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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760市场部经理考核评分表（月度）市场部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标考核指标权权指标要求指标要求重重评分规则评分规则得得分分符合两项要求 30 分；30%费销比在预算范围内，与同期相比下降费销比在预算范围内，但并未下降 15 分；费销比超出预算范围 0 分投放后与投放前销售增长额广告投放销售20%未实现增长 0 分企业品牌美誉度较同期增长增长 20 分；基本持平 10 分；下降 0 份5%5%每月 25 日前出外部市场调研报告每月 25 日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5 分延时或不予采信 0 分在
2、规定时间内按质提交5 分延时或不予采信 0 分3%以内 10 分5%以内 5 分超过 5%0 分高于投放费用 10 倍以上增长达到要求 20 分；销售增长额高于 5 倍以上 10 分；市场费用能能力力指指品牌美誉度20%1标标8585%市场调研报告策划分析报告费用预算与实际花费误差率费用预算10%在 3%以内(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760每月新增 3 家合作机构合作机构管理10%3 家以上 10 分1 家以上 5 分无 0 分1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有主动性2 关行动5%4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独
3、行动，定时汇报结果1 级：对周围事物的关心和兴1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分态态度度指指标标1515%创新25%趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工人际关系2作事例5%3 级：社会交往普遍发生4 级 20 分4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 2
4、0 分5 级 25 分2(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760会伙伴成为战略合作1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督25%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分清财总分：总分：（能力考核得分（能力考核得分85%85%）+（态度考核得分（态度考核得分15%15%）=被考核人签字：考核人签字：6060 分以下分以下绩效得分绩效得分E E 级级-差级差级绩效工资绩效工资系数系数绩效工资绩效工资收入收入0D D 级级-及格及格05C C 级级-良好良好08B B 级级-胜任胜任1A A 级级-优秀优秀1260-7060-70 分分70-8070-80 分分80-9080-90 分分90-10090-100 分分005Q08QQ12Q备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气3