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1、人事用工管理办法人事用工管理办法一、员工招聘一、员工招聘(一）招聘程序人力资源部根据公司实际工作情况需要，拟定年度员工招聘计划，报经理办公会审批，经理办公会批准后，由人力资源部制定具体工作方案并组织实施.（二）招聘范围1、各高等院校应届毕业生；2、各级人才市场符合条件的人员；3、社会各企、事业单位相关专业及有志参加公司建设的优秀人才。(三)招聘条件1、年龄，一般在 35 周岁以下，特殊人才原则上不超过 50 周岁;2、必须具有国家承认的全日制统收、统招工程技术类中专以上学历,其它专业类大专以上学历；3、在社会上招聘人员必须具备相应学历、资质证书，具有相应专业五年以上工作经历；4、讲诚信，有良好
2、道德修养，无不良行为记录和劣迹；5、身体健康，形象良好。(四)招聘方法1、应聘者本人必须提交亲笔书写的书面申请或自荐书;2、提交包括简历、有关证书、身份证复印件等在内的有关资料；3、人力资源部进行初步资格审查；4、笔试：按专业进行，笔试百分制,笔试成绩在 60 分以上者按一定比例进入面试程序。5、面试：按照不同岗位要求编制面试题，面试为百分制，根据面试情1况，按需要数量确定拟录人选，拟录人员面试分必须在60 分以上；6、能力测试:对应聘者进行能力测试，要求达到本专业或岗位应具备的能力.（五）录用程序1、人力资源部将拟录用人员名单、相关背景资料，提交公司人力资源总监和总经理审批；2、获准后，办理
3、招聘人员相关手续。签订劳动合同，学生试用期2 个月,见习期 10 个月，其他人员根据具体情况确定试用期.二、人事与用工管理二、人事与用工管理1、公司人力资源部是公司人事用工管理的主管部门，具体负责其相关业务的办理、指导、监督、管理工作；2、各公司经营管理工作需求的各类管理人员、工程类中专以上、其它大专以上各类专业技术人员，由公司人力资源部统一组织实施招聘、引进、考核、辞退等工作.各分公司无权自行招聘、引进上述人员；3、在施工期间各项目部（生产经营单位）可根据具体工作的实际需要,招聘临时用工人员,用人单位承担用工期间的工资及相关费用。4、各公司年初可依据本年度的实际工作需要,原则上一次性确定各岗
4、位的聘用人员,中途如工作需要相互调动，须到人力资源部办理调动手续,人力资源部定期向有关领导提供人员与用工情况动态表.三、劳动合同管理三、劳动合同管理1、被公司评定为高级管理人员、高级职员、各类专业技术职称中级B级以上职位人员,签订三年以上(不含三年）有期限劳动合同；2、被公司评定为各类专业技术职位初级B 级、机关职员 C 级、技术工人 B 级以上人员,签订三年期的有期限劳动合同；3、被公司评定为各类专业技术职位初级C 级、技师C 级、技术工人C级，及被公司聘用的无职位人员可签订一年期的有期限劳动合同;24、根据工作需要为完成一定工作任务为期限的临时聘用人员可签订阶段性劳动合同5、根据工作需要,
5、公司特殊聘任的人员,劳动合同期限协商确定；6、原与公司签订三年以上劳动合同未到期限的，未履行完的期限仍按原合同执行。四、职称及档案管理四、职称及档案管理1、公司各类专业技术人员的职称评定、职称考试工作，根据国家的有关规定，由人力资源部牵头，各分公司配合，统一、及时组织进行；2、由公司人力资源部统一招聘、引进的各类专业技术人员的档案，根据国家有关规定由各级人才交流中心负责管理，人事代理费暂由公司承担，户口等其它费用由个人承担。五、职位评定、岗位聘任五、职位评定、岗位聘任1、职位评定:公司员工实行职位评定制，每年度进行一次职位评定，按照公司规定的职位评定条件和要求，本着自愿申请，公平、公正、公开的
6、原则,对符合职位评定条件要求的人员进行职位评定。2、岗位聘任：员工上岗实行岗位聘任制，按照公司的岗位设置及工作需要,本着自愿申请，公平竞争、双向选择、优胜劣汰的原则，依据岗位任职条件，对符合岗位任职条件要求的人员进行聘任。聘期三年或一年。六、员工退休六、员工退休根据国家的有关规定，员工到法定退休年龄，个人提交退休申请人力资源部负责办理退休手续,初审个人档案，报各级劳动部门审批,到社保管理部门核定退休金.七、员工辞职、辞退七、员工辞职、辞退（一）员工辞职1、员工因个人原因自愿辞职的,需提前一个月向人力资源部提交书面申请；32、员工离职前必须做好本职工作交接，不能影响正常工作，3、员工离职前需按公
7、司有关规定办理好欠款等有关事项.（二）员工辞退员工具有下列情况之一者，公司将劝退或辞退。1、严重违反公司规章制度的；2、在经营管理中，由于失职或主观故意，工作玩忽职守,给公司造成重大经济损失者；3、在经营管理中，由于失职或主观故意，给公司信誉造成重大影响；4、采取不良手段，弄虚作假、瞒报、谎报成本，给公司利益造成损失；5、在工作时间内和在工地施工期间参与赌博；6、在工作时间和在工地施工期间擅自饮酒，贻误工作,造成恶劣影响；7、利用工作之便，卡、拿、索、要、报，造成较坏影响;8、接受客户请吃(组织行为协调工作除外)、礼金和回扣；9、无正当理由，拒不服从组织安排和调动，无理取闹；10、违法违纪,打仗斗殴，受到司法部门追究；11、年度绩效考核累计四次不合格；12、全年累计事假超过30 天、病假连续（含住院）超过180 天，累计270 天；13、年度连续 6 个月、累计 9 个月未被聘任上岗的。14、未按与公司签订劳动合同履行责任义务和承诺的.公司根据以上情况，对员工做出处理后，按有关规定，办理解聘手续，解除劳动合同关系.4