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1、2022监控管理中心工作总结_监控中心工作总结 监控管理中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“监控中心工作总结”。 监控管理中心2022年工作总结 2022年，在大桥局的正确领导下，我中心全员以建设三个一流（一流的设备、一流的管理、一流的服务）为工作目标，深化开展服务创新年活动，以规范管理、现场管理和制度管理为中心开展工作，圆满完成了全年的各项工作目标。今年以来，我中心对过往的特情车辆查询率达到100%，监控到桥面交通平安隐患共计77次；对全桥四大系统设备和计算机网络共进行88次巡查、70次保养，抢修突发性故障达61次。监控中心2022年工作目标中年度总电费支出
2、包干安排为60万元，目前，大桥局1-11月份电费支出约为49万元（扣除实业公司、鑫桥公司、施工单位等安排外用电支出约109913元）。 一、强化领导，责任落实。 年初，监控中心加强组织领导，仔细落实工作目标，依据与大桥局签订的工作目标责任状，将工作目标逐一分解至各部门，分别与部门和员工签订目标责任状，各部门负责人为第一责任人，员工为干脆责任人，层层管理，层层负责落实。 二、狠抓落实，队伍建设再创佳绩。 我中心始终把职工队伍建设作为提高管理水平、加快工作发展的根本之路。 （一）结合实际，我们重新理顺、修改、完善了各类规章制度，制定了监控中心2022年创新工作安排、2022年监控中心规范建设工作安
3、排，为规范管理奠定了基础。 （二）坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势。我们激励员工加强学习，常常派员参与其他单位组织的各类业务学习和培训，尽量为员工创建有力的学习条件。5月份，刘永昌、王建平、胡永杰等同志参与电力职业学校的专业学问考试，取得了优异成果，获得了10KV操作资格证； 9月份，派员刘光军、刘爱国等同志到成都进行网络学问培训；11月下旬，组织吕翠华、刘爱国等同志参与省联网指挥部机电学问培训；我中心还分别组织机电比武练兵、监控学问考试。员工业务技能水平日益提高,中心上下形成了比、学、赶、超、帮的深厚学习氛围。 三、创新思路，监控稽查显实效。 今年，我们创新思路狠抓费收监控的落实
4、。桥南收费站成立后，以手工票售票，按紧急放行。工作中，我们发觉这种售票形式将造成私放车辆或票据作弊之类的隐患。为加强费收监控力度，经请示大桥局，我中心于5月份起先对监控系统和计算机网络进行升级改造，将大桥全部计算机连成局域网，对硬盘录像机进行技术改良，将单一的图像监控升级到图像、语音综合监控，录像保存时间也由24小时延长至1个月，打造了费收监控坚实的硬件基础平台。硬件基础坚固了，软件工作也要跟上。我们制定了费收稽查制，每日查看前一日全部费收状况，每月通报监控稽查状况。5月份，我中心稽查到桥面出口有多次私放车辆现象，7月9日，李维威私售回笼票被我中心第一时间发觉。通过严格稽查管理，监控工作在大桥
5、营运工作中的重要作用愈加显现，其重要性更加确定。 今年内，我中心还利用监控设备帮助公安部门查询偷盗、抢劫车辆等案件9起。 四、强化现场管理，保机电系统正常运行。 为确保机电系统运行平安、完好，我中心强化现场管理，以预防修理的原则，坚持日查、周查、月查制度；仔细落实设备保养制度；严格配电房值班运行平安管理规定，做好24小时值班工作，坚持每2小时察看一次设备运行状况，夏季做好设备降温，冬季做好预防小动物侵入的巡查工作；坚持抢修制度，落实24小时随叫随到设备抢修服务承诺制。 大桥费收系统设备运行已达5年多，一些设备故障频繁，系统运行速度也渐慢。为此，我中心将费收系统大部分硬件设施进行更新升级，将车道
6、收费主机也进行了换新升级。目前，我桥收费系统的硬件设施和运行速度均上升了一个台阶。 在修理工作中我们也经常因地施宜，创新性开展工作。桥南收费亭内的视频图像效果不佳，给费收员视力造成肯定的影响。针对这一现象，我们对桥南全部收费亭视频线路进行了技术改进。经改进后视频图像清楚光明，这一项创新工作受到了费收员的一样赞许和好评。 五、夯实基础，加强教化，治安、平安生产保持良好局面。 中心大力提倡科学平安观，狠抓全员平安意识、治安防范意识，确保各项制度的落实，使全中心治安状况和生产建设保持了平安、稳定的良好局面。2022年，我中心无一次治安事务发生，实现平安生产1896天。 一是强化全员平安教化，增加广阔
7、职工平安生产的自觉性和自我爱护意识。每月召开平安例会，进行平安教化，学习各类预案，开展消防学问讲座，职工平安意识有了很大的提高，平安生产行为得到了规范。 二是实行定臵定位管理，设定专职平安员，划分平安责任区，并支配平安责任人，严格落实平安责任制，实行谁管理、谁负责、谁运用、谁负责。 三是加强现场平安管理，推行现场规范化作业。监控中心负责全桥机电设备维护工作。电力操作和机电检修的规范性和平安性是平安生产的重要内容。我们严格现场平安管理,工作前做好平安教化，工作中做好平安监督，严格执行各项平安操作规程，杜绝习惯性违章，确保了操作和检修过程中没有发生任何平安问题。 四是加强桥面监控力度，同心同德保交
8、通畅通。我中心24小时监控桥面交通平安。今年来，我中心对桥面发生的全部交通平安隐患，都做到了刚好反应精确报道，协同其它单位处理好隐患。在恶劣天气里 ，我们做好各项预防工作，开启路灯，利用广播宣扬相关信息，与其他单位互帮互助沟通信息。今年经验了10次雾雪天气，我们同其他单位同心同德，保持了桥面交通平安畅通，这是大桥通车5年多来首创恶劣天气里桥面零交通事故纪录。 五是开展平安生产专项检查，着力整改平安隐患。我们每月对四大系统进行至少一次平安检查，对存在的隐患或问题，制定整改安排大力整改。开展平安生产月和百日平安竞赛活动，着力推动平安生产工作，开创了平安生产良好局面。近年来，大桥景观灯照明线路多次被
9、盗，为此我中心集思广益探讨防盗对策，实行整改措施对此线路进行防盗平安爱护。施工期间正值炎炎夏日，副主任刘光军带领电力班全员不辞艰辛，顶着酷暑烈日，用两个月时间进行防盗改造工程，此项创新性整改工作取得了良好成效， 六、抓住载体，再掀精神文明建设新高潮。 我中心推动文明创建向纵深发绽开展了一系列活动，掀起了精神文明建设新高潮。一是加强思想政治教化，增加职业道德意识。大力开展学创建活动和迎奥运讲文明树新风活动，组织员工学习十七大精神、党章、陈刚毅同志先进事迹，开展文明礼仪教化和八荣八耻荣辱观教化，教化职工牢记大桥三大理念，强化职业责任、职业道德、职业纪律教化。这样，不仅提高了员工的思想政治觉悟和政治
10、理论水平，全中心还形成良好的职业道德风尚。二是加强文明办公现场管理，营造文明优良的办公环境。激励员工运用文明用语、讲一般话，狠抓规范着装和环境卫生，每周五组织文明办公检查与考核。从而，创建了文明规范的办公环境和有条有紊的工作秩序，工作效率也大大提高；三是开展企业文化活动。我们常常组织乒乓球、羽毛球、篮球等健康有益的文体活动，主动参加上级和其他单位的文体活动。在市大桥局庆国庆暨大桥通车五周年庆典活动中，我中心取得了集体奖第三名；我中心还多次派员参与与兄弟单位的篮球友情赛，赛出了优异成果，更赢得了友情。 七、存在的问题和不足。 过去一年里，我们坚持规范管理，严字当头，对中心的工作效率和管理水平起到
11、了主动的促进作用，平安生产管理、监控管理、机电维护管理、用电管理、职工队伍建设等方面均取得了显著成效。但仍存在一些问题和不足： 一是职工的主子翁意识还不够。绝大多数的职工能够树立以局为家，以工作为第一中心，尽职尽责，不遗余力。但有小部分或者个别的同志，表现出工作不主动，责任心不强，劳动纪律涣散等。 二是规范化管理还须要进一步加强。凡事都要有个安排、规范、标准。过去的一年，我们虽然在此方面做了许多工作，但是仍旧须要进一步规范，做到工作有序，行为规范，办公文明。 三是业务技能水平需进一步提升。中心的各项管理工作都涉及到各类专业学问。因此，要加强业务学问学习，从领导班子到基层员工，从上到下，都要在此
12、方面下功夫。 管理中心工作总结 昆船工业区公共事业管理中心二一年工作总结2022年是“十一五”总结阅历、展望将来的收关之年，也是为“十二五”谋篇布局的起步之年。为此，管理中心在集团公司全体党政. 管理中心工作总结 三甲教化管理中心春季学期工作总结（2022年春季学期）一学期以来，在各级领导的关切和支持下，在全乡老师的共同努力下，三甲乡教化管理中心以“强化管理，凝心聚力，扎实推动全乡教化事业. 管理中心工作总结 管理中心工作总结管理中心通过各方面的努力，经营管理逐步走向规范化，合同额达到历年来最高水平。回顾过去虽然取得肯定成果，但在工作中仍旧存在不足之处，为了进一步做好各项工作. 后勤管理中心工
13、作总结 后勤管理中心2022年工作总结及2022年工作安排2022年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任. 网络管理中心工作总结 第一部分：2022年工作总结一、主要工作成果（一）科学谋划、应用驱动，全面启用办公自动化等系统在学院领导的重视和指导下，信息网络中心利用自身技术优势，经过一年半的工作协调、软件. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页