纺织品公司奖罚条例.docx

上传人:太** 文档编号:72177492 上传时间:2023-02-09 格式:DOCX 页数:5 大小:11.70KB
返回 下载 相关 举报
纺织品公司奖罚条例.docx_第1页
第1页 / 共5页
纺织品公司奖罚条例.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《纺织品公司奖罚条例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《纺织品公司奖罚条例.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、纺织品公司奖罚条例一、本公司的基本政策是:以行政和经济手段实施奖 惩,鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。二、本公司根据奖励条件的程序给予计奖,奖励分 为:1、即时性奖励:如通报表扬。2、阶段性奖励:如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服 务奖。3、专项性奖励:如创造改善奖、最正确服务奖、最正确销 售奖等。4、具体细那么和奖金额,根据实际情况另行确定。三、有以下情形之一者,给予通报表扬:1、品行端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办 事务者。2、拾金不昧。3、热心服务,有具体事实者。4、在艰苦和件下工作,足为楷模者。四、有以下情况之一者,分阶段性给予奖励:1、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施

2、行,卓 有成效者。2、节约物料或对废物利用,卓有成效者。3、遇有灾难,勇于负责,处理得当者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发现职责外的故障,予以速报或妥善处理未造成损 失者。6、年度内五次月度考核优秀。7、提前或超额完成任务,又无返修者。8、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而 减少损害者。9、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。10、维护公司重大利益,防止重大损失者。11、研究创造,对公司确有贡献,并使本钱降低、利 润增加者。五、本公司根据惩罚条件的程序给予相应的惩罚,惩 罚的种类有:1、行政处分:警告、记过、违纪解除劳动合同。2、经济处分:罚款、赔偿经济损失。3、以下行政处

3、分、经济处分根据情形结合、挂钩。六、有以下情形者,予以警告,并处以罚款10元/次:1、未经许可,擅自在公司内推销物品者。2、上班时,玩手机、躺卧休息,吃东西、看与工作无 关的书籍、擅离岗位、怠慢工作者。3、上班时衣衫不整、赤膊或穿背心、拖鞋的4、因个人过失致使发生错误,情节轻微者。5、不服从主管领导合理指导,情节轻微者。6、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但 未造成不良后果的。7、在工作时间干私人事务者。8、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生 产、工作秩序,情节轻微的。七、有以下情形者,予以记过,并处以罚款50-100元/次:1、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成,

4、 以致影响公司权益者。2、在工作场所喧哗、嘻闹,防碍他人工作而不听劝告 者。3、违反组织原那么,在背后对公司同事恶意攻击或诬害、 伪证、制造事端,影响劳资关系。4、工作中酗酒,以致影响自己和他人工作者。5、在生产车间、仓库或其它禁火吸烟,或擅自使用明 火,但未造成不良后果的。6、未经许可携带外人入公司参观者。7、不服从主管人员指导,屡劝不改者。8、专人使用操作的仪器、车辆、工具,非使用人在未 经许可擅自操作者。9、工作期间,无证或酒后驾驶机动车者。10、非紧急情况,动用、损坏消防器材的。11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产、工作秩序,情节轻微的。11、同等级其它重大违反规定者。

5、八、有以下情形者之一者,属严重违反公司规章制度, 立即解除劳动合同,不予资遣:1、严重失职,致使全公司蒙受重大损失者。2、擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相 关制度规定,使公司蒙受重大损失者。3、假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公 司名义在外招摇撞骗者。4、损毁、涂改重要文件或公物者。5、伪造或利用公司印章者。6、未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务 者。7、利用公司名誉在个招摇撞骗,使公司名誉受损害 者。8、在公司服务期间,受刑事处分者。9、保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查 属实者。10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。n、故意泄露公司技术机

6、密、商业机密、使公司蒙受 重大损害者。12、警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范 及行为准那么的。13、殴打同事或相互殴打者。14、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响 生产、工作秩序,情节严重的。15、违反工艺操作规程和安全产管理制度,导致发生人 身伤害或其他经济损失的。16、对上述行为给公司造成损失者,除承当经济损失赔 偿,情节严重者直至追究法律责任。17、其它违反法令或规那么规定情节严重者。九、符合奖励条件的员人、集体、由所在部门提名并 组织材料,经公司行政人事部调查核实,报总经理审批, 给予授奖,并书面通知本人,记入本人档案,在公司媒体 上通告,作为绩效考核依据。十、对构成惩罚条件的,经公司行政人事部调查核实, 报总经理审批,给予即时处理,书面通知本人,记入本人 档案,要公司媒体上通告,并作为绩效考核依据。十一、因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩 罚者,工作不称职者,不属于惩罚范畴,按绩效考核管理 执行。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁