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1、2022监理工作汇报_监理单位工作汇报 监理工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“监理单位工作汇报”。 敬重的领导： 汇报材料 日期：2022年9月19日 下面我就*监理工作状况汇报如下： “不打无打算之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明打算工作的重要性。为此，监理部高度重视监理打算工作，特制定监理打算阶段工作安排，并上报公司，经公司同意后，监理部按安排有序开展并完成以下打算工作： 一、监理部人员配备状况： 人员配置标准化：现场配置管理阅历丰富的人才担当总监理工程师（1人），*。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理
2、标准化供应强有力的质量平安保证。 二、工程项目管理中的亮点： 1、监理打算阶段管理： （1）监理文件标准化 依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司监理规划（模板）、监理实施细则（模板）等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程困难” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个， HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。 （2）监理行为标准化 前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员刚好组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。 前期监理人员入场
3、体检和备案。监理部根据职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。 前期监理人员报审。监理部依据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。 监理检测设备配备。依据本项目质量和平安限制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作供应了牢靠的基础保障。 验收规范及图集配备。依据设计文件要求，配备了混凝土结构工程施工质量验收规范、石油自然气建设工程施工质量验收规范SY4200系列等质量验收标准。 （3）执行规范标准化 监理项目部严格根据公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建
4、立监理工作制度、旁站监理方案、项目监理日记、台账和文档资料管理制度、见证取样制度等10项工作制度，要求每一项工作必需根据制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺当推动供应了强有力的制度保障。 开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管限制的要点和措施及 分项工程工序质量的要求、监理限制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺当开展和监理工作目标的实现。 根据设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐藏工程、分项工程等的验收做到要求统 一、科学严谨。依据监理
5、技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量平安。 工程项目划分及竣工资料管理策划。主动与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则 2、监理施工阶段管理 依据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡察、平行检查、旁站工作，在施工过程中发觉问题刚好敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题刚好上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，须要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师主动协作建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，
6、刚好总结工程的进展状况和施工过程中存在的问题，主动支配下步工作，有效的促进了工程的有序开展。 在此次*过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发觉质量问题145处，下发监理通知单53份，发觉进度问题20个，下发监理通知单13份，发觉现场平安问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。 三、项目管理中存在的问题： 1、自身存在的问题: （1）个别专业监理工程师的执行实力欠缺，没有实行更为强硬的手段进行管理限制； （2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有刚好结合工程实际，对个别内容重复
7、的、不相宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。 （3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻高校生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场阅历不足；老同志现场阅历丰富，但监理信息化运用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在肯定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。 2、施工中存在的问题： （1）平安文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格根据基建工程处2022年下发的平安文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能刚好清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严峻影响施工进度。 （2）施工单位报验不刚好，部分资料
8、事后向监理报验，严峻违反了工程监理程序，无法进行事前限制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严峻影响工程进度。设备生产厂家未供应任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。 （3）无损检测单位不具有检测资质，不能刚好到现场对管线开展检测工作，导致管线无法刚好下沟，严峻影响施工进度，且检测报告出具滞后。 （4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，肯定程度上影响施工进度，且存在肯定的平安隐患。 （5）*公司现场管理人员
9、常常不在现场，到位率低；*公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作连接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不听从管理，存在严峻的管理问题。 四、下一步工作安排： 针对上述问题，我们将在今后的工作中实行以下改进措施，进一步去提高监理水平 1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的好用性。 2、周密支配，确保标准化施工有序推动。留意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，根据公司
10、“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素养过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清晰相识标准化施工的 意义、理解标准化施工的要求、驾驭标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化阅历总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、须要改进的地方刚好进行归纳、总结，保证明施效果和为后续监理工作标准化供应阅历。 3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督
11、促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需根据项目管理手册的要求，开展标准化施工，应加强对关键限制点、施工要点的过程检查，督促施工人员根据手册的要求开展施工。 监理工作汇报 聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报敬重的各位领导、各位专家：你们好！首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热情的欢迎！受国网山东省电力公司的托付，我公司担当了. 监理工作汇报 龙岩市金融商务中心一期A地块工程监理工作状况汇报福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部一、工程简介：1、规划用地面积约24296.5，总建筑面积13. 监理工作汇报 监理工作汇报院领导：本人受领导的托付
12、于四月三十日接管本院改造工程。鉴于对河北省定州市长城建设工程有限公司所总承包的本院改造工程施工项目进行了过程监理，并做了大量的工. 监理工作汇报 E2地块监理工作汇报及下一步监理工作支配致：房地产开发有限公司 我公司受贵单位托付对E2地块的建设工程进行监理，于2022年8月1日组建 6、对进场的全部. 监理工作汇报 北京华联电力工程监理公司监理工作汇报华电科左中旗代力吉风电场一期工程二O一一年八月三十日敬重的各位领导、各位专家：大家好！我代表北京华联电力工程监理公司，对各位领导、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页