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1、2022基地规章制度（精选5篇）_培训基地规章制度 基地规章制度（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“培训基地规章制度”。 第1篇：基地管理规章制度 金银花基地管理规章制度 1、严格执行上下班时间支配。 上午8：00-11：30，下午1：00-5：30。周一至周五为正常上班时间，周 六、周日没有特别紧要工作，支配休息，有工作支配时，以工作为主，其他时间调休。 上班时间禁止脱岗、离岗，工作时间不得看电视、打嬉戏、玩手机，应加强学习与探讨，整理好办公室、个人宿舍卫生。 2、严格执行请假制度，根据员工手册执行。 周一至周五没有特别事情按时上、下班，特别状况要先与基地主
2、任请假，经批准后方可休假，并在周 六、周日补充上班。假如未请假或请假后未批准，员工私自离开工作岗位的，根据旷工处理。 3、基地执行不定时工时制，工作任务繁忙期间，以工作为重，阶段性工作完成后再支配调休。 4、基地员工不得以各种理由拒绝执行各级领导所支配的工作，并应提前完成所支配的工作任务。 5、加强工作执行力度，刚好反馈合作种植中存在的问题，并刚好与合作商沟通，想方设法按期完成全部安排目标，并将严格根据绩效考核目标照实考核。 6、基地员工应加强责任心、敬业精神，工作中发觉问题刚好反馈、上报，并制定措施予以解决。所开展的工作严格根据要求完成。要加强日常沟通与协作，主动主动协作基地同事的工作。 7
3、、每个星期六上午开展基地工作沟通沟通会，检查每位员工一周工作内容，包括各种培训记录，调查表，生产记录等相关表格。总结一周工作完成状况，沟通存在的问题，制定解决对策，支配下周工作安排，并形成会议记录上报公司领导。 8、日常生活严格要求自己，做到干净、卫生、整齐，宿舍、厨房、办公室卫生责任到人。 以上制度自发布之日起执行！ 2022-10-12 第2篇：苗木基地规章制度 苗木基地规章制度 【篇1：苗木基地管理制度5-14】 目 录 1 组织构架及管理目标 .1 1.1 苗木基地行政组织机构图 1 1.2 管理目标 .1 2 职能安排 .1 2.1 苗木基地职责 .1 2.2 苗木基地岗位职责 .2
4、 2.2.1 经理职责 .2 2.2.2 检验员职责 .2 2.2.3 技术员职责 .2 2.2.4 生产主管职责 .2 2.2.5 调苗员职责 .3 2.2.6 资料员职责 .3 2.2.7 班组长职责： .3 3 工作流程 .3 3.1 苗木基地工序流程图 .3 4 管理规范 .4 4.1 基本要求 .4 4.2 考勤制度 .5 4.3 物资管理 .5 4.4 苗木调运 .5 4.5 化肥农药管理 .5 5 养护安排 .6 5.1 施肥 .6 5.2 修剪、剥芽 .6 5.3 病虫害防治 .7 5.4 松土、除草 .7 5.5 浇灌与排水 .7 5.6 自然灾难 .7 5.7 移植、土壤改
5、良 .8 6 相关记录及表格 .8 6.1 苗木基地常用表格 .8 6.2 相关规范 .8 苗木验收台账 .9 苗木验收单 10 1 组织构架及管理目标 1.1 苗木基地行政组织机构图 1.2 管理目标 对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本限制；做好苗圃日常养护和正常运作，高效、优质的为各项目供应各类苗木及花卉；管理苗木各项成本核算，为公司节约建设成本。 2 职能安排 2.1 苗木基地职责 2.1.1 在公司领导下，贯彻、实施公司的质量方针和质量目标。 2.1.2 制定和实施本部门的日常管理制度以及绩效 考核制度 2.1.3 协作选购等选择合格分供方，建立保存分供方档案。
6、2.1.4 按项目部供应的开发周期制定本部门苗木进场、选购安排，按苗木限制质 量要求，组织分供方进货。 2.1.5 对分供方进货和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程管理。 2.1.6 做好苗木基地的生产、经营、管理工作。 2.1.7 组织本部门员工的技术培训和考核。 2.2 苗木基地岗位职责 2.2.1 经理职责 2.2.1.1 组织部门人员贯彻执行公司各项管理目标、苗木质量要求、保证公司目 标与基地养护的完整实施。 2.2.1.2 编制和组织实施与本部门有关的成本核算管理制度。 2.2.1.3 实施苗木供应和苗圃生产、管护的质量限制活动。 2.2.1.4 选择合格的分供方、编制选购安排，组织选
7、购活动。 2.2.1.5 组织本部门工作人员的技能培训和业绩的考核工作。 2.2.2 检验员职责 2.2.2.1 对苗木出现的病虫害做好预防、检疫工作。 2.2.2.2 负责苗木入场，出圃质量检验。 2.2.2.3 负责苗木定植、养护、病虫害防治全过程管理。 2.2.2.4 按规定填写苗木质量检验表。 2.2.2.5 做好植物病虫害资料管理工作。 2.2.3 技术员职责 2.2.3.1 负责基地苗木栽培的技术管理和作业提导。 2.2.3.2 做好苗木修剪、浇灌、病虫害防治的工作。 2.2.3.3 协同选购员进行苗木的选择。 2.2.3.4 负责给工人做好苗木栽植技术培训。 2.2.3.5 管理
8、好各类技术资料。 2.2.4 生产主管职责 2.2.4.1 负责基地生产安排的制定和实施。 2.2.4.2 做好民工管理工作，提高生效率。 2.2.4.3 组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务。 2.2.4.4 按日填写生产作业单。 【篇2：苗圃基地生产部规章制度】 四川绿舟园林有限公司苗圃基地 管理细则及规章制度 公司通过建立健全规章制度，将各项工作纳入规范化、制度化的管理轨道,使各项工作的开展有据可依,有章可循,做到职责明确,奖罚分明,增加职工的责任感和工作主动性。稳步提升基建水平及生产力。做出以下制度 一、管理员管理制度 1， 未经批准，非公事擅自离开工作岗位，严惩（怎样处
9、理，详细协商）。 2，若擅自离开后造成较大损失或重大损失负相对责任（怎样处理，详细协商）。 3，未经批准私自休假，一律按旷工处理。 4，因公事或私事需外出处理，超过30分钟则需向区域领导申请。 5，肃穆纪律、规范行为、工作主动、仔细负责。 6、在工作场所不得穿拖鞋，穿奇形怪装。 7、因工作马虎大意引起的公司损失要负相应责任。 二、绿化工人管理制度 1， 凡是在工作区域工作时间内不得喝酒，若发觉劝其自行离开岗位，当天工作量为零, 2，凡是在工作区域工作期间，不得过分开玩笑（指以到动手动脚的地步）。 3，凡是在工作区域工作期间不得打架斗殴，若出现双方严惩，发生意外自行负责。 三、库房、及工具出入库
10、管理制度 为保证基地各种材料出入库有序，库存物资的平安，特制订本方法 1， 库房管理员（现在没明确）应当对出入库工具具体记录。若因库房管理员失职导致 工具损失由库房管理员负责。 2， 员工所领取的工具应当当时检查好坏，若非基地工作损坏由员工自行负责。 3， 库房管理员，在药品出入库方面应当更加当心更加具体。不得让员工擅自抛洒药品 或用于非苗圃工作。 4， 库房管理员准时到达岗位，保证材料工具等物资的刚好发放；同时将工具、 剩余材料收入库房区方可离开。若影响到正常工作开展，则自行处理员工的正常工作时间。 5， 严格的做好出入库手续，任何材料工具等物资的出入，都要有书面记录，并有领、 入人的签字。
11、 6， 保证库房平安。库房内不得吸烟，特别物品（如农药、肥料）等需单独存放。 7， 库存材料需整齐，分类存放，保证领取的便利及物资清点。 8， 做好防鼠、防虫、防潮、防雨以及防盗工作。 9， 未经库房管理员许可，非库房人员不得随意进入库房内。 10， 定时对库存材料，工具等进行盘点、清理，对损坏的工具要刚好报修。 四、考勤制度 1， 考勤员不得因私人关系或利益关系，对考勤掺水。若发觉劝其离职。 2， 考勤员应在发放工资前协作财务，刚好、具体、清晰的进行收集统计。若影响正常工 资发放，则扣其绩效考核百分之五。 五、环境卫生管理制度 1、苗圃基地内任何人不得随意乱丢垃圾，若发觉则以清扫园区一遍。
12、2、人人具有环境监督权。 六、财务管理制度 财务因留意以下几点： 1、财务管理应对苗圃的生产经营活动所须要的各种资金的形成、安排和运用，进行安排、 组织、调整、监督和核算。 2、要依据倘圃的生产目标，本着节约运用资金的要求。 3、确定茁圃生产经营必要的、最低限度的资金须要员，主动地筹集和供应值圃所须要的资金，并实行有效的措施，加速资金周转以促进生产的发展。 4、同时，它也是监督苗圃的生产经营活动对各项资金的支付是否合理是否取得肯定的经济效益、是否遵守国家政策法令、财经制度和财经纪律，以维护苗因财产的完整 七、车辆管理制度 1、负责车辆管理的人员应当具体记录，出入的车辆、驾驶人、出入时间、出入缘
13、由。 2、负责车辆管理的人员不应当想有疾病记录或无驾驶证的人员赐予钥匙，若发觉两人 均接受罚款。若出现意外，两人均要负肯定责任。 3、若没经过管理员同意，私自或强行驾驶车辆的赐予开除处理。 【篇3：苗木基地质量管理文件】 文件编号：mm200401 分发号： 苗木基地质量管理文件 编制： 审核： 批准： 北京某园林工程公司 年 月 书目 一、苗木基地行政机构图 二、苗木基地质量体系组织机构图 三、苗木基地质量职能安排表 四、质量方针，质量目标 五、苗木基地部门职责 六、苗木基地部门职责 七、苗木基地（苗圃生产）质量管理程序 附： （1）苗木基地工序流程图 （2）苗木基地肥料、农药管理制度 附：
14、 （1）苗木基地区划图 （2）质量记录表样：苗木验收单、生产作业单、苗木台帐、分供方进货记录 苗木基地行政组织机构图 苗木基地质量体系组织机构图 苗木基地质量职能安排表 注：主管责任人 相关责任人 第3篇：种植基地规章制度 贵山红树莓基地规章制度管理方法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，依据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本方法。 第一章 制度管理机构与职责 第一条 公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理方法、实施细则
15、、制度清单，对公司当下经营模式和将来发展方向进行决策审批。 （二）监督基地各项工作进展状况，依据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进行效果评估。 （三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议探讨通过，公司董事长有一票推翻权。 其次条 公司基地管理员是公司制度管理的详细实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）联系并筛选有责任心、有实力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。 （二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。 （三）选购基地所需用品。
16、包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。选购用品型号可询问公司其他成员，选购环节可与技术人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特别状况，可托付快递公司、货拉拉、旁边村民及技术人员等进行处理。 （五）基地款待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好款待工作，包括基地状况介绍、倒水、支配座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌打算等。款待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同协作，做到热忱、周到。 （六） 基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇报
17、基地收支状况。该环节可与技术人员协同处理，做到精确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品刚好称重记录，称重前做好去皮，精确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特别状况，可托付技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后刚好放入冷库贮藏。 （七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。 第三条 公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董 事长领导，主要工作职责为： （一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理供应技术服务。包括定植技术、修剪
18、技术、水肥管理、病虫害防治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关技术人员不得向其他公司和社会团体泄露本公司核心技术内容。 （二）公司技术人员需按时参与公司全体成员大会，汇报基地发呈现状及各自探讨进展状况。工作中不得隐瞒基地存在的问题和隐患，勇于接受指责并进行自我指责。依据自身状况，制定工作支配表，按时、保质保量完成上级支配的各项任务，特别状况无法完成时，需向公司董事长说明。 （三）公司技术人员每日需巡园至少一次，驾驭基地现状。包括果实成熟度状况、果树生长状况、杂草危害状况、果树水肥状况和病虫害发生状况，并将巡园结果刚好反馈给基地管理员。 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫
19、害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植阅历，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 其次章 采摘管理制度流程 第一条 果品采摘。依据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理支配工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根 据果品成熟度做好果品的初筛，将烂果单独挑出至专用的盛放瓶中， 采摘果品前务必清洗双手，做好杀菌消毒工作，采摘后的鲜果盛放于 鲜果篮中，鲜果篮置于纸箱或背篓中，通风透气，避开阳光直射。 其次条 果品分级。依据当天采果人数，由基地管理员合理支配工人 选果，每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一
20、小时去果园 收集采好的鲜果和烂果，区分不同采果员的果品盛放篮，由基地管理 员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进行细筛，依据基地需 求分为A、B至少两个等级，A果为果实饱满、质地较硬、色泽艳丽的 果实，B果为果实破损或塌陷、质地脚软、过熟、色泽较深的果实。 分级后的鲜果可先于室温环境下存放三到四小时，以供游客参观和购 买，随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成，避开果实遗 留过夜。如下班前无法完成，由基地管理员和公司技术人员帮助选果。 第三条 果品入库。当天选好的鲜果需于晚上八点前由基地管理员集中放入冷库保存，冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷，需刚好排查故障，
21、争取当天做好修理工作。遇特别状况，须要次日修理时，可将冷库内冻果搬至冷藏室中，调整冷藏室温度至零下十度，并于次日修理冷库，将冻果刚好搬入冷库。 第四条 冻果装箱。每日早晨由基地管理员和选果员将冻果取出，放入冻果专用塑料袋中，称重10kg后置于纸箱中，用胶带封条，密封保存至冷库中。 第三章 制度的执行、监督与评估 第一条 制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由公司制度的制定者负责。执行过程中，各员工对制度条款认为不适当的有权提出看法或建议，并反馈给制度起草者。 其次条 制度的签发后，应组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采纳单独培训、集中学习等方式，培训的内容为与各岗位人员有关的专业的制度
22、管理。 第三条 制度发布后，监控是执行的关键，公司董事长、股东、基地管理员和公司技术人员应实行多种措施和方法加强对制度执行状况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险限制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。 第四条 对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。 第五条 每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估，形成年度
23、评估报告，用于制度的优化。 第三章 制度的修改与废止 第一条 公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东依据监督、评估的结果提议，由制定者提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经全体成员大会探讨后，报请公司董事长决策审批。 其次条 制度部分条款被修改或者废止的，必需公布新的制度。 第4篇：教化培训基地规章制度 大冶市新平人力资源服务中心 教化培训基地规章制度 目 录 一、培训基地主任岗位职责 二、培训基地老师职责 三、老师考核制度 四、老师奖惩及淘汰制度 五、上课制度 六、学员守则 七、学员考勤制度 八、教学质量管理制度 九、教材运用发放管理制度 十、财务管理制度 一、培训基地主任岗位职责
24、 1、实施发展规划，拟定年度工作安排、财务预算和学校规章制度，执行经理事会审核通过的年度工作安排、财务预算。 2、聘任和解聘基地工作人员，实施奖惩制度。 3、组织教化教学、科研活动，保证教化教学质量。 4、负责培训基地日常管理工作 5、提出培训基地内部组织设置方案。 6、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度，仔细开展平安培训工作 7、对本基地培训秩序管理、培训安排执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、师资管理工作负主要责任。 二、培训基地老师职责 1、酷爱本职工作，仔细执行教学安排和教学大纲，编写好学期授课安排，努力完成教学任务。 2、严格遵守基地纪律，不迟到、不早退、不随意调课
25、、坚持上下课制度、不无故提前下课。 3、仔细备课，写好教案，做好课前的一切打算工作。 4、按章行事，加强组织纪律，维护和保证教学制度权威性和肃穆性。 5、关切和爱惜学员，敬重学员人格。 6、老师讲课理论联系实际，更新观念，注意培训效果，激发学员的学习主动性。 7、老师上课应口述和手写并重，板书整齐，使学员能做好笔记。 8、任课老师仔细回答学员提出的问题 9、遵守培训基地的教学管理制度。 10、加强学员实训管理，严禁学员在课堂嬉闹或做与学习无关的事情。 11、严格要求学员仔细执行培训基地的规章制度，教化学员遵守劳动纪律，爱惜公共财产。对违章、违纪的学员进行指责教化，直至提出处分建议。 12、加强
26、自身政治、业务学习，努力提高教学水平、关切学员，留意言传身教，为人师表。 13、主动参与培训基地的教研活动，完成基地交办的其他工作任务。 三、老师考核制度 依据有关“师资管理”要求，为搞好老师的“理论、实践实力”等教学工作的质量考核工作，希望一方面加强教学管理工作，另一方面加强教化的监督工作，使老师考核的工作任务真正落实到实处。特制定老师考核制度如下： （一） 老师考核组织及成员 由基地主任、教学主任、教学相关成员组成 （二） 老师考核内容 包括老师的德、能、勤、绩方面。又分为五个项目来综合评定。考核内容主要包括：教学工作量、教学效果（学生评议、同行评议、领导评议）、实践实力、科学探讨、工作看
27、法方面。 （三） 老师考核的打分标准。 1、教学工作量的多少（满分为15分） 2、教学效果的三个方面（满分为50分）其中： （1） 学生评议（满分为10分） （2） 同行评议（满分为20分） （3） 领导评议（满分为20分） 3、实践实力（满分为15分） 4、科学探讨和论文发表状况（满分为10分） 5、工作看法是否端正（满分为10分） 四、老师奖惩及淘汰制度 为肃穆工作纪律，规范教学秩序，充分调动老师教学、科研及其他社会工作的主动性，确保教学任务圆满完成，特制定老师奖惩制度如下： 1、凡是在授课过程中，违反教学管理规程，造成教学差错的，初次提出警告，情节严峻的撤换老师。 2、在教学过程中，凡是
28、检查出老师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，课时津贴扣30%。 3、在教学检查过程中，凡是教学资料缺项或质量较低者，罚课时津贴20% 4、凡参与教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的予以嘉奖。 5、凡自制课件、电子讲义并应用较好者，予以嘉奖。 6、凡在教学中表现突出、有重大贡献者，予以嘉奖。 7、凡是担当本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，予以嘉奖。 五、上课制度 1、严格执行教学安排，按规定进度授课，不缺课，不随意调课。 2、上课要讲清基本概念，留意学问的系统性、科学性和完整性，做到层次清晰，深化浅出，便于学员理解和记忆。 3、贯彻精讲多练的原则，重视案例分析，使学
29、员通过分析案例的方法，提高驾驭学问的理解实力。 4、上课必需有教案，不上无打算之课。 5、课堂教学必需预防缺漏，当堂巩固，注意板书，让学员做好记录，以便复习与考试。 6、做好学员的上课考勤工作。 7、正确操作多媒体教学设备，爱惜好教学仪器设备。 六、学员守则 1、严格遵守基地各项规章制度，听从班主任、老师和后勤人员的管理。 2、上课不迟到，不早退，不旷课、有特别状况不能听课者，须办理请假手续。缺课超过培训时间三分之一者，取消考试资格。 3、遵守课堂纪律，上课用心听讲，仔细学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈闲聊，不在课堂上打、接手机。 4、敬重老师和工作人员，团结学员，礼貌待人。 5、自
30、觉遵守考纪，维护良好考风。考试时不窃窃私语、互通答案，违者取消考试资格。 6、讲文明、讲卫生。基地及课堂内不穿背心、拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不乱扔垃圾，自觉维护教室、寝室及校内清洁卫生。 7、爱惜教具、课桌、课椅，餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有损坏，照价赔偿。 8、节约用电，节约用水，严禁奢侈。 9、遵守寝室管理规定，寝室内不大声喧哗，按时就寝，不影响他人休息。 10、严禁酗酒、赌博，严禁聚众闹事、打架斗殴，若有违反，按中华人民共和国治安管理惩罚条例追究其相应责任。 七、学员考勤制度 1、学员参与培训，必需做到不迟到、不早退、不旷课，因事、因病不能上课，必需事先履行请假手续。未经批准的
31、一律按旷课论处。 2、学员请假由本人事先向班主任递交书面申请，半天以内经班主任批准，一天以内经科长批准，两天以内经基地分管领导批准，超过两天需经中心主任批准。病假必需有医院出具的病假条，因公请假必需有单位领导同意的假条。不事先履行请假手续或手续不全的一律以旷课论处。 3、凡出勤率低于三分之二者，取消考试资格。 4、学员的考勤出任课老师或班主任负责，值班人员进行抽查。 5、学员的出勤状况依据须要不定期地在班级公布，培训班结束后，班主任做好统计，基地以书面形式通报到学员所在单位。 八、教学质量管理制度 1、凡担当基地教学的老师，均应依据年度安排做好各工种备课，均应在开课前打算好课。备课做到五备，即
32、：备大纲、备教材、备对象、备重点难点、备考点。 2、老师必需仔细撰写教案，打算电子课件。 3、教学管理人员不定期地仔细比照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查，发觉问题刚好向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时赐予相应的奖惩。 4、课堂教学规范，突出重难。落实“从生产到科学，从科学到实践”理念。按规定对学员进行管理，对不听讲，不做笔记又影响他人学习的学员，刚好通知班主任进行教化和处理。 5、组织学员对授课状况进行评价，照实客观地反映任课老师的优缺点。同时找五人以上学员座谈，仔细听取学员的看法和建议。对授课好的要组织大家学习，对缺点突出的要刚好告知，并要求刚好改正。 6、教学科研实力和水
33、平要不断提高，提倡和激励老师到生产一线去学习，刚好了解和驾驭生产中的新技术、新工艺、新设备；组织老师开展科研活动，主动撰写科研文章，推动新技术、新技改和新方法在生产中的应用，为生产服务。 7、规范考试考核工作，突出学员的实际操作实力培育。对理论和操作考试考核不能通过的要耐性辅导，对确无实力通过考试考核的，决不让其过关，确保输送合格的学员到生产岗位。 九、教材运用发放管理制度 1、教材存放于基地资料室，支配人员专管。建立教材入库、出库、台账，做到财物相符。 2、教材管理人员应依据教材运用状况，刚好提出教材订购安排。 3、开班前一天，班主任依据各班培训人数，到资料室领取教材。 4、教材出库时，必需
34、填写教材领用登记表。填表要字迹清晰、数量精确，不随意涂改。 5、开班后第四天，班主任必需将发放后多余教材退回资料室。 6、教材管理人员应常常整理入库材料，刚好结算教材款。 十、财务管理制度 1、基地设立会计一名、出纳一名。负责培训基地的日常账务管理。 2、仔细学习国家的教化、财经方针政策和法规，运用科学的管理方法，合理支配、运用培训经费，仔细贯彻会计法和财政法规。 3、建账、记账、算账、报账等工作做到了手续齐全、数字精确、存档规范。 4、学员收费严格按物价局的统一规定和收费标准。 5、出纳负责办理支票和各项费用报销工作，会计负责各项开支和记账工作。 6、严格执行事前申请、事后报销制度，不符合的
35、不予以支付。 7、基地依照法律法规建立本基地的财务、会计制度和财产管理制度，保证会计资料合法、真实、精确、完整，主动接受上级相关部门及主管部门的监督，并在会计年度终了时做出财务会计报告 第5篇：创业孵化基地规章制度 孵化基地日常管理规章制度 1 管理范围 本制度适用于瓦房店市电子商务孵化基地的建筑物、设施、设备及基地公共场地，以及基地内的运用单位。若有违反本制度规定，造成损失的由责任人担当全部责任，情节严峻的在赔付后予以清除。 2 基地管理部门 2.1 负责基地与上级主管部门及业务部门的联系； 2.2 负责编制基地的发展规划和对外宣扬和联系； 2.3 负责基地的管理工作； 2.4 负责代运营在
36、合同期间需支付的相关费用； 2.5 负责受理个人及团队的申请和组织专家初级评审工作； 2.6 负责协调入驻企业与平台企业和第三方服务商进行对接，相关询问服务； 2.7 负责监控运营方对创业团队项目的实施过程，防止其出现转租或擅自变更申报项目 2.8负责开办电子商务类公开课程，对入驻企业进行相关普及学问培训部门 2.9负责管理日常物业管理的基地分属物业公司 3 资产管理 3.1 由瓦房店市人民政府和瓦房店市服务业局牵头派驻基地的工作人员及管理中心对孵化基地内的全部企业资产进行登记，分别建立总账和分账及档案材料，由瓦房店市服务业局和基地管理部门备份保管。 3.2 由瓦房店市服务业局和基地管理中心组
37、织相关人员，每年对入驻企业账目和实物进行一次核对，对企业绩效进行考核。对考核中发觉的问题报瓦房店市服务业局，并依据瓦房店市电子商务孵化基地管理制度中的考核细则进行处理。 3.3 新增、报废、调出等的资产由入驻企业向基地管理部门报备，经审核后实施。报政府和局对相关资料档案信息进行相应的调整。 3.4 各种设备、设施、产品等如有须要的，将其的相关资料（含运用说明书、移交记录、修理记录、事故记录、保修单、验收合格证等）交基地管理部门并指定专人保管。保管时应留意防潮、防蛀、防腐、防丢失、运用资料人员借用复印后刚好归还。 4 安保管理 4.1 保安人员实行24小时电子监控值班，各班仔细执行交接班制度，将
38、本班内值班状况填写在值班记录上并写上值班人的姓名。每月最终一天应将电子监控记录及值班纸制记录交基地管理中心保存。 4.2 保安人员对进出基地内的人员应细致视察，发觉形迹可疑者应刚好主动盘查。 4.3 保安人员对进入基础进行施工的人员进行登记，施工完毕后应注销登记。 4.4 严禁携带易燃、易爆、有毒等物品进入基地。 4.5 保安人员对携带物品进出基地时应进行登记，确认后方可充许进入或放行。 4.6 当基地发生纠纷时，应主动上前处置，无法处理时应刚好向基地管理中心或相关部门报告。 4.7 严禁安保人员在岗时间酗酒、吸烟，接待与工作无关的其他人员。 4.8 严禁各运用单位在基地内从事与基地无关的任何
39、活动，若有违反，保安人员有权制止，并报基地管理中心。 5 平安管理 5.1 在下班后，应锁好门、窗，驻防盗案发生。 5.2 下班时应关闭各种电器设备及照明的电源关闭，关闭水源，在雷击期还应拨掉电源插头及各种信号线插头，以免损坏设备或引发火灾事故。 5.3 严禁在基地内运用明火，吸烟者应刚好熄灭烟头。若发生火警或火灾，保安人员应立刻打开全部消防门，组织基地内人员有序散，同时拨打火警电话报警。 5.4 任何人不得随意动用消防器材和消防设施，使其保持完好。不得占用消防通道，使其随时保持畅通。 6 清洁卫生管理 6.1 卫生标准 （1）保持墙面屋顶清洁，严禁在墙上屋顶上涂画、张贴、打钉、吊挂。 （2）
40、地面无杂物、口痰等。 （3）设备、设施摆放整齐，表面无积尘及脏物。 （4）厕所内无积粪、无尿垢。 6.2 基地内各单位的员工应自觉维护基地内的清洁卫生，并督促进入基地办事人员保持基地内清洁。 6.3 基地外平台及楼梯的清扫、保洁工作由小区物业管理公司负责。 6.4 基地内各教室、办公室内的清扫、保洁由该室运用人员负责，并将垃圾送至基地门前的垃圾处理箱中。 6.5 基地内男、女厕所、会议室、公共通道的清扫保洁由基地保安人员负责，男女厕所及公共通道每日做一次清扫并随时留意保洁（除臭、消毒处理）。会议室在每次运用前做一次清洁，并在运用结束后再做一次清洁。 6.6 基地管理中心每月（或不定期）对基地清
41、洁卫生进行检查，对未达标的入驻单位进行指责，对不予改正者实行相应惩罚措施。 7 租赁管理 7.1 需租用基地内房屋的单位，首先向基地管理中心（或就业局）提出申请，申请说明租用该房屋的用途、租赁期限、可承受的租金价格等状况。经审批同意后，租赁单位与基地管理中心（或就业局）签订租赁协议。双方应严格履行协议约定。（附协议） 7.2 承租单位需租用基地内设施设备，可向基地管理中心提出申请，经批准同意后，填写设备、设施租赁表一式两份，双方各存一份，并以此作为结账依据，先交纳租金方可运用租赁的设备设施，出租价格由基地中心制定，租用前后双方应履行设备设施交接手续，并在租用单上签字（见附表） 8 房屋、设备、
42、设施管理 8.1 保持房屋结构完整，任何单位和个人肯定不允许对基地建筑结构作任何形式的变更，包括地板、屋顶、墙面、柱梁、楼梯、门窗等。 8.2 保持本基地供电系统、供水系统、电话、网络电路等的完整和完好。若需变动需向基地管理中心提出变动申请，经江北区就业局批准后，由区就业局派专人进行改造，改造费用由运用单位支付。 8.3 保持基地内各类设备的完整和完好，若需移动设备运用位置，需首先向基地管理中心提出申请，经同意后方可进行移动，并且在用后马上归还原处。 8.4 保持维护好基地内各种教学设施，若须要变更原有位置或改作它作，需首先向基地管理中心提出申请，经批准后方可实施，用后马上归还原处。 8.5
43、各类设施、施备在租赁期间发生故障 （1）如在保修期内运用单位应马上向基地中心报告，由基地中心派人帮助运用单位与商家检修处理，如需更换材料或配件时所产生的费用由运用方担当，假如过了保修期就由运用单位担当修理所产生的全部费用。 （2）大型设备（如中心空调）等如在保修期内运用单位应马上向基地中心报告，由基地中心派人帮助运用单位与商家检修处理，如需更换材料或配件时所产生的费用由运用双方（渭南市某某某家政服务有限公司创业孵化基地、基地承租方）协商分别担当，假如过了保修期就由运用双方（渭南市某某某家政服务有限公司创业孵化基地、基地承租方）按运用比率担当修理所产生的全部费用。 （3）若因违反运用规程或者有意破坏造成设施，设备损坏的，应由责任单位负责修复或照价赔偿。 8.6 各种费用的收缴 电话费、有线电视收视费、网络运用费、由运用单位按规定干脆向相关单位缴纳。 电费、水费：租赁单位除按计量表显示的用量计算缴费外，还应按面积分摊公共用电、公共用水费用。 公共部分包括：共用通道、楼梯间、厕所等。 缴费时间：每月基地管理中心派工作人员帮助物业管理人员查读总水表及总电表，同时检查各运用单位的分水表及分电表，并刚好帮助计算出各单位的用电、用水量及应缴费用，并通知各运用单位在三日内按规定干脆向相关单位缴纳。 9 广告管理 9.1 在室内张贴悬挂宣