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1、市供电公司农电会上经理发言各位领导、同志们，大家好：XX年以来，我局按照市公司工作部署，以创立国网一 流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线， 并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以 重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全 面提高，农电标准化建设和创立国网一流工作取得丰硕成果。在标准化建设方面：一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行, 将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印 成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流 程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监 督的工作机制。二是实现管理流程标准化。细化岗位
2、职责，优化和固化 管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖 经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的 闭环管理工作机制。三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一 长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调 发动工热情，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电 所建设促进精细化、专业化管理。四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督， 规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安 全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技 能，得到显著提高。截止目前，我局所属4个供电所和电
3、能 计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。在创一流工作方面：一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点工作计 划，充实“创一流办公室”人员力量。每周一定期召开全局 性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一 流工作进度。二是实行考核机制。进一步修订创立国一流县供电企 业考核方法，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一 流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式，激发全员创 建热情。三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干 赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司 专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的问题，实 行“五加二、白加黑”工作方案，牢固
4、树立“不达一流不罢 体”工作信念。四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了 变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表 条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步工程。 其中XX年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中 控制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命, 减轻了检修劳动强度，提高了电网功率因数，实现了经验型调 度向科学型调度的转变。XX年我局有低压线损和供电可靠 性管理两项工作入选典型经验库，并在河北省一流供电企业 动态考核中名列前茅。XX年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的 工作部署，继续深化农电标准化建设，力争在国网一流供电 企业创立
5、工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。一是以“无违章现场创立”为抓手，突出安全生产这个 重点。继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会” 制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“层次清楚、权 责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求，将安全生产 考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。 牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、 管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行安全奖惩 方法，提高安全管理和安全作业的意识和能力，要深入开展 反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全 稳定、可靠运行。12在市供电公司农电会上的，发言二是以“标准化建设竞赛
6、”为载体，突出农电标准化这 个重点。深入推进标准化建设，健全标准化建设常态机制和 长效机制，积极开展“制度落实年”活动，全面开展农电标 准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中， 强化制度落地。按照“规范化管理年”要求，大力推进计划 管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设，从而 实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变， 带动管理水平的提高。深入推进“一所三中心”标准化建设 竞赛，并向专业管理部室延伸，及时总结经验、定期开展考 评，促进员工主动学习、深入思考、用心干事的能力。按照 规定时间及时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从 而形成营销管理业务中抄表、管理、
7、核算、收费、稽查、计 量等各环节相互衔接、相互监督和相互制约的管理机制。三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作 这个重点。加强领导，强化调度，层层落实分解任务，对照建 设一流县级供电企业考核细那么，做到责任明确、任务到人。 要竭力防止当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想，抓紧 整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全 力做好各项迎验准备工作。要告诫员工国网一流企业的创立 不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标 工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作 的出发点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列， 只是企业进入开展新历程的开始。要继续深化
8、一流工作要求, 将一流标准与各项专业工作有机结合，注重结果分析和过程 监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评 价企业，继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计 划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇, 将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支 这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业开展的 战略高度来认识节约的重要意义，积极倡导节约理念，制定 节约计划，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建 设“节约型”企业逐步规范化、制度化。从加强原材料、水 电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念 延伸到工程设计、建设、运营、维护的各个环节，通过方方 面面的节约，一点一滴的为企业积累财富，为企业的可持续 健康开展提供更多的资金支持。管理无穷期，追求无止境，开展之路任重道远，我们定 会认真贯彻好、落实好省公司四个意见要求，加强领导， 精心组织，强力推进，以更加高昂的工作热情、更为严谨的 工作作风、更为显著的工作业绩去迎接挑战，不断向一强三 优的现代企业开展目标迈进，不断把企业带向新高度、新境 界