通用建筑企业部门工作计划.docx

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1、通用建筑企业部门工作计划精选通用建筑企业部门工作计划篇1一、班子建设：1、加强业务知识的学习：安装分公司班子任职时间短, 管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年 我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系 统领导请教，找出不足，制定措施，尽快提升我们班子的业 务素质和能力。2、带动工作作风的转变安装分公司要实现“十三五” 的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保 障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作 则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工 作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。今 年我们班子将严格要求自身，在工作中加强

2、协作、积极进取、 注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作风的转 变，使一公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完 成每项工作。二、组织建设: 全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，20_年在锦州市建筑管理信息网上建立 企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出 现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在 全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产 条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条 件，对发生重大人身安全和健康事故的企业实行一票否决 制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清 出建筑市场。四、加快制

3、定与“条例”相配套的规章和办法拟于20_年制定锦州市建设工程安全生产管理措施、 建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人 员安全生产考核管理措施、特种作业人员培训考核办法、 房屋建筑工程特种设备监督管理措施、建设单位工程安 全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑 工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规 执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要 负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员 的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施 工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业

4、开展全员 安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；主动与有关部 门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识 和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和 突出问题20_年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术 方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控 制等方面做文章，达到治标兼治本的目的。一是强调各方责 任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看 有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、 降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方 案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变 动。三是施工、监理严格验收检查

5、，特别是在重点环节、重 点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登 记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特 种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。通用建筑企业部门工作计划篇320_年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一 年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、 拓宽思路的一年。现就20_年工作思路及措施汇报如下：（一）工作思路1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。3、加强团队

6、建设，为业务发展做好准备。4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。（二）具体措施1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思 考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟 通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方 式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流 业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物 流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集 中度。针对街道及4S园进行商品车集中区域开发，提升业务 集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机

7、建 立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务 覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙 项目建点成本。3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管 理提升。通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适 当调整;加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成 本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协 同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级 为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细 化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行 充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体 工作上适当的授权。4、加强市场

8、分析，支持业务的安全运营及不断拓展。目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是 需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢 材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较 大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场 分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企 业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前 业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与 其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的 创新发展。以上是本人对于20_年工作的总结及20_年的 工作计划。进入20_年，本人将继续不断积累业务知识、管 理经验，以更加专业的姿态

9、做好业务开发及人员管理等方面 的工作。再日后的工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚, 与员工、公司共同成长！市场业务开拓明年工作计划7在此新春佳节已宣告接近尾声，我公司迎来20_年， 本部团队本着“既看出力，又看业绩”等客观综合评价考核的业务推广及执行理念，也充分认识到作为刚刚进入国内行 业自身存在的不足。20_年是特殊又关键的一年，本着内销的逐步展开，使 得我部各项工作开展，在一定程度上也同样面临着各类客户 认可接受的严峻挑战。为更好、更有效配合我公司各环节、各部门，在新一年 度创造出更辉煌更骄人的成绩，结合实际存在的问题缺陷， 熟思后，我准备做出实施如下计划。一、业务开展工作流程：1、信息

10、收集与统计分析2、客户类型定位：主动联系下单型、非主动联系下单 型、综合比较型3、信息反馈4、信息分类：A类-资金到位、选择风力发电产品、3 个月内采购B类-选择风力发电产品、资金到位、6个月内采购C类-有采购计划或感兴趣、6个月以上的客户二、产品开展主推后羿产品同时根据国内市场反馈、及时与公司沟通 改进提高产品。垂直轴风力发电机（后羿风机 _4K_eddyGT_8600）客户开展对象：移动基站、农业灌溉、 盐场、边防连队、哨所、航标灯、森林瞭望烽火台、湖泊渔 民、电视差转换台、气象站、岛屿等风光互补系统（风光互补路灯-后BW庭径风光互补路灯 三亚风光互补路灯（HOT）客户开展对象：城市开发区

11、、市政 工程、主题公园、旅游景点等新能源烘烤房项目方案客户开展对象：农副产品产地、烟叶产地、茶叶产地等三、网络推广考虑到目前状况20_主要是从以下几方面进行推广开1、关键词搜索2、网站的完善及与各个相关网站的友情链接3、相关网站的学术及工程案例的发布（国外的项目为 主）4、微博的宣传（郑婷婷的建议）四、客户资源管理及实施概要1、进行信息的收集与统计分析，包括同行业同类竞争 者产品的相关详细资料搜集。2、积极了解当前各行业各种竞争环境，包括经济环境 以及公共环境，并不失时机地明了、掌握本行业及相关制约 行业的发展规律和前景，通过自己独到的市场眼光和敏锐的 商业嗅觉，洞悉其中万变的发展轨迹和发展势

12、头。争取以尽 可能高的命中率，即成功率，迅速抓住身边各种稍纵即逝的 业务订单和相关信息。通用建筑企业部门工作计划篇4一、推广策略恒天首府项目建筑理念是建设渭南市区的高档楼盘， 打造精品社区，起草本推广策略，其主要目的是：扩大“恒 天”品牌在本土的知名度与褒誉度，面对地产市场的新环境, 结合渭南市地理环境（农业城市，乡镇多）、居住习惯（喜欢 与朋友距离近），进行适应市场的营销模式。城市品牌营销，乡镇多线营销二、实施细则1、营销目的：主动寻找客户需求帮助：1、专业的置业顾问6人（可以招聘毕业生，经过锻炼可 成为置业顾问）2、详细公平的奖励政策（出勤补助、成交佣金、设点费用）3、印有LOGO的多样化

13、礼品（10元以内）4、重要企业拜访礼品（100元左右）5、从成本预算方面考虑，建议派单发放项目自制DM6、建议项目购置看房直通车一辆（根据评测，渭南市区 拥有看房车项目曝光率更高）7、加强制度化管理及培训8、详细拓客流程制度、从信息收集、拜访、邀约、评 级、再邀约、成交等方面2、营销方式：城市拓客计划营销中心：1、进入营销中心通道增添开发过的项目展 示,增强客户认购的信心.2、利用通道小房间改造迎宾区，由置业顾问轮班职守, 有客户来访，必须亲自引领客户进入营销中心，并向客户介 绍项目展示内容及恒天品牌介绍。3、加强置业顾问培训，课件由销售主管全权负责。（销 售主管考核内容之一）_分公司作为安装

14、公司的一级组织，要想实现“十三五 “规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创 新等方方面面的提高。1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对 标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标 杆单位的优势技术、优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工 积极学习新的规范和新的行业技术（如BIM技术等）、将理论 知识和实践相结合，不断提高一分公司的技术和管理水平;还 要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作, 鼓励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术 创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新 模式产生并经过全体

15、讨论通过后，公司将给予创新的个人和 集体一定的奖励作为肯定。3、建设标准化组织：今年我们公司还要继续坚持标准 化工作不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场 做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进 行工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准 化、规章制度标准化等，不断提高分公司的企业形象和竞 争力。4、置业顾问考核条例增加：其它项目跟踪、拓客信息 数量。市场营销：1、临渭区区域店铺信息收集（根据区域划分）2、网络营销（建议招聘一名网络主管，制作电子杂志投 递QQ邮箱或者QQ群推广）3、加大恒天品牌褒誉度，保持周末暖场活动策划执行 （每月2场，根据拓客信息分析结果举办

16、活动，可邀请成交 业主）4、划分临渭区区域板块，强化进社区宣传，信息收集 工作5、开展微信营销，长期实施全城免费送音乐光盘活动, 前期可加入送洗车活动等营销手段三、管理制度1、信息管理：由专人统一管理、整理、布置。2、当日拓客信息归拓客置业顾问，拓客信息数量于本 日录入数据表，计入考核。3、置业顾问应在第二日上午9： 30分向客户群发短信, 增强客户记忆。4、置业顾问应在第三日上午10： 00亲自向客户拨打电 话，询问意向，根据客户回复情况，有计划的进行二次电话 并邀约客户来营销中心。5、针对所有收集信息必须分级、存档。6、每周日下午总结本周拓客工作情况及调整意见7、拓客工作考核比例调整。总结

17、评估：本方案的制定，将打破置业顾问现有的销售模式，从“坐 销”向“行销”的一个跨步，无论对本项目，以及置业顾问 自身都有很大的提升。1、置业顾问自身提升，明白市场的 激烈，并根据市场主动寻找提高销量的方法;2、项目将在临 渭区各乡镇扩大知名度，并设立推介点，达到线的效果。注意事项：1、本方案前期执行过程中，置业顾问抗拒 和排斥心理作用大，需进行细心交流及鼓励2、客户信息收 集是一项贯穿项目整体的工作，随着时间的推移，效果将会 逐步扩大。通用建筑企业部门工作计划篇5一、加大宣传力度长期以来，拓展培训的宣传工作一直处于盲目宣传状 态，利用微信平台，短信群发，立广告牌等方式进行宣传， 但实践证明，这

18、种宣传方式有一定的效果，但成本高，宣传 方式被动，宣传内容肤浅（广告词无法将拓展精髓展现出 来），所以宣传起到的作用不明显。拓展培训科今后的宣传 工作的重点要放在有目标、有针对性的一对一宣传上，我们 应针对某一企事业单位，根据其特点和需求，有选择性的安 排拓展项目，一般以增进团队沟通协作、熔炼团队增强凝聚 力、提高领导力与执行力为主。以创新该单位精神文明工作 或通过对该单位拓展活动的媒体宣传，提高企业知明度为吸 引点。全面开启一对一宣传模式。计划每月对四家企业开展一对一宣传，平均每周一家，一、周二为信息收集时间，针对某一企业，研究其特点、 掌握其需求，选择与之适应的拓展项目，事前做好各种前期

19、工作，不打无准备之仗。周三与该单位领导进行接触，（可 根据对方时间安排进行调整），周四、周五根据反馈意见进行调整、改进。二、加强拓展培训师的学习。拓展培训成功与否决定于拓展项目的完成质量,而项目 的质量与培训师的素质和能力息息相关。为了更好开展拓展 训练工作，有计划、有步骤加强拓展培训师的学习是至关重 要的。拓展师能力提高要求与方法：1、提升拓展师的总结和概括能力。在拓展训练过程中，要学会将经典话语的集结，整理。 培训师要有高度的总结和概括能力，能讲培训现场的情况， 学员的思路快速进行提炼，因此需要简介、快速的运用一些 经典名言或语句进行凝练传达。文章缩写是提升总结和概括能力好方法，定期组织拓

20、展 师进行阅读，而后整理并简要复述，用自己的语言总结、归 纳、概括，提升拓展师的分享水平。2、提升拓展师的讲述能力。通常在拓展培训过程中，作为优秀的拓展培训师要学会 讲拓展培训故事，用培训小故事来提升讲课的培训效果。通过故事及案例讲述训练，注重故事讲述的生动性，从 而提升拓展师的讲述能力。3、提升拓展培训师的应变能力拓展培训师在培训过程中要具备自圆其说的能力和处 理突发事件的能力，遇事不慌，沉着应对，快速反应，圆满 解决是拓展师必须具备的能力与素质。要求拓展师拓宽知识面，多看案例，提升口才。并提前 做好各种应对预案，从容面对各种突发情况。4、熟练拓展培训流程对拓展培训流程作详细的叙述，这将有利

21、于拓展培训师将培训画面进行预演，从而对拓展培训现场的应变和驾驭度 更好。三、研发新的拓展项目创新是拓展的生命，没有创新，拓展培训必然会退出历 史舞台O创新的核心是项目研发，拓展科将成立项目研发小组， 定期研发新项目，做到培训常来常新，永不过时。四、全力筹备中小学生冬令营，今冬力争开展两期优质 的冰雪主题冬令营。冬令营是我校精品拓展活动，他是将青少年素质教育与 拓展训练紧密结合形成针对中小学生有主题、有内涵、有特 色的拓展活动，已经连续开展四年。参训人数已达四百余人。今冬我科将开展以冬日情怀、感受温暖冰雪主题冬 令营，精心打造的以冰雪世界、军旅励志、生存训练、素质 拓展、心智教育为主要内容的冬令

22、营活动。通用建筑企业部门工作计划篇6一、XX年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变, 并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身 技术管理水平。（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充 分发挥灵活运转功能。（3）人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革 新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极

23、性较高，人员能 积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转 正之后的培训工作。xx年度工作方针及目标全年实现产值：（暂定）万元， 比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实 现利润：划指标。万元，比去年同期增长, %,超额完,完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）二、主目标1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值任务；2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性；3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成稳定的优质客户网络。

24、建立合理的绩效薪酬管理 体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、 责任心强的高效销售团队。三、辅目标1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端 的精细化运作。年度目标计划思路：四、理清市场脉络(-)理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在 总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加公开

25、招标及业主自行 组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业 务。(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素 质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公 司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力 度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和 最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布 了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清 理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；（三）以内部管理为中心，

26、理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人， 按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提 高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的 员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织 员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培 训。通用建筑企业部门工作计划篇7三、市场谋划市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅; 区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工 程为辅的开发原则。1、区域市场：今年我们在立足供热和区供热为主要 市场的同时，

27、将积极开拓X县市场，形成以自施工程为主的 市场格局。2、_外埠区域：为了提高分公司的市场承接额和产值, 我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开 发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外 埠市场格局，以确保我们目标任务的实现。目前外埠区域市 场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、河南郑州市及省 内任丘市等，3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司 成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰 富的施工经验，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握 公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展， 实现市场承接领域的跨越。20年，公司明确了对我们财务人

28、员的工作要求，所以 为了把工作做到，特此制定了新的工作计划。参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框 架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的 规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓 视野，丰富知识，学好聚财工生财，用财之道，积极实施财 务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专 多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人 才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，阐明充分理 由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼 此的关系，力争得到更大的支持。具体计划如下：一、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识二、以培训为动力，不

29、断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点 和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算 账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水 平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取 经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整， 为领导及时、准确、完整的提供财务信息。三、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公 司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将 治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用 预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量， 实事求是的体现财

30、务经营成果，做诚信纳税单位。四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查 与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治 理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处 理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清 查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及 安全工器具登记台帐。通用建筑企业部门工作计划篇8光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的 夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里， 虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的机会;然后我要感谢我的部门领导张经理，一直以来张经理 工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细

31、细心给我肃立了一个工作和 学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工 程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积 累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有2#地块和万盛4S 店项目。截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工 程、地下室基础;4s店项目主体已经完成，预计在明年春季 全部竣工;城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具 备开工条件。二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确 定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进 度、安全、成本）施工过程控制重点;制定项目

32、管理工作程序。 通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目 工程例会协调各项工作、解决口常施工中的矛盾，加强相互 之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案;产品形成的过程中控制;验收控制。在过 程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监 理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格 按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照 监理合同中的要求去进行管理。其次，严把原材料质量关。 所有原材料进场后，都需要到监理处报验。通过监理的日常 性见证取样对材

33、料质量检验监督；项目部对现场材料巡查， 对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用; 对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督 下清理出场。项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产 品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各 个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品 的质量差异，主要是管理水平的差异。通用建筑企业部门工作计划篇9为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保 持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活 动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特 制定20年质量管理工作计划：一、质量目标:为了确保产品满足顾

34、客需求，围绕公司机关质量管理工 作总体部署，特制定如下目标：(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%, 技术服务作业质量合格率达到100%；(2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上；(3)强检计量器具周期检定率达到100%;(4)重大及以上质量事故为零；(5)工序(分项工程)一次合格率90%o二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基 础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重 点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成 公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实 现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级

35、岗位人员质量管理职责，做到责任内容明 确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作 负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每 一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心， 才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有 效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分 析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质 量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程 中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情 况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、 工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题

36、，制定 纠正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。 公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落 实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量 控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管 手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对 工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任 目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队）， 明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标 完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示 要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量)，按照体系文件 要求，开展顾客满意度调查，找出管理

37、中的薄弱环节，制定 纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪， 切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于 用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负 责人给予一定的经济处罚。通用建筑企业部门工作计划篇10第一部分：20_年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。(1)营销管理方面公司继续保持当前管理架构不变，并 不断向标准化管理与

38、数字化管理转化，继续提高企业自身技 术管理水平。(2)公司财务状况方面资金充足，财务健全，能充分发 挥灵活运转功能。（3）人力资源投入20_年度公司推行多项工作的管理革 新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能 积极配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转 正之后的培训工作。第二部分：20_年度工作方针及目标全年实现产值2（暂定）万元，比去年同期增长肌超额完 成全年计划指标;上缴税收万元，比去年同期增长临 完成全 年计划指标;实现利润万元，比去年同期增长%,完成全年计 划指标。年度目标计划（暂定）主目标1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值

39、任务2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制 度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反 应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。通用建筑企业部门工作计划篇11主要完成经济指标主要完成经济指标（111月）实现产 值：万元，比去年同期增长除 超额完成全年计划指标;上缴 税收：万元，比去年同期增长,超额完成全年计划指标;实

40、 现利润：万元，比去年同期增长,超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明 建设四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在 总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参 与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计, 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万 元以下工程），工程总造价近万元。全年共签

41、订工程合同份, 预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为限度地规 避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作 力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时 编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质 和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产 和施工创优今年公司新开工面积达万行，在建工程面积万 m2,竣工面积万行。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总 公司”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把 住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无 事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、

42、 监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有四、项目部建设:健全项目部管理制度，根据公司要求实行项目模拟股份 制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。1、项目部的组建：今年，我们将根据公司的人员情况, 通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建12个标准的 施工项目部来满足施工的需要，到十三五末组建3-5个标 准的施工项目部，项目部要做到标准化、专业化和规范化， 五大员配置齐全。2、项目部的经营：响应公司关于推行项目模拟股份 制承包的通知，改变以往项目管理的模式，今年所有自施 的项目均施行项目模拟承包，使项目部所有成员都能积极参 与到项目实施过程，通过全体项目人员的努力，使利润和

43、收 益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要加大管理人员 的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。五、过程管理：今年我们分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管 理工作，坚持PDCA的全过程质量管理方法，从项目投标阶 段的报价分析，到施工方案的策划、以及执行过程中的检查 和分析，到找到问题并制定措施进行改进，全方位对工程的 效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非 典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接 受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资 金”六大任务的

44、管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家 颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企 业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章 可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年 上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位 的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初 审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工 会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质 就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法（试 行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩

45、及不良行 为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队 伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综 合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和 市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在 近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在 建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善 了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使

46、用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务 部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用 簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员 对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执 行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格 掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工 作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上 半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印 章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规定、 工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享

47、规 定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规 定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使 企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多 才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针 对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识 的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标 准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位 培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训I、 项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素 质。为便于员工在工作与实践中不断学习，

48、不断思索，创出 新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关 政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现 象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本, 通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运 用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结 合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意， 多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量 认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过 国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编 写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作 下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和 管理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书, 为公司拓展业务，创造企业新的效益增