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1、行政岗位工作目标计划10篇时间过得飞快，我们又将迎来新的挑战，不妨坐下来好好写写（工 作计划）吧。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧， 下面是为大家整理的关于行政岗位工作目标计划，如果喜欢可以分享 给身边的朋友喔！行政岗位工作目标计划篇1为切实配合20年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围 绕“组织、实施、协调、监督、执行这一宗旨，在20_年的工作中, 以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励 机制、控制办公费用管理、强化（企业（文化）凝聚力和竞争力、 巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经 营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展
2、坚实的、强有力 的保障部门。1、深化人力资源体制改革20_年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行 改革，实行高管人员年薪制，绩效指标KPI量化，改变固化考核标 准，实施高标准、高考核的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制 度，充分适应企业进展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质 以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高招聘的有效性。前及 时与招聘部门主管决定(面试)的时间、地点并将不同部门面试者合 理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要实行以下招聘方式
3、:A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定 时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知 名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求 职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申 请者对公司相当了解，适应公司的和管理操作流程，能较快进入工作 状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对 公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成 本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较 为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用
4、的。三、薪酬福利的自我对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本 身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核 计划表。并乐观主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政 工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。 因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业 培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工 潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建
5、设相关有推动性的建 议方案。企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念 和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也 会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去 推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、 维持的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使 得各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监 督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司的 贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自
6、己就要以身作则。 再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽 以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须仔细协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料根据项目资料领用规定做好详细的登记并督促其及时归还，以便查询。3、对投、业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的 科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实 际领用情况，对领用的进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使 用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
7、十、乐观主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作行政岗位工作目标计划篇5为切实配合年公司计划的顺利实施，按及任务对年公司行政 部工作做出如下分解：一、深化绩效成果通过年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考 核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实 和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以 提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切 实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系, 实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标, 保障公司销售目标的实现。三、抓
8、节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度, 大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进， 从“节流的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行 安全生产培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生 产零事故率。五、建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建 设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化，在明年 内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面 提出独特的改良及方式，主动出击，将创新管理分解到明年
9、各月的绩 效考核指标内，培育自己独特的，用创新精神和意识为工作加上助推 器。七、完善自我、加强学习在年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高, 要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事, 多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的（阅历），用知识来武装自己、提高自己行政岗位工作目标计划篇61、负责本部的和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合 协调，落实公司，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对 会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及 工作职责研讨和修订。2、开发公司条文。3、负责公司各项（规章制度）的修订，制定及检查监督。
10、运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度, 运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定 相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固 定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆出入、安全、防盗防灾、职业 安全防护等的管理，同时对员工进行，贯彻“安全第一预防为主的 指导思想，制造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生 命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意 识价值观念和道德
11、规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造 性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有 两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的， 就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象。行政岗位工作目标计划篇7一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核（总结）来的本年度工作情况与 存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部计划从以下十 二个方面开展20_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供真实依
12、据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工（职业规划）培训，培育员工主人翁精神，增强企业凝聚力 和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从 而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门 员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企
13、业进展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既 保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和（军训）计划策划、（中秋节）晚会、（年终 总结）大会的策划与实施。二、实施细则（一）做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好 基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩 制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严 格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积 下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、 工伤医疗、劳
14、动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。 同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修，以填补等等事无 不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过 程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能 够提高工作效率，最终才能够挤更多的时间进行其它工作。（二）完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事 实依据。正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门 的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定一个公司 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每
15、个部门、每个职位 的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适 用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适 的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避开因为人员紧张造成工作 权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。（三）完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才, 满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使 人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以都市报登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具 体情况要视公司进展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做 好准备工作，如
16、用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的 草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究 竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反会计 法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几 方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在 有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员 工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎 么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生
17、涯规划，增强企业凝聚力, 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作乐观性、主动 性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在 20_年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士 气高昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调 薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神 奖，建立内部竞争机制。（六）实现绩效评价体系的完善与正常运行在现有绩效考核制度基础上，参加先进企业的绩效考评办法，实 现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩 效考核的严
18、肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完 成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作（方法）和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培育员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推动企业的进展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑，从正面引导员工用乐观的心态去对待绩效考核，以期 达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免 现一些意想不到的困难和问题，
19、行政部在操作过程中将注重听取各方 面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考 核工作的顺利进行。（七）大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训1、计划每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全生 产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。（八）培育和建设企业文化职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经 理级以上实行“高绩效
20、、高考核，主管级以下实行低绩效的考核办法, 建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合 理化，进一步激励员工的工作乐观性与责任心，力求使公司付出的人 力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力为导向，做好招聘用人计划，加强对 人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工 作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗 的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人 不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究 相关责任。及时签订（劳动合同），避开用工风险，推动公司社保工 作
21、，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者 下的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留 住关键性骨干人才，减少人员流失率，培育后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办 公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先 预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化, 很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、没 有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与
22、管理模式，在企业中, 仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面：1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助（企 业管理）者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个 完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包 括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企 业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参加，随着我 们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求 是的原则，要能够体公司的自身特点，进展方向、管理模式，真正的 使企业文化渗透到每个角落、深化到人心。（
23、九）建立良好的内部沟通机制建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有人员的全观能动性, 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内 部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果 有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体 活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条 件下，能够为公司的进展献言献策，推动公司向更好的方向进展。（十）做好纠纷处理做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障 员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大, 选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工 的（离职
24、）手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本 利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。（十一）员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组 织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神 状况投入到工作中。（十二）增强员工的集体荣誉感员工旅游、军训I、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文 化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的 团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再 接再厉使工作上一层楼。行政岗位工作目标计划篇8一、对工作岗位的认识首先
25、，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下 达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2、领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公 室文员(工作总结)。但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、乐观主动地开展， 及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息， 注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略， 讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部 门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于
26、集团的小管家，办公室日常的物品 采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因 此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对未来工作的计划1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作， 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹 内。做好了各类信件的收发工作。做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记, 严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发， 做到不浪费，按时清点，以便能及时补
27、充办公用品，满足大家工作的 需要。做好办公室设备的维护和保养工作,协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期 间集团的安全保卫工作。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备, 精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项 规章制度办事。三、在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主 管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领 导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系 统的、快速的传递信息，保
28、证信息在公司内部及时准确的传递到位。(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做 好员工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：乐观参加集团安排的基础性管理培训L提升自身的专业工作技 能。通过个人自主的学习来提升知识层次。(3)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素质。一个人的能力是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在 是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自己的个人能力，提高 自己的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先 要一个良好的平台，我认为集团就是我最好的平台，我一定会
29、把握 这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。四、其他工作安排(1)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。(2)协助人力资源部做好各项工作。(3)及时、仔细、准确的完成其它临时性工作。(4)协助各子公司做好各项工作。行政岗位工作目标计划篇9计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不 开计划。下文是关于行政岗位的工作计划最新范本一览，由整理分享, 希望内容对您有所启示，具体请看全文介绍。为配合公司年度目标的达成，加强(人力资源管理)和行政管 理的计划性，行政人事部现制订(年度工作计划)，并遵照计划开 展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部
30、 门达成公司年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、年是公司快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步 到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和(春节)后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提 升的内部员工。（二卜目标概述公司目前属于进展期，年总体目标首先要考虑满足岗位需求, 再考虑人才储备，实现梯队建设。（三卜具体（实施方案）1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较 高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同进 展，公司将给
31、予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面对基层人员招聘。（四卜实施目标注意事项1、招聘（渠道）拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘 海报。招聘岗位合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一 种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质, 建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工
32、作效率，培育员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推 动工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工 用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考
33、核改善工作、校正目标 的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程 中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调 整和改进工作方法。三、培训进展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理 制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作 之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工 作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业
34、竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定 员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的 方面。2、重点培训内容：（管理知识）、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展行政级别进展（一般职员、主管、经理）个人薪酬进展（根据 级别制订）内部横向进展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需 求，根据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方 式，当心理需求得到满足，员工的工作乐观性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业
35、进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准, 福利发放可实行多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工 关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥 善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是 企业寻求长期进展的重要支柱。年的构想，准备实行座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、 员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为 员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、
36、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度,一种是软的一一 文化生活。年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活 跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜 公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7
37、、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭 菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人 员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资料，展现公司经营管理
38、模式、组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、（员工 手册）等内容。通过宣导与培训，使新（入职）员工对公司的企业文 化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真 正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识, 贡献每一份力量，为公司的进展点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、 0A办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通， 建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息 做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的 实现。8、抓安全牢固树立安全进展理念
39、，高度重视（安全（教育）与（安全 生产），加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生 产责行政岗位工作目标计划篇2行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较 繁琐，有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司进展的动力源， 自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下, 在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司给予我们的使命,除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环 境干净。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上 讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接
40、 待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待 任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理 时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目 标为办理及时率100% o3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分 类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损 伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下 一步，我必须加强（企业战略）决策
41、和行政人事工作的执行力度，搭 建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养, 加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及 总经理安排的各项事务。行政岗位工作目标计划篇10一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境干净；二、办公用品管理L办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2 .公司的资产统计及管理，避开公司资产流失和浪费，做好勤检 节约的实务工作.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动L做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；3 .协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；1 .汇总各地
42、考勤，及时进行组织结构的更新.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务.来访人员的接待1 .证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回.社保及居住证的办理五、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务；.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做 的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一 次历练，为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有 一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感
43、受：公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制 度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方 面的培训I，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训， 学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少 家底都不清楚。除了办公室人员，平时大家很难有机会一起沟通!所以适时的 举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都 有必要采集相应的影像资料，记录公司进展的历史。福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实 行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同 样是
44、发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并 送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于 通知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这 些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响（岗位职责）不明确，很多制度不完善，工作没有激情等以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教行政岗位工作目标计划10篇个人的进展离不开公司的进展，端正个人态度，真正能够做到与公司 同甘共苦，在实际工作中实现大的进展，乐观拼搏，努力奋斗。因此， 行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20_年公司的进展 规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司 行政
45、后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理，执行公 司各项规程、工作指令而安排部署一、总体目标（一）结合20年工作的失误，立足公司的经营现状与进展，突 出提升管理的重点。（二）完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安 排，责任明确（三）充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要 求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。（四）注意事项：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因 此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。行政工作对一个 不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司
46、上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此， 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供 支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制 定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工 作目标仅为行政部20年度全年工作的基本文件，而非具体工作方 案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制 订与目标相配套的详细工作方案。如遇公司对本部门目标的调整，行 政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具 体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体 落实。二、确立任务（一）完善制度体系流程（二
47、）完善品质绩效考核推动品质改善，减少客诉和降低返修率（三）充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高各部门工作质量 要求（四）圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务三、工作计划内容行政部工作繁而又琐碎，但又不能直接体现出业绩和效益，这就 要求行政人员必须具备勤勤恳恳、任劳任怨的工作品质和作风，心甘 情愿、默默无闻的为公司其他部门做好后勤保障和服务工作，虽然工 作没有指标，但我们有标准有方向。在努力工作的同时，动脑筋，想办法，严格控制行政开支，合理降低行政费用， 以高度的责任心为公司开源节流，杜绝铺张浪费，因此将服务和费用 的控制将成为行政部考核的指标，督促行政部更好地完成本部门的工 作。自4月
48、份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落 实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前） 进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果 和公司领导的答复对公司制度再行调整和完善。四培训计划和各部门的支持行政部是后勤保障和服务的部门，在做好工作的同时丁我们将有 计划的对行政部员工进行思想、工作作风、工作标准和沟通能力上的 培训并不定期进行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成 是有难度的，因此，部门之间的协助和支持是行政部完成工作的有力 保障，也是完成公司任务的有力途径。行政岗位工作目标计划篇3一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策