电力企业会计基础工作规范化管理探究.docx

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1、摘要:文章从电力企业加强会计基础工作管理的意义、电力 企业会计基础工作规范化管理的现状、电力企业会计基础工作 规范化管理存在的问题以及电力企业会计基础工作规范化管理 的有效对策几个方面展开讨论,对电力企业会计基础工作规范 化管理的现状和对策提出了个人的见解。关键词:电力企业;会计基础工作;规范化管理1引言无论是任何企业,基础会计工作是否规范都在很大程度上 决定着整个企业的经济效益,而且在日常的管理当中会计也发 挥着很重要的作用。近些年我国的电力企业内部管控正向着更 加规范和科学的方向改革,而且也取得了比较可观的成效。随 着社会各行业对电力的需求和要求越来越高,对电力企业而言 也代表着更大的挑战

2、,所以必须要对内部的管制加以完善,才 能确保各方面工作达到标准化水平,尤其是财务部门的日常管 理,这将直接关系到电力企业的可持续发展战略。但是因为内 外部诸多不可控因素的影响,电力企业的会计基础管理工作经 常会遇到困难,如何才能保证管理的规范和有效进行已经成为 相关人员所要重视的问题。2电力企业加强会计基础工作管理的意义电力企业会计管理工作当中财务是最为重要的,在规范化 的基础工作中不仅可以提高各方面信息的精准度,而且能为企 业的发展和运营提出相应的理论借鉴,这样整个电力企业都能 在会计基础工作的监督和管理下实现良好的运营。会计基础工 作规范了,相应的企业管理水平便会明显的提升,包括对财务 报

3、表的填写、凭证以及审批业务等。此外,最突出的就是财务 工作的管理在会计基础工作的规范下能够极大地降低资金运营 风险,再加上核算、资金跟踪以及投资等方面的有效管理,这 些都表明电力企业加强会计基础工作管理有着重要意义。3电力企业会计基础工作规范化管理的现状基础会计工作在电力企业当中是不可或缺的一部分,而且 企业的运营效果和它们之间是紧密连接的。从整体上来看,我 国大部分企业在管理的专业化程度上与其他西方发达国家的企 业还是有着一定差距的,但是面对着新时期下多元化的市场环 境发展和提升的空间很大。在不断的实践过程中,我国大部分 电力企业在对内部的管理工作上也是不断地优化和改革,所显 现的效果比较明

4、显,但会计工作事务并不像其他的工作那般简 单,往往会将诸多工作结合在一起并极度考验工作人员的综合 素养,稍有不慎就会对公司的各方面管理工作造成不可挽回的 负面影响,这些都是需要进一步深入分析和解决的1。4电力企业会计基础工作规范化管理存在的问题1对会计基础工作的重视程度不足很多地区的电力企业管理者对会计基础工作人员的管理在 思想上存在着错误的认知,认为会计工作就是简单的做个财务 报表或者提供信息,就算出现了数据上的不准确也不对此加强 重视程度,而且在面对工作上出现的问题也不及时的解决与纠 正,基本上都视为小问题不去重视。还有就是会计基础工作方 面缺乏标准化流程的支持,就算有着国家制定的一些操作

5、规范 企业也不强调,导致会计工作人员不严格要求自身工作的标准 化,最终造成内部的资金和各方面信息都非常混乱,会计工作 也不按照标准进行,时间久了电力企业内部的管理缺陷就会逐 渐暴露出问题,同时阻碍了自身的发展。4.2 电力企业会计管理机制不健全会计基础工作的管理从广义上来看可以分成两个方面:第一 个是操作的流程制度管理,第二个是监管工作制度。因为国内 很多电力企业在对会计基础工作人员的管理上有所松懈,而且 没有确立标准化程序,这样就出现了很多会计人员在日常工作 的时候对各方面信息的计算和整理依旧靠着自己的习惯或者是 经验去判断,没有严格的标准作为参照,如此就会让电力企业 在各方面运营上投入更多

6、的物资和财力。除此之外,电力企业 的会计基础工作在监督方面也存在着形式化的情况,因为没有 建立健全的监管体系,再加上执行不彻底,逐渐导致会计工作 者管理规范化有所缺失。4.3 电力企业会计基础工作人员专业素养存在缺陷严格来说电力企业在发展当中内部的管理工作从销量上来 看,与会计工作人员自身的综合素养也有着紧密的联系,尤其 是在个人水平上参差不齐,这些都是电力企业需要迫切解决的 问题。虽然现代化企业改革如火如荼地进行和信息化的普及, 但很多会计基础工作者的工作理念还是停留在传统的方式上, 而且在工作的方式上也和行业的发展不成正比,这些都给管理 工作带来很大的困难。4.4 缺乏完善的财务管理系统在

7、电力企业发展的过程当中,对管理系统的建设和完善至 关重要,但是目前国内大部分电力企业在这一方面还是存在着 很多的缺陷,主要的原因是没有合理的财务管理系统作为支持, 所以会计在进行财务核算、预算以及成本计算等工作上还是需 要投入人力、物力以及资源去补充,这样不仅无法达到标准化 的水平,还经常会出现诸多问题。甚至有部分企业在财务管理 工作上只从形式化上做起,这也逐渐导致员工对自己的工作不 负责任,出现财务质量管理问题也很常见。如果任其发展下去, 不仅财务管理工作的效率会受到制约,还会让公司的财务时刻 处于风险之中2 o5电力企业会计基础工作规范化管理的有效对策4.5 强化会计基础工作规范化管理监督

8、力度对于会计工作规范化制度的建设是为了确保工作的质量有 所保证,但是仅仅依靠制度还是没有办法完全保证会计工作者 的效率,还要提高对工作人员的监督,使他们能够在日常的工 作上有所约束,进而严格地要求自己认真仔细的工作。而经过 监督这一方式会把会计的所有基础工作程序都融入检查当中, 也能根据他们的个人表现和业绩加以评价,这样就能确定赔偿 和处罚的设立。如果说会计工作人员日常工作非常努力就能够 获得企业所颁发的奖励,但是表现的不好业绩也不高就会相应 的受到惩处,通过这种激励和惩罚的制度可以最大化地激发会 计工作者的工作积极性。与此同时,需要定期对会计基础工作 者进行检查,按照实际情况为其指明工作方向

9、和修正错误,以 此来提升工作的质量并确保电力企业的稳定发展。4.6 增强规范化管理的意识确保对人们的正常供电和提高经济效益是电力行业的核心,而会计基础工作则是对公司当中的每一个工作环节加以管理和 核算,所以会计工作者的管理意识如何对电力企业的发展和运 营都有着重要影响,如果加上一些规范的程序作为约束也是推 动企业自身良性运营发展的必要条件。因此,电力企业的管理 人员目前应当对规范管理加以重视,随时查看会计基础工作的 实际情况,再按照标准化的规章管理和政府的扶持政策推动工 作的有效进行。第一,管理者要深入地对会计基础工作的作用 价值进行分析,并意识到规章制度的设立和标准化程序的推动 性作用,也要

10、不断地完善知识,这样才能让会计人员工作上有 所保障,并确保各方面业务的高质量。尤其是财务管理上工作 者自身的态度和实践是最为重要的,因此当科学规范化的管理 意识建立以后,电力企业亦可以稳定的发展运营。从以上所述 可以看出,电力企业对会计基本工作严格要求并重视管控,可 以逐渐发现一些不足之处和存在的问题,再将其优化和创新, 如此就能确保基本工作的优质化。第二,基础会计工作范畴有 所不同,需要将其划分清楚,也就是实行责任落实制度,比方 说把核算会计和税务会计的职能分开管理,只要肩负起本职工 作即可,企业再设立一个专门的监管队伍对这些会计工作者全 方位的监管,并定期突击检查,生成记录,如果出现了问题

11、就 要把责任归咎于个人。从加强规范管理就能得出每一名会计基 础工作者在潜意识上会严格地要求和约束自我,尽最大可能避 免错误出现,从而提升电力企业会计基础工作的规范化3。5. 3加强电力企业内部控制力度首先,电力企业的管理人员应当根据实际情况创设内部的 控制体系,结合运营中的各方面科学合理化要求践行,在实践 环节更要通过部分激励去调动各部门人员的工作积极性,确保 内控制度顺利普及。其次,在内控制度实施之前,需要把各部 门的基础会计工作者职能划分清楚,避免出现责任推脱和冲突 等问题。最后,完善考核机制,按照会计工作的方向和会计工 作者的综合素养来确定考核内容,创新考核方式,优秀的会计 人员可以受到

12、嘉奖,以此来推动电力企业成员对内部控制制度 的参与积极性。6. 4提高电力企业会计工作人员的综合素养在信息化技术不断普及的基础上,现如今大数据和各种新 型科技已经融入了电力企业当中,这些是新时期下各行业未来 化发展的必然趋势。信息化除了在办公上能提高相应的效率, 同时在监督和管理上也能更全面和节约工作成本。就像会计工 作者在整理信息和核算等任务的时候,都能借助计算机自动化 完成,无论是速度还是精准度都能提高很大一个层次。所以, 电力企业对会计工作人员应当加强培训力度,除了对日常工作 内容上的强化,还要从计算机操作能力、业务流程以及个人修 养等方面加以强化,以此来确保各方面工作的基础规范性4 o

13、6结论综上所述,现阶段我国的电力行业不断发展和完善,大部 分企业已经向着现代化管理模式过渡,这标志着我国的电力发 展也进入了新纪元。但是在这一阶段中会计基础工作还是会存 在着很多的不足之处,尤其是会计工作者自身的工作能力和各 方面素养,这些都相应地提出了更高的要求。因此,电力企业 必须对会计基础工作的规范化加强重视程度,通过引进先进的 技术水平、提高培训力度、设立严格的监管制度以及完善标准 化工序等来保证自身的稳定运营,这也是电力行业实现可持续 发展的必然路径。参考文献:1岳红梅,郑鑫.民营企业会计基础工作规范化问题及 对策研究C.沈阳:第十七届沈阳科学学术年会论文集, 2020:1186-1190.2许宁,马丽丽,刘清政,等.财务标准化管理可视化 手册 手.国企管理,2019(13):100-107.3宋端慧.新时期企业会计核算规范化管理的具体策略 分析 分.中国乡镇企业会计,2020(2):104-105.4许宁,马丽丽,刘清政,等.财务标准化管理可视化 手册J.国企管理,2019(13):100-107.作者:郑直 单位:宜昌供电公司客服中心

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