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1、呼和浩特运营维管段平安生产量化管理考核实施细那么第一章总那么第一条为强化平安生产责任制的有效落实，提高管理人 员平安责任意识，规范平安履职行为，提升现场平安控制能力， 提升平安管理品质，使平安管理重心下移，促进工区平安生产管 理水平的提高，实现全段生产平安稳定，特制定本方法。第二条 本方法规定了领导小组职责、各级管理人员量化 指标及考核标准。第三条 本方法适用于呼和浩特运营维管段各部门、车间 负有平安生产职责的管理人员。第四条本细那么依据呼和浩特局集团公司管理人员和专业技术人员平安履职考评方法、呼和浩特公司干部平安生产 量化考核管理方法文件要求，结合段实际情况制定。第二章组织机构及职责第五条段
2、成立干部平安生产量化考核领导小组。组长：段长、党委书记常务副组长：段副职领导组员：各部门负责人领导小组下设管理办公室，管理办公室设在段平安质量监察 科（以下简称安质科），具体负责日常管理工作。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在段人劳室，具体 负责考核管理工作。第六条领导小组职责（一）制定段领导干部平安生产量化指标和工作要求。（二）定期对领导干部量化任务情况进行检查和评定，对未 按规定完成或完成质量较差的人员进行考核。（三）对领导干部检查情况进行分析，并协调解决存在的问 题。（四）各级领导干部要负责对发现问题进行跟踪落实。第七条考核办公室职责根据考核办公室每月统计、汇总情况，进行干部履职考评
3、兑 现工作。定期对干部量化任务情况进行检查和评定，对未按规定 完成或完成质量较差的人员进行考核。第三章干部量化指标第八条 段领导班子成员量化指标第九条管理干部量化指标职务跟班作业（N）添乘机车（？）综合检查（？）甲乙丙（N）段长1次/月2次/月2次/月1件/季党委书记1次/月2次/月2次/月1件/季副段长2次/月2次/月4次/月2件/季总工2次/月4次/月2件/季职务跟班作业（2添乘机车（N）综合检查（2）甲乙丙（2）平安、技术科（副）科长3次/月/人2次/月/人3次/月/人2件/月/人平安、技术科专业工程师3次/月/人2次/月/人3次/月/人1件/月/人调度室2次/月/人2次/月/人2次/月
4、/人1件/月/人综合部门主任2次/月/人2次/月/人1件/月/人机械室3次/月/人3次/月/人1件/月/人工程室3次/月/人2次/月/人1件/月/人车间（副）主任4次/月/人2次/月/人2次/月/人2件/月/人车间技术人员2次/月/人2次/月/人4次/月/人说明：L变电专业工程师、机械专业管理人员不设添乘检查指标。2 .机械管理人员的添乘作业车属于跟班作业。3 .财务室主任、经营计划室主任不设甲乙丙考核指标。4 .甲乙丙问题考核指标，不因部门人员调休而核减，未完成的局部累加后扣除科室整体奖金。5 .综合技术科设置甲乙丙总体考核指标2件/月，季度不少于6件（每人不少于1件/季），未完 成的考核科
5、室负责人奖金；其他指标与供电技术科一致。第四章干部量化工作要求第十条跟班作业具体要求（一）现场作业主要检查标准化作业执行情况、设备检修质 量和作业纪律执行情况。（二）每季度至少全过程参加一次班组的现场作业。第十一条添乘机车设备检查要求添乘机车时，必须严格按照添乘检查设备的重点工程和质量标准进行。按规定填写“登（添）乘机车（作业车）报告单”， 并由司机盖章确认，报告单由各部门、车间自行保存备查。第十二条综合检查要求（一）检查分管工作。（二）检查重点工作进展、完成情况。（三）检查上级单位查出问题的整改情况。（四）检查工区执行管理制度的情况。第十三条考核要求（一）按照呼和浩特运营维管段平安问题对标考
6、核库中 规定的条目进行考核，发生甲I类平安问题的考核500元，发生 甲II类平安问题的考核300元、发生乙类平安问题的考核100 200元、发生丙类平安问题的考核50元。（二）甲乙丙类平安问题考核，通过平安管理信息系统中的 红黄白牌（甲乙丙）考核指标录入，对责任人员和班组进行考核 时，要在平安管理信息系统中备注一栏写明问题类别。第五章发现问题的奖惩机制第十四条发现问题奖励机制为充分发挥干部现场检查的积极性，在完成量化指标的基础 上，对于发现重大平安风险、制止“红线”行为、杜绝重大平安 隐患的集体和个人，经段安委会研究决定，下发专题奖励通报， 给予1000元至2000元的奖励。第十五条 被上级单
7、位下达甲类及以上的按如下考核：（一）平安监察指令书：考核责任人1000元，责任班组2000 元、责任车间1000元。（二）平安监察通知书：考核责任人500元，责任班组1000 元、责任车间500元。（三）甲类问题：考核责任人200元，责任班组300元、责 任车间200元。第六章考核第十六条月度考核（一）跟班作业、添乘检查、综合检查指标未完成的，每缺 少1件考核50元；甲乙丙平安问题的考核指标未完成的，每缺 少1件考核100元。（二）因外出学习、出差、休假等客观原因，未能完成量化 指标的管理人员，须提出申请。安质科按比例进行指标的核减。第十七条检查未发现问题，而被上级检查发现存在平安 隐患，经追
8、溯确认负有责任的，按照甲II类问题进行考核。第七章其他要求第十八条管理干部要将检查情况及时录入平安管理信息 系统，并负责检查问题的整改落实。第十九条 各车间、工区对上级检查发现的问题，要在平安 管理信息系统规定的时间内落实整改。第二十条 干部履职指标统计时间为上月26日至本月25 日，安质科每月26日08时从平安管理信息系统导出数据，逾期录入的按照未完成指标考核。第九章附那么第二H一条本细那么由安质科负责解释。第二十二条.本细那么自印发之日起实施。原发关于印发呼 和公司供电维管段平安生产量化管理考核实施细那么的通知（电 运呼供安2019） 20号）同时废止。附件：1 .登（添）乘机车（作业车）
9、报告单.呼和浩特运营维管段平安问题对标考核库2 .管理职责界面确认单附件1:登（添）乘机车（作业车）报告单员息 人自时间姓名职务列车 信息车次机车号司机区段开车点到达点发 现 的 问 题解决情况司机签认（以盖章为准）：附件3 ：管理职责界面确认单规章制度名称呼和浩特运营维管段平安生产量化管理考核实施细那么主责部门：安质科需确认事项所涉及相关部门：供电技术科、综合技术科、调度室、机 械室、物资室、工程室、职教室、人劳 室、办公室、党群办公室、经营计划 室、财务室。需确认事项管理权限说明及管理界面划分：1 .人劳室负责对干部履职情况进行考核。2 .安质科负责干部履职情况台账汇总分析，并上报人劳室考核。3 .各部门认真做好干部履职工作。主责部门负责人签字：安质科：孙周科相关部门负责人签字：供电技术科：张献岗 调度室：田鹏飞机械室：郭建信物资室：王国鑫工程室：辛苏峰职教室：习晓人劳室：张建威办公室：牛博综合技术科：饶文君 经营计划室：杨会卓 党群办公室：胡新利财务室：渠光明2019年9月2日