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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案岗位说明书岗位说明书岗位编码：岗位编码：岗位信息：岗位信息：岗位名称：岗位名称：总工程师总工程师岗岗 位位 所所 在在部门：部门：直直 接接 上上 级级常务副总经理常务副总经理直直 接接 下下 属属预算材料部主任、预算材料部主任、工程管理部工程管理部岗位：岗位：岗位：岗位：主任、设计部主任主任、设计部主任更新日期：更新日期：2011-06-20岗位主要职责：岗位主要职责：监督指导工程管理部、预算材料部、设计部、开发部的日常工作开展，对项目的安全、质量、技术、生产进行全面管理和监督，指导项目完成管理目标，不断提高员工的业务技能。岗位具体工作
2、职责描述：岗位具体工作职责描述：1、指导协调工程管理部、预算材料部工作，根据工作需要指导员工拟定相关工作制度或流程，并监督检查制度、流程的执行情况。2、组织制定并提交公司年度各项目管理的统筹规划。3、根据公司各项目特点，及时对工程的施工组织设计和技术方案等进行审批。4、对项目的安全、质量、技术、生产进行全面管理和监督，指导项目完成管理目标。5、负责审核公司各工程项目的施工组织设计及技术方案。6、负责对项目合同以及分包商、供应商提供材料的技术参数进行审核。7、负责技术人员的引进和培养工作，建设稳定的高素质的技术队伍。8、负责协调与工程管理有关的对外关系，根据项目工作需要，协调施工单位、监理单位、
3、设计单位、规划单位等的内外部关系。9、参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作。10、审核公司各项目的计划、预算、评审工作。11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。12、组织开展公司各工程项目的创优活动。13、负责项目实施过程中的重大技术改进工作，新材料、新设备、新工艺等方面的技术推广及指导。14、按照公司绩效考核制度要求，按时完成对下属员工的绩效考核工作。15、配合常务副总经理审核公司各项目滚动开发的月度、季度工作计划及预算。16、参加公司总经理办公会，参与公司关键业务决策。17、指导分管部门员工开展公司相关业务知识库体系建设。18、配合
4、其他部门工作，完成上级领导临时交办的相关工作事项。内外联系内外联系公司内部各部门建筑施工单位、市规划委、各市政专内内业公司、规划院、设计院等部部集团总部各部门1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案岗位任职资格岗位任职资格教 育 水本科或以上学历，建筑工程或相关专业平相 关 工作 经验及年10 年以上房地产公司总工程师工作经验限专 业 知精通房地产开发、企业管理、项目管理等相关知识，能够编写施工组织设计、招投识标等文件，熟练使用 CAD 制图等软件；通晓行业先进的工程管理技术与业务流程，熟悉相关法律法规及行业规范；具有较高的专业技术水平，具备一定的财务预算知识专 业 资高级工程师职称格岗 位 要优秀的计划和控制能力、工作原则性强；有较高的判断决策能力，能及时决断，灵求 的素质和活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具备良好的综合协调能力和控制能力；为人正直，责能力任心强，专业态度严谨计算机/外语/其他技熟练运用 Excel、Word 办公软件及专业绘图软件能特 殊 要求世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2