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1、工程项目管理流程图工程项目管理流程图签订施工合同、接受任务书签订施工合同、接受任务书选择施工队伍及供应商选择施工队伍及供应商施工过程中的隐蔽、预检工程施工过程中的隐蔽、预检工程确认确认质量控制质量控制材料及设备的进场复核确认材料及设备的进场复核确认施工准备阶段的工作：施工准备阶段的工作：1 1、成立项目经理部、委派项目经、成立项目经理部、委派项目经理；理；2 2、明确项目经理部组织结构及人、明确项目经理部组织结构及人员的职务及岗位责任；员的职务及岗位责任；3 3、施工设施、设备的准备；、施工设施、设备的准备；4 4、施工图纸的会审及技术交底；、施工图纸的会审及技术交底；5 5、施工组织设计及方
2、案的编制；、施工组织设计及方案的编制；6 6、与项目经理签订责任书。、与项目经理签订责任书。质量保证质量保证-资料的记录、整资料的记录、整理、汇总理、汇总制定工程进度计划制定工程进度计划第一次工地例会、施工管理的交底第一次工地例会、施工管理的交底建立、完善技建立、完善技术管理及质量术管理及质量保证体系保证体系进度控制进度控制检查工程开工条件、工程开工报验检查工程开工条件、工程开工报验制定周、月、旬工程进度计划制定周、月、旬工程进度计划加强进度计划的动态控制加强进度计划的动态控制根据施工图纸、规范规定、公司管根据施工图纸、规范规定、公司管理程序及施工组织设计施工理程序及施工组织设计施工确定复核已
3、完成工程量确定复核已完成工程量施工现场的安全施工现场的安全文明施工及消文明施工及消防、环保措施防、环保措施1.1.参与各分部分项工程的检查、验参与各分部分项工程的检查、验收收2.2.资料的记录、整理、汇总等资料的记录、整理、汇总等项目经理组织管理人员对工程进行项目经理组织管理人员对工程进行预验收预验收成本控制成本控制工、料、机的审核工、料、机的审核申请付款凭证申请付款凭证处理索赔事件处理索赔事件1 1、项目部对预验结果所提出问题、项目部对预验结果所提出问题进行整改、再申报业主方进行整改、再申报业主方2 2、项目部对质量保证资料的验收、项目部对质量保证资料的验收合同管理合同管理参加建设单位组织的竣工验收仪式参加建设单位组织的竣工验收仪式核定工程变更文件核定工程变更文件收集与施工业务有关的合同收集与施工业务有关的合同对合同进行跟踪管理对合同进行跟踪管理各种会议的记录整理各种会议的记录整理验收合格后，在竣工文件上签字验收合格后，在竣工文件上签字信息管理信息管理施工日志、会议纪要的归档施工日志、会议纪要的归档工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期沟通参与协调沟通参与协调各方之间的关各方之间的关系系项目部解散项目部解散