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1、XX中学管理干部考核办法管理干部考核坚持公正、公平、公开的原则，坚持定量与 定性相结合，考核结果由校支委会审定。一、考核项目与要求管理干部考核实行百分制，分项考核50分，综合考核50 分。（一）分项考核（50分）1 .教育宣传工作（10分）处室年级每学年完成不少于20次宣传（含电视台、网站、 美篇等）任务，达不到规定次数的按实际次数折算。兼职岗位 的取所负责单位的平均成绩，以截图为考核依据。处室年级管理干部共享成绩。办公室负责考核，分管领导审核。2 .参与教学教研（10分）听课（5分），管理干部每人每学期听课：教务处、政教处、 团委（少先队）15课时，其他处室10课时。期末以听课记录 本为依据
2、，达到规定听课节数满分，达不到规定听课节数按参 与率计分。教研活动（5分），管理干部每人每学期5次，达不到规定 参与次数按参与率计分。教务处负责参与听课与教研活动的考核，分管领导审核。3 .安全与教育护导工作（10分）安全工作（5分），按学校安排的护导、夜间及节假日值班 次数、安全大检查开展情况，以护导日志和值班记录、安全检 查材料上报情况为依据，完成规定次数的满分，完不成规定次 数的按达成度计分。学期末，由安保处、政教处分别统计，政教处计算核分， 分管领导审核。若在护导、夜间及节假日值班期间发生安全责 任事故，视责任大小酌情扣分。护导工作（5分）按学校安排的护导值班次数，以护导日 志记录为依
3、据，完成规定护导次数的满分，完不成规定护导次 数的按达成度计分。学期末，由政教处负责考核，分管领导审 核。年度取两学期平均值。4 .所在处室、年级考核（20分）考核一类处室、年级管理干部20分；考核二类处室、年级 管理干部18分。（二）综合考核（50分）根据管理干部的述职述廉情况（含安全工作），进行评议。1 .全体教职工评议（20分）每年进行一次，按实分评议，取平均值计分。2 .支委会成员评议（30分）每年进行一次，按实分评议，取平均值计分。（三）加减分项根据学校确定的重大工作完成情况给予加减分，赋分范围 为TO, +10,学校研究确定。二、考核结果的审定与使用学年末，根据管理干部两个学期考核情况，计算每人得分。 由校支委会根据得分情况，确定考核结果。考核结果分：优秀、 合格、不合格。考核结果作为评优树先、职称评聘、绩效奖励 的重要依据。