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1、2022加油工岗位竞聘书_各种岗位竞聘书 加油工岗位竞聘书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各种岗位竞聘书”。 2022年加油站工作竞聘报告 文章导读：在市场竞争如此激烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,刚好导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,改坐等加油为站位加油,加油员运用统一的文明用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评. 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 今日很兴奋也很感谢领导给了我这样一次参与竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张强，高校文化。98年至xx年在72031部队服兵役， xx年9月考入本单位至今。
2、有这一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热的机会!我感到很兴奋！ 这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力,力争赢得成功,取得胜利.下面是我如何开展工作的几点做法: 一.走访用户加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户,在服务好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚集起来,凭借着我熟人多,办事实力强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。 二.强化服务严格管理 在市场竞争如此激烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,刚好导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,改坐等加油为站位加油,加油员运用统一的
3、文明用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作主动性。 三.立足服务开阔视野 要英勇地走出去,走向市场,走进用户,倾听看法,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩! 四.特色服务亲情服务 建立用户会员制,在公司赐予的权限内,最大限度为他们供应实惠政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的暖和。 五.平安教化时刻不忘 每周组织学习平安学问,每天
4、都要随时检查有无平安隐患,力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座整齐舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮! 回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未变更.无论这次竟聘胜利与否,我都无怨无悔,甘做企业恒久的一颗螺丝钉. 加油站工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分相识到这项工作的长期性、艰难性和困难性，进一步提高执法人员的综合素养和执法水平。实实在在的做好本职工作，为公司作出新的更大的贡献！ 感谢大家！篇2：加油站竞聘稿 敬重的各位领导，敬爱的各位同事： 大家好！ 在演讲前，我想首先感谢
5、公司的领导以及在座的各位站长，在这将近一年里对我的照看和帮助。 我叫吴兰芳，今年25岁。毕业于长沙高校，本科学历。今年3月份通过应聘“加油站后备站长”进入中石化。很感谢公司让我成为一名加油站后备站长。从进入公司的那一刻起，我对我自己说，这将是一个新的起点，我将以不懈的努力去报答我们的公司以及惦记着我的人们。希望在若干年后，我回首的将不仅仅是一段简洁的过程，还是一段不断超越自我，实现自身价值的人生历程。 我先后在伏口和罗家殿加油站实习，随后，因实习期间表现良好，承蒙公司领导看得起，两个月后被调到开元加油站负责。在这段工作期间，我曾任过加油员、记账员、非油员、计量员等职。在站内，我向加油站领导及同
6、事们努力学习加油站管理规范、账务学问、平安学问及专业操作技能等。业余时，我抱着极大的爱好学习营销管理、心里学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在领导的衷衷训诲之下，在同事们热忱帮助之下，我以严谨的工作作风以及虚心的学习看法得到领导和同事的宠爱及信任。 将近一年的工作经验，使我对加油站有了一个较深的相识。加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、财务管理等等一系列职能，是一个创建效益的，有机的完整的，负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞速发展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生着前所未有
7、的改变。如今的加油站管理不再是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团体和全部员工的才智和创建力，使加油站保持持续的竞争优势。 今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，特别特别的惊慌，但我是怀着期盼和幻想来竞聘加油站站长的，我认为我竞聘有以下几点优势： 一、剧烈的事业心和工作责任感。 二、我学的专业是设计，这使得我具有丰富的创建力和思维跳动实力，同时具有很强 自学实力和适应实力。 三、擅长学习，勤于思索。在加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研 营销、管理等理论学问。 四、工作中我擅长集思广益，广
8、泛征求大家的看法，又能身体力行，充分发挥自己的 主观能动性，创建性的开展工作，能够以大局为重，全力支持上级领导的工作。 我也知道，在工作中，我还有许多的不足，无论是个人实力上，还是业务水平上，都有待提高，但请大家信任，我会尽自己最大的努力去干好自己的本职工作，让领导放心，让同事放心。假如今日我能够竞聘胜利，我将在加油站开展如下工作： 一、进一步做好加油站的平安管理工作。 平安是企业发展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时仔细做好警示、提示、劝导、杜绝车辆进
9、出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、进一步完善加油站平安预案，防患于未然。依据加油站实际状况完善加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油人员及财产的平安。 二、提高加油站的执行力度。 我们做这样一个假设，假如高考取消了，还有那么多的人情愿去学习吗？考试就是为了检查，一个员工为了保住自己的饭碗，他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个假设，假如我们石油公司的检查，以及最近开展的神奇顾客都取消了，这么短的时间内，我们加油站的管理能上升到现在的管理高度。 所以，加油站管理的关键在于，
10、提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力，结合加油站的实际状况，我谈谈自己的几点看法： 1.要将一个决策坚决不移的执行下去。 我想要举个例子。在我加油站，有个顾客来我站加油，原来车子是加汽油的，因为是新开张的站，顾客没留意，就干脆把车开到0#柴油处，加油员问下顾客加好多油后就干脆提枪加油，刚好我从旁边经过，发觉刚好。马上停止加油，好在顾客通情达理，放出混合油，重新给顾客加注汽油就完事，所造成的损失不大。从那以后，就坚决把问油品这一步当做重点，要求每个员工坚决不移的给我执行下去，从那后就再也没发生过加错油的现象。 2.做到人人有事管，事事有人人管。 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他独
11、创了一种叫“oec”的管理模式，什么叫“oec”?就是全天候的对每人，每天，每事进行限制清理，他的核心就是“日日清”制度，放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每个环节都无缺漏，并根据预定安排和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。 o-overall 全方位 e-every (one、day、thing) 每人、每天、每事 c-control clear 限制和清理 三、开展营销工作 随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是，随着零售市场的放开，面临的竞争也日益激烈。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。 1、要提高员工
12、的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时要进一步了解客户信息，建立起完善的客户信息平台，逢年过节，发个信息送去一声问候，一声祝愿等，尽量增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 2、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车
13、加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石化”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应。 四、主动开展非油品业务 加油站便利店作为一种新型的营销模式，还不被大多数员工所理解，再加上加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。但我们的真正目标是要成为一 站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。所以必需从加强自身形象宣扬
14、，引导客户消费，营造消费氛围入手。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 五、加强自身的学习 打铁先得自身硬，作为加油站站长，必需要有肯定的业务学问和管理实力，才能起到指导和协调作用，自己现在驾驭的学问是远远不够的，所以我将在以后的工作中加强学习，提高业务实力，更好的驾驭加油站科学管理学问，使自己尽快进入角色，担当加油站站长的重任。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验，我将一如既往的踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。 我信任机会对每个人是均等
15、的，一份耕耘一份收获，只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我！ 感谢大家！篇3：加油站经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！首先特别感谢公司领导和同事给我创建了这次演讲的机会，使我有幸站在这里竟聘古城加油站现场经理岗位，让大家更多的了解我、相识我、检验我。下面我将自己的竟聘报告汇报如下： 我叫xxx，今年25岁，2022年6月入党，2022年7月毕业于教化部直属全国重点高校河海高校市场营销专业，并被授予管理学学士学位，同年8月进入中国石油宁夏销售公司工作，现在的岗位是南环加油站加油员。 参与工作以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人”的处世原则，敬重领导，
16、团结同事，关切集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，很快就适应和驾驭了加油站现场操作工作。因个人素养和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间仔细学习加油站口袋书和员工培训教材，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经验，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的相识，收获和感受颇多。2022年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参与集团公司08年成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴实行的总决赛。总之，这些工作经验既熬炼了我的工作实力，又丰富了我的人生阅历，使我
17、成长、成熟。 鉴于此，经过慎重考虑，我确定竞聘古城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销学问和较宽的学问面，为公司的学问营销工作和一线员工素养提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层管理岗位上接着熬炼，不断地充溢自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务。 以上是我所具有的一点点 “资质” ，希望能得到领导和同志们的认可，假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事古城加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作： 一、抓平安。平安操作和平安管理是加油站经营的基本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未
18、然：一是定期对员工开展各种平安学问和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，刚好发觉平安隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项平安管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。 二、抓市场。古城加油站地处原古城乡街上，位于省道101线与中宣(中宁-宣和)马路交叉处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区-寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，古城加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将服务对象
19、锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将主动获得各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。 三、抓服务。质量+服务=中国石油。服务就是经营，服务就是效益。首先，必需对员工的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，专心服务。让顾客从加油员娴熟的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次
20、，围绕客户需求，延长服务内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活须要。向顾客介绍便利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站-生活服务区的理念。为顾客供应附加服务，如供应修车工具，雨季为顾客供应借伞服务，供应开水等。 四、抓“2+x”现场管理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，根据加油站管理规范2022版(操作部分)的要求，明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进行复核，对发觉的问题刚
21、好进行处理并做支配，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行加油站细微环节管理手册和“三定”工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放”的“四统一”。 五、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最亲密的员工，他们的行为和心态干脆影响到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需实行主动有效的管理措施，激发加油员的工作热忱和参加意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习安排，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和
22、企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建”，把员工培育成能够胜任加油站各岗位工作须要的“优秀加油员、现场平安员、行业宣扬员、设备维护保养员、管理监督员”。 最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任我能做的更好！我恳切的希望能够从事古城加油站现场经理岗位的工作，为自身素养的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。 感谢大家！篇4：加油站长竞聘稿 竞聘稿 敬重的各位领导、各位同事： 大
23、家好！ 首先感谢公司领导为我供应这样一个公允，公开的呈现自我才华、熬炼自已实力的机会、做为一名社会用工，我肯定珍惜这次机遇。 我叫xxx，今年xx岁，进入石油公司工作已有五年，曾做过加油员、平安员、计量员。现任xxx站经理，通过不断的学习，我从一年年轻的加油员成为一个有阅历更有上进心的加油站站经理，今日我竞聘的是三类加油站站经理，我深信机会是留给有打算的人，随着学问的积累，业务的娴熟，我有信念，有决心，靠着我的工作阅历和实力，为公司做出更大的贡献。 今后我的工作目标是服务上向规范站看齐，销售上完成公司制定的任务，为此，我将重点从管理和销售两个方面做到务实创新、尽职尽责。 从管理上来说，管理是一
24、切工作的基础，是实现各项工作的保障，加油站的管理大致可分为服务管理、人员管理和平安管理三个方面： 在服务上，把提升加油站服务水平和现场管理水平做为工作重点来抓，首先从员工观念上着手，变更加油站原有的 经营型企业形象，树立加油站是服务型企业的新形象，依据工作实际状况实行“二人协作服务法”并结合加油十三步曲、文明用语六句话、把服务质量和服务效率提高，用我们最真诚的服务打动客户，客户才会真正的认同我们。 在人员管理上，把打造优秀员工队伍作为提升加油站管理水平的一个重要切入点，可以利用每天站训时间，让班组间进行工作交接，增加员工的责任感，并将须要交待的事项交代清晰，做到责任清晰，工作连续。同时，各班组
25、间按规章办事削减不必要的误会，营造一个比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围，通过班长对班组工作目标和任务安排以及班后工作小结，使员工正确定位，明确岗位职责，提高员工业务素养和业务技能，有利于形成和谐的工作氛围，构建一个优秀团队。 在平安管理，站经理是加油站平安生产的第一责任人，对本站的平安生产负全面责任，我会以身作责，将平安生产做为各项工作的重中之重，有效的组织各种平安生产教化活动，防患于未然，将平安隐患歼灭在萌芽中。 从销售上来说，加油站是实现效益的最干脆环节，站经理的首要任务就是盘点市场，提升销量，多创价值，我将实行以下措施： 一、探讨市场，实行差异化销售，增加非油商品销售，我将把客户忠诚度和
26、销售量划分为忠诚客户、不稳定客户和 非忠诚客户三类，我的经营策略是稳定忠诚客户，重点开发不稳定客户，将不稳定客户转变为忠诚客户，深挖市场潜力，开发非忠诚客户和将来客户，多与客户沟通，实行不定期走访和电话沟通等方式增进彼此间感情，对不稳定客户则要通过提高服务效率和服务质量，依托便利店的优势，增设特色便民服务等项目，尽力满意客户的不同需求，对非忠诚客户和将来客户，不能靠等，只有主动出击，才会有客户，才会有销售。 二、转变营销理念，开展全员销售。 变更原有的坐等客户上门的营销理念，变坐商为行商，同时将销售任务分解到加油站每位员工身上，原有的站经理一个人跑销售变更为全员一起跑销售，按销量进行嘉奖，调动
27、全员的销售主动性。 做为这次竞聘的参加者，我特别希望此次竞聘获得胜利，但我绝不会回避失改，无论结果如何，我都将一如既往的在本岗位上尽心、尽力、尽职、尽责的做好工作，不辜负领导的期望。 感谢大家！ 竞聘人：xxx篇5：加油站经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日站在这个竞聘台上我首先要对始终以来赐予我工作支持和帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢，感谢公司领导和同事给我创建了这次演讲的机会，使我有幸站在这里竟聘众兴加油站经理岗位，让大家更多的了解我、相识我、检验我。下面我将自己的竟聘报告汇报如下： 首先做一下自我介绍，我叫某某，曾与08年7月进入公安消防总队工作，与2022年，有
28、幸成为众兴加油站营销员。现在的岗位是众兴加油站营销员。 自从参与工作以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人”的处世原则，敬重领导，团结同事，关切集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，在各级领导和同事们的关怀帮助下，在不断的学习和磨练中使我的工作阅历越来越丰富，并且很快就适应和驾驭了加油站现场操作工作。我在做好营销工作的同时，利用下班时间仔细学习加油站员工培训教材，并在工作中严格执行。这一段时间的加油站基层工作经验，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的相识，收获和感受颇多。总之，这些工作经验既熬炼了我的工作实力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。 鉴于此，经过慎重考虑，我确定竞聘
29、众兴加油站经理岗位，一是想利用自己的学问，为公司的营销工作和一线员工素养提高尽一份微 薄之力。二是想在经理这个基层管理岗位上接着熬炼，不断地充溢自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事众兴加油站经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作： 一、提高平安意识，强化平安管理。 平安操作和平安管理是加油站经营的基本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种平安学问和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，刚好发觉平安隐患；三是组
30、织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项平安管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。 二、开拓销售市场、维系客户群体。 面对困难的经营形式，抓市场分析提高市场占有份额把主要精力放在市场开拓上是目前头等的大事，有了销售市场我们才能更有利的提高持卡率及非油品销售额，这样就能更好更多更快的完成上级下达的各项任务。 三、提高员工服务质量，强化员工服务意识。 质量+服务=中国石油。服务就是经营，服务就是效益。首先，必需对员工的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提
31、升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，专心服务。让顾客从加油员娴熟的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延长服务内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活须要。向顾客介绍便利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站-生活服务区的理念。为顾客供应附加服务，如供应修车工具，雨季为顾客供应借伞服务，供应开水等。 三、注意“2+x”现场管
32、理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，根据加油站管理规范2022版(操作部分)的要求，明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进行复核，对发觉的问题刚好进行处理并做支配，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行加油站细微环节管理手册和“三定”工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放”的“四统一”。 四、加强队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最亲密的员工，他们的行为和心态干脆影响
33、到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需实行主动有效的管理措施，激发加油员的工作热忱和参加意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习安排，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建”，把员工培育成能够胜任加油站各岗位工作须要的“优秀加油员、现场平安员、行业宣扬员、设备维护保养员、管理监督员”。 最终，我真诚
34、的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任我能做的更好！我恳切的希望能够从事众兴加油站现场经理岗位的工作，为自身素养的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。 加油站加油员岗位竞聘书 加油站核算员竞聘演讲稿各位领导：大家好！我来自xx加油站，我叫xxx，毕业于xx高级技工学校。我的家乡是xx县xx镇，今日我怀着无比激烈的心情来参与加油站核算员的竞聘，首先，我要感谢中. 加油站长竞聘书 日喀则公司管理人员岗位竞聘书随着公司人事制度改革的不断深化，日喀则公司推出的竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动公司广阔干部职工的主动性. 岗位竞聘书 近
35、年来，随着国家对基础设施的开发，投资。伴随着“一带一路”政策的实施。社会对于施工技术人员，测量人员的需求越来越多，工程越做越大，施工技术不断开拓创新，施工地质的多样化，困难. 岗位竞聘书 2022年岗位竞聘书敬重的各位领导：大家好！今日我特别荣幸的能在这里参与公司开展的主管岗位竞聘，首先，特别感谢公司供应了这个让我们展示自我、相识自我、了解自我实力的机会。自. 岗位竞聘书 岗位竞聘书范文简介：我叫PZP，今年34岁，XX学院金融系毕业，中共党员,经济师。今日我要竞聘的是市分行办公室副主任岗位岗位竞聘书范文正文起先>>我叫PZP，今年34岁，XX学院金. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页