《2022家具厂沙发车间主管岗位职责（精选8篇）_部品车间主管岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022家具厂沙发车间主管岗位职责（精选8篇）_部品车间主管岗位职责.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022家具厂沙发车间主管岗位职责（精选8篇）_部品车间主管岗位职责 家具厂沙发车间主管岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“部品车间主管岗位职责”。 第1篇：车间主管岗位职责家具厂 车间主管岗位职责(家具厂) 1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。 2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。 3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产状况，保证按时出货。 4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。 5.合理利用本部门的人才，并依据生产须要，调度本车间人员及设备。 6.搞好与其他部门的产品交接手
2、续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、精确性，提高员工的素养。 7.利用工效统计数字,激发员工的主动性。 8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训，帮助厂部实施IS09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。 9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。 10.合理限制原材料，抓好车间原材料的利用工作。 11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。 12.对违纪事务予以刚好处理。 13.依据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。 14.常常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的
3、现象作出刚好反映和处理。 第2篇：车间主管岗位职责(家具厂) 1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产状况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并依据生产须要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、精确性，提高员工的素养。7.利用工效统计数字,激发员工的主动性。8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训，帮助厂部实施
4、IS09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理限制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事务予以刚好处理。13.依据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。14.常常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出刚好反映和处理。 第3篇：沙发厂车间主管职务说明书 沙发厂车间主管职务说明书 1.依据生产安排，分解编制生产作业安排，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的平安生产任务。 2.做好作业前的生产打算，内容包
5、括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3.检查督促各生产组执行生产安排状况，发觉问题刚好组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成状况。 4.仔细落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5.严格限制原辅材料消耗，降低生产成本。 6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7.负责车间平安说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整齐规范、通道畅通、物流有序。 8.加强生产过程限制，督促员工仔细做好“三检”“三不”，严
6、格执行工艺纪律，刚好订正违反工艺纪律的行为。 9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交 10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的限制及其防护。 11.参加新产品审评、验证和确认工作，依据支配试制新产品。 12.负责本车间员工的教化培训及综合管理工作。 13.负责生产过程中不合格品的限制和刚好处理。 14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参与上级召开的有关会议并报告工作。 15.检查下属工作，听取下属看法，定期或不定期向干脆上级述职。 16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1.安排完成率98%（含安排调整在内） 2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故
7、。 3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。 4.现场管理终合得分良好或95分以上。 5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品限制：A类物资消耗不超过1.5%。 7.生产打算材料需求安排失误不超过两次/月 8.产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9.工艺制度、技术资料限制严格。 10车间例会制度：组织会议达95% 11.订正/预防 措施：100%落实。 12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月 13.无失职行为 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成状况负责 2.对本车间生产作业安排完成状况、设备管理、平安管理
8、、成本光里等状况负责 3.对本车间工艺执行状况及产品质量负责 4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对车间工作有统筹支配权 2.对车间员工有调配权 3.对车间员工有检查、评价权 4.对车间工序间争议有界定权 5.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.生产作业安排编制、生产组织、指挥、协调和限制 45% 2.现场生产过程巡查和指导。 40% 3生产信息的数据整理和分析。 5% 4.下属员工的动员和思想教化工作。 5% 5组织和参与会议及其他工作 5% 任职资格 中学以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车
9、间班组管理3年以上，懂ISO9000学问和运作，具有较强的组织管理实力、沟通协调实力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充足，精力旺盛，能吃苦耐劳。 第4篇：家具厂车间主管之职责权力范围 家具厂车间主管之职责权力范围 A家具厂车间主管之岗位职能 1.帮助生产经理处理车间的日常管理工作，发挥助手、参谋作用。 2.执行公司下达的生产安排，组织支配生产，充分发挥车间的生产实力，合理调配人员，调动车间工人的主动性，刚好发觉薄弱环节，并实行措施解决，按时均衡地完成和超额完成生产任务。 3.抓好车间的平安生产，须常常对工人进行“生产必需平安”教化，使每个员工都能重视平安生产。 4.定
10、期召开车间生产例会及产品质量分析会。定期检查车间的生产进度及产品质量状况，刚好解决生产中存在的问题。 5.抓好车间生产之现场管理，完善原始记录，做到记录刚好精确。 6.常常对员工进行“质量第一”思想教化，抓好工序质量限制，围绕生产技术薄弱环节，主动开展QC小组活动，促进产品质量不断提高。 7.健全车间的管理工作，严格车间的工艺纪律和劳动纪律，教化员工仔细执行公司各项管理标准及责任制，加强劳动纪律管理，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。 8.确保车间实行定置管理，仔细做好设备的修理保养，实行专人专管，专人专用，确保设备运行正常。加强班组管理工作，仔细贯彻增产节约原则，加强定额管理，节能降耗，
11、努力降低生产成本。 9.留意搜集信息，对客户质量投诉及品管部门的质量信息反馈进行仔细整顿。 10.关切和了解员工的思想动态，努力发觉和培育人才，加强学习国内外先进的管理方法及现代化科学学问，不断提高业务素养，以适应新形势要求，不断提高车间生产的经济效益。 B家具厂生产主管领导责任： 1.须对车间的生产效益负责； 2.须对车间生产的正常运作及产品质量负责； 3.须对车间全部人员的法律行为负责； 4.须对车间的管理秩序负责； 5.须对车间全体员工的整体精神面貌负责； 6.须对车间给企业造成的影响负责（如延期出货、生产错误等）； 7.须对车间管辖区的面貌负责； 8.须对车间的设备完好负责； 9.须对
12、车间的费用开支负责； 10.须对车间的生产正常与否负责。 C家具厂车间主管权力范围： 1.拥有其直属上司（生产经理）授予之权力及公司规定之权力。 2.决策权：对车间生产运作中出现或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。 3.指挥权：对车间日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。 4.任免权：有权提出任免或罢免属下之班组长，并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力，须上报经理。 5.奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩，对有特别贡献的员工，可以按规定上报经理予以晋级，对违纪员工，有权予以惩罚，甚至辞退、开除。 6.签核权：有权签准属下外出之放行条，请假单、加班单及职权范围内允
13、许签的单，及上司授予可签的单。 7.检查、评价、指责处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行指责处分的权力。 8.凡遇职能范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时务必请示上司。 第5篇：炼铁厂车间电气主管岗位职责 炼铁厂车间电气主管岗位职责 1.负责车间电气技术管理工作。 2.负责车间电气人员的培训管理工作。 3.负责车间电气人员的业务考核管理工作。 4.负责组织车间重大电气事故的分析、鉴定及处理工作。 5.负责电气设备维护及修理的管理工作。 6.负责车间电气人员平安技术操作规程的编制。 7.负责各车间所需电气备品备件的审查及核实工作。 8.负责车间电气人员工具的审查及申报
14、工作。 负责各车间电气设备大中修检修安排的编制、组织及实施工作。 第6篇：家具厂岗位职责 美化家私制造有限公司工作标准 gz0137 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施 美化家私制造有限公司企管办汇编 目 录 项 目 编号 页 1 总经理岗位责任制 gz01 ? 1 2 副总经理岗位责任制 gz02 ? 2 3 企管办主任岗位责任制 gz03 ? 3 4 财务部经理岗位责任制 gz04 ? 5 5 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ? 6 6 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7 生产部经理岗位责任制 gz07 8 技术选购部经理岗位责任制 gz08 9
15、展示中心经理岗位责任制 gz09 10市场部经理岗位责任制 gz10 11会计岗位责任制 gz11 12出纳岗位责任制 gz12 13驻厂业务员岗位责任制 gz13 14业务员岗位责任制 gz14 15车间主任岗位责任制 gz15 16生产安排调度员岗位责任制 gz16 17选购员岗位责任制 gz17 18工艺技术员岗位责任制 gz18 19检验员岗位责任制 gz19 20成品仓管员岗位责任制 gz20 21材料仓管员岗位责任制 gz21 22效果设计员岗位责任制 gz22 23保安队长岗位责任制 gz23 24操作工岗位责任制 gz24 25修理工岗位责任制 gz25 26货车司机岗位责任制
16、 gz26 27安装工岗位责任制 gz27 28保安员岗位责任制 gz28 29清洁工岗位责任制 gz29 30炊事员岗位责任制 gz30 31主管会计岗位责任制 gz31 32包装工岗位责任制 gz32 33行政文员岗位责任制 gz33 34炊事班长岗位责任制 gz34 35生产副总经理岗位责任制 gz35 36酒店主管岗位责任制 gz36 37酒店服务员岗位责任制 gz37 ? 8 ? 10 ? 11 ? 13 ? 14 ? 15 ? 16 ? 17 ? 18 ? 19 ? 20 ? 21 ? 22 ? 23 ? 24 ? 25 ? 26 ? 27 ? 28 ? 29 ? 30 ? 31
17、? 32 ? 33 ? 34 ? 35 ? 36 ? 37 ? 38 ? 39 ? 40 ? 41 1 职务名称： 技术选购部经理助理 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 干脆下级： 选购员 4 本职工作： 材料选购 5 干脆责任 51 在技术选购部经理的领导下，负责与选购业务有关的活动。 52 帮助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、限制合格分承包方。 53 负责常用生产材料、外购件、外协件的选购，在部门经理的授权下，选购其它物资。 54 受理各部门的材料选购申请安排，进行审核，符合要求后交技术选购部经理或公司领导审批。 55 跟踪、督促选购安排的落实状况，并刚好将信息反馈到相关部门和人
18、员。 56 帮助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行状况，检查材料仓管人员的工作状况。 57 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 干脆责任 41 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 42 帮助企管办文员，根据文件和资料限制程序的要求，管理好产品图纸。 43 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 44 编制新产品开发设计书，帮助部门经理完成新产品开发的设
19、计、试制工作。 45 深化生产现场，检查工艺技术文件的执行状况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 46 对员工进行技术培训。 47 参加不合格品评审和预防措施的制订。 48 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编 目 录 1 总经理岗位责任制 2 副总经理岗位责任制 3 业务员岗位责任制 4 设计员岗位责任制 5 主办会计岗位责任制 6 出纳岗位责任制 7 车间主管岗位责任制 8 车间副主管岗位责任制 9
20、 安装工岗位责任制 10操作工岗位责任制 11货车司机岗位责任制 12门卫岗位责任制 总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 干脆下级： 副总经理 3 本职工作： 主持本公司全面工作，详细分管发展战略、经营战 略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、 财务管理、全公司监控、质量管理 4 干脆责任 (1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施状况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批
21、资金运用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任 (1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名运用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身平安负责。 6 主要权力 (1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的运用权和运用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大
22、质量事故、平安事故的部门和个人有处置权。 副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 干脆上级： 总经理 3 干脆下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、选购、质检、安装工作 5 干脆责任 (1) 依据总经理的支配，落实公司方针目标，检查下级的执行状况，评定下级工作业绩和实力。 (2) 负责组织协调生产、选购、质检、安装工作，解决干脆下级提请解决的问题。 (3) 依据生产须要组织选购活动，保证刚好供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的聘请及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。 (5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6
23、) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任 (1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成状况负责。 (2) 对选购与仓贮平安及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 (1) 对管辖部门制订的工作安排、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说明书 1、贯彻各项生产
24、管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，干脆向总经理负责； 2、编制生产安排和生产作业安排，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产安排和生产作业安排负责； 3、依据生产实际状况和客户需求改变，制定临时生产作业安排； 4、负责支配生产分工、工序进度、生产工调配；对安排漏项、生产支配不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责； 6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）； 8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳
25、动纪律； 9、担当生产工作过程中的平安生产和平安防火工作，对违章作业、违章生产负责； 10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 11、负责干脆下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成状况负责。 第7篇：车 间 主 管 岗 位 职 责 车 间 主 管 岗 位 职 责 一、生产管理 1.依据生产调度下达的生产任务通知单，合理支配生产，确保按期优质完成生产任务。 2.全面了解和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，随时解决生产中的问题。 3.合理组织运用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率。削减材料、工时和能源奢侈。 4.仔细填写各种生产记录，
26、登记生产台帐。按要求填制各类生产报表，做到规范刚好，精确无误，随时检查和考察各班组的生产记录。 5.随时检查生产运行状况和原材料、机物料的运用状况，提前做好材料安排，保证生产用料。 6.协调生产中各班组之间的关系，组织好交接班。 二、人员管理 1.提名任免班组的带班长，安排本车间员工生产岗位。做好考勤工作。 2.监督员工严格遵守劳动纪律和平安生产岗位责任制，强化质量意识。 3.确定与执行本车间员工奖金的安排方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告举荐，有权依据管理制度对员工的违章行为进行处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。 4.关切员工
27、生活，妥当解决员工倒班用餐及夜班平安问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨仔细的工作作风，创建和谐的工作环境.。 三、质量管理 强化质量管理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量，审验把关，发觉问题马上解决，杜绝不合格产品入库。凡发觉质量问题，均按车间质量管理方法中有关规定执行。 四、平安管理 对生产中的设备平安及人身平安负有重要责任。要仔细逐条落实生产平安制度，常常向员工宣扬生产平安学问，指导平安生产，随时检查并解决处理事故隐患。 北京洁仕塑料制品有限责任 2022-3-1 第8篇：车间主管岗位职责 车间主管岗位职责 一、参与生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问
28、题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、平安文明生产、物料堆放、材料领用限制、机器设备维护保养等管理工作。 二、组织及主持本车间的各种生产会议，研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产支配、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。 三、接受生产部下达的生产订单吩咐，依据订单数量刚好精确无误申购各种原材料，合理安排、组织、协调与限制生产中的各个环节，保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度，合理支配员工休假、加班及按厂规规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、嘉奖、惩罚等事宜。 四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出
29、现的问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在生产过程中的各种冲突，刚好解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系。 五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的精确性，并能供应完整的原始依据。做好日报、周报、月报表，将报表刚好交给生产经验。（本月的月报表在其次个月2号上交）严格限制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审 核、车间每月生产总结精确给生产部经理汇报。 六、组织和支配本车间平安操作和生产技术的培训，帮助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发觉的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议，进行全面协调，保质、保量按时完
30、成公司下达的各项生产任务。 七、合理利用原材料，细致检查核对生产料单，常常探讨生产工艺的合理性，随时对生产工艺进行改进和汇报，节能降耗，最大限度的降低生产成本，提高生产效率。 八、落实公司的各项规章制度，做好平安生产等一切预防措施，常常巡察车间，对各项工作予以督促、检查，并对违规事务刚好处理。 九、常常了解及驾驭员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和说明，对不能处理的问题刚好上报生产部经理。 十、常常检查本车间半成品的探望，清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施，消退平安隐患，做好5S及平安生产工作。 车间主管岗位职责(家具厂) 1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。2
31、.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产状况，保证按时. 家具厂岗位职责 美化家私制造有限公司工作标准 gz0137 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目 录项 目 编号 页 1 总经理岗位责任制 gz01 ?. 家具厂生产主管岗位职责（精选5篇） 第1篇：车间主管岗位职责家具厂车间主管岗位职责(家具厂)1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。 2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。 3.接收厂部. 家具厂车间管理岗位职责（精选7篇） 第1篇：
32、车间主管岗位职责家具厂车间主管岗位职责(家具厂)1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。 2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。 3.接收厂部. 家具厂软包主管岗位职责（精选7篇） 第1篇：软包主管岗位职责软包主管岗位职责说明一.职务名称：扪皮主管 二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹软包部工作，依据生产排单保质保量按时完成下达的生产任务，按预料时间准时. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页