《2022集团公司领导个人述职述廉报告_领导个人述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022集团公司领导个人述职述廉报告_领导个人述职述廉报告.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022集团公司领导个人述职述廉报告_领导个人述职述廉报告 集团公司领导个人述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“领导个人述职述廉报告”。 集团公司领导个人述职述廉报告 2022年即将结束，回顾一年以来的工作，有收获也有不足。一年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的引领纠偏、选标树标建标工作的推动下，公司坚持标准化建设、坚持平安文化建设、坚持节能降耗，公司取得肯定的成果但也存在许多问题。下面我从以下几方面对个人年度工作予以汇报。 一、加强理论学习，增加党性修养 我深知学习理论学问、打牢理论功底的重要性。任现职以来，我一刻也不放松对理论学问的学习和积累，严格根
2、据“两学一做”要求仔细贯彻执行集团公司党委和自己制定的各项要求及安排。一是点滴积累学。结合自身实际制定了学习安排，从读书、读报到新闻写作，通过系统学习党章、十九大工作报告等书籍，并把所学学问运用到实际工作中，打牢了思想根基，开阔了自己对重大问题相识上的视野。二是针对政策学。对各大主流报刊上的重要文章、上级下发的各种文件，深刻领悟精神实质，召集党委成员共同学习，相互沟通，刚好用上级精神统一思想；集体探讨问题，做到议事先议政。针对党的政策、方针学，促使学习成果进入党委决策。三是结合实践学。在工作上我力争做到“二勤”：勤读书看报，从别人那里学一些好做法；勤思索总结，从工作得失中悟出一些规律。坚持边学
3、边干，把落实每项工作的过程当成学习提高的过程。通过岗位学习和实践熬炼，自己抓工作的思路清了，方法多了，底气足了，抓政治工作的信念也有了。 四是围绕业务学。努力学习企业平安生产经营管理学问。今年以来，在主辅机设备运行不稳定，平安环保管控呈现持续高压的态势下，我虚心向班子成员及干部员工学习，在工作和业余时间，坚持学习与生产现场瓶颈问题相关的业务学问，以解决重点难点问题为目标，不断提高自身的政治和业务综合素养实力，以适应企业发展对干部的需求须要。“讲政治、有信念，讲规则、有纪律，讲道德、有品德，讲奉献、有作为”在影响着我做人做事；“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念也在热电分公司生根发芽。 二
4、、履行岗位职责，狠抓队伍建设 一年来，我紧紧围绕热电分公司的“平安、环保、稳定”，从适应集团公司发展要求动身，在平安环保、生产经营、科技创新等方面取得了肯定成效，推动了热电分公司的全面发展。一是顺当通过了电力平安生产标准化一级企业现场评审，并完成了公司向国家能源局西北监管局的备案及取证，后期将接着就评审过程中暴露出的问题进行落实整改。二是完成了环保改造目标任务，实施了布袋除尘器改造、脱硝催化剂更换、电石渣双给料机改造，烟气在线监测装置升级改造等项目，各项烟气排放指标达到国家环保超低标准。三是按安排对 3机4炉进行了年度大修，并结合机组检修安排支配，完成了2、4炉全面检验，压力容器管道年度检验，
5、及全厂324套电气设备预防性试验工作。同时四台机组共计投入自动187套（总计232套）,自动投入率达到80.6%，实现年度目标。四是从解决生产瓶颈问题动身，共完成内部改造项目、节能降耗项目及攻关项目17项，解决生产疑难项目14项。主要有电除尘高频电源改造、一期DCS全面升级改造、3、4机真空泵板式换热器更换等节能项目，改造后生产系统运行效能明显提升，主要消耗指标明显下降。五是通过对现有制度的重新梳理与整合，下发了热电分公司平安生产管理制度清单，确保各项管理工作有章可循、有据可依。六是持续推动对标提升活动，本年度组织到内蒙、关中、榆林周边同行业先进单位对标5次，沟通学习先进的管理阅历和应用技术，
6、累计梳理出30余项对标成果在公司内部推广。七是加强人才梯队建设，通过搭建以新员工转正考评、主副操岗位达标、员工晋升考试为主的后备人才培育机制，激发人才培育的内生动力，提升员工技术、技能水平，为公司的长远发展积蓄力气。八是心系员工冷暖，提升华蜜指数，通过近两年的努力，逐步把花园式工厂的“蓝图”变成了现实。专心解决员工衣食住行等问题，开展职工慰问及困难职工帮扶工作，力尽所能让广阔员工感受到企业的人文关怀。 三、坚持廉洁从政，守好纪律底线 管理干部不仅要说得让人信服，更要做得让人佩服。在工作和生活中，我注意严格要求自己：一是增加党性修养。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主动担当工作中的失误，本着坦诚
7、相待的方式处理同志关系，对上讲实话，对下诉真情，在困难和挫折面前保持剧烈的进取精神和创新意识。二是坚持了公道处事。我自觉根据职责范围内和要求履行职责，不贪权争权，遇事主动与其他同志沟通看法；在热点问题处理上，坚持原则，敬重各党委委员和全体同志的看法，在人员的选拔、奖罚安排等问题上都能严格依据厂务公开要求，以公开求公正。三是加强公司团队建设和作风建设。部分实力平平的员工增加了危机感，起先加强学习，拓展思路，增加综合技能；个别无组织、无纪律的员工在整体氛围的影响下和单独教化沟通后也趋于改进和改正；部分团伙式、诽谤争论式、攀高附和式的员工相识到了错误；部分工作不愿付出，不吃苦，光说不练的人，在考核面
8、前和树立的一系列吃苦耐劳、勇于奉献的典型人物面前黯然无光，自愧难当。个别人已有悔意，主动投身岗位，但仍有个别人耍奸溜滑不作为，我们会利用言传身教和考核杠杆予以提高，争取成为一流的团队，做到人人负责，人人有责。 今年以来，公司生产运行频频受到平安事故和设备事故的影响，面临极大的困难和挫折，但在巨大的困难和挫折面前我们大家顶住压力，转变观念，全力以赴保平安稳生产为集团做好服务工作。说明有一群想干事、干成事的人，也证明白全员思想进一步得到统一，作风得到了转变。 三、工作中的几点体会 （一）只有爱岗敬业，恪守职责，才能高标准地干好每一项工作。本职岗位是实现人生价值的最佳舞台。就我个人而言，不论在什么岗
9、位直到现在，都能把每一个新岗位作为自己新生活的起先，一心一意投入到工作中去。因此，只要立足本职，扎实工作，就能实现自己的人生价值。 （二）只有努力学习，擅长总结，才能不断提高自己的工作水平。自任职以来，我始终把学习当作自己干好工作的第一要务，用先进的理论来指导工作的实践，使自己在潜移默化中得到提高。工作的实践中使我深深地体会到，只有不断地加强学习，更新学问结构，储备学问含量，扩大学问内存，并与实践有机地结合起来，在实践中摸索，在实践中熬炼，才能真正提高自己的工作实力和水平。 （三）只有加强团结，增进友情，才能在风正气顺的氛围中使组织功能得到充分发挥。团结出战斗力，团结出凝合力。一名党员干部善不
10、擅长团结人，能不能在团结上当模范，既是个人修养的表现，又是政治素养的反映。只有带头搞好团结，才能增加队伍的凝合力、战斗力。 （四）只有充分依靠群众，调动大家工作的主动性和主动性，才能促进单位建设不断发展。长期的基层工作阅历使我深深地体会到，每一名同志都是公司建设的根本力气。所以，只有把全部大家的主观能动性充分调动起来，使大家的聪慧才智得到尽情发挥，做到大家同心协力、同心同德，才能把公司建设好。 五、存在的问题 （一）创新意识有待于进一步增加。对新形势下基层建设的特点规律相识不够深刻，对公司在实践中积累的一些好的做法、好的阅历总结推广不够。 （二）执行规章制度还不是很严格。有章不循的问题还不同程
11、度的存在。在工作中落实规章制度方面强调多、抓得少，要求多、检查少，重“有形”的详细工作，轻“无形”的教化引导，致使个别人的思想转化不明显。在人员管理上不够严格，检查督导不常常，对一般性的违纪问题没有进行肃穆的处理，只是进行了指责教化，导致了管理工作时松时紧。 （三）工作作风有时不够扎实。布置工作提要求多，帮助单解决问题有时缺乏耐性和韧劲。与基层员工沟通较少，未能多深化班组进行了解，须要多深化基层了解一线员工。 （四）平安管理水平有待提高。今年以来，平安生产形势不容乐观，暴露出各级平安管理人员隐患辨识实力低，须要在今后的工作中加以改进。 （五）岗位职责发挥不够。受专业技能水平不高影响，对生产管理
12、工作不能进行有效指导，缺乏技术支撑，导致难点工作进展缓慢。 五、下一步的工作安排 （一）勤奋学习，不断提高政治理论素养。加强理论学习，把实行习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党作为一项政治任务。首先提高思维层次。把学习的重点放在提高自身的思维层次上，不断提高自己相识问题的实力，尤其是从政治上思索问题、分析问题的实力，做到任何时候任何状况下都听招呼、守规则，不做愧对于党、愧对于组织的事。其次，加强自我完善。在学习中自觉做到勤读深悟，甘当“小学生”，虚心向领导学习，向身边的人和事学习，在学习中不断丰富自己、完善自己，提高自己。三是强化实践熬炼。学以致用，学有所成。以时不我待的紧迫感、
13、不进则退的危机感来学习理论和高科技学问，有效弥补自身的不足，用发展的方法来解决工作中遇到的新状况、新问题，做勤奋学习的模范。 （二）平安环保管理，接着以平安生产标准化建设为抓手，进一步规范生产组织管理，强化平安责任落实，提高各级人员的平安意识。严格根据平安标准化一级达标要求，整改现场不符合规定的风险隐患项目，全面排查现场存在的平安问题。持续做好环保日常检查工作，根据环境监测对于环保设施、在线监测装置、危急废物专业的要求，每月组织开展环保专项检查，通过检查落实主体责任，夯实环保基础管理。 （三）生产运营管理，优化生产运行方式，落实降本增效工作。通过解决生产瓶颈问题，不断提升发电实力，同时降低各类
14、能耗，实现降本增效。重视生产过程限制，将生产组织管理模式化、固化，为实现年度生产经营目标打好基础。 （四）精细管理，夯实设备管理基础。推动MES系统在设备管理方面的应用，建立健全技术图纸资料管理机制，为设备检修理及事故分析供应牢靠的理论依据。重点做好安排性检修、预防性检修、标准化检修，实现设备本质平安。加强对“岗位点检、专业点检和精密点检”的监督检查，对设备点检异样进行仔细分析，削减事故发生和机组非停。同时强化检修后期质量验收工作，加强对检修理质量的考核管理。 （五）基础管理，实现组织机构管理扁平化，进一步提高各层级工作效率，减员增效。同时接着以绩效考核和制度流程建设为抓手，将五型班组建设与日
15、常平安生产工作相结合，长板引领，短板提升，促进整体工作上台阶。 集团公司领导述职述效述廉报告 回顾即将过去的XX年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺当完成。现将自己年内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成. 集团公司领导班子述职述廉报告 年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量. 集团公司领导班子述职述廉报告 XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，
16、团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总. 集团公司领导班子述职述廉报告 xx年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量. 公司总经理个人述职述廉报告(集团公司) 公司总经理个人述职述廉报告(集团公司)篇一：公司总经理、党总支副书记述职述廉报告20xx年，依据组织支配，我从公司党总支书记改任公司总经理、党总支副书记，工作职责从主要负责公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页