事长核准后方可实施；8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权, 但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及 定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分 析报告，获执行总裁及董事长核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以 下（含500元）单据报销终审权；500元以上的单据 报销审核权；以董事长确定的意见为准。11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核, 占整个考核分值10%,表率作用；工作安全意识；工 作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性； 工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司 的战略、决策
11、的执行程度（细则另行规定）；12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩, 实得工资二考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值 不足50%,按50%计算。其中：考核分值二实际完成利 润指标利润考核指标X 100分义45%+实际完成收入 指标总收入考核指标100X45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分（百分制）X10%；请财务核 算。13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在 经营单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产 权归乙方第一责任人所有；14、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单 位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源 部
12、、财务核算中心负责解释、修订本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责 人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中 心、经营单位各持一份。集团执行总裁：经营单位第一负责人：经理层经营业绩目标责任书范文（篇2）公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济 效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各 门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如 下：一、经营管理目标：1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理 为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章 制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全
13、运行、 营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控 制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管 理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高 效、优质地完成经营管理目标。3 .本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德 舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子 成员业绩考核的依据。.二、责任期限.双方责任期限为一年；1 .自 年 月 日起至 年一月 日止。三、经营管理范围和责任1 .根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营 范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行 公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标 的实现。2 .全面完成公司下达的“确保指标
14、”中规定的 各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的 各项经济管理指标。3 .为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、 温馨的优质服务。4 .认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准， 并在日常经营中不断完善提高。5 .对公司及其管理区域实行有效维护和保养： 包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等 设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团 对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的 管理。6 .确保公司消防设施正常运行，主动配合消防 部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消 防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。7 .公司规定的其它经营管理责任。经营管理指标体系1 .营业额指
15、标：月份,项目,营业 额,毛利.成本控制指标：可控成本项目,金额,比例.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不 得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后 配送价格依据，按标准执行（详见附页）；.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标 准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司 的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详 见附页）五、考核办法：1 .按月度考核：（详细考核见附件）2 .面点房隶属配送中心管辖，组长工资为 元，其中考核工资为一元。3 .未完成年度“确保指标”的分店，在季度考 核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核 组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度 没有整改的，仍未达到指标标要求的.，考核组将 对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理 意见，报公司相关部门审批。4 .安全管理出现重大责任事故问题的部门，取 消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担 法律责任；5 .因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配 送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾 客流失的，扣罚工资2060%,并调离原岗位，工 资降级。