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医院预算编制流程样本医院预算编制流程样本医院预算编制流程医院预算编制流程医院领导层确定医院发展总目标根据发展总目标将预算分解为业务预算、资本预算业务预算编制资本预算编制业务院长挂帅，核算办根据发展总目标提出分部门各门诊、临床、医技等业务科室工作量完成计划相关科室情况反馈主管院长挂帅，器械、总务、基建、医务科根据发展总目标,确定固定资产的购置、改造、更新计划财务科根据业务预算及改造预算,逐项核定财务指标，进行财务预算编制业务收入预算编制业务支出预算编制根据上根据上年 根据上根据本根据上对办根据上根据上其他支年平均住院患者 年财政年实际年人员公、邮年材料年实际出项目门诊人每床日收 补助水情况，支出水电、差（药支出预算采次收费费水平及 平结合采用零平,考虑 旅、招品）支数，考用零基水平及业务工作 本年人基预算本年调待等可出水平虑本年预算方业务工量预算,员变动方法编资及新定额管结合本新增因案编制作量预编制住院 情况编制其他增人员理的成年度增素，进算，编业务收入 制财政收入预等增资本项目,减因素行个人制门诊预算补助收算因素，实行较编制专和家庭编制人去年同业材料补助支员费用期下浮支出预出预算业务收入预算入预算预算定额的算的编制办法编制预算财务科编制资金收支计划若资金收支计划表现为资金不足,需编制筹资预算形成年度财务预算方案报院长办公会或职工代表大会审议年度预算调整年度财务预算批准执行