《2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责.docx（71页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责 家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产部各岗位职责”。 第1篇：家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责1(生产总调度岗位说明书 生产总调度岗位说明书 职位名称 生产总调度 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 干脆下级 车间主任、各部门经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 职位概要 选购及质量管理 1.制订生产部年度工作目标和工作安排，按月做出工作安排，经批准后执行 2.
2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.负责审核生产安排通知单，布置生产安排，调度各车间做好各项生产打算工作 4.做好整个生产过程的指挥与限制，保证生产作业的连续性、均衡性 工 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 作 6.驾驭生产进度和生产安排完成状况，审核上报的有关生产报表 内 7.协作有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 容 8.组织并参加公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10.帮助有关部门分析不合格产品的缘由，并妥当处理不合格产品 11.
3、制订生产部年度培训安排经批准后帮助培训实施 1.对生产部工作目标和生产安排的完成状况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施平安生产文明生产、生产环保工作负责 岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行状况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司隐私的平安负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求 岗 1.有即时处
4、理生产过程中出现的各种问题的权力 位 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 职 3.有对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权 权 4.对平安文明生产、生产环保工作的监督检查权 5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对干脆下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对干脆下级有奖惩的建议权 管 1.生产部所属员工 辖 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.生产部办公设备设施，生产工具 围 教化背景: 理工类或相关专业本科以上学历 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品学问等方面的培训 经 验: 任 5年以上生产管理
5、阅历 职 技能技巧: 资 1.熟识所在产业、行业的生产过程，熟识原材料的供应渠道 格 2.熟识生产规程和质量标准 3.娴熟运用办公软件 4.良好的英文基础 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达实力、沟通实力、领导实力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 办公室及工作场所 环境状况: 工作条件 比较舒适 危 险 性: 基本无危急，无职业病危急 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长生产总调度 干脆下级 生产班组长 薪
6、金标准 填写日期 核 准 人 车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作安排、车间各项工职位概要 作指标 1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产安排通知单支配生产 工 3.规划安排工作，执行工作规程规章 作 4.协调车间各项工作进度，按生产进度支配车间的工作进度 内 5.解决工人操作过程中的问题 容 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级安排的其他任务 1.对车间生产效益负责,仔细执行生产安排，确保安排按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行
7、制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 岗 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责 位 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求 职 6.负责班组生产设备、计量器具的正确运用、维护和保养，严格按设备操作规程操作 责 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确运用 8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满意顾客、法律法规的意识 9.仔细执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。 1.下属员工的人事调动建议权 岗 2.对车间各工序质量检查权 位 3.对生产指标完成状况的检
8、查权 职 4.对车间下属工作范围的裁判权 权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对下属表彰建议权 8.对车间违反工艺纪律有指责权 管 1.生产班组员工 辖 2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.车间办公设备设施，生产工具 围 教化背景: 工业工程或相关专业大专以上学历 培训经验: 受过生产作业管理、管理技能、产品学问等方面的培训 经 验: 3年以上车间工作管理阅历 任 技能技巧: 职 1.熟识车间各项工作流程及操作 资 2.驾驭生产作业管理学问技能 格 3.娴熟操作办公软件 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通实力 2.有较强的管理实力，富
9、有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 环境状况: 条 比较舒适 件 危 险 性: 基本无危急，无职业病危急 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3机加车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 机加车间主任 所在部门 机加车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 机加车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配机加车间生产 组织员工依据产品进行分类，分别加工 组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件 职 责 工作 严把质量关
10、，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间平安用电、防火及预防
11、人员工伤事故 职 责 组织执行文明生产 工作 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙
12、发车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 贴皮厂 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 木工机械家具设计相关专业 培训经验 管理培训 职位要求 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等
13、 考核指标: 订单交货率、材料运用状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 4木工组装车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 木工组装车间主任 所在部门 木工组装车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 木工组装车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配木工车间生产白茬产品 组织员工依据产品进行选选择，分别加工 组织员工按订单交货时间，分别加工,
14、并按类别码放产品 职 责 工作 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算
15、，报厂长审核 职 负责车间平安用电、防火及预防人员工伤事故 责 工作 组织执行文明生产 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产
16、部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 木工机械设计相关专业 培训经验 管理培训 职位要求 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知
17、、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料运用状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 5油漆车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 油漆车间主任 所在部门 油漆车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 油漆车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配油漆车间生产油漆产品 组织员工依据产品的油漆类型进行选选择，分别加工 组织员工按
18、不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 职 责 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作
19、 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 职 责 负责车间平安用电、防火及预防人员工伤事故 工作 三 任务 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
20、工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 木工机械油漆喷涂相关专业 培训经验 管理培训 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 1、精通各类油漆涂料和油漆方式; 2、能看懂家具类的各种图纸; 3、3年以上家具类产品的油漆相关管理阅历; 职位要求 4、熟识各种木材材料及材质; 5、能娴熟运用电脑及应用办公软件; 6、剧烈的责任心，良好团队协作实力、沟通实力、虚心踏实; 7、工作勤奋努力能适应加班; 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办
21、公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料运用状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 6沙发车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 沙发车间主任 所在部门 沙发车间 岗位定员 1人
22、 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 沙发车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配沙发车间生产软包产品 组织员工依据产品的布料类型进行选选择，分别加工 组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 职 责 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成
23、本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作 职 责 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 工作 三 任务 负责车间平安用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、
24、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 木工机械设计相关专业 培训经验 管理培训 职位要求 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问
25、 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料运用状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 7包装后勤车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 包装后勤车
26、间主任 所在部门 包装车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 包装车间员工,后勤员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配包装车间生产;依据各车间状况,支配并处理后勤相关事务 组织员工依据产品进行分类，分别摆放 组织员工按类型，分别包装,并按订单码放 职 责 工作 严把质量关，不合格的不包装 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提
27、高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作技术部对各车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理,严峻的干脆上报厂特长理(用吗?) 职责表述:内部组织管理工作 职 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 责 工作 负责车间平安用电、防火及预防人员工伤事故 三 任务 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调
28、配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 包装相关专业 培训经验 管理培训 1、有相关工作阅历，吃苦耐劳
29、听从支配。 2、能合理利用车间资源保质按时完成生产任务。 职位要求 3、能独立处理车间突发事务。 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 产品包装刚好率、包装辅料运用状况 考勤、听
30、从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 8物控部经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 物控部经理 所在部门 物控部 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 物控部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:依据生产安排，能运用ERP系统制定选购安排 根据生产作业安排，依据选购安排要求，督促供应商按要求刚好供货; 在选购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 选购回来的货物刚好交物控部员工进行分类
31、，分别入库存放 职 责 工作 严把质量关，对所选购的不合格品刚好处理调换 一 任务 刚好处理选购中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作技术部对各车间的生产设备进行修理 职责表述:库房保管工作 1.负责仓库整体日常工作的支配 2.负责仓库的工作筹划与进度限制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控 职 责 工作 3.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 二 任务 4.依据实际工作状况，主动提出经营和管理方面的合理化
32、建议。 5.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素养和工作效率。 6.签发仓库各级文件和相关单据。 7.负责每月底仓库的盘点工作。 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本部门参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本部门参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 三 任务 对不合格品进行记录，记入供货商记录 职责表述:内部组织管理工作 负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责库房平安用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 职 责 工作 协调本车间与其它部门的关系 四 任务 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干
33、脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展部门合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室 外部协调关系 各供应商 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 物控相关专业 培训经验 管理培训 沟通与协调实力强，能
34、承受肯定工作压力。3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 1(有好的沟通、谈判、安排、及分析技巧。 2(在行销及托付加工选购有阅历者更佳。 职位要求 3(对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好阅历。 4(能依工作需求探望国内外的供货商。 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间
35、，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 选购交货率、各库房月库存状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 9技术部经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 技术部经理 所在部门 技术部 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 技术部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:协作生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行刚好有效地沟通 根据生产作业安排，协作生产人员对订单产品加深
36、理解 在生产过程中与各车间沟通,驾驭产品生产难度,对产品进行监控 参加重点订单或项目的设计,报价工作,与车间技术人员进行沟通,协作并确保方案的执职 行无误 责 工作 驾驭所属订单或项目工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持协作项目人员工作,保证一 任务 订单或项目的顺当进行; 刚好处理过程中出现的问题，协作生产部质检部解决生产中出现的技术、质量问题 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 职责表述:新品设计工作,工艺材料的改进工作 1.负责新品开发日常工作的支配 2.评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性 3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设
37、计难点,参加工艺,材料改进; 职 4.负责新产品,技术的开发评价及产品工艺,技术规范的编制.责 工作 二 任务 5.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 6.依据实际工作状况，主动提出经营和管理方面的合理化建议。 7.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素养和工作效率。 8.签发技术部的各级文件 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本部门参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本部门参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 三 任务 对不合格品进行记录，记入供货商记录 职责表述:内部组织管理工作 负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责部门平安用电
38、、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 职 责 工作 协调本部门与其它车间部门的关系 四 任务 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展部门合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，质检部,机加车间,组装
39、车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室 外部协调关系 各供应商 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 设计相关专业 培训经验 管理培训 沟通与协调实力强，能承受肯定工作压力。 职位要求 1,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作阅历; 2,娴熟运用专业制图软件,能看懂英文图纸.学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
40、) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 新产品开发通过率 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 第2篇：家具厂岗位职责 美化家私制造有限公司工作标准 gz0137 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施 美化家私制造有限公司企管办汇编 目 录 项 目 编号 页 1 总经理岗位责任制 gz01 ? 1 2 副总经理岗位责任制 gz02 ? 2 3 企管办主任岗位责任制 gz03 ? 3 4
41、 财务部经理岗位责任制 gz04 ? 5 5 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ? 6 6 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7 生产部经理岗位责任制 gz07 8 技术选购部经理岗位责任制 gz08 9 展示中心经理岗位责任制 gz09 10市场部经理岗位责任制 gz10 11会计岗位责任制 gz11 12出纳岗位责任制 gz12 13驻厂业务员岗位责任制 gz13 14业务员岗位责任制 gz14 15车间主任岗位责任制 gz15 16生产安排调度员岗位责任制 gz16 17选购员岗位责任制 gz17 18工艺技术员岗位责任制 gz18 19检验员岗位责任制 gz19 20成品仓管员岗
42、位责任制 gz20 21材料仓管员岗位责任制 gz21 22效果设计员岗位责任制 gz22 23保安队长岗位责任制 gz23 24操作工岗位责任制 gz24 25修理工岗位责任制 gz25 26货车司机岗位责任制 gz26 27安装工岗位责任制 gz27 28保安员岗位责任制 gz28 29清洁工岗位责任制 gz29 30炊事员岗位责任制 gz30 31主管会计岗位责任制 gz31 32包装工岗位责任制 gz32 33行政文员岗位责任制 gz33 34炊事班长岗位责任制 gz34 35生产副总经理岗位责任制 gz35 36酒店主管岗位责任制 gz36 37酒店服务员岗位责任制 gz37 ? 8
43、 ? 10 ? 11 ? 13 ? 14 ? 15 ? 16 ? 17 ? 18 ? 19 ? 20 ? 21 ? 22 ? 23 ? 24 ? 25 ? 26 ? 27 ? 28 ? 29 ? 30 ? 31 ? 32 ? 33 ? 34 ? 35 ? 36 ? 37 ? 38 ? 39 ? 40 ? 41 1 职务名称： 技术选购部经理助理 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 干脆下级： 选购员 4 本职工作： 材料选购 5 干脆责任 51 在技术选购部经理的领导下，负责与选购业务有关的活动。 52 帮助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、限制合格分承包方。 53 负责常用生产材料、外
44、购件、外协件的选购，在部门经理的授权下，选购其它物资。 54 受理各部门的材料选购申请安排，进行审核，符合要求后交技术选购部经理或公司领导审批。 55 跟踪、督促选购安排的落实状况，并刚好将信息反馈到相关部门和人员。 56 帮助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行状况，检查材料仓管人员的工作状况。 57 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 干脆责任 41 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 42 帮助企管办文员，根据文件和资料限制程序的要求，管理好产品图纸。 43 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 44 编制新产品开发设计书，帮助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 45 深化生产现场，检查工艺技术文件的执行状况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 46 对员工进行技术培训。 47 参加不合格品评审和预防措施的制订。 48