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1、动态报告制度3篇第1篇平安产生动态分析报告制度第2篇职工思想动态分析报告制度（范例）第3篇平安产生动态分析报告制度范本【第1篇】平安产生动态分析报告制度一、为搞好平安生产、加强科学管理，做到对事故进行猜测预报, 特建立平安动态分析报告制度。二、平安动态分析的主要内容：本单位各级领导与职工平安思想状况；贯彻执行平安生产各项管理制度的状况；设备和生产作业环境的平安状况；平安隐患及整改完成状况；本单位本阶段的各种事故（含已遂、未遂、交通、设备、火灾） 状况；平安生产统计的指标数据。三、平安动态分析的方法：分析应尽可能全面，要推广应用科学的数理统计分析方法、事 故统计技术及事故分析技术，大力采纳系统平
2、安的分析方法。分析时 可采纳主次图（又称排列图），因果图（又称鱼刺图）、掌握图、频率 和严峻率曲线、事故分布图、事故树、大事树等分析图进行阐述论证， 做到生动活泼。统计分析平安指标实现状况时，应与上年同期、本年上月或上 一季度状况进行对此。分析可以采纳多种形式和方法。如综合分析方法、个别案例详 细分析、既可综合整个单位状况进行分析、也可对某一企业、类别事 故或某一基层单位进行分析。对事故的分析，应从管理、人为、物质、环境四大方面因素全 面进行。分析应在一段时期（季、半年、全年）对事故的发布（地点）， 事故类别、事故发生对象的年龄、性别、工种、工龄、损害部位、事 故缘由、事故发生时间等进行综合分
3、析。四、平安动态分析报告的要求：分析报告时间，按月写出分析报告。月后五号由单位平安管理 部门或专（兼）职平安员对上月的平安动态进行分析，书面报送本单 位主管平安领导和公司安环部各一份，自行归档存查一份。公司安环 部每季度分析一次，报主管副总经理和韶钢集团公司安环部各一份。 公司安环部每月的事故统计分析除报综合管理部外，同时报送主管副 总经理、韶钢集团公司安环部各一份，要求不变。进行分析时，应针对事故和存在问题，擅长找出普遍的问题和 事故规律，依据单位的生产布置状况，猜测预报事故的发生和危急度 以及整个平安生产的趋势，并应为单位领导做好参谋，提出下步平安 工作的重点、预防事故发生的措施、对策和合
4、理化建议。深化调查讨论、留意做好对各类事故的登记和资料积累，提高 业务学问水平。五、平安生产动态分析报告作为平安管理必需进行的一项工作，列 入平安考核、评比的重要的内容。各单位必需按时交分析报告。如有 缺报，按公司经济责任制专项管理规定执行扣罚，对公司车辆管理部 门要求每季度对公司内交通平安状况应进行分析报告。六、本制度从即日起开头执行。【第2篇】平安产生动态分析报告制度范本一、为搞好平安生产、加强科学管理，做到对事故进行猜测预报，特 建立平安动态分析报告制度。二、平安动态分析的主要内容：本单位各级领导与职工平安思想状况；贯彻执行平安生产各项管理制度的状况；设备和生产作业环境的平安状况；平安隐
5、患及整改完成状况；本单位本阶段的各种事故（含已遂、未遂、交通、设备、火灾） 状况；平安生产统计的指标数据。三、平安动态分析的方法：分析应尽可能全面，要推广应用科学的数理统计分析方法、事故 统计技术及事故分析技术，大力采纳系统平安的分析方法。分析时可 采纳主次图（又称排列图）,因果图（又称鱼刺图）、掌握图、频率和严峻 率曲线、事故分布图、事故树、大事树等分析图进行阐述论证，做到 生动活泼。统计分析平安指标实现状况时，应与上年同期、本年上月或上一 季度状况进行对此。分析可以采纳多种形式和方法。如综合分析方法、个别案例详 细分析、既可综合整个单位状况进行分析、也可对某一企业、类别事 故或某一基层单位
6、进行分析。对事故的分析，应从管理、人为、物质、环境四大方面因素全面 进行。分析应在一段时期（季、半年、全年）对事故的发布.（地点），事故 类别、事故发生对象的年龄、性别、工种、工龄、损害部位、事故缘 由、事故发生时间等进行综合分析。四、平安动态分析报告的要求：分析报告时间,按月写出分析报告。月后五号由单位平安管理部 门或专（兼）职平安员对上月的平安动态进行分析，书面报送本单位主 管平安领导和公司安环部各一份,自行归档存查一份。公司安环部每 季度分析一次，报主管副总经理和韶钢集团公司安环部各一份。公司 安环部每月的事故统计分析除报综合管理部外,同时报送主管副总经 理、韶钢集团公司安环部各一份，要
7、求不变。进行分析时，应针对事故和存在问题，擅长找出普遍的问题和事 故规律，依据单位的生产布置状况，猜测预报事故的发生和危急度以及 整个平安生产的趋势，并应为单位领导做好参谋，提出下步平安工作的 重点、预防事故发生的措施、对策和合理化建议。深化调查讨论、留意做好对各类事故的登记和资料积累,提高业 务学问水平。五、平安生产动态分析报告作为平安管理必需进行的一项工作，列 入平安考核、评比的重要的内容。各单位必需按时交分析报告。如有 缺报，按公司经济责任制专项管理规定执行扣罚,对公司车辆管理部门 要求每季度对公司内交通平安状况应进行分析报告。六、本制度从即日起开头执行。【第3篇】职工思想动态分析报告制
8、度（范例）制度是个社会的嬉戏规章，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而 人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或 行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们应届毕业生 制度职责大全供应的制度文章供您参考：公司政工部：依照5月10日下发的关于建立职工思想动态分析报告制度的通知 要求，我中心经过学习争论、结合实际工作已做出部署,并依照文件精 神建立该项制度。详细做法是依托民主生活会了解党员群众思想，通过交心谈心把握 群众动态，通过深化调查讨论，摸清企业存在的不稳定因素，将其解决 在萌芽状态。围绕企业进展和改革的难点、热点、焦点问题,关注职 工的思想行为动态和反应。对于重大突发事件，准时把握状况,归口上 报。务必要深化实际，实事求是，突出重点，切忌形式主义和表面文章, 做到不漏报瞒报。对于该项工作，我们决心要保证和群众思想沟通和信息沟通渠道的 畅通，加强党与群众之间的有机联系。留意收集职工群众在改革创新 工作中的思想反映和看法建议，准时向党委汇报。随时把握干部职工 的思想动态，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题，维护稳定局 面。今年我们拟召开职工思想动态专题汇报会12次。